Āfrikas Savienība atbalsta plānu veselības aprūpes darbaspēka stiprināšanai Covid pandēmijas dēļ

Pasaules sabiedrības veselības eksperti Agnes Binagwaho, Githinji Gitahi, John Nkengasong un Vanessa Kerry apspriež jaunu plānu investēt veselības aprūpes darbaspēkā Āfrikā, kur 36 no 57 valstīm saskaras ar milzīgu trūkumu.

Autori Agnes Binagwaho, Githinji Gitahi, John Nkengasong un Vanessa Kerry

Pašreizējā Covid-19 pandēmija vēlreiz ir atklājusi akūto cilvēkresursu trūkumu veselības jomā Āfrikā. Covid-19, tāpat kā Ebola Rietumāfrikā 2014. gadā un neskaitāmi citi slimību draudi vēsturē, ir uzsvēruši neatņemamu patiesību: mūsu pasaule nevar izdzīvot bez labi apmācīta, labi sadalīta un labi resursiem nodrošināta veselības aprūpes darbaspēka atbilstošā skaitā visā pasaulē. Atzīstot šo realitāti, nesenajā 35^th Āfrikas Savienības samita asamblejas kārtējās sesijas prezidents Sirils Ramafosa, Āfrikas Savienības čempions Covid-19 apkarošanā, ierosināja izveidot Āfrikas Savienības Veselības aprūpes darbinieku darba grupu, ko samitā apstiprināja.

Šie Āfrikai būs bezprecedenta pūliņi veselības aprūpē, mobilizējot miljardus dolāru un saskaņojot centienus noteikt prioritāti veselības un veselības sistēmām — tas ir veselības drošības un ekonomikas izaugsmes un atveseļošanās nepieciešamība, kuras nepieciešamība Covid laikā ir tikai palielinājusies.

Visā pandēmijas laikā visu kadru veselības darbinieki ir strādājuši Covid novērošanas, diagnostikas un aprūpes priekšplānā, kā arī aizsargāja būtiskos pakalpojumus un vakcīnu piegādi. Tomēr daudzās vietās veselības darbinieku trūkums pārbaudīja nestabilo veselības sistēmu noturību stresa apstākļos. Dati liecina, ka progress ir bijis gadu desmitiem ilgs zaudējaun nevienlīdzību iemūžināts un paātrināta visā pasaulē. Āfrika labi zina šo stāstu.

Kad mēs ieejam trešajā pandēmijas gadā, tas ir beidzies 180,000 XNUMX veselības aprūpes darbinieku ir miruši. Šos nāves gadījumus pastiprina darbaspēka noplicināšanās, jo veselības aprūpes darbinieki ir noguruši, demoralizēti un tajos ir nepietiekami ieguldīti. Anete Kenedija, nesen Starptautiskās Medmāsu konfederācijas prezidente. dalīta ka tuvāko desmit gadu laikā ir sagaidāms, ka gandrīz puse medmāsu darbaspēka tiks zaudēta un, piemēram, nākamajos divos gados tiks zaudēti divdesmit procenti. Šie kolektīvie zaudējumi veicina jau tā ievērojamo globālo deficītu, kas tiek prognozēts pirms pandēmijas 18 miljoni līdz 2030. gadam, saskaņā ar Pasaules Veselības organizācijas datiem. Āfrika ir viens no visneaizsargātākajiem reģioniem 36 no 57 valstīm ļoti nepieciešami veselības darbinieki. Globālais deficīts ir vēl vairāk iedragājis kontinentu, jo bagātākās valstis, kuras saskaras ar veselības aprūpes darbinieku krīzēm, ir agresīvi vervējušas darbā no Āfrikas un citām valstīm.

Kamēr mēs ceram atgūties no Covid un “labāk atjaunoties” (ko ANO izstrādāja pirms ASV prezidenta Džo Baidena), Āfrika var noteikt savu nākotnes darba kārtību — un standartus pasaulei — attiecībā uz veselības aprūpes darbaspēku un ieguldījumiem veselības sistēmā.

Izmantojot esošās institūcijas, piemēram, Āfrikas CDC un Āfrikas Savienību, Āfrika var izveidot centralizētu sistēmu — sociālo līgumu valstīm, donoriem, ieinteresētajām personām —, lai apmācītu un saglabātu Āfrikas cilvēkresursus veselības jomā. Kompakts var noteikt darba kārtību un mērķus progresam veselības darbaspēka attīstībā. Tas var definēt īpašās, bet vērienīgās cilvēkresursu vajadzības kontinentam, tostarp kvalificētus veselības aprūpes speciālistus, kopienas veselības aprūpes darbiniekus, sabiedrības veselības speciālistus, ražošanas jaudu un administrāciju un vadību. Ietvars var ietvert ne tikai ļoti nepieciešamos klīnicistus un tiešos aprūpes sniedzējus, bet arī nodrošināt citu vadītāju apmācību sabiedrības veselības, zinātnes, tehnoloģiju, zāļu un vakcīnu izstrādes, vadības un civildienesta jomā, lai uzturētu un vadītu šīs sistēmas. Mērķim atbilstošs darbaspēks Āfrika ir pelnījusi.

