Vecākie vadītāji ir stresā un pamet — 5 lietas, kurām jāpievērš uzmanība, vadot

Jauni pētījumi liecina, ka gandrīz trīs ceturtdaļas augstākā līmeņa vadītāju ir izdeguši un, visticamāk, pamestu darbu. Un neatkarīgi no tā, kādu lomu jūs ieņemat vai kādā līmenī esat, tas ietekmē jūsu darba pieredzi. Lūk, kāpēc augstākā vadība ir faktors, kam jums vajadzētu pievērst uzmanību, un kas jums vajadzētu pievērst uzmanību.

Saskaņā ar jaunu pētījumu, ko veica asana, gandrīz 70% augstākā līmeņa vadītāju saka, ka izdegšana ietekmē viņu spēju pieņemt lēmumus, un saskaņā ar pētījumu Deloitte un Workplace Intelligence Četrās valstīs 41% augstākā līmeņa vadītāju ir stresa stāvoklī, 36% ir noguruši, un pilnībā 69% vadītāju domā par aiziešanu no darba savas labklājības dēļ.

Kāpēc tas ir svarīgi

Vecākie vadītāji mēdz būt spogulis pārējai organizācijai, un, lai gan organizācijas kultūra parasti pārsniedz konkrētus vadītājus, paradokss ir tāds, ka vadītājiem ir arī tūlītēja ietekme, veidojot subkultūras savās komandās. Cilvēki mēdz rīkoties saskaņā ar organizācijas augstākajiem vadītājiem (dažreiz pat to neapzinoties), tāpēc vadītājiem ir liela ietekme uz organizācijas vērtībām un to, kā lietas tiek paveiktas. Tas viss kopumā izpaužas darba pieredzē.

Ko meklēt

Kad vecākie vadītāji ir neapmierināti, stresā vai meklē citu darbu, tas ir svarīgi ikvienam. Vērtējot savu pašreizējo uzņēmumu vai apsverot jaunu uzņēmumu, tas ir jāņem vērā vadībā.

#1 – meklējiet līderus, kuriem ir vīzija

Viens no līdera pamatdarbiem ir noteikt vīziju un virzienu organizācijai un iesaistīt un motivēt cilvēkus turpmākajā ceļā. Lai iegūtu lielisku darbu un drošu nākotni, jums ir jāstrādā uzņēmumā, kuram ir spēcīga vīzija un kas virzās jums rūpīgā virzienā. Meklējiet vadītājus, kuri zina, kur organizācija virzās, un motivē jūs iesaistīties.

2. Meklējiet līderus, kuri ir iesaistīti un empātiski

Saskaņā ar Asana pētījumu, kad cilvēki ir izdeguši, 36% ir zemāka morāle, 30% ir mazāk iesaistīti un 27% pieļauj vairāk kļūdu. Meklējiet līderus, kuri ir iesaistīti, jo viņi pozitīvāk ietekmēs komandu un apkārtējos cilvēkus. Meklējiet arī līderus ar augstiem standartiem, kuri meklē izcilību sevī un nodrošina to savās komandās. Un meklējiet līderus, kuri ir empātiski. Ja pašiem vadītājiem ir lielāka labklājība, viņi var būt pārredzamāki, līdzjūtīgs un gatavs uzklausīt jo viņiem ir lielāka enerģija un vairāk ko dot citiem.

3. Meklējiet līderus, kuri labi komunicē

Tā kā jūs visu laiku saņemat tik daudz informācijas, tas ir dabiski paskaties uz savu uzņēmumu, lai būtu jēga par to, ko tas viss nozīmē jūsu nozarei, jūsu lomai un jūsu personīgajai darba drošībai. Saskaņā ar Asana pētījumu, kad cilvēki ir izdeguši, 25% ir lielāka iespēja nepareizi sazināties. Tāpēc meklējiet līderus, kuriem ir laba savas labklājības izjūta un kuri tādējādi var izvairīties no nepareizas komunikācijas vai nepareizas izpratnes par to, kā viņi interpretē un dalās ar jums vai uzņēmuma nākotnei svarīgu informāciju.

4. Meklējiet līderus, kuri labi strādā kopā

Lai gūtu labu pieredzi, organizācijas kultūrai ir jābūt konstruktīvai, novatoriskai un efektīvi jārisina problēmas — un tas ir grūti, ja vadītāji nestrādā harmonijā viens ar otru. Meklējiet līderus, kuri labi strādā kopā, saprotas un risina veselīgas debates. Jūs redzēsit pierādījumus tam, kad viņi kopā būs uz skatuves (personīgi vai virtuāli) rātsnamos. Un jūs to redzēsit, strādājot ar citām nodaļām un dzirdot, kā cilvēki rīkojas saskaņā ar savu vadītāju prioritātēm. Ja vadītāji novērtē viens otru un var efektīvi sasniegt kopīgus mērķus, tas sniedz labāku pieredzi ikvienam.

5. — meklējiet pozitīvu politiku un praksi

Līderiem ir būtiska ietekme uz apkārtējo cilvēku labklājību, un daudzas lietas var kavēt lielisku darba pieredzi. Saskaņā ar Asana pētījumu, cilvēki mēdz ciest no izdegšanas, jo viņiem ir pārāk daudz darba (22%) vai neskaidri procesi (13%). Deloitte/Workplace Intelligence pētījums liecina, ka liela darba slodze (30%) un ilgas darba stundas (27%) traucē labklājībai. Varbūt visspilgtākais: 68% vadītāju nedara pietiekami daudz, lai efektīvi atbalstītu labklājību.

Apsveriet, kā darbojas jūsu vadītāji un organizācija atbalstīt pozitīvu darba pieredzi—nodrošinot jēgpilnu darbu un skaidrus procesus, veidojot spēcīgas komandas, attīstot līderus, kas spēj efektīvi tikt galā jaunajos darba apstākļos, un īstenojot labklājību atbalstošu politiku, programmas un pabalstus.

Īsumā

Darba ziņā ūdeņi ir nemierīgi. Inflācija, ekonomika un globālās problēmas rada lielākus draudus organizācijām un darbiniekiem. Līderi vada kuģus, un viņu labklājības sajūta un uzticība organizācijai ir ļoti svarīga viņu pieredzei, bet arī apkārtējo cilvēku pieredzei.