Ekonomiskais pamatojums plašākai pārstāvībai komerciālā nekustamā īpašuma jomā

Pārāk daudzveidīgs un jauns, lai vadītu?

Man bija 24 gadi, kad mani lūdza vadīt Goldman Sachs mājokļu izpēti. Astoņpadsmit mēnešus vēlāk man tika lūgts līdzvadīt globālo investīciju izpētes departamenta uzņēmuma Black Network tīklu, daudzveidīgu radniecības grupu, kas bija tur, lai atbalstītu uzņēmuma melnādainos darbiniekus. Es biju lepns, ka darīju šo darbu, bet arī jutos mazliet nevietā.

Kā 26 gadus vecs es biju viens no vecāka gadagājuma melnādainākajiem cilvēkiem visā pasaulē departamentā, kurā strādāja gandrīz 1,000 cilvēku. Kaut kas tajā tomēr likās dīvains. Goldman Sachs un daudzas citas lielas firmas kopš 1960. gadu beigām vai agrāk ir centušās “diversificēt”, “vienmērīgus spēles apstākļus” un “atbalstīt (aizpildiet tukšo) kopienas locekļus”. Ja viņu daudzveidības centieni nebija nekas jauns, tad kāpēc es varētu aplūkot Volstrītu un atrast dažus citus melnādainos vecāko pētnieku analītiķus visā pasaulē jebkurā vecuma grupā, ja tādu vispār ir? Kāpēc mani indiešu vai latīņu tautieši domāja un jutās tāpat?

Kāds ir komerciālā nekustamā īpašuma daudzveidības iemesls?

Tagad kā uz misiju orientēta privātā kapitāla uzņēmuma izpilddirektors, kas iegulda nekustamajā īpašumā, veselības aprūpē un finanšu pakalpojumu nozarēs, es joprojām novērtēju daudzveidības patieso vērtību. Kas attiecas uz plašāku pārstāvniecību biznesā? Kā būtu ar komerciālo nekustamo īpašumu… vai tas būtu plašāk komerciālā nekustamā īpašuma nozare patiešām gūst labumu no lielākas attīstības uzņēmumu vadības dažādības?

Mana pirmā un neobjektīvā atbilde ir “protams!” Bet analītiskais es vēlas to pierādīt. Cik daudz varētu pieaugt komerciālā nekustamā īpašuma vērtība, ja dažādi vadīti attīstības uzņēmumi no prototipiskā 2% pārstāvniecības pārietu uz 20%?

Analītiskais “jā” daudzveidības jautājumam prasa novērst nulles summas domāšanas procesu. Ja kāds uzskata, ka pieaugums no 2% "mazākumtautību" pārstāvības līdz 20% nozīmē, ka 18% esošo izstrādātāju ir jāizmet no nozares, viņiem šī ideja ir jāizmet atkritumos. Komerciālo nekustamo īpašumu vērtība ir sasniegusi augstākas virsotnes katru ciklu aprēķināmā vēsturē. Nekustamā īpašuma vērtība, lai gan tā ir ievērojami nepastāvīgāka nekā pirms 40 gadiem, ir radījusi lielāku vērtību katrā ciklā.

Būtībā lielākai daudzveidības daļai nav jābūt izslēdzošai pret esošajiem nozares dalībniekiem. Faktiski, lai analītiski atbildētu “jā” uz dažādības jautājumu, būtu jāiztēlojas scenārijs, kurā lielāka daudzveidība komerciālajā nekustamajā īpašumā faktiski noved pie lielākas vispārējās ekonomiskās izaugsmes, kas palielina pīrāgu vairāk nekā jebkuras grupas sakāmvārdu šķēle.

Man lielākais pīrāgs ir daudzveidības svētais grāls biznesā. Nevienu neinteresē, lai viņu siers tiktu pārvietots no baltā uz melno, no Vidusrietumu ražošanas uz ražošanu Ķīnā vai kāds cits atvasinājums no tā, kas varētu kaitēt paša potenciālajai nākotnei. Tātad, kā mēs audzējam pīrāgu?

