Piegādes ķēdes vadība: sagatavošanās darbam.

2023. gads varētu būt tad, kad piegādes ķēdes komandas vēlas dziļi elpot, atvilkt plecus un atviegloti nopūsties, ka 2022. gads ir beidzies. Nav šaubu, 2022. gads bija izaicinājumu pilns. Tomēr cīņa nav beigusies. Piegādes ķēdes uzticamība iegūst jaunu izskatu ar vairākiem izaicinājumiem 2023. gadā.

Lai gan daudzi varētu prognozēt piegādes ķēdes problēmu samazināšanos, apzinātāks viedoklis ir tāds, ka šķēršļi parādās citā formā.

Šeit mēs dalāmies ar to, ko sagaidīt, izaugsmei palēninoties gaidāmās lejupslīdes apstākļos. Piegādes ķēdes pārdefinēšanai no 7–8% izaugsmes perioda uz lēnāku tempu ir savas problēmas. Koncentrējieties uz pieciem:

1. COVID un Ķīna. Uzņēmumiem, kas ir atkarīgi no Ķīnas ražošanas, jārēķinās ar ārkārtēju deficītu un piegādes traucējumiem. COVID ietekme būs daudz sliktāka, nekā gaidīts, sasniedzot maksimumu 2–3 nedēļas pēc Mēness Jaunā gada. (Svētku periods sākas 22. janvārī un beidzas 5. februārī.) Jautājums? Lai gan COVID līmenis nav zināms, tas ir augsts, un Mēness Jaunā gada svinības saasinās izplatību. Nāves un traucējumu priekšā pieprasījums Ķīnā samazināsies. Nākamie soļi? Izprotiet savas organizācijas atkarību no Ķīnas un samaziniet risku, kad vien iespējams.

2. Organizatoriskā pielāgošana un pārkārtošana. Pirmajā ceturkšņa ziņojumos, ņemot vērā izaugsmes samazināšanos, sagaida, ka uzņēmumi sagatavos norakstīšanas stāstus, kas ietver krājumu norakstīšanu un darbinieku atlaišanu. Kādi pasākumi jāveic? Nopietni pievērsieties krājumu pārvaldībai. Norakstīšana ir lielisks datu avots par to, kā organizācija cieta neveiksmi — pieprasījuma un piedāvājuma nesaskaņošana. Mācieties no pagātnes problēmām, lai no jauna definētu krājumu pārvaldības praksi.

3. Maiņas pēc pieprasījuma. Vēsture būs slikta nākotnes pieprasījuma prognoze. Plānojiet bagātību. Ko tas nozīmē? Šī lejupslīde vairāk nekā agrāk skars labi strādājošus patērētājus. Izmantojiet tirgus datus un modelējiet piegādes ķēdes plūsmu, pamatojoties uz patēriņu, lai izprastu tendences un saskaņotu piegādes ķēdi, pamatojoties uz faktiskajiem izdevumiem. Tradicionālā pieprasījuma modelēšanas prakse, kas ir atkarīga no vēsturiskiem pasūtījumiem un sūtījumiem. Izmetiet vēsturi pa logu.

4. Piegādes trūkums. Tā kā Krievijas un Ukrainas karš plosās, enerģija un naftas produkti izraisa cita veida diskusijas. Eiropas enerģijas izmaksas kopā ar gaidāmajiem strāvas padeves pārtraukumiem ietekmē ražošanas uzticamību. Padoms? Sazinieties ar saviem piegādātājiem, izmantojot spēcīgu piegādātāju attīstības organizāciju.

5. Kavēšanās konteineru rezervācijās. Samazinoties pieprasījumam, tiek prognozēts 25-30% konteineru atlikšana vai pārrezervēšana uz nākamajiem kuģiem. Ko tas nozīmē? Gaidāmas ārkārtējas izpildes laika atšķirības. Izveidojiet plānošanas pamatdatu slāni, lai palīdzētu informēt organizāciju par gaidāmajām piegādēm, pamatojoties uz faktiskajām rezervācijām. Piegādes laiki, kā mēs to zinām, mainīsies. Gaidiet mainīgumu un nepastāvīgu uzvedību.

Secinājumi

Nemaldiniet sevi, ka tradicionālie procesi un tehnoloģijas ir līdzvērtīgas šo unikālo problēmu kopuma risināšanai. Atbilde slēpjas spēju veidošanā, lai uztvertu tirgus datus, vienlaikus samazinot atkarību no uzņēmuma datiem un funkcionāliem, apvienotiem procesiem. Izmantojiet gaidāmos triecienviļņus kā stimulu, lai mainītu sēžu zāles domāšanu.