Kinoteātri attīstās, nevis mirst

LOSANDželosa — filmas joprojām ir lielas. Tieši multipleksi kļūst mazāki.

Kopš 2019. gada kopējais ekrānu skaits ASV ir samazinājies par aptuveni 3,000 — līdz nedaudz mazāk par 40,000 XNUMX.

Šī konsolidācija bija tiešs Covid pandēmijas rezultāts, kas uz laiku slēdza kinoteātrus un izraisīja straumēšanas abonementu pieaugumu. Vairākas reģionālās ķēdes ir slēgtas uz visiem laikiem, savukārt citām bija jāpārvērtē sava finansiālā situācija. Daudziem tas nozīmēja vietu slēgšanu vai nomas līgumu izpārdošanu.

"Padomājiet par mazumtirdzniecību kopumā, tā maina savu pozīciju, jums tirgū nav tik daudz tādu pašu zīmolu veikalu," sacīja Rolando Rodrigess, Nacionālās teātru īpašnieku asociācijas priekšsēdētājs. "Patērētāji ir daudz izvēlīgāki, un es domāju, ka, ņemot vērā nepieciešamo ekonomiku, jūs vairs neredzēsit šos 30 kompleksus."

Rodrigess sacīja, ka vairums jaunuzcelto vietu būs no 12 līdz 16 ekrāniem, un vietās ar lielākiem, jau esošiem nospiedumiem, tiks mēģināts atvēlēt kādu vietu papildu aktivitātēm filmu apmeklētājiem, piemēram, arkādes, boulinga celiņi vai bāri.

Teātri ir bijuši spiesti ieviest jauninājumus, pat ja Holivudas ražošana atgriežas normālā ritmā un studijas piedāvā izlaišanai vairāk filmu, nekā tās spēja iepriekšējos pandēmijas posmos.

Līdz ar telpu līgumiem kinoteātru operatori iegulda pamatos, uzlabo skaņu, attēla kvalitāti un sēdvietas, kā arī uzlabo tā ēdienu un dzērienu piedāvājumu, pasākumus un alternatīvu programmu. Mērķis ir uzlabot kinoskatītāju sākotnējo pieredzi neatkarīgi no iegādātās biļetes veida.

“Mums klājas labāk, ja cilvēki ir pieraduši redzēt,” sacīja Lerijs Eters, ģimenei piederošās reģionālās ķēdes Malco Theatres vecākais viceprezidents. "Un es domāju, ka tas notiks. Es domāju, ka mēs atjaunosim ierasto efektu, ka piektdienas vakaros vai sestdienas vakaros, vai neatkarīgi no tā, mēs dosimies uz kino.

Jau šobrīd nozarē ir vērojami uzlabojumi biļešu pārdošanā. Saskaņā ar Comscore datiem, līdz pirmdienai biļešu pārdošanas apjomi 2023. gada biļešu kasē ir sasnieguši 958.5 miljonus USD, kas ir gandrīz par 50% vairāk nekā pagājušo gadu un tikai par 25% mazāk nekā 2019. gadā.

Tas ir ievērojams uzlabojums salīdzinājumā ar niecīgajiem kases ieņēmumiem 98.7 miljonu dolāru apmērā tajā pašā periodā 2021. gadā.

Ir uzlabojusies arī gājēju satiksme, taču tā joprojām atpaliek no pirmspandēmijas līmeņa. Divās desmitgadēs pirms pandēmijas nozare pārdeva vidēji 1.1 miljardu biļešu gadā, liecina EntTelligence dati. Pat tad, kad 2022. gadā tika atcelti Covid ierobežojumi, gadā tika pārdota tikai vairāk nekā puse no biļešu skaita. Un 2023. gadā biļešu pārdošanas apjomam vajadzētu pieaugt, jo studijas izdos vairāk filmu.

Lai gan kinoteātru operatori ir gandarīti, ka studijas ražošanas apjoms ir palielinājies, viņi vairs neuztver skatītājus kā pašsaprotamu.

Šim nolūkam operatori ir sākuši modernizēt projektorus. Dažu pēdējo gadu laikā kinoteātru operatori ir noņēmuši tradicionālos digitālos projektorus un uzstādījuši lāzera blokus, atsaucoties uz izmaksu ietaupījumu laika gaitā un labāku attēla kvalitāti kinoskatītājiem.