Baker Tilly pieeja: dažādu izstrādātāju attīstība

Pirms diviem mēnešiem es pievienojos veiksmīgam un daudzveidīgam nekustamo īpašumu attīstītājam Navalam Nooram un daudziem kapitāla nodrošinātājiem virtuālā pasākumā, kurā mēs izvērtējām komerciālā nekustamā īpašuma nozares topošo uzņēmēju priekšlikumus. Baker Tilly nekustamo īpašumu konsultāciju praksē notika novatoriskā ātrā ideju laboratorija, kurā nepietiekami pārstāvēti uzņēmēji piedāvāja savus komerciālo nekustamo īpašumu un pieejamu mājokļu projektus.

No daudzajām prezentācijām, ko klausījāmies, izcēlās divas: Que El-Amin projekts “Kopiena koridorā” Milvoki un Re: Land Group “Iespēju kopiena”, ko vadīja Kristofers Pozijs un Džeimss Bekets un viņu pionieris, kopiena. - vadīja pārbūve Luisvilā, Kentuki Parkhilas apkaimē. Šie uzņēmēji parādīja novatoriskas koncepcijas, ietekmi uz kopienu un spēcīgas vīzijas.

“Ir liela ietekme, ja ir krāsaini cilvēki, cilvēki, kuri var justies līdzi un dalīties savā pieredzē,” sacīja Posijs. “Ir ļoti svarīgi, lai blakus jums strādātu tāda cienījama starptautiska organizācija kā Baker Tilly. Tas izlīdzina spēles laukumu.

Pasākums bija daļa no Beikera Tillija apzinīgajiem centieniem “izlīdzināt spēles apstākļus” komerciālajā nekustamajā īpašumā ar nosaukumu “DevelUP. "

"DevelUP ir izstrādāts, lai palīdzētu nepietiekami pārstāvētiem un topošajiem izstrādātājiem palielināt kapacitāti un bagātību, savienojot tos ar resursiem, kas tiem nepieciešami panākumu gūšanai," sacīja Baker Tilly programmas vadītājs par nepietiekami pārstāvētiem izstrādātāju pakalpojumiem, Mets Pašals. Neatkarīgi no tā, vai tā ir piekļuve kapitālam, sociālajam kapitālam vai palīdzība viņiem veikt daudzos soļus, kas nepieciešami, lai projekts tiktu veiksmīgi pabeigts. Mūsu mērķis ir palīdzēt veidot nākamās paaudzes kopienas un nozares pārmaiņu aģentus.

Pirmais DevelUP pasākums, kas notika pirms novatoriskā konkursa, bija mājokļu darbnīca par pieņemamu cenu Milvoki pagājušā gada pavasarī. Vairāk nekā simts dažādu uzņēmēju, sabiedroto un kopienas attīstības profesionāļu uzzināja par mājokļiem par pieņemamu cenu, to, kā paplašināt savu biznesu un veidot daudzveidīgu komandu. Viņi arī pētīja, kā iegūt piekļuvi kapitālam, un izveidoja vērtīgus sakarus ar aizdevējiem, kapitāla investoriem un līdzizstrādātājiem.

Nav pārspīlēts teikt, ka komerciālā nekustamā īpašuma nozare ir ļoti sarežģīta. Nozīmīgi projekti tiek veidoti uz esošajām attiecībām. Un nav noslēpums, ka panākumi šajā nozarē ir saistīti ar to, ko jūs zināt. Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai pieredzējuši uzņēmumu vadītāji ar dažādu izcelsmi iesaistītos un palīdzētu citiem attīstīties šajā jomā — īpaši tiem demogrāfiskajiem rādītājiem, kuri vēl nav plaši pārstāvēti.

Ja tā ir taisnība, ka nepietiekami novērtēti demogrāfiskie rādītāji (teiksim, krāsaini cilvēki sarunu labad) vairāk nekā citi palīdzēs savām kopienām, tad to iekļaušanai lielākos komerciālā nekustamā īpašuma projektos vajadzētu palielināt viņu kopienu ekonomisko produktivitāti. Ja viņu kopienas aug, palielinās arī kopējais komerciālā nekustamā īpašuma pīrāgs, nevienam neradot ekonomisku kaitējumu. Man šis ir debesu scenārijs. Win-win-win un uzvarēt vēlreiz.

