Marks Cukerbergs saka, ka inženieri, kuri pievienojās Meta klātienē, darbojas labāk nekā tie, kuri pievienojās attālināti

Marks Cukerbergs, Facebook mātes uzņēmuma Meta līdzdibinātājs un izpilddirektors, ir norādījis uz iekšējo datu analīzi, kas liecina, ka inženieri, kuri sākotnēji pievienojās uzņēmumam klātienē, strādāja labāk nekā tie, kuri pievienojās attālināti no sākuma.

Viņš arī ierosināja, ka jaunāki inženieri vai, precīzāk, tie, kuri ir "agrāk savā karjerā", strādā labāk, ja viņi strādā ar kolēģiem klātienē vismaz trīs dienas katru nedēļu.

Ieskats izriet no piezīmes šodien nosūtīts darbiniekiem, kurā Cukerbergs atklāja, ka uzņēmums likvidē vēl 10,000 XNUMX darba vietu. Papildus paziņojumam par jaunu atlaišanas kārtu, Cukerbergs iedziļinājās vairākos veidos, kā uzņēmums vēlas uzlabot efektivitāti, piemēram, atcēla "zemākas prioritātes projektus" un izveidoja gludāku organizatorisko struktūru, noņemot dažādus pārvaldības slāņus.

Tomēr fakts, ka Meta saskaņo veiktspējas un attālinātās darba datus, mums nedaudz pastāsta par to, kā Facebook Towers pilnvarotie šobrīd domā par visu attālinātā darba komplektu un kaboodle, un Cukerbergs uzskata, ka “laiks klātienē palīdz veidot attiecības. un paveikt vairāk.”

Tālvadības pults

Attālinātais darbs ir viens no globālās pandēmijas mantojumiem, un Meta, tāpat kā vairums citu uzņēmumu, bija spiests to pieņemt ātrāk, nekā tas būtu citādi. Runājot 2020. gada maijā, Cukerbergs sacīja, ka Meta (toreiz saukts par Facebook) būs "visuz priekšu vērstākais uzņēmums attālinātā darbā mūsu mērogā", un līdz pat šai dienai tā karjeras lapa izceļ tās misiju veidot "sadalītu pirmo nākotni". ”.

Iesaistiet faktu, ka Meta aktīvi samazina savu nekustamo īpašumu nospiedumu, vienlaikus dubultojot metaversās ambīcijas, kas neapšaubāmi gūtu labumu no sadalītāka darbaspēka, un nebūtu jēgas, ja Meta pamestu neseno attālināto darbu. Tomēr šķiet, ka Meta vēlas atgriezt cilvēkus birojā tikai nedaudz biežāk.

Stāsts turpinās

Norādot uz iekšējo veiktspējas datu “agrīnu analīzi”, Cukerbergs sacīja, ka inženieri, kuri Meta sāka strādāt pilnībā klātienē pirms pārejas uz attālo lomu, kā arī tie, kas palika personīgā lomā, “veica darbu. vidēji labāk nekā cilvēki, kuri pievienojās attālināti.

"Šī analīze arī parāda, ka inženieri agrāk savā karjerā strādā vidēji labāk, ja viņi strādā klātienē ar komandas biedriem vismaz trīs dienas nedēļā," sacīja Cukerbergs. "Tam ir nepieciešama turpmāka izpēte, taču mūsu hipotēze ir tāda, ka joprojām ir vieglāk veidot uzticību klātienē un ka šīs attiecības palīdz mums strādāt efektīvāk."

Nav nemaz tik muļķīgi domāt, ka cilvēki, kuri ir iesācēji kādā konkrētā darbā, varētu gūt labumu no kolēģu pavadīšanas, jo īpaši nepieredzējušiem jaunajiem uzsācējiem, kas ir no jauna darba pasaulē. Taču laikā, kad attālinātā darba iespēja ir nozīmīgs pārdošanas punkts pieprasītiem tehniskajiem talantiem, uzņēmumiem būs viegli jādomā par šo problēmu. Šeit varētu būt arī plašāka problēma saistībā ar cik uzņēmumi administrē savu attālināto darbaspēku. Uzņēmumam ar Meta lielumu un globālo izplatību var būt grūtāk veikt pāreju, salīdzinot ar uzņēmumu, kas ir organiski audzis no paša sākuma kā attāls uzņēmums.

Jebkurā gadījumā Meta pagaidām nevēlas izvirzīt nekādas tiešas prasības, taču tas varētu mainīties, jo citi tehnoloģiju uzņēmumi pārvērtēs savu pieeju attālinātā darba tēmai. Taču pagaidām Cukerbergs maigi mudina cilvēkus biežāk strādāt ar kolēģiem klātienē, ja vien iespējams.

"Mēs esam apņēmušies sadalīt darbu," sacīja Cukerbergs. “Tas nozīmē, ka esam arī apņēmušies nepārtraukti pilnveidot savu modeli, lai tas darbotos pēc iespējas efektīvāk. Kā daļu no mūsu "efektivitātes gada" mēs koncentrējamies uz to, lai to labāk izprastu un atrastu veidus, kā nodrošināt, lai cilvēki izveidotu nepieciešamos sakarus, lai strādātu efektīvi. Tikmēr aicinu jūs visus rast vairāk iespēju sadarboties ar kolēģiem klātienē.”