Šajā nedēļas nogalē Vorens Bafets rīko savu slaveno ikgadējo Berkshire Hathaway sanāksmi
BRK.A,
-1.66%
Tas ir, tāpat kā citi lielie amerikāņu uzņēmumi, Berkshire ir magnēts pretrunīgi vērtētiem akcionāru priekšlikumiem. Pārāk bieži šie priekšlikumi ir kļuvuši par traucējošiem rituāliem, nevis iespējām reāli iesaistīties korporatīvās tēmās.
Šis gads nav izņēmums, jo Berkshire rīko atkārtotus balsojumus par strīdīgiem jautājumiem, sākot no siltumnīcefekta gāzu emisijām līdz darbaspēka daudzveidībai, kas noteikti neizdosies. Tomēr šogad daudzu uzņēmumu akcionāriem tiek piedāvāts priekšlikums sadalīt priekšsēdētāja un izpilddirektora amatus — Berkshire gadījumā faktiski atlaižot Vorenu Bafetu.
Šo priekšlikumu ierosina Nacionālais juridiskais un politikas centrs, aktīvistu organizācija, kas ir Berkshire akcionārs un kas saskaņā ar federālajiem tiesību aktiem var pieprasīt Berkshire iekļaut savu priekšlikumu uzņēmuma pilnvarā.
Pamatojot savu priekšlikumu, Centrs izvirza vienkāršu argumentu, galvenokārt atsaucoties uz “labas pārvaldības” guru, kuri saka, ka valdes uzdevums ir uzraudzīt izpilddirektoru, un valdes priekšsēdētājs nevar viņu pārraudzīt. Viņi norāda, ka priekšsēdētājam ir jābūt neatkarīgam un ka izpilddirektors kā priekšsēdētājs noved pie "pārvaldības struktūras vājuma".
Šis arguments ir izplatīts, bet virspusējs, piemērojams dažiem uzņēmumiem, bet ne citiem. Ideāls personāla izvietojums ir atkarīgs no iesaistītajām personībām. Enron, sarežģīta krāpniecība, sadalīja funkcijas; Berkšīra, miljonāru akcionāru leģionu ciltstēvs, tos apvieno. Publiskie uzņēmumi mūsdienās ir jaukti, pa pusei sadaloties un pa pusei apvienojot, pierādot vispiemērotāko noteikumu šai tēmai: tas ir atkarīgs.
Bet šī priekšlikuma autors uzskata, ka viņš zina vislabāk un ka visiem uzņēmumiem ir jābūt vienam noteikumam. Tāpēc tā šogad ir izvirzījusi tādus pašus priekšlikumus Coca Cola Co.
KO,
-1.35%,
Uzņēmums Mondelez International Inc.
MDLZ,
-2.65%,
Goldman Sachs Group Inc.
GS,
-2.58%,
Home Depot Inc.
HD,
-1.63%
un Salesforce
CRM,
-2.57%.
Berkshire valdes atbilde uz priekšlikumu bija tikpat rituāla kā pats priekšlikums: Valde saka, ka tā uzskata, ka tikmēr, kamēr Bafets ir izpilddirektors, viņam jāturpina būt priekšsēdētājam. Valde piebilda, ka pēc tam, kad Bafets atstās izpilddirektora amatu, tā plāno nodalīt izpilddirektora un priekšsēdētāja funkcijas. Varbūt tas ir viss izskaidrojums, ko šis priekšlikums ir pelnījis, taču šis jautājums ir vairāk izpētīšanas vērts.
" Uzņēmumos ar ikoniskiem vadītājiem un unikālu kultūru, piemēram, Berkshire, var maksāt par to, ka viena persona ir uzņēmuma seja un balss. "
Uzņēmumos ar ikoniskiem vadītājiem un unikālu kultūru, piemēram, Berkshire, var maksāt par to, ka viena persona ir uzņēmuma seja un balss. Piemēram, Bafets ir slavens ar to, ka uzņēmējdarbību veic savādāk nekā konkurenti, it īpaši, ja runa ir par iegādi.
Salīdzinot ar citiem uzņēmumiem, Berkshire ātri izmanto iegādes iespējas, bieži vien dažu stundu laikā, un piedāvā labāko un galīgo cenu jau iepriekš, nevis kaulēties. Uzņēmums veic nelielu uzticamības pārbaudi un sola autonomiju un pastāvību pēc iegādes. Šis process neapšaubāmi darbojas vislabāk, ja pie stūres ir tikai Bafets, kas nozīmē, ka viņam ir izdevīgi ieņemt abus amatus.
Kritiķi varētu iebilst, ka funkciju sadalīšana var sniegt īsu, bet veselīgu soli pretī Bafeta draudošajai pēctecībai tagad, kad viņam ir deviņdesmit. Tā vietā, lai gaidītu, kamēr viņš aiziet, lai aizstātu viņu abās lomās, var būt prātīgi aizstāt viņu vienā tagad un otrā vēlāk. Galu galā, turpinot Berkšīras labklājība ārpus Bafeta prasīs šīs institucionālās saistības nodot jauniem vadītājiem. Valde, iespējams, noraidīs šo argumentu, ja tas tiktu izteikts, taču tas ir arguments, kas pienācīgi koncentrējas uz Berkšīras īpašajiem apstākļiem, nevis uz vispārējiem pārvaldības guru vispārīgiem principiem.