"Tas ir nedaudz dārgs, taču tas ekrānā radīs labāku produktu," sacīja Malko Eters. "Jo vairāk gaismas jums ir, jo skaidrāks viss ir un jo vieglāk to redzēt. Un tas būs daudz ekonomiskāk. Tas ir ilgtspējīgi, jo jūs izmantosit aptuveni 60% no iepriekš izmantotajām utilītprogrammām.

Eters paskaidroja, ka tradicionālās digitālās spuldzes ir jānomaina pēc aptuveni 2,000 stundām, un tās ražo tik daudz siltuma, ka kinoteātriem ir jāmaksā vairāk par projektoru telpu gaisa kondicionēšanu. Un lāzera komponenti darbojas 20,000 XNUMX stundu, tāpēc tie var darboties gadiem ilgi, tos nenomainot.

Daudzi teātra operatori pastāstīja CNBC, ka plāno līdzīgus skaņas sistēmu jauninājumus, sakot, ka viņi ir sadarbojušies ar tādiem uzņēmumiem kā Dolby, lai savās auditorijās ieviestu kvalitatīvus skaļruņus.

"Mēs esam ieguldījuši Dolby Atmos, esam ieguldījuši jaunos ekrānos, esam ieguldījuši lāzerprojekcijā," sacīja Ričs Daugtridžs, Warehouse Cinemas prezidents un izpilddirektors. "Man tas ir bāzes stāvoklis. Man šķiet, ka jums ir jārada vislabākā skaņas un attēla pieredze, ko varat radīt, lai cilvēki būtu motivēti tērēt naudu, lai apmeklētu kinoteātri.

Visā nozarē lielas un mazas teātru ķēdes arī aizstāj novecojušos stadionu sēdvietas ar atpūtas krēsliem, lai uzlabotu kopējo kino pieredzi.

"[Mēs] patiešām skatāmies uz mūsu teātriem un pārliecināmies, ka tie visi ir pārsteidzoši," sacīja Shelli Taylor, Alamo Drafthouse izpilddirektore. "Tātad, ja viņiem nav krēslu, mēs ieejam un uzlabojam. Mēs veicam sejas korekcijas, kur tas ir nepieciešams, un tie ir patiešām atsvaidzinoši, un pārliecināmies, ka mēs turpinām sniegt izcilu pieredzi, ko cilvēki mīl un sagaida no Alamo.

Šie uzlabojumi ir daļa no plašākas tendences, kas sākās pirms pandēmijas. Patērētāji ir sākuši izvēlēties augstākās kvalitātes teātra pieredzi grāvēju funkcijām, izvēloties maksāt vairāk naudas, lai skatītos filmas uz lielākiem ekrāniem vai specializētos kinoteātros.

Saskaņā ar EntTelligence datiem 2022. gadā 15% no visām vietējā tirgū pārdotajām biļetēm bija uz augstākās kvalitātes seansiem, un vidējā biļete maksāja 15.92 USD. Standarta biļete maksā vidēji 11.29 USD.

Līdz šim 2023. gadā šī augstākās klases biļetes vidējā cena ir augstāka — katrai USD 17.33 —, jo tik daudz kino skatītāju to redzēja Disneja “Avatar: The Way of Water” augstākās kvalitātes formātos un 3D.

Lielie grāvēji vienmēr ir bijuši kinoteātru biļešu pārdošanas virzītājspēks. Pirms pandēmijas teātru īpašnieki galvenokārt paļāvās uz studijas reklāmām — reklāmkadriem, TV klipiem un plakātiem —, lai reklamētu saturu un piesaistītu kino skatītājus uz kinoteātriem. Tagad viņi šajā maisījumā ieliek vairāk.

Lojalitātes programmas, tiešais mārketings un īpaši pasākumi ir dažas no nesenajām taktikām, ko operatori ir izmantojuši, lai piesaistītu auditoriju. AMC uzsāka savu pirmā reklāmas kampaņa 2021. gadā, kurā piedalās Nikola Kidmena ar saukli “Mēs uzlabojam filmas”. Uzņēmums kampaņā ieguldīja aptuveni 25 miljonus dolāru.

