Pelotons piektdien paziņoja darbiniekiem, ka tā samazina aptuveni 780 darbavietas, slēdz ievērojamu skaitu mazumtirdzniecības veikalu un paaugstina cenas dažām iekārtām, lai samazinātu izmaksas un kļūtu rentabla.
Uzņēmums neprecizēja, cik daudz 86 mazumtirdzniecības vietu tas plāno slēgt, taču paziņoja, ka plāno “agresīvu” samazinājumu, sākot ar 2023. gadu.
Peloton teica, ka tā pabeigs pēdējo jūdžu loģistiku, slēdzot atlikušās noliktavas un pārceļot piegādes darbu uz trešo pušu pakalpojumu sniedzējiem, piemēram, XPO Logistics, kā rezultātā tiks samazināta daļa darba vietu. Tā arī samazina vairākas amata vietas savā iekšējā atbalsta komandā un tā vietā paļausies uz trešajām pusēm.
"Mūsu pēdējās jūdzes piegādes pāreja uz 3PL samazinās mūsu katra produkta piegādes izmaksas līdz pat 50% un ļaus mums izpildīt piegādes saistības visrentablākajā veidā," raksta izpilddirektors Barijs Makartijs. piezīme darbiniekiem.
"Šīs paplašinātās partnerības nozīmē, ka mēs varam nodrošināt, ka mums ir iespēja palielināt un samazināt apjomu, jo apjoms svārstās," viņš piebilda.
Peloton, kas tikko bija samazinājusi cenas saviem produktiem šī gada sākumā, paaugstina Bike+ cenu par 500 USD līdz 2,495 USD Amerikas Savienotajās Valstīs. Tās Tread mašīnas cena pieaug par 800 USD līdz 3,495 USD.
Pēcpusdienas tirdzniecībā Peloton akcijas pieauga par vairāk nekā 8%.
Makartija vadībā, kurš februārī pārņēma vadības grožus no Peloton dibinātāja Džona Folija, bizness arvien vairāk koncentrējas uz veidiem, kā palielināt abonēšanas ieņēmumus, salīdzinot ar aparatūras pārdošanu.
Jūlijā Peloton paziņoja, ka pārtrauks visu iekšējo ražošanu un tā vietā paplašinās attiecības ar Taivānas ražotāju Rexon Industrial. Uzņēmums arī apturēja darbību savā Tonic Fitness objektā, kuru tas iegādājās 2019. gadā, līdz gada beigām.
Kad Makartijs kļuva par izpilddirektoru, Pelotons paziņoja, ka samazina ikgadējās izmaksas par aptuveni 800 miljoniem USD. Tas ietvēra 2,800 darba vietu atcelšanu jeb aptuveni 20% uzņēmumu amatu. Uzņēmums arī paziņoja, ka atteiksies no plāniem būvēt plašu ražotni Ohaio štatā.
CNBC ziņoja janvārī, pirms Foley atkāpšanās no amata, ka Peloton plāno uz laiku apturēt savu iekārtu ražošanu saskaņā ar iekšējiem dokumentiem, kuros sīki izklāstīti šie plāni, lai kontrolētu izmaksas, samazinoties pieprasījumam.
Folija kļūdas ietvēra ilgtermiņa derību izdarīšanu uz Peloton piegādes ķēdi kulminācijas laikā koronavīrusa pandēmija tas vēlāk izrādīsies kavējošs tā biznesam, jo palēninājās tā velosipēdu un protektora mašīnu pārdošana.
Peloton zaudējumi trīs mēnešu periodā, kas beidzās 31. martā, pieauga līdz 757.1 miljonam ASV dolāru salīdzinājumā ar 8.6 miljoniem ASV dolāru gadu iepriekš. Ieņēmumi samazinājās līdz 964.3 miljoniem USD no 1.26 miljardiem USD.
Uzņēmums ceturksni noslēdza ar 2.96 miljoniem savienotu fitnesa abonentu, kas ir cilvēki, kuriem pieder kāds no uzņēmuma produktiem un kuri maksā par dalību tā tiešraides un pēc pieprasījuma treniņu nodarbībās.
"Mums ir jāpārtrauc mūsu ieņēmumu samazināšanās un jāsāk atkal augt," piektdienas piezīmē sacīja Makartijs. "Nauda ir skābeklis. Skābeklis ir dzīvība.
