Pēctecības plānošana nav nekāda pasaka Bobam Igeram un Disnejam

Bobs Igers atkal valda burvju valstībā.

Disneja ilggadējais izpilddirektors atgriezās izpilddirektoru komplektā dažus mēnešus pēc tam, kad Disnejs pagarināja līgumu ar savu izvēlēto pēcteci Bobu Čapeku. Čapeka pilnvaru laiks bija īss (viņš kļuva par izpilddirektoru 2020. gada februārī), un viņa rezultāti bija vāji. Pandēmijas pretvējš noteikti nepalīdzēja, taču viņa sabrukuma tuvākie iemesli bija cīņas Disneja plaukstošajā straumēšanas vienībā, nesen iesniegtā pretmonopola prasība un slikta kases darbība kopā ar Čapeka vieglprātīgo attieksmi analītiķu zvana laikā par uzņēmuma vājajiem ienākumiem. .

Tomēr, lai arī Īgera atgriešanās loģika daudzējādā ziņā ir pašsaprotama — kurš gan zina Disneju labāk nekā Bobs Igers, cilvēks, kurš veido tā moderno iemiesojumu — Čapeka straujā aiziešana liecina par to, ka Igera pēctecības plānošanā tika pieļautas kļūdas. pirmo reizi atstāja pozīciju.

Ievērojamais fakts, ka Igers nomainīja Čapeku, ir nevis tas, ka tas ir noticis — acīmredzami, ka Disnejā kaut kas nogāja no sliedēm, bet gan tas, ka tas notika tik drīz pēc tam, kad Čapeks ieņēma augstāko amatu — amatu, uz kuru viņu bija sarūpējis neviens cits kā Igers. pats. Šis ir gadījums, kad ar rokām izvēlēts pēctecis nespēj aizpildīt sava priekšgājēja kurpes. Tagad tas ir Īgera nopelns, ka viņš ir atgriezies, lai mēģinātu novērst nekārtību. Ne tikai tas, bet šķiet, ka viņš to dara, izjūtot personisku atbildību pret uzņēmumu, kuru viņš tik ilgi vadīja. Viņa bāzes kompensācija 1 miljona dolāru apmērā plus 1 miljona dolāru mērķa prēmija ir zema tādas lielas korporācijas kā Disney izpilddirektoram. Tā vietā lielākā daļa viņa iespējamās kompensācijas papildu USD 25 miljoni, sastāvēs no uz rezultātiem balstītām ierobežotām akciju daļām, kā arī akciju opcijām, kas tiek piešķirtas tikai pēc tam, kad viņš būs izpildījis savu divu gadu termiņu.

Kāpēc Igera kompensācijai ir nozīme šādā brīdī un ko mēs varam mācīties no tā, kā tā ir strukturēta? Pirmkārt, tas norāda, ka viņš atgriežas, pirmkārt un galvenokārt tāpēc, ka viņš uzskata, ka ir parādā Disnejam un tā akcionāriem, lai lietas tiktu sakārtotas. Viņš neuzņemas uzņēmuma vadību algas dienā, lai gan, ja viņam veiksies, viņš to var arī iegūt. Otrkārt, viņa gatavība piekrist šādai paketei liecina, ka viņš uzskata, ka spēs sasniegt nepieciešamos pavērsienus, ko definējusi pilnvaroto padome. Īgera atalgojuma pakete liecina, ka viņš jūtas personīgi atbildīgs par uzņēmuma darbību, un viņš uzskata, ka var noteikt kursu uz mierīgākiem ūdeņiem.

Protams, ir svarīgi būt reālistiskam un izprast visu situācijas apjomu. Pirmkārt, galvenais izpilddirektora darbs un valdes galvenais darbs ir pēctecības plānošana. Skaidrs, ka Igers un valde kļūdījās ar Čapeku. Viņš un valde tagad lūdz akcionārus un uzņēmumu uzticēties tiem otro reizi. Tas var izrādīties vislabākais, Igeram izlabojot kuģi un atrodot sev piemērotu aizstājēju. Pamatojoties uz viņa sasniegumiem, Īgers ir īstā persona, lai atgrieztos un sakārtotu uzņēmumu. Tomēr tas prasīs viņam un valdei izvairīties no kļūdām, kas tika pieļautas ar Čapeku. Patiešām, vēl jūnijā Disneja krēsla Sjūzena Arnolda teica Čapeks “pareizais vadītājs īstajā laikā” un ka padome bija “pilnīga uzticība viņam un viņa vadības komandai”. Skaidrs, ka tas tā nebija.

Čapeka aiziešana, visticamāk, ir vairāku faktoru rezultāts. Pieaugošās sāpes Disneja straumēšanas vienībā noteikti ir viens no iemesliem, tāpat kā sliktie finanšu rādītāji. Nesenās Pixar filmas mirstošā kase Gaismas gads noteikti nepalīdzēja. Un morālei ir ziņots, ka tas bijis zems uzņēmumā kopš Igera sākotnējā mēģinājuma aiziet pensijā. Draudošā lejupslīde var piemeklēt Disneja atrakciju parkus un pretmonopola tiesas prāva, kas iesniegts tikai dažas dienas pirms Igera atgriešanās, apgalvo, ka Disney pārvalda Hulu un ESPN tādā veidā, lai apslāpētu konkurenci. Saraksts turpinās.

Neatkarīgi no precīzas faktoru kombinācijas, kas lika padomei atgriezt Igeru, Čapeka aiziešana ir sliktas pēctecības plānošanas simptoms. Kad Igers un valde pirmo reizi apsvēra Čapeka amatu, viņu pienākums bija precīzi saprast, kāda prasmju kopa ir sagaidāma no Disney izpilddirektora, un pēc tam izpētīt, vai Čapekam patiešām ir šī prasmju kopa. Igeram vajadzēja zināt, vai tas tā ir, jo viņš un Čapeks kādu laiku bija ļoti cieši sadarbojušies.

Ja Igers un padome uzskatīja, ka Čapekam ir pareizās prasmes — un tas ietver arī personību —, viņi pieņēma to, ko uzskatīja par pareizo lēmumu. Bet viņi tomēr kļūdījās. Valdei un Īgeram tagad jāizpēta, ko viņi kļūdījušies, un jāuzņemas par to atbildība. Ja viņi uzskatīja, ka Čapekam ir noteiktas prasmes vai spējas, kuru viņam patiesībā nebija, tad viņi kļūdījās, novērtējot viņa prasmju kopumu un amata prasības.

Cerams, ka šoreiz Īgers un padome ļoti, ļoti rūpīgi izklāstīs Disney izpilddirektora prasmju kopumu un pēc tam noteiks, vai potenciālie darba kandidāti demonstrē šīs prasmes. Tas nav tikai vingrinājums, tā ir kritiska darbība. Tas nozīmē, ka ir jāiedziļinās, nekā tikai jāskatās uz straumēšanas rezultātiem vai kases virsnieka veiktspēju filmām. Viņiem būs jāsaprot, kādas prasmes Čapekam pietrūka, un tās viņam galu galā būtu vajadzīgas, lai gūtu panākumus. Labam izpilddirektoram jābūt sagatavotam, lai tiktu galā ar izaicinājumiem. Zināt, kā orientēties sarežģītos apstākļos, ir galvenā darba sastāvdaļa. Īgeram un Disneja padomei ir jāstrādā, lai atrastu šo personu.