“Pretreakcija pret klusu atkāpšanos no smēķēšanas atgādina kārtējo valdošās šķiras mēģinājumu dabūt strādniekus atpakaļ zem īkšķa:” Vai es kļūdos?

1. Mēs varam būt patiešām efektīvi un produktīvi, strādājot no mājām.

2. Strādājot mājās, ir viegli beigties ar nepārtrauktu darbu, kas var izraisīt izdegšanu un darbinieku neapmierinātību (sveicināti, Liela atkāpšanās).

3. Ir svarīgi, lai darbinieki novilktu personīgās un profesionālās robežas. 

Kad es lasīju šis stāsts par "kluso atstāšanu", Mani pārsteidza tas, kā intervētie cilvēki darīja to, ko mēs esam mudināti darīt un esam mudinājuši savus darbiniekus: strādāt saprātīgas stundas, nestrādāt atvaļinājumā un censties panākt darba un privātās dzīves līdzsvaru. 

Piedāvātie “klusie pametēji” bija saskārušies ar nopietnām fiziskām un garīgās veselības problēmām, kas saistītas ar viņu darbu, un tagad, nosakot dažas robežas, kopumā ir laimīgāki un veselīgāki cilvēki un efektīvi darbinieki. "Es joprojām strādāju tikpat smagi. Es joprojām gūstu tikpat daudz sasniegumu. Es vienkārši nestresoju un iekšēji saplosu sevi gabalos,” sacīja viens. 

Šķita, ka šī stāsta mērķis ir normalizēt toksisko darba vidi, kurā cilvēki upurēja sevi un savas ģimenes apmaiņā pret iespēju saņemt darba devēja apstiprinājumu. 

Šis turpinājuma stāsts par klusa "pretreakcija" ir piepildīts ar citātiem no priekšniekiem, kuri sēro par “grūtīšanās kultūras” nāvi un saka, ka klusie atmetēji sevi pārdod īsi, kā arī galvenais citāts no miega entuziastes Ariannas Hafingtones, kura saka, ka šie cilvēki “atstāj dzīvi”.

Šī pretreakcija pret kluso atkāpšanos no smēķēšanas atgādina kārtējo valdošās šķiras mēģinājumu panākt, lai strādnieki atgrieztos zem īkšķiem. 

Tātad, Moneyist kungs, kāds ir jūsu viedoklis par klusu atstāšanu? Vai darbinieki aizmieg darbā? Vai arī viņi dara kaut ko tādu, kas viņiem bija jādara jau sen, noliekot savu karjeru pareizajā vietā?

Slims un noguris būt slims un noguris

Cienījamie slimie un nogurušie,

Pandēmijas sākumā es sev apsolīju: "Neuztraucieties par lietām, kas ir ārpus jūsu kontroles." Es valkāju masku un darīju visu, ko no manis prasīja. Es strādāju no mājām. Es devos pastaigās ap rezervuāru Centrālajā parkā. Un jā, es iegrimu darbā. Šis bija unikāls laiks, un mums bija jāsamierinās un jāizvairās no dezinformācijas mūsu lasītājiem.

Un tomēr es arī “klusi pametu” — un es to pat nezināju. Kā lai es to zinu? Jo, lai gan mana iesaistīšanās darbā bija augsta, mans stresa līmenis bija pārsteidzoši zems. Dažas dienas, iespējams, strādāju pārāk daudz stundu. Citās dienās es tempu pats un regulāri paņēmu pārtraukumus un pabeidzu savu dienu pulksten 6. Tā nebija pretruna. Tas bija līdzsvars. Un veselīgs.

Taču notika pārmaiņas: es joprojām mīlēju savu darbu, bet mans darbs vairs nekļuva par Dieva formas caurumu — kaut ko tādu, kas man piešķīra vērtību vai identitāti un novērsa mani no visām pārējām lielajām lietām dzīvē. Šodien man vairāk nekā jebkad agrāk ir nepieciešams kontakts ar cilvēkiem gan darbā, gan ārpus tā. Visas pārējās lietas — no biroja politikas līdz ārējiem faktoriem, kas mūs parasti kaitina vai apsēst — palika otrajā plānā. 