Turp un atpakaļ trūkums norāda uz akcionāru priekšlikumu nabadzību šodien. Korporatīvie spārni klīst no uzņēmuma uz uzņēmumu, tikai atkārtojot tos pašus nāsīs. Viņi sevi parāda kā zinošus, kuri patvaļīgi noteikumi ir vislabākie visiem uzņēmumiem un akcionāriem. Uzņēmuma specifiku ignorēšanas prakse mudina valdes sniegt tādu pašu atbildi, kādu ir pelnījis priekšlikums.
Kad akcionāru priekšlikumi iegūst šo vienoto formu, to vērtība samazinās. Balsojumi kļūst par bezjēdzīgiem rituāliem, kurus labāk ignorēt nekā pētīt, nemaz nerunājot par pieņemšanu. Ja aktīvisti turpinās ievērot šo slikto ieradumu, viņi atteiksies no brīnišķīga akcionāru demokrātijas instrumenta, sagraujot to pārējai korporatīvajai Amerikai un tās akcionāriem.
Lorenss A. Kaningems ir Džordža Vašingtona universitātes profesors, dibinātājs Kvalitātes akcionāru grupa, un izdevējs kopš 1997. gadaVorena Bafeta esejas: nodarbības korporatīvajai Amerikai. " Kaningemam pieder Berkshire Hathaway akcijas. Lai iegūtu jaunāko informāciju par Kaningemas pētījumu par kvalitatīviem akcionāriem, reģistrēties šeit.
vairāk: CalPERS atbalsta Berkshire akcionāru pasākumu, lai atceltu Vorenu Bafetu no priekšsēdētāja amata
Arī lasīt: Bafetam vajadzētu sagatavoties jautājumiem par atpirkšanu Berkshire ikgadējā sanāksmē
Viedoklis: Dump Buffett kā Berkshire priekšsēdētājs? Tieši tas ir nepareizi ar tik daudziem akcionāru priekšlikumiem šogad
Šajā nedēļas nogalē Vorens Bafets rīko savu slaveno ikgadējo Berkshire Hathaway sanāksmi
-1.66%
BRK.A,
BRK.B,
-1.87%
akcionāri Omahā, Neb. Paredzams, ka pasākums tiešraidē piesaistīs desmitiem tūkstošu cilvēku un vēl miljonu tiešsaistē. Pārfrāzējot veco rindu par General Motors: Kā iet Berkšīrā, tā iet Amerikā.
Tas ir, tāpat kā citi lielie amerikāņu uzņēmumi, Berkshire ir magnēts pretrunīgi vērtētiem akcionāru priekšlikumiem. Pārāk bieži šie priekšlikumi ir kļuvuši par traucējošiem rituāliem, nevis iespējām reāli iesaistīties korporatīvās tēmās.
Šis gads nav izņēmums, jo Berkshire rīko atkārtotus balsojumus par strīdīgiem jautājumiem, sākot no siltumnīcefekta gāzu emisijām līdz darbaspēka daudzveidībai, kas noteikti neizdosies. Tomēr šogad daudzu uzņēmumu akcionāriem tiek piedāvāts priekšlikums sadalīt priekšsēdētāja un izpilddirektora amatus — Berkshire gadījumā faktiski atlaižot Vorenu Bafetu.
Šo priekšlikumu ierosina Nacionālais juridiskais un politikas centrs, aktīvistu organizācija, kas ir Berkshire akcionārs un kas saskaņā ar federālajiem tiesību aktiem var pieprasīt Berkshire iekļaut savu priekšlikumu uzņēmuma pilnvarā.
Pamatojot savu priekšlikumu, Centrs izvirza vienkāršu argumentu, galvenokārt atsaucoties uz “labas pārvaldības” guru, kuri saka, ka valdes uzdevums ir uzraudzīt izpilddirektoru, un valdes priekšsēdētājs nevar viņu pārraudzīt. Viņi norāda, ka priekšsēdētājam ir jābūt neatkarīgam un ka izpilddirektors kā priekšsēdētājs noved pie "pārvaldības struktūras vājuma".
Šis arguments ir izplatīts, bet virspusējs, piemērojams dažiem uzņēmumiem, bet ne citiem. Ideāls personāla izvietojums ir atkarīgs no iesaistītajām personībām. Enron, sarežģīta krāpniecība, sadalīja funkcijas; Berkšīra, miljonāru akcionāru leģionu ciltstēvs, tos apvieno. Publiskie uzņēmumi mūsdienās ir jaukti, pa pusei sadaloties un pa pusei apvienojot, pierādot vispiemērotāko noteikumu šai tēmai: tas ir atkarīgs.
