Atbalstiet uzņēmuma virzienu bez slēptām programmām

Vai jūsu organizācijas vadītāji saprot, ka viņu galvenais uzdevums, pārliecinoties, ka pirmdienas rīts nav sūdīgs, ir atbalstīt uzņēmuma virzību bez slēptām programmām? Ļaujiet man pajautāt jums to… ja jums ir tikšanās ar jūsu organizācijas vadītājiem un ir kāds galvenais vēstījums, kas jānogādā VIŅU komandām, vai tas tiek paziņots kā “Mēs” vai “Viņi”? Starp abiem ir milzīga atšķirība, un es baidos, ka daudzi jūsu vadītāji pat neapzinās, ko viņi dara. Šeit ir atšķirība:

• "Mums tikko bija tikšanās, un es ļoti priecājos dalīties ar jums jaunajā plānā."  
• "VIŅI tikko mums pastāstīja par jaunu plānu un lūdza man to paziņot jums."

Jā, tas notiek. Visu laiku. Tas, iespējams, ir lielākais šķērslis, ar ko saskaros, strādājot ar uzņēmumiem un vadības komandām. Lielisks vadītājs saprot, ka tad, kad durvis ir aizvērtas, viņam ir jābūt drosmei debatēt, uzdot jautājumus, ja viņi nesaprot, un izaicināt uzņēmuma vadību. Un, ja jūs joprojām neesat skaidrs, joprojām nesaprotat vai neatbalstāt ziņojumu, tas ir labi. Bet jūsu vadītājiem ir jābūt briedumam un profesionalitātei, lai saprastu, kad durvis atveras un ir pienācis laiks nodot vēstījumu visai komandai, tad tas ir lieliskākais, par ko esat dzirdējis, un jūs par to nevarētu būt vairāk sajūsmā. . Ja jūs esat vadītājs un neatbalstāt uzņēmuma virzienu, tas ir labi. Tā tiešām ir. Vienkārši nav pareizi palikt. Tev jādodas prom.

Tu nevari būt līderis uzņēmumā, ja neatbalsti virzienu. Nu, jūs varat būt līderis, bet jūs nekad neizpaudīsieties kā patiess savā mijiedarbībā. Cilvēki ir gudri un var pateikt, kuri vadītāji ir “visi iekšā” un kuri nē. Domāju, ka arī tu to zini. Jūs zināt, kuri vadītāji pērk to, ko jūs pārdodat, un kuri nē. Tas, ko jūs ar to darāt, var būtiski mainīties. Īpaši jūsu augstajiem izpildītājiem, kuri meklē kultūru, kuras daļa vēlas būt.