Klusa atmešana nenozīmē atkāpšanos. Tas nenozīmē, ka cilvēki apvienojas "strādāt, lai valdītu” mode. Tas pat nenozīmē, ka jādara tieši tas, kas norādīts tavā amata aprakstā. Tas nozīmē neļaut savam darbam kļūt lielākam par jums vai lietām, kas jums ir svarīgas: ģimenei, draugiem, dīkstāvēm, mūsu iecienītākajiem bērnības hobijiem, no kuriem mēs atsakāmies, kad sākam savu darba dzīvi.

Es jautāju Nikolasam Blūmam, Stenfordas universitātes ekonomikas profesoram un ievērojamam attālinātā darba pētniekam, viņa viedokli par klusu atmešanu. Viņš saka, ka uzņēmumiem vispirms ir jāuzņemas atbildība par šīs tendences rašanos. "Vispārīgi es domāju, ka klusa izstāšanās ir vairāk apmulsums uzņēmumiem, ar kuriem tas notiek," viņš teica.

"Lielā mācība no pandēmijas ir tāda, ka darbiniekiem, kas strādā mājās, ir nepieciešamas labas darbības novērtēšanas sistēmas," viņš piebilda. “Kad darbinieki atrodas birojā, var redzēt, vai viņi strādā pie galdiem, raksta vai tiekas ar kolēģiem. Mājās jūs to nevarat redzēt, un mēs patiešām nevēlamies rāpojošu novērošanas programmatūru, jo tā ir nepatīkama un invazīva.

Blūms sacīja, ka uzņēmumiem ir jāizskata savas sistēmas, lai pārskatītu darbinieka sniegumu, lai abas puses justos cienītas un uzticamas. “Tas nozīmē, ka darbinieki regulāri jānovērtē 360 pārskatos — pārdošanas rezultāti, atskaites, prezentācijas, klientu apjoms un tā tālāk, lai nodrošinātu spēcīgu uzraudzību un stimulu darbiniekiem strādāt smagi un efektīvi.”

"Ja darbinieks var sasniegt tikai 50% snieguma darbā un neviens to nepamana, tas ir diezgan neērti uzņēmumam," viņš piebilda. “Darbiniekus, kas par to runā publiski, nevajadzētu kaunēties — tā ir klasiskā reakcija uz sūtni. Uzņēmumam ir jāpastiprina darbības rezultātu pārskatīšanas process, jo katram klusajam atmestajam bez šaubām ir vēl 10 klusi sliņķi.

Tālāk es uzdevu jūsu jautājumu Tesai Vestai, Ņujorkas Universitātes sociālās psiholoģijas profesorei, kura īpaši interesējas par uzvedību darba vietā un grāmatas autorei. “Džerks at Work: toksiski kolēģi un kā ar viņiem rīkoties."Klusa atmešana parasti jāuzskata par veselīgu attīstību, viņa man teica, bet viņa piebilda: "Tā ir nepareiza termina lietošana, kas patiesībā nozīmē robežu nojaukšanu." 

Vests sacīja, ka problēma ir tā, ka cilvēki klusi pamet divos veidos: “Pirmais ir vairāk balstīts uz identitāti. Tas nozīmē mazāk strādāt, lai cīnītos pret grūstīšanās kultūras kultūras fenomenu. Cilvēki, kas identificējas kā klusi atmetēji, bieži to nēsā pie piedurknēm. Runa ir par deklarāciju par to, kāda veida cilvēks vēlaties būt, un tas tiks ņemts līdzi no darba uz darbu.

Otrais ir vairāk reakcionārs pret jūsu konkrēto darbu, piebilda Vests. "Tas nozīmē iedot priekšniekam vidējo pirkstu, jo viņš zināmā mērā patvaļīgi pieprasa, lai viņi nevarētu strādāt no mājām, vai kāda cita prasība, kas, viņuprāt, nav jēga." Viņa piebilda, ka šāda klusa atmešana ir neproduktīva, jo to izraisa komunikācijas trūkums, kas notiek abpusēji, un arī uzticības trūkums.

Viņa uzskata pēdējo par problemātisku. “Tas man atgādina akmeņu mūrēšanu tuvās attiecībās — tu esi dusmīgs uz savu partneri, tāpēc noslēdzies, sakrusto rokas, atsakies nodibināt acu kontaktu un atsakies sadarboties. Tas ir viens no lielākajiem šķiršanās prognozētājiem. Un priekšniekiem nepatīk, ka viņus apmētā ar akmeņiem. Un, iespējams, priekšnieks to ir pelnījis, bet tam nav nozīmes. Šajā gadījumā Vests secināja, ka neviens neuzvar.

