“Vadītājiem ir izšķiroša loma” — vadītāji reaģē uz darbinieku garīgo veselību

Garīgā veselība daudziem no mums ir ļoti svarīga un svarīga tēma. Mana sērija par garīgo veselību ir radījusi komentārus, idejas un ieteikumus, un ir vērts apsvērt visus veidus, kā kolektīvā domāšana par garīgo veselību veidos līderu un organizāciju atbildes.

Pārliecinoši dati par galvenā ietekme, ko vadītāji atstāj uz garīgo veselību palīdzēja uzsākt sarunu. Tas izraisīja diskusijas par vai vadītājiem jābūt atbildīgiem darbinieku garīgajai veselībai; uz uzņēmējdarbības ieguvumi, ņemot vērā darbinieku garīgo veselību; un kā pateicība, draudzība un nodrošinot, ka cilvēki jūtas redzēti, var pozitīvi ietekmēt viņu garīgo veselību.

Pamatīga izpēte pavēra ceļu saturam, un vairāk nekā 365,000 XNUMX kolektīvu viedokļu izraisīja dialogu ar cilvēkiem, kas pārstāv organizācijas visā pasaulē.

Simtiem lasītāju komentāros LinkedIn un citos sociālajos medijos dalījās par spiedienu, ko viņi izjūt kā līderi, par izdegšanas risku un to, kā vislabāk atbalstīt sevi un savas komandas grūtos laikos.

Lūk, ko vadītāji teica par garīgo veselību un indivīdu un organizāciju spēju virzīties uz priekšu.

Par vadību

Spiediens

Pastāv būtiska vienprātība, ka vadītāji un vadītāji šodien ir pakļauti ārkārtējam spiedienam. Viņu pienākumi pārsniedz finansiālās saistības, kas iepriekš dominēja vadītāju atbildības jomā. Turklāt jaunā darba ainava palielina spriedzi. Deivids Rosado, uzņēmuma Estee Lauder Companies, Inc. talantu iegūšanas vadītājs, izsaka šo izaicinājumu: "Tā kā attālinātais darbs kļūst par jaunu normālu, var būt grūti nodrošināt darbiniekiem iespējas sazināties ar saviem kolēģiem un vadītājiem." Mūsdienās vadītājiem ir jāiegulda enerģija un emocionāls darbs, cenšoties atrast pareizo līdzsvaru starp koncentrēšanos uz cilvēkiem un koncentrēšanos uz uzņēmējdarbību, kā arī starp virzību uz rezultātiem un atbalstošas, savienotas vides nodrošināšanu cilvēkiem.

Ietekme

Vēl viena svarīga tēma aptvēra līderu ievērojamo ietekmes līmeni. Respondenti uzsvēra, ka, kad cilvēki pamet organizāciju, tas visbiežāk notiek sava vadītāja, nevis uzņēmuma dēļ plašākā nozīmē. Turklāt vadītāji nosaka toni komandai, un viņu darbības kļūst pastiprinātas viņu lomu dēļ. Fama Francisco, P&G globālās bērnu, sieviešu un ģimenes aprūpes izpilddirektore, uzsver gan līderu ietekmi, gan atbildību: “Kā vadītāji mēs tieši ietekmējam to, kā darbinieki jūtas par sevi. Dienas beigās mēs palīdzam viņiem mācīties un augt, saņemt atzinību par sasniegumiem un veicināt komandas panākumus. Līderība ir liela atbildība!”

Spēles un karjeras izaugsme

Daži komentēja, ka ne visiem vajadzētu vadīt cilvēkus, un vadība ne vienmēr ir piemērota, pamatojoties uz prasmēm. Karjeras attīstība bieži vien ir saistīta ar cilvēku ziņošanas attiecību un kontroles apjoma palielināšanos. Taču labāk būtu nodrošināt, ka tiek novērtēti arī pienākumi, kas nav saistīti ar līderiem, lai darbinieki varētu augt savās lomās, ne vienmēr vadot citus.

Atbalsts un pašapziņa

Bija daudz vienprātības par vadītājiem nepieciešamā atbalsta apmēru. Līderu apmācība veicina ne tikai līderu pieredzes kvalitāti, bet arī viņu ietekmi uz citiem, tāpēc tai ir eksponenciāla ietekme. Un daudzi cilvēki norādīja, ka vadītājiem ir jāapzinās sevi un jāsaprot, kā viņi saskaras, kā viņi var uzlaboties un kā sazināties ar autentiskumu. “Lielākos līderus visvairāk saista viņu pašapziņa. Autentisku vadības stilu ir daudz, taču pašapziņu ir grūti aizstāt ar kaut ko,” saka Bang & Olufsen valdes locekle Tuula Rytila.

Par garīgo veselību

Izdegšana un pašpalīdzība

Papildus pārdomām par vadību cilvēki pievērsa uzmanību garīgajai veselībai. Daudzi cilvēki garīgo veselību saistīja ar izdegšanu un tās izplatību, un koncentrējās uz to, kā organizācijas var radīt apstākļus labākai pieredzei. Viņi norādīja, ka garīgā veselība ir vairāk nekā pašpalīdzības problēma, un to var uzlabot, piešķirot cilvēkiem nozīmi, savienojumus, izaugsmes iespējas, empātiju un resursus, kad tie ir nepieciešami. Līderiem jābūt apzinātiem, saskaņā ar Transamerica TKO Frenks Sotosanti: "Tagad vairāk nekā jebkad agrāk vadītājiem ir jāatvēl laiks jēgpilnu saikņu veidošanai ar saviem darbiniekiem un jānodrošina, lai katram komandas loceklim būtu iespēja būt pamanāmam."

