Psihedēliju uzņēmums, kas tika izveidots pirms Covid, atrod savu brīnišķīgo vietu būtībā un palikšanā attālināti

Kad 19. gada martā pasauli skāra Covid-2020 pandēmija, vairumam uzņēmumu šī nepieredzētā veselības krīze bija spiesta strādāt attālināti. Cibinam, psihedēlisku līdzekļu izstrādātājam pacientiem ar garīgās veselības traucējumiem, darbs no mājām vienmēr bija dienaskārtībā. Un atšķirībā no citiem uzņēmumiem, kas ir atgriezušies birojā vai pieņēmuši hibrīdos grafikus, Cybin, kas sāka darboties 2019. gadā, tuvākajā laikā neplāno mainīt savu darba modeli.

Kā paskaidroja Lori Challenger, Cybin galvenā atbilstības, ētikas un administratīvā amatpersona, izaicinājumi, kas ir sarūgtinājuši citus uzņēmumus, kad runa ir par darbu attālināti, ir tikai likuši Cybin attīstīties un augt. Kopš uzņēmuma dibināšanas ar 10 darbinieku skaitu, Cybin ir paplašinājies par starptautisku komandu, kurā ir vairāk nekā 50 darbinieki. Impulss nerimst. Pagājušajā nedēļā Cybin, kas pašlaik tirgojas Ņujorkas fondu biržā ar simbolu “CYBN”, paziņoja, ka tā tiks izlaista. akciju programma tirgū kas ļautu uzņēmumam emitēt un pārdot līdz 35 miljoniem ASV dolāru Cybin parasto akciju.

Nesen Challenger ieturēja pārtraukumu savā grafikā, lai apspriestu, kāpēc šim starptautiskajam psihedēlisku līdzekļu uzņēmumam, kura galvenā mītne atrodas Kanādā, bet kura darbība ir arī ASV, Apvienotajā Karalistē un Īrijā, vienmēr bija paredzēts attālināts, pat pirms Covid.

Šie jautājumi un atbildes ir rediģēti īsuma un skaidrības labad.

Irisa Dorbija: Kā Cybin ir attīstījies kopš tā pirmsākumiem?

Lorija Challenger: Tajā laikā komanda galvenokārt bija koncentrēta Lielās Toronto apgabalā. Tā kā mēs bijām vietējie, mēs periodiski tikāmies klātienē, lai sadarbotos projektos vai socializētos. Parasti mēs strādājām attālināti no mūsu mājas birojiem. Tā kā mēs bijām neliela komanda, mēs izmantojām tehnoloģiju rīku un lietotņu pamatgrupu, lai uzturētu sakarus. Kad 2020. gada martā sākās pandēmija un mūsu valdība mūs nosūtīja bloķēšanai, mūsu attālinātā darba veids jau bija stingri iedibināts. Tātad mūs neietekmēja tāpat kā uzņēmumi ar tradicionālajiem darbības modeļiem un fiziskām atrašanās vietām.

Dorbian: Kādi bija daži no izaicinājumiem?

Challenger: Lai gan mēs izbēgām no dažām problēmām, ar kurām saskārās tradicionālās darbavietas, jo bijām jau pieraduši strādāt no mājām, mums joprojām bija jārisina tās pašas piegādes ķēdes problēmas un globālie pakalpojumu pārtraukumi. Tāpat kā pārējai sabiedrībai, mūsu komandai bija jāpielāgo mūsu darba veidi, lai pielāgotos pandēmijas sākuma dienu nenoteiktībai, sociālajai izolētībai un satraukumam. Mums bija arī jāuztur impulss savā biznesā ar paplašinātu komandu, kuru mēs klātienē nebijām satikuši, vienlaikus vadot bērnus, kas mācās mājās, un mājsaimniecības locekļus, kas atradās tajās pašās telpās, strādājot arī no mājām.

Dorbian: Savā ziņā Cybin bija šī pašreizējā darba modeļa priekštecis. Pirms pandēmijas darbs attālināti vai hibrīdā grafika bija vai nu neiedomājams, vai arī anomālija. Kā jūs jūtaties par to, ka Cybin ir priekšā līknei?

Izaicinātājs: Mūsu darba veidi ir balstīti uz tehnoloģiju un attālās sadarbības rīku pamatiem, apzināti koncentrējoties uz attiecību veidošanu un uz cilvēkiem vērstu ieviešanu. Pandēmija piespieda darba devējus redzēt darbu citādāk un ātri pagriezt un mainīt savus darba veidus, pamatojoties uz reaģējošu pieeju. Nav steigas atgriezties darbavietās pirms pandēmijas, un vairāk uzņēmumu laika gaitā pieņems tādu sistēmu kā mūsējā.

Dorbian: Kā veicināt darba kultūru un vienotību attālināto darbinieku vidū?

Izaicinātājs: Šī gada sākumā mēs ieviesām labsajūtas programmu, kas koncentrējas uz attiecību uzlabošanu starp komandas locekļiem. Mēs regulāri rīkojam strukturētus un nestrukturētus virtuālus sociālos pasākumus, lai mudinātu komandu mijiedarboties ārpus saviem darba parametriem. Mēs arī ieviesām elastīgu atvaļinājuma politiku, kas ļauj mūsu komandas locekļiem atņemt personīgo laiku no darba jebkura iemesla dēļ un jebkurā laikā. Kopš starptautisko ceļošanas ierobežojumu atcelšanas mēs esam varējuši pavadīt laiku kopā nelielās grupās, lai klātienē satiktos, lai sadarbotos projektos, dalītos pieredzē, lauztu maizi un veidotu sociālos sakarus, izmantojot tādas jautras aktivitātes kā cirvja mešana, boulings, joga un karaoke.

Dorbian: Pamatojoties uz jūsu pieredzi, kāds būtu jūsu padoms citiem uzņēmumiem, kuri vēlas strādāt tikai attālināti? Ko viņiem vajadzētu darīt un ko nedrīkst darīt?

Izaicinātājs: Apsveriet pozitīvo darba kultūru, kuru mēģināt izveidot, ir ļoti svarīgi. Veiciet ikdienas apzinātus pasākumus, lai to īstenotu. Mēģiniet iepazīt cilvēkus aiz ekrāna, veidojot šos savienojumus, izmantojot virtuālās kafijas tērzēšanas sarunas. Lai gan kvalitatīvs darbs ir būtisks, noteikti izmantojiet iespējas jautrībai un smiekliem. Mēs visi strādājam labāk, ja jūtamies labi pret saviem kolēģiem. Iespējams, mēs strādājam atsevišķi, bet neviens no mums nestrādā viens.