Metkalfa likums neattiecas uz piegādes ķēdes pārvaldību

Metkalfa likums nosaka, ka tīkla vērtība ir proporcionāla sistēmas pieslēgto lietotāju skaita kvadrātam. Īsāk sakot, katrs jauns lietotājs ne tikai padara tīklu vērtīgāku; tie padara tīklu daudz, daudz, daudz vērtīgāku. Tas nozīmē arī to, ka pastāv tīkla efekti — tā ir ieguvēja visu vidi; kad viens tīkls kļūst dominējošāks, tas nogalina konkurentus.

Bet ir risinājums, kas pazīstams kā daudzuzņēmumu piegādes ķēdes tīkli (MSCSC
N). Tie ir tīkli. Metcalf likums neattiecas uz šiem piegādes ķēdes tīkliem. Jā, šīs piegādes ķēdes tīklu priekšrocības uzlabojas, jo vairāk uzņēmumu un lietotāju pievienojas. Bet tas nav uzvarētājs, ņemot vērā visu vidi, ko paredz Metkalfa likums.

Vairāku uzņēmumu piegādes ķēdes tīkli (MSCN) ir galvenā tehnoloģija uzlabotai sadarbībai paplašinātā piegādes ķēdē. MSCN ir sadarbības risinājums piegādes ķēdes procesiem, kas balstīts uz arhitektūru "daudzi pret daudziem", kas atbalsta tirdzniecības partneru kopienu un trešo pušu datu plūsmas. MSCN risinājumi nodrošina piegādes ķēdes redzamību, uz tīklu balstītas lietojumprogrammas un tīkla analīzi paplašinātā piegādes ķēdē. MSCN risinājumiem ir īpašas priekšrocības attiecībā uz piegādātāju iesaistīšanu, saziņu, partneru pārvaldību un spēju nodrošināt unikālu analīzi.

Izpētot MSCN tirgu, tiek pamanīti daudzi MSCN piegādātāji. Un piegādātāju skaits nesarūk – tas aug. Christine Barnhart, Christine Barnhart viceprezidente no MSCN pārdevēja Nulogy, norāda, ka šie tīkli mēdz izaugt kā risinājumi nozarēm, un tādējādi tiem ir datu elementi un funkcionalitāte, kas īpaši attiecas uz šo nozari.

Piemēram, Nulogy ir platforma sadarbībai starp plaša patēriņa preču zīmoliem un to kopēšanas un ražošanas partneriem. Datu elementi ietver iespēju zīmolam kopīgot pieprasījuma prognozi ar saviem koppakotāju/ražošanas partneriem; iespēja koplietotājiem/koražotājiem dalīties ar savu pieejamo ražošanas jaudu ar zīmoliem, skatījumi uz krājumiem uz vietas vai pārvadāšanas laikā, materiālu sadarbība (BOM) ar MK aizstāšanas loģiku un iespēja zīmolam iegūt skatījumu statusu to ražošanas pasūtījumu. Pēc tam vietne veic arī tādu pirkšanas pasūtījumu un rēķinu izsniegšanas sadarbību, kādu veic EDI risinājumi.

Kriss Kāsls, Nulogy produktu pārvaldības viceprezidents, sacīja, ka sadarbība patēriņa preču nozarē bija vienmērīgāka nekā tādās nozarēs kā automobiļu rūpniecība. Automobiļu rūpniecībā oriģinālā aprīkojuma ražotājs saka “lēkt”, un piegādātāji jautā: “cik augstu?”. Turpretim viņu platforma ir izstrādāta, lai sniegtu priekšrocības gan zīmoliem, gan to partneriem. Prognozes sadarbība un iespējamo izņēmumu redzamība, piemēram, ļauj kopētājiem/koražotājiem efektīvāk vadīt savas darbības.

Kontrasts Risinājums no Nulogy ar MSCN risinājumu no TraceGains. TraceGains risinājums digitalizē pārtikas sastāvdaļu piegādes ķēdi. Tie aptver tādus produkta atribūtus kā izcelsmes valsts, FDA dati, vai produkts ir ģenētiski modificēts organisms (ĢMO), ar to saistīti alergēni, kā arī citas sastāvdaļu īpašības. Risinājums arī saprot, kurām rūpnīcām ir atļauts apstrādāt vai izmantot noteiktas sastāvdaļas un kuriem produktiem šīs sastāvdaļas ir apstiprinātas. Risinājums tiek izmantots, lai palīdzētu digitalizēt pētniecību un izstrādi, avotus, atbilstību normatīvajiem aktiem un produktu kvalitāti. Īsāk sakot, TraceGains risinājums tver dažādus datu atribūtus un strādā ar dažādām piegādes ķēdes grupām organizācijā, nekā to atbalsta Nulogy risinājums.

Tad ir FourKites. Liela daļa viņu uzņēmējdarbības ir ar pārtikas un dzērienu uzņēmumiem. Viņu risinājumi pārņem reāllaika GPS informāciju par ienākošo vai izejošo sūtījumu atrašanās vietu. Tie nodrošina paredzamo šo sūtījumu saņemšanas laiku. Risinājums nodrošina vērtību uzņēmumiem, kas cenšas izvairīties no OTIF soda naudas (laicīgi un pilnībā), palīdz loģistikas vadītājiem efektīvāk pārvaldīt savas noliktavas un var palīdzēt pārtikas uzņēmumiem ātrāk apgriezties pārvadātāju kravas automašīnās (un tādējādi padarīt ražotāju par vēlamo klientu). ja kravu pārvadājumu jauda ir nepietiekama). Tātad atkal tiek uzņemti cita veida dati, un tos izmanto dažādi piegādes ķēdes cilvēki piegādes ķēdē.

Piegādes ķēdes pārvaldībai ir tik daudz dažādu dimensiju un tik daudz dažādu pienākumu, ka nav reāli noteikt standarta datu tipu kopu un datu laukus, ar kuriem jāapmainās. Dažādi dati nodrošina dažāda veida redzamību dažādiem cilvēkiem dažādu ešelonu piegādes ķēdē. Bez noteiktas standartizācijas tīkla efekti nav reāli. Tādējādi joprojām ir vajadzība pēc dažāda veida piegādes ķēdes tīkliem. Un tīkli sadarbojas – konkurence un sadarbība –, kur dati no viena tīkla tiek izmantoti citos tīklos.