Bet šī priekšlikuma autors uzskata, ka viņš zina vislabāk un ka visiem uzņēmumiem ir jābūt vienam noteikumam. Tāpēc tā šogad ir izvirzījusi tādus pašus priekšlikumus Coca Cola Co.
-1.35% ,
-2.65% ,
-2.58% ,
-1.63%
-2.57% .
KO,
Uzņēmums Mondelez International Inc.
MDLZ,
Goldman Sachs Group Inc.
GS,
Home Depot Inc.
HD,
un Salesforce
CRM,
Berkshire valdes atbilde uz priekšlikumu bija tikpat rituāla kā pats priekšlikums: Valde saka, ka tā uzskata, ka tikmēr, kamēr Bafets ir izpilddirektors, viņam jāturpina būt priekšsēdētājam. Valde piebilda, ka pēc tam, kad Bafets atstās izpilddirektora amatu, tā plāno nodalīt izpilddirektora un priekšsēdētāja funkcijas. Varbūt tas ir viss izskaidrojums, ko šis priekšlikums ir pelnījis, taču šis jautājums ir vairāk izpētīšanas vērts.
" Uzņēmumos ar ikoniskiem vadītājiem un unikālu kultūru, piemēram, Berkshire, var maksāt par to, ka viena persona ir uzņēmuma seja un balss. "
Uzņēmumos ar ikoniskiem vadītājiem un unikālu kultūru, piemēram, Berkshire, var maksāt par to, ka viena persona ir uzņēmuma seja un balss. Piemēram, Bafets ir slavens ar to, ka uzņēmējdarbību veic savādāk nekā konkurenti, it īpaši, ja runa ir par iegādi.
Salīdzinot ar citiem uzņēmumiem, Berkshire ātri izmanto iegādes iespējas, bieži vien dažu stundu laikā, un piedāvā labāko un galīgo cenu jau iepriekš, nevis kaulēties. Uzņēmums veic nelielu uzticamības pārbaudi un sola autonomiju un pastāvību pēc iegādes. Šis process neapšaubāmi darbojas vislabāk, ja pie stūres ir tikai Bafets, kas nozīmē, ka viņam ir izdevīgi ieņemt abus amatus.
Kritiķi varētu iebilst, ka funkciju sadalīšana var sniegt īsu, bet veselīgu soli pretī Bafeta draudošajai pēctecībai tagad, kad viņam ir deviņdesmit. Tā vietā, lai gaidītu, kamēr viņš aiziet, lai aizstātu viņu abās lomās, var būt prātīgi aizstāt viņu vienā tagad un otrā vēlāk. Galu galā, turpinot Berkšīras labklājība ārpus Bafeta prasīs šīs institucionālās saistības nodot jauniem vadītājiem. Valde, iespējams, noraidīs šo argumentu, ja tas tiktu izteikts, taču tas ir arguments, kas pienācīgi koncentrējas uz Berkšīras īpašajiem apstākļiem, nevis uz vispārējiem pārvaldības guru vispārīgiem principiem.
Turp un atpakaļ trūkums norāda uz akcionāru priekšlikumu nabadzību šodien. Korporatīvie spārni klīst no uzņēmuma uz uzņēmumu, tikai atkārtojot tos pašus nāsīs. Viņi sevi parāda kā zinošus, kuri patvaļīgi noteikumi ir vislabākie visiem uzņēmumiem un akcionāriem. Uzņēmuma specifiku ignorēšanas prakse mudina valdes sniegt tādu pašu atbildi, kādu ir pelnījis priekšlikums.
Kad akcionāru priekšlikumi iegūst šo vienoto formu, to vērtība samazinās. Balsojumi kļūst par bezjēdzīgiem rituāliem, kurus labāk ignorēt nekā pētīt, nemaz nerunājot par pieņemšanu. Ja aktīvisti turpinās ievērot šo slikto ieradumu, viņi atteiksies no brīnišķīga akcionāru demokrātijas instrumenta, sagraujot to pārējai korporatīvajai Amerikai un tās akcionāriem.
Lorenss A. Kaningems ir Džordža Vašingtona universitātes profesors, dibinātājs Kvalitātes akcionāru grupa, un izdevējs kopš 1997. gadaVorena Bafeta esejas: nodarbības korporatīvajai Amerikai. " Kaningemam pieder Berkshire Hathaway akcijas. Lai iegūtu jaunāko informāciju par Kaningemas pētījumu par kvalitatīviem akcionāriem, reģistrēties šeit.
vairāk: CalPERS atbalsta Berkshire akcionāru pasākumu, lai atceltu Vorenu Bafetu no priekšsēdētāja amata
Arī lasīt: Bafetam vajadzētu sagatavoties jautājumiem par atpirkšanu Berkshire ikgadējā sanāksmē
Avots: https://www.marketwatch.com/story/dump-buffett-as-berkshires-chairman-thats-exactly-whats-wrong-with-so-many-shareholder-proposals-this-year-11651019293?siteid= yhoof2&yptr=yahoo