Labākie investori ir labi atmest

Profesionāliem pokera spēlētājiem ir teiciens - pokers ir viena gara spēle.

Šī kombinācija, šī spēle, šīs sacensības ir tikai viena no daudzajām, kas tiks izspēlētas karjeras laikā. To atcerēšanās palīdz labākajiem spēlētājiem izstāties, kad pret viņiem ir pretrunā izredzes un apstākļi. Zināt, kad tās nolocīt, patiešām ir tikpat vērtīgi kā zināt, kad tās turēt.

Annija Djūka – bijusī pasaules čempione pokera spēlētāja, kļuvusi par lēmumu stratēģi – uzskata, ka mums uz savu dzīvi jāskatās šādi. Viņas jaunākā grāmata Atmest: spēks zināt, kad jāiet prom izskaidro, kāpēc mums ir jāatstāj daudz biežāk un kā to izdarīt efektīvi.

Šī grāmata ir svarīga — jo īpaši investoriem —, jo mūsu pamatā ir virkne aizspriedumu, kas liek mums slikti pamest darbu.

Mēs gandrīz vienmēr pametam pārāk vēlu

Freakonomika autors Stīvens Leavits izveidoja vietni cilvēkiem, kuri cīnās ar lēmumiem. Lietotāji ievietoja svarīgus jautājumus, piemēram: "Vai man vajadzētu pamest darbu?". Pēc tam vietne uzmeta virtuālo monētu un atbildēja ar jā vai nē.

Šķiet muļķīgi, bet, kad Levits vairākus mēnešus vēlāk sazinājās ar cilvēkiem, viņš atklāja pārsteidzošus rezultātus. Atmetēji bija daudz laimīgāki nekā neatlaidīgie.

Cilvēki bija devušies uz vietni, jo uzskatīja, ka jautājums par pamešanu vai atkārtošanos bija mētāšanās. Bet tā nebija. Lielākā daļa cilvēku jau bija sasnieguši punktu, kad atmest bija pareizā izvēle, viņi vienkārši bija neobjektīvi pret to. Kad viņi bija “spiesti” atmest, pat nejauši, viņi bija laimīgāki.

Kad mēs laicīgi pārtraucam darbu, tas šķiet nepareizi

Tur ir daži cilvēki, kas to saprot pareizi. Stjuarts Baterfīlds, spēļu starta uzņēmuma Glitch dibinātājs, pēkšņi slēdza uzņēmumu uzreiz pēc tam, kad mārketinga stimuls nodrošināja visu laiku labāko lietotāju skaita pieaugumu. Kāpēc? Jo viņš saprata, ka, neskatoties uz šī pavērsiena sasniegšanu, ceļš uz ilgtermiņa rentabilitāti nebija iespējams. Darbinieki un investori skaļi protestēja: visiem, izņemot Baterfīldu, šķita, ka viņš pārāk agri pamet darbu.

Izrādījās, ka ir tieši īstais laiks atmest.

Kad viņam bija zināma distance — kad viņš vairs nebija “lēmumā”, kā Djūks teiktu, viņš varēja redzēt, ka Gliča pamattehnoloģiju var izmantot ziņojumapmaiņas lietotnē. Viņš turpināja nodibināt Slack — tagad visuresošo ziņojumapmaiņas programmatūru 26 miljardu dolāru vērtībā. Atteikšanās ļauj mums skatīties uz pasauli no jauna un redzēt labākas iespējas.

(Tā teikts... mans tuvs draugs burtiski aizgāja pensijā priekšlaicīgi, jo viņa uzņēmums uzstāja, lai visa saziņa būtu pāri Slack. Ja jums ir vairāk nekā 40 un esat mēģinājis izmantot Slack, jūs jutīsit līdzi).

No kā mēs baidāmies, kad pārtraucam darbu

Mēs baidāmies, ka esam izgāzušies. Mēs baidāmies, ka esam tērējuši laiku. Bet… ja jūs pametat kaut ko, kas vairs nav tā vērts, tā nav neveiksme, tā ir veiksme. Ja tu turpini tiekties pēc kaut kā, kas vairs nav tā vērts, tā ir neveiksme.

