Sešas biedējošas ekonomiskās problēmas, ko ģimenes uzņēmumu īpašnieki var pārvarēt

Ģimenes uzņēmumu īpašnieki vienmēr tiek galā ar nenoteiktību, taču pašreizējā vidē ir grūti orientēties. Īpašnieki saskaras ar augstāko inflāciju kopš 1981. gada. Fed strauji paaugstina procentu likmes, lai apturētu algu un cenu spirāli. Taču lielākā daļa ekonomistu domā, ka tas vēl šogad varētu izraisīt recesiju. Tas viss notiek, jo darbā pieņemšana joprojām ir sarežģīta un sašķobītās piegādes ķēdes vēl vairāk kavē uzņēmējdarbību.

čau! Saskaroties ar šiem nelabvēlīgajiem apstākļiem, kā uzņēmumu īpašnieki var risināt šīs problēmas? Nesen notikušajā Employee-owned S Corporations of America (ESCA) konferencē dažu lielāko ESOP uzņēmumu vadītāji valstī dalījās savos viedokļos. Šeit ir norādītas sešas uzņēmējdarbības prioritātes, kuras viņi nodeva:

1. Īstermiņā lielākais izaicinājums ir augošās procentu likmes. Galvenajiem finanšu darbiniekiem ir jākoncentrējas uz apgrozāmā kapitāla pārvaldību un jānodrošina, lai viņu uzņēmuma bilance būtu spēcīga. Derīguma termiņu pagarināšana, lai novērstu īstermiņa finansēšanas spiedienu un ierobežotu mainīgo procentu likmi, izmantojot mijmaiņas darījumus vai termiņa mehānismu, var būt gudrs solis.

2. Lejupslīdes izredzes ir nākamā visaktuālākā problēma, un uzņēmumu vadītāji teica, ka pasākumi, ko viņi veica pēc pirmā Covid-19 viļņa 2020. gada sākumā, izrādījās ģenerālmēģinājums viņu apsvērtajiem soļiem: Ātri samaziniet izmaksas, lai saglabātu naudas plūsmu, jo zemāka ieņēmumus. Svarīgāko iniciatīvu ranžēšana palīdzēs noteikt, kur tās veikt, neapdraudot svarīgākās funkcijas. Sazinieties ar aizdevējiem aktīvi un informējiet viņus par veiktajām darbībām. Aizdevēji to novērtēs, un nemateriālā vērtība radīs pamatu, ja jums būs jāvēršas pie viņiem, lai saņemtu atteikumus vai grozījumus.

3. Ilgtermiņā inflācija rada vislielākās bažas, un to var būt grūti novērst, jo, kā to redz vadības konsultants Rams Šarons, uzņēmumu vadītāji ir zaudējuši muskuļu atmiņu par cenu kāpumu, ar ko viņi nav saskārušies gandrīz 40 gadus. gadiem. Darbojoties pieaugošo izmaksu vidē, galvenā uzmanība tiek pievērsta rūpīgai produktu cenu noteikšanai, izmaksu kontrolei, veicot apzinātu pirkumu, un apgrozāmā kapitāla pārvaldību, kas ietver debitoru parādu saglabāšanu pēc iespējas zemākā līmenī. Kā atzīmē Šarons, vadītājiem iekšēji jāizsauc trauksmes signāls par inflāciju kā ienaidnieku Nr. 1, lai nodrošinātu, ka finanses, HR, iepirkumi, mārketings un citas galvenās funkcijas koordinēti reaģē uz inflācijas izaicinājumiem.

4. Tā kā darbinieku iesaistīšanās ir īpaši svarīga šajos stresa apstākļos, pastāstiet saviem darbiniekiem, kā pieaugošās procentu likmes, inflācija vai lejupslīde ietekmē jūsu biznesu. Paziņojiet savu stratēģiju grūto laiku pārvarēšanai. Šis ir arī laiks, lai lūgtu darbinieku ieteikumus ekonomijas īstenošanai un klientu piesaistīšanai.