Tātad, lai klusi pamestu darbu, gan darbiniekiem, gan darba devējiem ir jāmeklē dvēsele. Uzņēmumiem, kuri vēlas klusu atstāšanu pārvērst par kaujas lauku darbinieku sirdīm un prātiem, jāiemācās klusi atmest, jo tie neapzinās, ka ir vieta vērtīgam, saturīgam darbam bez nervu spriedzes, ko bieži rada darbs, un bez “viņi” pret “mēs” prāta stāvokli.

Uzņēmums, kas vēlas izskaust “klusās atstāšanas” fenomenu, nesaprot pilnībā klātesoša, iesaistīta darbinieka vērtību. Tas ir uzņēmums, kas nesaprot, ka darbinieki ir cilvēki, nevis minioni, kas ir jāsaspiež un jāpārvalda. Tāpat darbinieks, kurš pulksten 6:01 saka: “Nav mana problēma”, nav tas, kurš saprot, ka ir daļa no komandas.

Klusa atlaišana ir lielisks piemērs tam, kā darbinieki kļūst par darbu un parāda uzņēmumiem, ka pastāv trešais veids — alternatīva gan atslābumam. un pulksteņa skatīšanās. Es ceru, ka tas ir trauksmes zvans uzņēmumiem, ka viņu darbiniekiem ir nepieciešams laiks un telpa, lai izelpotu, un viņi nenesīs darbu mājās vai neupurēsiet savu saprātu, brīvo laiku vai garīgo veselību, lai uzņēmums varētu sasniegt savus mērķus.

Klusas atmešanas skaistums un izaicinājums ir tas, ka dažādiem cilvēkiem tā nozīmēs dažādas lietas. Klusa aiziešana no laba darba nepadarīs sliktu darbinieku, bet slikts darbinieks var kļūt par vairāk pārbaudītu darbinieku. Ideālā gadījumā runa ir par mūsu darba tiesību piešķiršanu un karjeras virzību tādā veidā, kas palīdz mums kļūt par laimīgākiem cilvēkiem un veiksmīgākiem darbiniekiem. 

Mēs novelkam robežu starp abiem un atzīstam atšķirību. 

Uzziniet, kā sakārtot savu finanšu rutīnu vietnē Labākās jaunās idejas naudas festivālā 21. septembrī un 22. septembrī Ņujorkā. Pievienojieties Kerijai Švābai, Čārlza Švāba fonda prezidentei.

Pārbaudiet Moneyist privātais Facebook grupa, kur mēs meklējam atbildes uz dzīves visstingrākajiem naudas jautājumiem. Lasītāji man raksta ar visādām dilemmām. Ievietojiet savus jautājumus, pastāstiet man, par ko vēlaties uzzināt vairāk, vai izsveriet jaunākās Moneyist slejas.

Moneyist pauž nožēlu, ka nevar individuāli atbildēt uz jautājumiem.

Nosūtot jautājumus pa e-pastu, jūs piekrītat, ka tie tiek anonīmi publicēti MarketWatch. Iesniedzot savu stāstu Dow Jones & Co, MarketWatch izdevējam, jūs saprotat un piekrītat, ka mēs varam izmantot jūsu stāstu vai tā versijas visos plašsaziņas līdzekļos un platformās, tostarp ar trešo pušu starpniecību..

Arī lasīt:

“Es esmu pieļāvis finansiālu neticību”: es sakrāju 50,000 XNUMX USD parādu, lai palīdzētu savam grūtībās nonākušajam dēlam, un neesmu to teicis savam vīram. Kā izkļūt no šīs jucekļa?

“Viņš maksā pusi no mājas rēķiniem, neskatoties uz to, ka tur dzīvo seši pieaugušie”: Mans dēls dzīvo kopā ar savu tēti un pamāti. Viņi viņu izmanto. Kā es varu viņu dabūt ārā?

“Es esmu iestrēdzis nežēlīgā domāšanā”: mans dzīvesbiedrs un es nopirkām māju, bet viņš vēlas iegādāties tikai augstas klases preces. Kā mēs varam vienoties?