Hercogam panākumi nozīmē ievērot labu lēmumu pieņemšanas procesu. Viņas padoms: nosakiet labu ieguldījumu lēmumu pieņemšanas elementus un pēc tam izveidojiet sistēmu, kas nodrošina, ka tiek ievērotas šīs darbības:

1. Izveidojiet investīciju darbu ar konkrētām detaļām par to, kāda izskatīsies pasaule, ja jums ir taisnība un ja jums nav taisnība.
2. Iestatiet nogalināšanas kritērijus — trigerus, kas liks jums iziet no pozīcijas.
3. Nogalināšanas kritēriji ir jāuzrauga un jārīkojas kādam, kas nav personīgi iesaistīts ieguldījumā. (30 sekundes).
4. Skenējiet Visumu, lai atrastu citas lietas, ko varat darīt. Nepārtraukti novērtējiet savus mērķus salīdzinājumā ar alternatīvām.
5. Saglabājiet slēgto pozīciju ēnu portfeli, jo pētījumi liecina, ka lēmums par pārdošanu ir vājākais posms ieguldījumu procesā.

Mērķu tumšā puse

Šī bija mana mīļākā grāmatas sadaļa. Tādā pašā veidā mēs ignorējam neatlaidības negatīvo pusi, mēs arī aizmirstam, ka mērķu izvirzīšanai ir negatīvā puse, pat ēna.¹.

Mērķi ir svarīgi. Mēs mācāmies no to noteikšanas procesa, viņi uzlabo fokusu, un publiskā iepriekšēja apņemšanās palīdz mums tos sasniegt (piemēram, hei, Facebook draugi, es plānoju šogad noskriet maratonu). Bet tie ir saistīti gan ar mūsu fizisko, gan garīgo veselību. Šeit ir daži 30 sekunžu klipi no manas intervijas ar Djūku, kur viņa paskaidro:

Kā kļūt labākam atmestam

Izlasot šo rakstu, jūs nepaliks labāk atmest. Atvainojiet.

Kā traģisku pierādījumu Djūks runā par profesoru Džefriju Rubinu. Viņš bija pasaules eksperts par to, kā “pieaugošās saistības” padara mūs par sliktu lēmumu pieņēmējiem — jo vairāk jūs kaut ko esat ieguldījis, jo mazāka ir iespēja pamest darbu, pat ja tas vairs nav vērts vai pat nav droši.

Rubins bija kaislīgs pārgājiens un bija uzkāpis 99 no 100 Jaunanglijas augstākajām virsotnēm. Viņš un kāds maģistrants uzkāpa uz 100. numura, kad iestājās migla. Students teica, ka viņiem vajadzēja apgriezties, jo tas ir kļuvis pārāk bīstams; maksimums 100 varētu pagaidīt. Taču Rubins turpināja — viņš bija apņēmies sasniegt savu ilglaicīgo mērķi — un pēc divām dienām tika atrasts miris.

Ja vien ar zināšanām par šiem aizspriedumiem nepietiek, ko jūs varat darīt? Šis ir mans labākais mēģinājums apkopot Annijas Djūkas padomu:

• Esiet neatlaidīgi svarīgās lietās, kas sniedz jums laimi un virza jūs uz jūsu mērķiem.
• Atmest visu pārējo.
• Izvairieties no mērķu tumšās puses, identificējot grūtāko daļu no tā, ko vēlaties sasniegt, un vispirms risiniet to.
• Iestatiet nogalināšanas kritērijus, kuriem ir “stāvoklis” un “datums” — nosacījumi, kas jums jāizpilda, un kad tie ir jāizpilda.
• Saņemiet atmest treneri. Persona, kas rūpējas par jums, bet liks jums atbildību par jūsu nogalināšanas kritērijiem.

Vai vēlaties uzzināt vairāk? Klausieties manu diskusiju ar Anniju Djūku vietnē Top Traders Unplugged: The Ideas Lab.