Omicelo Cares: The Real Estate Co-Powerment sērija

Šeit, Pitsburgā, mums ir cita iniciatīva ar līdzīgiem mērķiem, ko sauc par Real Estate Co-Powerment Series. Real Estate Co-Powerment sērija, ko nodrošina Omicelo rūpējas sadarbībā ar Neighborhood Allies ir izglītības platforma, kas izstrādāta, lai demistificētu nekustamā īpašuma attīstības procesu. Izmantojot klases apmācību, apmācību un mentoringu, mērķis ir parādīt, kā kopienas locekļi, organizācijas un mazie uzņēmumi var piedalīties un gūt labumu no savas apkaimes atdzīvināšanas.

Omicelo Cares piesaista ievērojamu skaitu dažādu uzņēmēju, sākot no iesācējiem līdz profesionāļiem ar daudzu gadu pieredzi. Programma piesaista kopienas organizētājus, māju īpašniekus, mazo uzņēmumu īpašniekus un ikvienu citu, kas vēlas izprast nekustamā īpašuma investīciju procesu. Ievērojama kursa daļa ietver mācības, kā īstenot aktīvus nekustamā īpašuma attīstības projektus pāri finiša līnijai.

Tā ir acis atveroša pieredze, īpaši cilvēkiem, kuri iepriekš nebija redzējuši skaidru ceļu, kā kļūt par veiksmīgiem nekustamo īpašumu attīstītājiem.

“Es biju ļoti sarežģītā situācijā kā galdniece, taču es zināju, ka ir vēl vairāk,” sacīja Tenika Čavisa, viena no vairāk nekā 250 Omicelo Cares Real Estate Co-Powerment Series absolventēm. "Kad es mācījos klasē, man nekas nepiederēja, bet šodien man pieder nekustamais īpašums vairākās valstīs, es palīdzu citām sievietēm darīt to, ko esmu darījis, un Omicelo Cares man ir palīdzējis visu ceļu."

Un ir arī citi, kas dara šo darbu

Par laimi, mēs neesam vienīgie, kas cenšas dažādot jomu. Pēdējās desmitgades laikā mēs esam redzējuši citas iniciatīvas, kas palīdz attīstīt nepietiekami pārstāvētus uzņēmējus, tostarp:

• Bezpeļņas Real Estate Associate Programme (projekts REAP), kas atrodas Ņujorkā un Bostonā, tika izstrādāta, lai palīdzētu minoritātēm piekļūt profesionāliem sakariem šajā jomā.

• No profesionālajām asociācijām Komerciālo nekustamo īpašumu attīstības asociācija (NAIOP) un PrologisPLD
ir sadarbojušies, lai nodrošinātu stipendijas augošajiem CRE profesionāļiem, izveidojot sieviešu un minoritāšu karjeru attīstības un darbības jomā.

• Augstākās izglītības iestādēm, piemēram, 9 mēnešu Associates in Commercial Real Estate (ACRE) apmācības programmai (to atbalsta Marketa universitāte, Milvoki Inženieru skola un Viskonsinas-Milvoki universitāte), ir mērķis atbalstīt komerciālā nekustamā īpašuma daudzveidību. nozare.

Kas šīm iniciatīvām ir kopīgs? Uzsvars uz tīklu veidošanu, piekļuvi un izglītību. Galu galā tas viss ir saistīts ar attiecību veidošanu. Kā mentori mēs piedāvājam padomus, kontaktus un gūtās atziņas, un mūsu attiecības ar uzņēmējiem turpinās arī pēc sākotnējām tikšanās reizēm.

Kas tālāk… domāšanas veida maiņa?

Gadam beidzoties, es saglabāju optimismu. Mēs atrodamies šausminošas daudzveidības fāzē sēžu zālē, kas ir aptuveni šāda: "Džordžs Floids bija pirms kāda laika, taču ESG un DEI kopumā kļūst ļoti nozīmīgi." Pastāv pamatota iespēja, ka nākamajā gadā vairāk vadītāju pāries no deficīta domāšanas par dažādību (man vairāk dažādības ir mazāks) uz lielāku dažādības domāšanas veidu (vairāk dažādības nozīmē lielāku pīrāgu mums visiem) un skaidri redzēs, ka mēs visi varam uzvarēt vairāk no vairāki sadarbību.