Mančestras pilsētas Etihad stadiona paplašināšanas plānos ir iekļauts nākotnes darbaspēks

Mančestras pilsētas futbola kluba vadītājs Pepam Gvardiolam ir priekšstats par to, kurš varētu viņu aizstāt priekšnieka krēslā. Viņš uzskata, ka Vincents Kompanijs, bijušais City aizsargs un pašreizējais Burnley vadītājs, ir lemts šim amatam. Neatkarīgi no tā, vai tas ir Kompanijs vai kāds cits pie stūres, šī persona būs daļa no plašāka redzējuma, kas vērsta uz kopienas nākotnes darbaspēka sagatavošanu, kas tagad veidojas kluba Etihad stadiona mājas laukumā.

City nesen atklāja koncepcija, lai atjaunotu un paplašinātu Etihad universitātes pilsētiņas daļas. Ierosinātais pārveidojums ir vairāk nekā tikai modernas fanu pieredzes un izklaides un atpūtas galamērķa radīšana visa gada garumā. Tās lielākais mērķis ir veicināt Etihad lomu, kas pieder Mančestras pilsētas domei un ko nomā futbola klubs, kā enkuru plašākai sabiedrībai. Viens no galvenajiem veidiem, kā to panākt, ir palielināt rītdienas darbaspēku jau šodien.

Projekts palielinātu stadiona ietilpību līdz vairāk nekā 60,000 3,000. Tas pievienotu arī segtu Pilsētas laukuma fanu zonu un izklaides telpu, kurā varētu izmitināt līdz XNUMX cilvēku, koncesiju zonas, kluba veikalu, muzeju un viesnīcu. Ja City jaunā koncepcija virzīsies uz būvniecību, projekts tiks izstrādāts trīs gadu laikā.

Šī pieeja virza vispārējo tendenci galveno līgu profesionālo sporta objektu projektēšanā vienu soli tālāk.

Stadionu īpašnieki un operatori arvien vairāk attīsta norises vietas un apkārtējās teritorijas, lai rīkotu lielāku skaitu pasākumu un programmu papildus spēlēm, ko spēlē mājas komandas. Taču, lai arī finansiālās intereses mudina klubus būvēt vai atjaunot stadionus, kas maksimāli izmanto telpas, apsvērumi par kopienas priekšrocībām tos motivē vienādi, ja ne vairāk.

Pilsētas gadījumā infrastruktūras veidošanu nosaka sabiedrības vajadzības. Etihad koncepcija parāda vērtību, ko stadions var sniegt pilsētai, tās kopienām un iedzīvotājiem.

Daudzi futbola līdzjutēji zina, ka City — City Football Group — ir sākuši celtniecību. globāls klubu tīkls, tostarp New York City Football Club ASV, Melbourne City Football Club Austrālijā, Yokohama F. Marinos Japānā, Montevideo City Torque Urugvajā, Girona FC Spānijā, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne Francijā, Mumbai City FC Indijā , Sichuan Jiuniu Ķīnā, Lommel SK Beļģijā un Club Bolívar FC Bolīvijā. CFG stratēģija ir attīstīt talantus visā tīklā un nodrošināt iespējas jaunajiem spēlētājiem virzīties uz priekšu karjerā un iegūt vērtīgu pieredzi. Taču talantu attīstība ārpus laukuma ir bijusi arī Abū Dabī esošās City īpašumtiesību prioritāte kopš tās pārņemšanas 2008. gadā.

Šajā laika posmā īpašumtiesības Etihad universitātes pilsētiņā ir ieguldījušas vairāk nekā 700 miljonus mārciņu (apmēram 835 miljonus USD). Šo ieguldījumu produkti ir atbalstījuši tūkstošiem darba iespēju Mančestras iedzīvotājiem gan futbola, gan ar futbolu nesaistītos objektos. Nākamais Etihad plānotais posms turpināsies šajā virzienā, tostarp pievēršot uzmanību pakalpojumu nozarei kopumā un jo īpaši viesmīlības nozarei.

Pilsētas vadītāji paredz, ka atjauninātajā stadiona pilsētiņā palielināsies pasākumu un telpu pārvaldības, pārtikas un dzērienu, viesnīcu un saistītu darbu skaits. Viņi paredz izveidot savienojumu ar Mančestras pilsētas domi pakalpojumu sektora apmācību akadēmijā, kas nodrošinātu formālu izglītību un praktisku pieredzi vietējiem iedzīvotājiem, kuri ir ieinteresēti strādāt viesmīlības jomā. Etihad pārveidošanas plānā ir iekļauta arī 4,000 kvadrātmetru liela darbvieta, kas paredzēta jaunuzņēmumu un vidēja lieluma organizācijām, lai tās varētu atrasties un sadarboties ar City, CFG, stadionu partneriem un uzņēmumiem apkārtnē. Talantīgu cilvēku darbaspēka piesaiste, noturēšana, attīstīšana un integrēšana var palīdzēt atbalstīt gan Etihad universitātes pilsētiņu, gan Mančestras pilsētu.

Piemēru var uzskatīt par centieniem sasniegt to, ko savā dokumentā apraksta Ričards Florida no Toronto universitātes un Stīvens Pedigo Teksasas universitātē Ostinas. pētījumi par “iekļaujošu labklājību”. Tas ietver enkura un partnerīrnieku ieguldījumus, lai radītu ilgtspējīgas, ģimeni atbalstošas ​​pakalpojumu darbavietas vietējiem iedzīvotājiem, izmantotu inovācijas un uzņēmējdarbību, lai gūtu plašākas kopienas priekšrocības, un nodrošinātu publiskas telpas, kas sniedz labumu daudzveidīgajam cilvēku kopumam, kas veido plašāku kopienu. Tie ir trīs no četriem iekļaujošas labklājības pīlāriem, un ceturtais ir tuvumā esošais mājoklis par pieņemamu cenu.

Turklāt saskaņā ar NYU Tisch Globālā sporta institūta un NYU Tisch viesmīlības centra pētījumiem sadarbībā ar Amerikas Savienoto Valstu mēru konferenci, stadioniem ir potenciāls radīt pozitīvu sociālo ietekmi vairākos veidos. Tie var nodrošināt piederības sajūtu, būt par galamērķi lielām pulcēšanās vietām, ietekmēt apkārtējās apkaimes kultūru un veicināt pozitīvas izmaiņas iedzīvotāju un apmeklētāju dzīves kvalitātē. Viņi ir savas kopienas identitātes iezīme.

Mančestras "City" ir svinējusi galveno trofeju izcīņu laukumā. Šie panākumi, it īpaši pēdējo desmit un pusi gadu laikā, nav saistīti tikai ar lielu naudas summu tērēšanu elites spēlētāju, treneru un personāla piesaistīšanai. Tas ir saistīts ar to, ka tā vadība ir ieinteresēta realitātē, ka zināšanu attīstība un tālākizglītība ir būtiska produktīvam darbaspēkam visā klubā un tā paplašinātajā sabiedrībā, un ka viņu pienākums ir veidot kopienu nākotnei.

Etihad universitātes pilsētiņas atjaunināšanas koncepcija atzīst investīciju nozīmi cilvēkkapitālā un sociālajā kapitālā, tas ir, zināšanās un prasmēs, ko cilvēki var iegūt ar izglītību un pieredzi, gan īstermiņā, gan ilgtermiņā. Turklāt tas parāda stadiona statusu un funkcijas ne tikai izklaidēm un spēlēm, bet arī kā kopienas un sabiedrības enkurs.