Mazākām ķēdēm, kas apzinās budžetu, ir jābūt nedaudz radošākām.

"Man ir bijušas daudzas sarunas ar izplatītājiem, tikai runājot par labākiem un efektīvākiem viņu filmu mārketinga veidiem," sacīja Warehouse's Daughtridge. "Bieži vien tas ir datu mārketings un apmaksāts sociālais tīkls, labāki treileru izvietojumi un biļešu [laišana] pārdošanā īstajā laikā."

"Es domāju, ka ir daudz zemu augļu," viņš teica par e-pasta sarakstiem, lojalitātes programmām un sociālajiem medijiem personalizētam mārketingam.

Noliktava, kas drīzumā atklās savu trešo atrašanās vietu, ir veikusi arī akcijas, sākot no margaritas piedāvāšanas ar kino biļetēm līdz īpašiem “tēta un meitas” randiņu vakariem. Pandēmijas vidū Warehouse Cinemas guva labumu no Solstice Studio filmas “Unhinged” iznākšanas, filmas piektajā nedēļā kinoteātros rīkojot automašīnu sadursmes pasākumu.

Pavisam nesen ķēdē tika rīkota akcija “pidžamas un popkorns”, kas klientiem, kuri valkāja PJ uz kino, tika dota bezmaksas popkorns. Šīs reklāmas laikā uzņēmums demonstrēja Indianas Džounsa filmu un klasisko animācijas dinozauru filmu “The Land Before Time”. Biļetes maksāja 5 USD katra.

Uz izrādēm “The Land Before Time” tika pārdotas 1,400 biļetes, sacīja Daugtridža.

"Tas bija viens no tiem notikumiem, kas tikko parādījās," viņš teica. "Mēs negaidījām, ka tas radīs tik lielu biznesu."

Lielām ķēdēm, piemēram AMC, Regal un Cinemark, alternatīva programma ir pieejama tiešraides pasākumu veidā, kinoteātros veidojot straumes koncertiem, sportam un pat Dungeons & Dragons kampaņas.

Vidēja izmēra ķēdes, piemēram, Alamo Drafthouse, pat iedziļinās dīvainībā. Kad kinoteātros tika rādīta Oskara iecienītākā filma “Viss visur vienā reizē”, teātra ķēde izdalīja hotdogus biļešu pircējiem, kuri devās uz “dzīres” pasākumu, lai atzīmētu slaveno hotdogu pirkstiņu ainu filmā.

Uzņēmums arī sadarbojās ar Linkolna zooloģisko dārzu pirms tā jaunās atrašanās vietas atklāšanas Čikāgas apkaimē Wrigleyville, lai zoodārza lauvu midzenī demonstrētu filmu “Karalis Lauva”.

Alamo nav vienīgā ķēde inovācijas ar pārtiku un dzērieniem. Koncesijas kinoteātrī jau sen ir bijis galvenais, taču pēdējos gados teātru īpašnieki ir paplašinājuši tradicionālās popkorna un sodas cenas.

Cinepolis, kas pārvalda vairāk nekā divus desmitus kinoteātru astoņos štatos, ir luksusa ēdināšanas teātru ķēde, kas piedāvā plašu ēdienu un dzērienu klāstu, sākot no vistas spārniņiem līdz omāru tako. Cinepolis rīko “filmu un maltīti”, specializētas vakariņas, kas paredzētas konkrētai jaunai filmai.

"Mums ēdiens ir ļoti svarīgs vietējai pieredzei," sacīja Cinepolis izpilddirektors Luiss Oloki, norādot, ka arvien vairāk cilvēku mājās izmanto lieli augstas izšķirtspējas televizori, kā arī iespēja pasūtīt no augstākās klases restorāniem.

Šī tendence, visticamāk, nepalēnināsies, un nozares pārstāvji ir optimistiski noskaņoti par kinoteātru biznesa nākotni.

"Manuprāt, Covid laikā mums diemžēl bija daži ļoti slikti sabiedrisko attiecību aspekti," sacīja Rodrigess no Nacionālās teātru īpašnieku asociācijas. "Un tagad mums ir kaut kā jāatjauno šis muskulis kopā ar patērētājiem un jāatgādina viņiem:" Hei, jūs zināt, tas mums ir aiz muguras. Ar teātri ir labi.''