Izlasiet pilnu piezīmi, ko Peloton izpilddirektors Berijs Makartijs piektdien nosūtīja darbiniekiem:
komanda-
Es rakstu, lai jūs visus informētu par Peloton notiekošajām pārmaiņām. Pēdējos mēnešos mēs esam panākuši ievērojamu progresu mūsu ceļojumā. Mēs turpinām definēt un vadīt globālo Connected Fitness kategoriju, pat ja strādājam pie tā, lai padarītu Peloton efektīvāku, rentablāku, novatoriskāku un labāk pozicionētu sevi nākotnei. Paldies par jūsu smago darbu.
Mums ir skaidra stratēģija, kā vadīt šī uzņēmuma ilgtermiņa, ilgtspējīgu nākotni. Pirmais darbs ir brīvas naudas plūsmas radīšana, pareizi nosakot mūsu krājumu saistības un pārvēršot daudzas mūsu fiksētās izmaksas mainīgajās izmaksās, jo šī izmaksu struktūra labāk atbilst uzņēmuma sezonālajiem ieņēmumiem. Otrkārt, mēs koncentrējamies arī uz jauninājumiem mūsu aparatūrā un programmatūrā, lai stiprinātu mūsu dalībnieka pieredzi. Visbeidzot, mēs koncentrējamies uz izaugsmi un to veidu paplašināšanu, kā patērētāji var izjust Peloton burvību.
Mēs veicam vairākas papildu izmaiņas uzņēmējdarbībā, lai uzlabotu savu darbību.
Mūsu augstākās kvalitātes zīmola pozicionēšanas uzturēšana
Vairākus mēnešus mēs esam vadījuši uzņēmumu, lai palielinātu naudas plūsmu. Aprīlī mēs pazeminājām cenas mūsu oriģinālajiem velosipēdiem, Bike+ un Tread, lai padarītu piekļuves punktu jauniem dalībniekiem pieejamāku un paātrinātu krājumu pārdošanu, lai radītu tik nepieciešamo naudas plūsmu. Toreiz mēs vēl atradāmies mūsu 800 miljonu dolāru pārstrukturēšanas plāna sākumā. Mēs bijām pakļauti ievērojamam naudas plūsmas spiedienam, un mēs bijām procesā (bet vēl nebijām pabeiguši) 750 miljonu ASV dolāru bankas aizdevuma nodrošināšanu.
Pateicoties mūsu panākumiem, pārvaldot mūsu krājumu un piegādes ķēdes problēmas, kā arī pateicoties banku finansējumam, mums ir iespēja pieņemt niansētāku cenu stratēģiju, kas vērsta gan uz “vērtību”, gan Premium dalībniekiem, palielinot cenas mūsu Bike+ un Tread modeļiem, kas satur atšķirīgi, izcili dizaina elementi, vienlaikus saglabājot Bike v1 un Guide cenu nemainīgu.
Konkrēti, ASV mūsu jaunā cenu struktūra būs šāda:
- Bike+ palielināsies par 500 USD līdz 2,495 USD
- Protektors palielināsies par 800 USD līdz 3,495 USD
Jūs varat redzēt pilnu cenu izvēlni visiem produktiem visos tirgos (šeit - ievietot saiti)
Šīs cenu izmaiņas sasniedz trīs mērķus – mēs saglabājam pievilcīgu ieejas punktu jaunajiem biedriem; mēs turpinām izpārdot lieko Bike v1 inventāru, radot finansiālu aizvēju jau veiktajām investīcijām; un mēs saglabājam savu pozīciju kā neapstrīdams premium klases zīmols Connected Fitness kategorijā.
Mūsu darbību un darbaspēka optimizēšana
Mēs turpinām veikt stratēģiskas izmaiņas mūsu darbībā un darbaspēkā. Pēc pagājušā mēneša pārtraukšanas no īpašumā esošās ražošanas Taivānā mēs tagad pārstrukturējam savas pēdējās jūdzes piegādes iespējas, paplašinot darbu ar mūsu trešo pušu loģistikas (3PL) nodrošinātājiem. Rezultātā mēs likvidējam mūsu Ziemeļamerikas Field Ops noliktavas, kā rezultātā ievērojami samazinās mūsu piegādes darbinieku skaits.
Diemžēl tas nozīmē, ka vairāki komandas locekļi pametīs uzņēmumu. Mēs zinām, ka šādas izmaiņas nekad nav vieglas.
