Pēdējie divdesmit gadi precizē aicinājumu iekasēt neparedzētas peļņas nodokli.

Ja naftas un gāzes uzņēmumu ziņotā peļņa ir liela, tā var būt patiešām liela. Tātad 2022. gada otrajā ceturksnī bija naftas gigants bp nopelna 8.45 miljardus dolāru (miljardus). Šī ir otrā lielākā peļņa uzņēmuma vēsturē – otrajā ceturksnī, otrajā ceturksnī.

Tas nav solo darbs, kā to dara citi lielie uzņēmumi, piemēram, Shell un Exxon Mobil guva arī rekordlielu peļņu. Otrajā ceturksnī pieci superlielākie uzņēmumi kopā nopelnīja 50 miljardus ASV dolāru, pat vairāk nekā 40 miljardus ASV dolāru 2008. gadā, kad naftas cena pieauga līdz 147 ASV dolāriem par barelu (1. attēls). Šoreiz peļņu palielināja visa cenu gamma – jēlnafta, dabasgāze un pārstrādes peļņas normas.

Miljardiem bp dolāru, kas nāca un aizgāja.

Apskatīsim dažus nesenos darījumu vēsture, kas saistīta ar bp. 1998. gadā bp apvienojās ar Amoco, noslēdzot darījumu, kura vērtība bija 48 miljardi USD, kas līdz šim bija lielākais naftas biznesā. Tikai divus gadus vēlāk bp iegādājās Arco par 26 miljardiem dolāru, lai izveidotu uzņēmumu Levathan.

2000. gadā bp guva lielus panākumus naftas ieguvē no dziļūdens lugām Meksikas līcī, kuras pamatā ir četri centri, ko sauc par Atlantīdu, Mad Dog, Na Kika un Thunder Horse. Aizraujošs neseno projektu vilnis ietver Atlantis paplašināšanu par 1.3 miljardiem ASV dolāru, otru Thunder Horse paplašinājumu, lai pievienotu 50,000 9 bopd, kā arī 2 miljardu ASV dolāru Mad Dog 140,000 izrādi, kas līdz 14. gadam sagaida 2022 XNUMX bopd no XNUMX jaunām urbumiem.

2010. gada aprīlī urbšanas iekārta Deepwater Horizon eksplodēja, pēc tam nogrima, nāvējoties 11 vīriem, kuri strādāja pie Makondo prospekta Makondo. Bp galu galā izmaksāja 56 miljardus dolāru, lai novērstu katastrofu.

2018. gadā bp samaksāja 10.5 miljardus ASV dolāru par BHP slānekļa īpašumiem ar naftu bagātos ASV krasta baseinos, kas ir lielākais bp darījums pēdējo divdesmit gadu laikā.

.

Integrēts enerģētikas uzņēmums.

Iepriekšējais bp izpilddirektors Bobs Dudlijs tika iecelts 2010. gadā, un viņam nekavējoties bija jātiek galā ar Deepwater Horizon sabrukumu, kad uzņēmums bija tuvu sabrukumam.

2020. gadā jaunais izpilddirektors Bernards Lūnijs saskārās ar Covid pandēmiju un noteica enerģijas pāreju.

2020. gadā bp no jauna izgudroja sevi kā integrētu enerģētikas uzņēmumu, kā tas ir apkopots savā Energy Outlook 2020. Viņi savāca daudz enerģijas datu un analizēja statistiku.

Viena no prognozēm bija tāda, ka naftas ieguve un siltumnīcefekta gāzu (SEG) emisijas no fosilās enerģijas bija sasniegušas maksimumu 2019. gadā. Vēl viena prognoze bija tāda, ka 36. gadā nafta un gāze joprojām veidos 2050% no pasaules enerģijas.

Bp ir spēcīgs portfelis augšteces apgabalā, taču tas ir nepārtraukti virzījies uz pāreju uz atjaunojamo enerģiju. Viņi paātrina izdevumus uzņēmumos, kas nav naftas un gāzes nozares. Izvirzītais mērķis ir līdz 2050. gadam panākt oglekļa neitrālu.

Jaunākais Bp uzņēmums atjaunojamo energoresursu jomā ir Teesside ūdeņradis, kas attiecas uz rūpniecības centru Anglijas ziemeļaustrumu krastā.

Teesside projekts bp sakrīt ar Apvienotās Karalistes valdības mērķiem. HyGreen un H2Teesside kopā varētu saražot 1.5 Gw ūdeņraža un nodrošināt 30% no valdības mērķa — 5 Gw līdz 2030. gadam.

Bp ir dibināts saules un vēja projektos ASV. Viņi ir pievienojuši 9 Gw saules enerģijas un paredz 8-10% finansiālo atdevi. Bp mērķis līdz 50. gadam ir 2030 Gw visu veidu atjaunojamās enerģijas visā pasaulē.

bp globālais mērķis līdz 50. gadam ir 2030 Gw neto atjaunojamās elektroenerģijas, salīdzinot ar tikai 3.3 Gw, kas uzstādīti 2020. gadā. Šis mērķis ir saspringts, taču, zinot bp redzējumu un noturību, jūs nevēlaties likt pretī.

Peļņas skaitļi.

Otrajā ceturksnī bp nopelnīja 8.45 miljardus dolāru (2. attēls). Tas ir zemāks par pārējie četri supermajori: Exxon-Mobil nopelnīja 14.8 miljardus USD, bet Shell — 12.2 miljardus USD (1. attēls).

Kopš 2010. gada iepriekš minētajā bp diagrammā ir bijuši trīs galvenie peļņas kritumi. Pirmā, 2010. gadā, bija Deepwater Horizon katastrofa. Otrā, 2020. gadā, bija Covid pandēmija.

Trešais, 2022. gadā, bija 24.3 miljardu dolāru norakstīšana aiziet no kopuzņēmuma ar naftas ražotāju Rosņeftj pēc Krievijas iebrukuma Ukrainā. Izpilddirektors Looney bija Krievijas ražotāja Rosņeftj valdes loceklis līdz 2022. gada februārim.

Virspeļņas nodoklis.

Noderīgs ir plašāks skatījums. Pieci super-majori ir Exxon Mobil, Shell, ChevronCLC
, TotalEnergies un bp (1. attēls). No 2. gada 2003. ceturkšņa līdz 1. gada 2015. ceturksnim piecu super-major uzņēmumu vidējā peļņa bija USD 25 miljardi ceturksnī. Tas ir USD 100 miljardu gadā vai USD 20 miljardu gadā katram uzņēmumam — ja visi pieci gūtu vienādu peļņu, lai ilustrētu kādu punktu.

No 2. gada 2015. ceturkšņa līdz 1. gada 2021. ceturksnim piecu superlielāko uzņēmumu vidējā peļņa ceturksnī bija 10 miljardi USD. Tas ir USD 40 miljardi gadā vai USD 8 miljardi gadā katram uzņēmumam, ja tie visi gūtu vienādu peļņu. Šie skaitļi liecina, ka par šo 6 gadu periodu kopējā peļņa samazinājās par 60%, saglabājot tikai 40% no iepriekšējā un ilgākā 12 gadu perioda.

Vēl viens acu ķērējs ir pamešana 2020. gadā kad 4 ceturkšņus kopējā peļņa bija zem nulles vai tikai nedaudz virs nulles.

Plašāks viedoklis, piemēram, šis, iebilst pret nodokļa uzlikšanu virspeļņai, kas parasti ir īslaicīga. Ja tiek apsvērts šāds nodoklis, tas jābalsta uz ilgāka ilguma vidējās peļņas rādītājiem.