Āfrikas vadīta centralizēta pieeja kritiski mobilizēs, konsolidēs un saskaņos liela mēroga, ilgtermiņa un visaptverošus ieguldījumus, lai atbalstītu labi sadalīta veselības darbaspēka apmācību un noturēšanu. Visā Covid laikā valdību un daudzpusējo aģentūru vidū ir pieaugusi izpratne par nepieciešamību vērst jēgpilnu atbalstu veselības sistēmas stiprināšanas pasākumiem un cilvēkresursiem veselības jomā. Tomēr neviens donors vai aģentūra nevar to jēgpilni paveikt vienatnē. Āfrikas vadīta sistēma var saskaņot valdības un partnerus vienotā redzējumā, kas tiek kopīgi īstenots, nodrošināt kritiski ilgākus termiņus, kas nepieciešami rezultātu sasniegšanai šajā nozarē, un radīt atbildību un rezultātus, saskaņojot redzējumu, resursus un visaptverošus, īpašus mērījumus.

Kompakts var atbalstīt nozīmīgu atbildību par valdību iekšējiem resursiem, kā arī partneru atbalstu. Valstis var mudināt izstrādāt ieguldījumus, kas: reaģē un balstās uz esošo infrastruktūru, tehnoloģijām un cilvēkresursiem; risināt slimību slogu; saskaņot partnerus un finansētājus un to prioritātes; stimulēt valsts budžeta piešķīrumus un stimulēt valsts veselības politiku; un piedāvāt detalizētu izpratni par galvenajiem ierobežojumiem, kas prasa ieguldījumus gan no iekšzemes resursiem, gan attīstības palīdzības. Investīciju gadījumi strukturē īpaši pielāgotus īstenošanas plānus, kas var vadīt katru valsti, izstrādājot apmācību un darbaspēka noturēšanu, izmaksājot plānu visā programmas gadu laikā un īstenojot programmas.

Kompakta jauda slēpjas tā spējā maksimāli palielināt apjomradītus ietaupījumus, investējot infrastruktūrā un tehnoloģijās, kā arī datos. Kontinenta mēroga metrika un dati spēcīgi definētu pašu kapitāla programmu, mērot iekļaujošus un plašus kvantitatīvus un kvalitatīvus pasākumus visās valstīs. Apkopotie dati var būt ne tikai apmācīti un saglabāti, bet arī iekļauti veselības darba tirgu pieprasījuma un piedāvājuma mērījumi, politiku, kas kavēSociālā sektora atbalsta un iekšzemes budžeta izdevumu apņemšana, kā arī plaši sociālās iekļaušanas, dzimumu līdztiesības un ekonomiskās ietekmes pasākumi. Datus un mērījumus var izmantot, lai palīdzētu noteikt šo ieguldījumu spēku dažādās nozarēs un mainītu veselības vērtību labklājībai. Pateicoties šim līgumam, ir iespēja radīt vienaudžu atbildību ne tikai starp valstij specifiskiem plāniem, bet arī globāli par to, kā visi partneri iesaistās sarežģītajā uzdevumā mainīt mūsdienu attīstības paradigmas.

Kompakts ir ambiciozs, un tam būs nepieciešami vēsturiski sākotnējie ieguldījumi, kā arī ieguldījumi universālajā veselības nodrošinājumā, kas balstīts uz piekļuves, kvalitātes un finansiālās aizsardzības principiem, taču bez šāda veida visaptveroša plāna Āfrika un pasaule turpinās zaudēt. ekonomiskais potenciāls, jo pieaug nevienlīdzības atšķirības un zaudēto dzīvību skaits. Papildus milzīgajiem Covid neveiksmēm ir labi dokumentēti dati kas konsekventi saista veselību ar attīstību, izglītību, ekonomisko izaugsmi un labklājību.

Skatoties uz horizontu aiz Covid, mēs nedrīkstam vienkārši uzlaboties. Mums ir jāatjauno labāk transformējoši. Āfrika var būt šīs pārmaiņas vadībā, izmantojot liela mēroga redzējumu par spēcīgākām un noturīgākām veselības sistēmām un darbaspēku, kas tās uztur. Lai sasniegtu Agenda 2063 mērķus veselības jomā, kas ir Āfrikas plāns kontinenta pārveidošanai un iekļaujošai un ilgtspējīgai attīstībai — Āfrikai, kādu mēs vēlamies —, šim redzējumam tomēr ir jābūt realitātei.

Dr. Agnes Binagwaho ir Āfrikas COVID komisijas resursu mobilizācijas darba grupas priekšsēdētāja un Globālās veselības vienlīdzības universitātes vicekanclere.

Dr. Githinji Gitahi ir Āfrikas COVID komisijas Atveseļošanas darba grupas priekšsēdētājs un Amref Health Africa grupas izpilddirektors.

Dr. Džons Nkengasongs ir Āfrikas Slimību kontroles centra direktors.

Dr. Vanesa Kerija ir Seed Global Health izpilddirektore, Hārvardas Medicīnas skolas globālās sabiedriskās politikas direktore un Masačūsetsas vispārējās slimnīcas ārste.

Pilns koronavīrusa pārklājums un tiešraides atjauninājumi