Mūsu pēdējās jūdzes piegādes pāreja uz 3PL samazinās mūsu katra produkta piegādes izmaksas līdz pat 50% un ļaus mums izpildīt piegādes saistības visrentablākajā veidā. Es arī vēlos uzsvērt, ka mēs esam aktīvi strādājuši ar mūsu 3PL, lai ievērojami uzlabotu dalībnieku pieredzi, un mēs redzam pozitīvu impulsu šajos CSAT rezultātos. Tas ir bijis izaicinājums. Mēs to neizlabosim vienas nakts laikā, taču mums nav citas izvēles, kā panākt, lai tas darbotos, tāpēc mēs tiecamies tajā un aktīvi pārvaldām savas 3PL attiecības. Mēs esam pārliecināti par plānu, ko esam ieviesuši, un esam iepriecināti par paveikto.
Pēc tam, kad atkārtoti pārbaudījām resursus, kas nepieciešami, lai sniegtu mūsu dalībniekiem vislabāko atbalstu savā klasē, mēs arī esam nolēmuši samazināt fiksētās izmaksas, likvidējot ievērojamu skaitu lomu iekšējā Ziemeļamerikas dalībnieku atbalsta komandā. Ienākošo dalībnieku atbalsta apjoms ir bijis mazāks, nekā prognozēts, un tāpat kā citas uzņēmējdarbības daļas mēs paplašināsim savu sadarbību ar mūsu trešo pušu partneriem. Šīs paplašinātās partnerības nozīmē, ka mēs varam nodrošināt iespēju palielināt un samazināt apjomu, jo apjoms svārstās, vienlaikus turpinot nodrošināt pakalpojumu līmeni, kādu mūsu locekļi ir sagaidījuši.
Tās ir smagas izvēles, jo mēs ietekmējam cilvēku dzīves. Šīs izmaiņas ir būtiskas, ja Peloton kādreiz kļūs pozitīva naudas plūsma. Nauda ir skābeklis. Skābeklis ir dzīvība. Mums vienkārši jākļūst pašpietiekamiem uz naudas plūsmas pamata.
Es vēlos izmantot šo iespēju, lai izteiktu pateicību tiem piegādes komandai un dalībnieku atbalsta kolēģiem, kurus ir ietekmējis šis lēmums.
Ieguldiet talantos, lai radītu jauninājumus un izaugsmi
Agrāk jūs esat dzirdējuši mani sakām, ka mēs nevaram samazināt mūsu ceļu uz panākumiem. Mums ir jāpārtrauc mūsu ieņēmumu samazināšanās un jāsāk atkal augt. Mēs to darām ar investīcijām mārketingā un pētniecībā un attīstībā, lai virzītu novatoriskus produktus. Mums ir arī jāizstrādā jaunas iespējas un funkcionalitāte esošajām CF platformām, kas iepriecina dalībniekus un veicina mutisku izplatību, kas veicina organisko izaugsmi. Un mēs dubultojam savas esošās stiprās puses, jo īpaši mūsu pasaules klases, instruktoru vadīto saturu, kas katru dienu motivē un iedvesmo dalībniekus.
Kamēr mēs samazinām savu darbaspēku noteiktās uzņēmējdarbības jomās, mēs turpinām ieņemt lomu galvenajās komandās, lai virzītu uzņēmumu uz priekšu. Tas ietver turpmāku apņemšanos pieņemt darbā labākos talantus galvenajās vajadzību jomās, piemēram, mūsu programmatūras inženieru komandā. Es dalos ar to, lai jūs nedomātu, ka mēs braucam ar kāju vienlaikus ar gāzi un bremzēm. Panākumi ir saistīti ar pareizu ieguldījumu veikšanu, lai veicinātu izaugsmi, vienlaikus pārvaldot izmaksu struktūru, ko uzņēmums var atļauties.
Esmu arī sen uzskatījis, ka praktiska, plecu pie pleca sadarbība ir būtiska ātram, efektīvam komandas darbam un inovācijām. Šajā nolūkā mēs lūgsim visus biroja darbiniekus atgriezties savā birojā trīs dienas nedēļā, sākot no otrdienas, 6. septembra. Mēs zinām, ka dažiem no jums būs nepieciešams vairāk laika, lai sakārtotu saistīto informāciju, un mēs lūdzam jūs to darīt, sadarbojoties ar savu vadītāju, pirmdien, 14. novembrī, līdz mums visiem jāatgriežas birojā (ja jūsu PeloTeam apzīmējums ir balstīts uz biroju) katru otrdienu, trešdienu un ceturtdienu. Ja vēlaties, varat arī ierasties biežāk un pilnībā izmantot biroja ērtības un sporta zāli.
