Microsoft atklāj, ka Z paaudze no jauna definē darba steigas ideju

Gadu desmitiem Microsoft ir bijusi saistīta ar tradicionālu biroja darba definīciju, ilgām stundām pie datora, taču tagad korporatīvais uzņēmumu gigants atklāj, ka Z paaudzes uzņēmēji grauj idejas par steigu darba vietā un tradicionālajām 9–5 dienām. Daudzi nesenie Z paaudzes koledžas absolventi maina karjeras paradigmu un tiecas pēc uzņēmējdarbības, nevis ienāk korporatīvajā pasaulē. 

“Pandēmijas laikā mēs esam redzējuši lielu iztēli un daudzas digitālās transformācijas, kas, manuprāt, patiešām ir veicinājušas to, ko mēs uzskatām par nelielu uzņēmējdarbības uzplaukumu,” saka Treviss Valters, Microsoft Store mazumtirdzniecības viceprezidents. Gandrīz divas trešdaļas (62%) Z paaudzes ir norādījuši, ka ir sākuši vai plāno uzsākt savu biznesu, liecina WP Engine un Paaudžu kinētikas centra dati. Tikmēr 2021. gadā vien 5.4 miljoni amerikāņu iesniedza pieteikumus sava biznesa uzsākšanai, liecina valdības dati.  

Tradicionālā ideja par “grūstīšanās kultūru” ir attīstījusies gadu gaitā, un, lai gan Gen Z radītā malšana izskatās nedaudz savādāka nekā tūkstošgades, tas nenozīmē, ka viņi dara mazāk darba. Tā vietā šie uzņēmēji valkā vairākas cepures ar elastīgu darba grafiku, darba atvaļinājumu un lielāku uzmanību personīgajam laikam. Gandrīz pusei Z paaudzes pārstāvju, aptuveni 48%, ir daudz blakus problēmu, salīdzinot ar 34% mazo uzņēmumu īpašnieku. Microsoft aptauja, ko veica Wakefield Research, iesaistot 1,000 mazo uzņēmumu īpašniekus ar mazāk nekā 25 darbiniekiem. Daudzi no šiem uzņēmumiem pārklājas ar sociālo mediju mārketinga pieaugumu. Saskaņā ar Microsoft datiem uzņēmējiem, kuri izmanto TikTok savam biznesam (48%), ir gandrīz divas reizes lielāka iespēja saskarties ar vairākām blakusparādībām nekā tiem, kuri to neizmanto (27%).

"Es domāju, ka ir svarīgi ļaut cilvēkiem strādāt tā, kā viņiem ir jāstrādā, jo tad viņi faktiski var paveikt vislabāko darbu, kā mēs to redzam ar uzņēmējiem un Gen Z," sacīja Valters.

Microsoft dati liecina, ka 91% Z paaudzes uzņēmēju strādā netradicionālas stundas; 81% apgalvo, ka strādā atvaļinājumā, salīdzinot ar 62% uzņēmumu īpašnieku kopumā. 

"Ko es īsti vēlos darīt?" ir jautājums, kas tiek uzdots biežāk, norāda Filips Gaskins, Ewinga Marionas Kaufmena fonda uzņēmējdarbības viceprezidents. "Tā ir daļa no Z paaudzes enerģijas," viņš teica.

Z paaudzes absolventi ienāk darbaspēkā pandēmijas “atklāšanas” periodā, sacīja Gaskins, daudzu amerikāņu personīgo un profesionālo mērķu pārvērtēšanai paaudzēs. Dažiem cilvēkiem, kuriem korporatīvie darbi, iespējams, bija garlaicīgi vai kādā dzīves posmā jutās novecojuši, tika dots laiks apstāties un pārvērtēt. Daudzi cilvēki, kuri redzēja iespēju, pandēmijas laikā to izmantoja, bieži vien ar jaunām tehnoloģiju idejām. Jaunu uzņēmumu dibināšanas uzplaukums nav vienmēr rožains scenārijs. Dažos gadījumos tā ir nepieciešamības funkcija, saskaņā ar Kaufmana analīzi, cilvēkiem, kuri zaudējuši darbu, ir nepieciešami jauni ienākumu veidi.