5. Kas attiecas uz talantu un intensīvo spiedienu, lai atrastu un piesaistītu izcilus darbiniekus, jūsu cilvēkresursu komandai ir jāsadarbojas ar jūsu vadības komandu, lai identificētu un saglabātu jūsu labākos darbiniekus. Un šis var būt piemērots brīdis, lai īstenotu stratēģisku talantu iegūšanu, kas iepriekš būtu izrādījies neiespējams, un apzināties, ka jaunāki talanti meklē personīgo un profesionālo izaugsmi, lai turpinātu savu karjeru.

6. Veiksmīgi izpilddirektori sasauks savu augstāko vadītāju “kara padomi”, lai parādītu pašreizējā brīža steidzamību un uzzinātu viņu perspektīvas par izaicinājumiem, kas ietekmē jūsu biznesu. Jums ir nepieciešams, lai jūsu vadības komanda izprastu sekas, lai viņi nedomātu par savu īpašo tvertni un koncentrētos uz visu darbību, lai jūsu uzņēmums pārvarētu grūto periodu.

Direktori un padomnieki: Privāto uzņēmumu vadītāji mudināja sazināties ar direktoru padomi un padomdevējiem, lai noskaidrotu viņu perspektīvas. Ideālā gadījumā jūsu valdē būs direktori ar dažādām prasmēm un viedokļiem. Daži, iespējams, būs pārdzīvojuši iepriekšējos lejupslīdes ciklus vai iepriekšējos inflācijas un procentu likmju kāpuma periodus un var dalīties ar noderīgām atziņām.

Stratēģiskā plānošana: Atmetot ikdienas darbības, dalībnieki uzskata, ka ir svarīgi atkāpties un koncentrēties uz to, ko jūs uzskatāt par uzņēmuma nākotni. Ja esat pabeidzis stratēģiskās plānošanas uzdevumu, būsiet pārdomājis biznesa mērķus un noteicis būtiskas un sekundāras prioritātes, kā arī pašreizējos un nākotnes riskus. Saspringtā laikā jūs vēlēsities uzkrāt kapitālu, kas atbalsta visoportūnistiskākās iniciatīvas, un ierobežot resursus vai pilnībā samazināt zemākas prioritātes vai riskantākus projektus. Ja neesat pabeidzis šādu uzdevumu, to darot tagad, jūs iegūsit pārliecību par darbībām, kuras veicat, un ierobežosit refleksīvas, bet tuvredzīgas darbības, kas kaitē uzņēmumam.

M&A: pieaugošās procentu likmes un lejupslīdes parasti samazina darījumu apjomu, un noslēgtie darījumi var būt mazāki, lai diskontētu pašreizējos nelabvēlīgos uzņēmējdarbības apstākļus un atspoguļotu samazinātus publisko uzņēmumu salīdzināmos rādītājus. Tomēr augstas kvalitātes uzņēmumi ar spēcīgiem finanšu pārskatiem un impulsu vienmēr var atrast pircējus. Ņemot vērā visus ekonomiskos šķēršļus, mēs atklājam ilgākus pārdošanas procesus, ko veicina pircēju rūpība un pārdevēju nenoteiktība. Piezīme. Lai saņemtu labas ziņas par traucējumiem, uzņēmumiem ar spēcīgām bilancēm ir lietderīgi būt pretcikliskiem pircējiem un iegūt iespējas, kas iepriekš nebija pieejamas.

Visbeidzot, ja vēl neesat to izdarījis, izstrādājiet stratēģiju, lai aizsargātu jūsu interesi par biznesu vai pārietu uz to, lai sasniegtu jūsu un jūsu ģimenes mērķus. Pārdomāta plāna izstrāde prasa laiku, un, ja jūs to iepriekš neesat izdarījis, šī ir iespēja sākt stratēģiski domāt par uzņēmuma ilgtermiņa vērtības maksimālu palielināšanu, kura izveidei esat tik smagi strādājis.