Sākot ar 14. novembri, biroja darbiniekiem (nevis jums, ja esat nolīgts strādāt attālināti) atgriešanās birojā būs obligāta. Ir daudzi veiksmīgi uzņēmumi, piemēram, Airbnb un Spotify, kuri ir izvēlējušies darboties attālināti. Ir arī daudzi veiksmīgi uzņēmumi, kas ir izvēlējušies sadarboties birojā personīgi, piemēram, Nike un Google. Kultūrai, kurā izvēlaties strādāt, ir jāatbilst jūsu personīgajām vēlmēm. Tiem no jums, kuri nevēlas atgriezties birojā, mēs cienām jūsu izvēli. Mēs ceram, ka izvēlēsities palikt, taču mēs saprotam, ka ne visi to darīs.
E-komercijas un mazumtirdzniecības līdzsvarošana
Visbeidzot, mums ir jāsabalansē mūsu e-komercijas un mazumtirdzniecības kombinācija, lai palielinātu efektivitāti, kas nozīmē, ka mēs samazināsim savu mazumtirdzniecības klātbūtni visā Ziemeļamerikā. Šī lēmuma rezultātā ievērojami un agresīvi samazināsies Peloton mazumtirdzniecības nospiedums.
Dati liecina, ka pēcCOVID ekonomikā patērētāji vēlas gan virtuālu, gan personisku saikni ar iecienītajiem zīmoliem, kas nozīmē e-komercijas hibrīda modeli, kā arī ierobežotus fiziskos mazumtirdzniecības kontaktpunktus. Mums ir jāsatiekas ar saviem topošajiem deputātiem tur, kur viņi ir.
Turpmākajos mēnešos mēs sniegsim jaunumus par to, kuras mazumtirdzniecības darbības ietekmēs šis lēmums. Mēs neparedzam mazumtirdzniecības vietu slēgšanu 2022. gada kalendārā, taču laiks ir neskaidrs, jo sākam sarunas par veikalu nomas līgumu izbeigšanu.
Uz priekšu vērsta
Nobeigumā es vēlos atkārtot, ka zinu, ka dažas no šīm ziņām ir grūti dzirdēt, jo tām ir reāla ietekme uz to cilvēku dzīvi, kuri tic misijai un mūsu spējai vadīt biznesu, lai gūtu panākumus.
Šodienas ziņas mums atgādina, ka nekad nav bijis tik svarīgi, lai mēs veiksmīgi pārvaldītu savu pavērsienu. Šī iemesla dēļ mēs izdarām grūtas izvēles, lai mainītu mūsu izmaksu struktūru no fiksētām uz mainīgām un piemērotu pareizos izdevumus mazumtirdzniecības veikalos. Tā kā globālajā makroekonomikas perspektīvā mēs saskaramies ar ekonomisko nenoteiktību, mēs turpināsim analizēt savu darbaspēku un izdevumus. Pārmaiņas ir pastāvīgas, un mums tās ir jāpieņem un jāpadara par vienu no mūsu lielvarām.
Kopumā es turpinu būt optimistisks par Peloton nākotni. Tas nenozīmē, ka priekšā nebūs izaicinājumu. Būs, un būs neparedzētas neveiksmes. Tāda ir pagriezienu būtība. Taču esmu pārliecināts, ka mēs varam pārvarēt izaicinājumus, jo esam tikuši tik tālu tikai pēdējo četru mēnešu laikā, kas veicina manu optimismu par mūsu spēju nodrošināt mūsu ilgtermiņa panākumus. Neviens mums to nedos, vismazāk mūsu konkurenti. Mums būs jāpastiprina un jāpanāk, lai tas notiktu. Savienotās fitnesa nākotne ir Pelotona ziņā.
ES tev. Tu man. Jūs viens otram. Un mēs visi saviem deputātiem.
-Berijs
Šis stāsts attīstās. Lūdzu, pārbaudiet, vai nav atjauninājumu.
Avots: https://www.cnbc.com/2022/08/12/peloton-shares-jump-as-company-announces-price-hikes-for-some-products.html