Šī maiņa ir saistīta ar jauno uzņēmēju skaitu, kas pieaug jau vairākus gadus, un 2020. gadā uzrādīts augstākais pieaugums, liecina Kauffman Foundation dati. Un tam ir liela ietekme uz darba tirgu. "Lielāko daļu pēdējo piecu gadu laikā radīto darbavietu nodrošināja uzņēmumi, kas jaunāki par pieciem gadiem," sacīja Gaskins.

Gen-Z arī vairāk sliecas uz uzņēmējdarbības ceļu, nevis iesaistās korporatīvajā Amerikā tūlīt pēc koledžas, jo daudzi to uzskata par veidu, kā paātrināt savu pensionēšanos. Aptuveni 61% Z paaudzes mazo uzņēmumu īpašnieku uzskata, ka viņi varēs doties pensijā ātrāk nekā tad, ja viņi būtu ieguvuši darbu uzņēmumā, salīdzinot ar 40% no visiem mazo uzņēmumu īpašniekiem, kuri uzskata šo viedokli, liecina Microsoft aptauja. Plašākai mazo uzņēmumu aprindām pensijas uzkrājumu veidošana, izmantojot ieguldījumu instrumentus, vēsturiski ir bijis izaicinājums, un liela daļa viņu ienākumu ir tieši reinvestēta biznesā, kas ir nodrošinājis iemesls bažām par finansiālo drošību uzņēmēju vidū.

Z paaudzes uzņēmējs Ritviks Pavans jau ir uzsācis vairākus uzņēmumus.

"Es esmu bijis uzņēmējdarbības ceļojumā kopš vidusskolas un vienmēr gribēju kaut ko izveidot, jo man vienmēr bija problēmu risināšanas veids," sacīja Pavans.

Lielā ideja, ko viņš radīja, strādājot dažādās tehnoloģijās, tostarp lietotņu izstrādē, kopš koledžas, ir saistīta ar mobilitāti pilsētā.

Kopā ar līdzdibinātājiem Metjū Šēferu un Kristianu Bērku viņš 2018. gadā uzsāka Vade, kas palīdz samazināt satiksmes sastrēgumus un oglekļa emisijas, nodrošinot iedzīvotājiem reāllaika datus par stāvvietām.

"Es palīdzu visiem šiem cilvēkiem atrisināt problēmas un veidot viņu idejas, taču es labprāt atrastu kaut ko tādu, ko es aizrautīgi risinātu, un man šī problēma bija autostāvvieta," sacīja Pavans. "Vislabākā uzņēmēja būtība ir tā, ka mēs esam ļoti virzīti uz misiju un ticam, ka tas, ko mēs darīsim, mainīs dzīvi uz labo pusi un palīdzēs pilsētām kļūt par labākām dzīves vietām," viņš teica.

Saskaņā ar Microsoft aptauju aptuveni 88% no visiem mazo uzņēmumu īpašniekiem, kuri par prioritāti uzskata sociālo labumu, apgalvo, ka tas palīdzēja viņu biznesam augt, tostarp 82% Z paaudzes respondentu. 

Pavans ir piemērs tam, kā ir mainījusies darba steiga. Viņa iecienītākā mazā uzņēmuma īpašnieka daļa ir elastība, kas saistīta ar darbu, taču tas nenozīmē, ka viņam ir jāstrādā mazāk stundu nekā uzņēmuma priekšniekam, piemēram, Jamie Dimon or Elon Musk prasa.

"Patiesība ir tāda, ka kā dibinātājs pirmos trīs gadus es un mani kolēģi strādājām 18 stundu darba dienas, pat 20 stundu darba dienas, dažreiz pat tagad," sacīja Pavans.

Taču iespēja pieņemt lēmumus sava uzņēmuma labā, viņš saka, padara garās stundas vērtīgas, pat ja tas nozīmē arī atbildību par sliktajiem. Saskaņā ar Microsoft datiem daudzi Z paaudzes uzņēmēji, piemēram, Pavans, šo lēmumu pieņemšanu sāk pirms koledžas, un daudzi neuzskata, ka grāds ir izšķirošs viņu panākumiem: 78% Z paaudzes uzņēmēju saka, ka koledžas izglītība “nav. ļoti nepieciešams”, lai viņi varētu vadīt uzņēmējdarbību.