Mašīnbūves inženieris talantu vadīšanai Bolivudā un ārpus tās: Vidžaja Subramaniama ceļojums

Collective Artists' Network dibinātājs un grupas izpilddirektors Vijay Subramaniam pārvalda vienu no visplašākajām talantu pārvaldības aģentūrām Indijā. Ekskluzīvā intervijā viņš stāsta par savu ceļojumu un ar to saistītajiem izaicinājumiem. Neatkarīgi no tā, vai tas ir apprecējies ar savu pirmo draudzeni vai pēc mašīnbūves pabeigšanas nolemts nesēsties uz interviju universitātes pilsētiņā, Subramaniam vienmēr ir bijis pārliecināts par to, ko dzīvē vēlas. Viņš to skaidro ar savu audzināšanu un faktu, ka viņa tēvs bija armijas virsnieks.

Indijas talantu menedžmenta uzņēmums Kwan 2021. gadā tika pārdēvēts par kolektīvo mākslinieku tīklu ar Dhruv Chigopekar un Subramaniam kā līdzdibinātājiem. Viņi arī strādāja kopā Kwan. Kwan 2009. gadā dibināja Anirban Das Blah, un Madhu Mantena, kā arī Subramanium un Chitgopekar bija vieni no aģentūras dibinātājiem. Bla un Subramaniam arī strādāja kopā Mahesh Bhupathi Globosport Entertainment. Kvans 2012. gadā iesaistījās kopuzņēmumā ar Losandželosā bāzēto izklaides un sporta firmu Creative Artists Agency (CAA) un 2016. gadā iegādājās CAA akcijas, pārņemot kopuzņēmumu. Aģentūra tagad strādā dažādās izklaides jomās, tostarp filmu, šovu, mūzikas, sporta un digitālā satura veidotāju jomā.

Subramanams dalās, ka viņš vienmēr bija aizrāvies ar izklaidi un savās jaunībās Bangalorā bija smagā metāla bundzinieks. “Tā es nokļuvu izklaidē. Es arī stažējos Globosport. Trešajā mašīnbūves kursā es sapratu, ka tas nav mans aicinājums. Es nesēdēju uz vienu interviju universitātes pilsētiņā. Man bija ļoti skaidrs, ka vēlos karjeru izklaides jomā. Pēc Globosport es izveidoju uzņēmumu, kas vēlāk tika pārstrukturēts kā Mākslinieku kolektīvs tīkls 2018. gadā. Es nedarbojos pelēkajā, es darbojos absolūti un man bija skaidrs, pat tad, kad mana grupa izjuka, es nekad neesmu devies uz kāds cits. Esmu mūžīga lojāliste."

Subramaniam saka, ka talantu vadība tagad ļoti atšķiras no tā, kas bija. Tagad tas ir daudz vairāk nekā vienkārši tilts starp slavenībām un reklāmdevējiem. “Runa ir par uzņēmumu veidošanu ap radošiem cilvēkiem. Ir pārdošanas un mārketinga daļa, un abām lietām ir jādarbojas roku rokā. Vērtības radīšanai ir jādarbojas arī no finanšu un mantojuma viedokļa. Tā vairs nav starpniecība, kā tas bija agrāk. Mēs ar to nodarbojamies kā ar amatniecību, mēs izturamies pret saviem klientiem kā pret uzņēmumiem.

Runājot par konkurenci biznesā, Subramaniam tiek atgādināts, ka tādas producentu kompānijas kā Sony un Yash Raj Films ir talantīgas pārvaldībā, taču šķiet, ka viņu tas uztrauc vismazāk. “Ja godīgi, salīdzinājums ir nepareizs. Tas ir tāpat kā Myntra un Flipkart salīdzināšana. Mans bizness nav tikai filmas, tā ir tikai viena daļa. Kāds, piemēram, Jašs Radžs, var konkurēt kino slavenību vertikālē, bet mums ir tik daudz citu vertikālu. Mums ir digitālo tehnoloģiju platforma, sociālo mediju platforma, mums ir arī sporta un mūzikas vertikāles. Mums var būt uzņēmumi, kas ar mums konkurē vertikālēs, bet ne horizontāli. Mēs esam vadībā, mēs esam līderi. Patiesībā, izmantojot mūsu satura veidotāju platformu, mēs veidojam satura veidotāju ekonomiku, pat veidojot labāko aģentūru valstī.

Viņš piebilst, ka arī viņa aģentūra palīdz klientiem dažādot viņu talantus un prasmes. Mums ir pieejami labākie reklāmdevēji valstī. Mums ir biroji 11 pilsētās ārpus metro (Indijā). Mēs sadarbojamies ar maziem uzņēmumiem un skatāmies uz satura veidotāju ekonomiku citādi. Runa nav tikai par Instagram ziņas apprecēšanu ar zīmolu. Mēs to darām, lai padarītu tirgu labāku. Mums ir skaidra programma satura veidotāju prasmju uzlabošanai. Mēs nesen rīkojām semināru par garīgo veselību, mums ir semināri par tādām prasmēm kā, piemēram, skaistumkopšanas apmācības veidošana.

(Šī saruna skaidrības labad ir rediģēta un saīsināta).