Līderu robežas

Cilvēki arī norādīja, ka, lai gan vadītāji būtiski ietekmē garīgo veselību, darbinieku labklājība nav pilnībā vadītāja atbildības lokā. Ir dzīves elementi, kas ir ārpus vadītāja kontroles, un cilvēkiem ir jāuzņemas atbildība par savu labklājību, tajā pašā laikā vadītājam, komandai un organizācijai ir sava loma.

Par darbību veikšanu

Diskusijā bija arī pragmatiski jautājumi par to, kur tālāk iet, ņemot vērā garīgās veselības nozīmi un līderu un organizāciju ietekmi. Šie ir ieteikumi, kas cilvēkiem bija pašreizējo apstākļu uzlabošanai.

Atbalsts vecākiem

Cilvēki norādīja, ka vecāku audzināšana var būt īpaši apgrūtinoša, ja darbinieki žonglē ar uzdevumiem, laiku, ģimeni un karjeru, un vecāku atbalstīšana ir nozīmīgs veids, kā veicināt pozitīvu garīgo veselību. Ieteikumos bija iekļauta bērnu aprūpes nodrošināšana, elastīgs darba laiks un atrašanās vietas, vecāku interešu grupas vai tamlīdzīgi.

Apmācība, mācīšanās un attīstība

Diskusija bieži vien koncentrējās uz darbinieku apmācības un attīstības vērtību un mācīšanās un izaugsmes pozitīvo ietekmi uz garīgo veselību. Cilvēki norādīja, ka tad, kad vadītājs jums tic vai uzņēmums iegulda jūs, tas var būt apstiprinoši un pastiprinoši. Braiens Akvarts, Northwell Health viceprezidents darbaspēka un kopienas izglītības jautājumos, pauž, cik spēcīga var būt atzinība: "Man tas ir vienkārši, es jūtos redzēts un novērtēts, kad mans vārds tiek minēts iespēju telpās, kur es neesmu klāt un es dzirdu par to vēlāk. Tas apstiprina un novērtē. ”

Tīklošana

Līderi var nonākt grūtā situācijā, kad viņiem ir jārunā ar kādu par savām grūtībām, taču viņi neuzskata, ka viņiem vajadzētu pārāk daudz atklāt savām komandām. Rezultātā daudzi ieteica vadītājiem sazināties vienam ar otru, vadīt vienam otru un veicināt tīklus, kuros viņi var attīstīties drošā līderu kopienas telpā.

empātija

Empātijai ir pierādīta ietekme par garīgo veselību un pozitīviem rezultātiem organizācijām. Cilvēki ieteica uzsvērt empātijas kultūras un attīstīt līderu prasmes empātijas demonstrēšanā, sākot ar zinātkāri, rūpēm un līdzjūtību. Ketlīna Hogana, Microsoft CPO, norāda uz vissvarīgāko uzvedības veidu klāstu: "Kā vadītāji mēs varam būtiski ietekmēt garīgo veselību, pieskaņojot, uzklausot un demonstrējot empātiju un līdzjūtību."

kultūra

Kopumā cilvēki atsaucās uz kultūru un veidu, kā vadītājiem ir viļņošanās ietekme. Rajesh Gopinath Kumar, tehnoloģiju jaunuzņēmuma CIO, sniedz detalizētu informāciju: “Vadītājiem ir izšķiroša loma darba vides un kultūras veidošanā, un viņu rīcība var būtiski ietekmēt viņu darbinieku garīgo veselību un labklājību. Pozitīva darba vide var palīdzēt darbiniekiem justies novērtētiem, atbalstītiem un motivētiem, savukārt negatīva vide var izraisīt stresu, izdegšanu un garīgās veselības problēmas.

Moving Forward

Kopumā cilvēki domāja par jautājuma nozīmīgumu, bet arī par kritisko nepieciešamību būt aktīviem. Zinot, ka vadītājiem ir tāda ietekme, ir nepieciešama rīcība, lai darbiniekiem un vadītājiem varētu uzlabot darba pieredzi, un tādējādi tas var veicināt vislabāko garīgo veselību.

VAIRĀK NO FORBIEMVadītājiem ir liela ietekme uz garīgo veselību: kā veicināt labklājībuBy Treisija Brūera, PhDVAIRĀK NO FORBIEMVai vadītājiem ir tik liela nozīme garīgajai veselībai? 3 Kritiskie apsvērumiBy Treisija Brūera, PhDVAIRĀK NO FORBIEMGarīgā veselība sniedz lielas uzņēmējdarbības priekšrocības: 3 veiksmes stratēģijasBy Treisija Brūera, PhDVAIRĀK NO FORBIEMUzlabojiet garīgo veselību ar pateicības kultūruBy Treisija Brūera, PhDVAIRĀK NO FORBIEMUzlabojiet garīgo veselību ar dažiem labiem draugiem: šādiBy Treisija Brūera, PhDVAIRĀK NO FORBIEM4 veidi, kā vadītāji var nodrošināt, ka darbinieki jūtas pamanīti, lai uzlabotu garīgo veselībuBy Treisija Brūera, PhD