Ir grūti pārvērtēt proaktīva, saprātīga vadītāja ietekmi uz uzņēmumu un tā darbiniekiem. Laikā, kad ir bezprecedenta apgrozījums, ļoti svarīgi ir justies saistītam ar savu vadītāju, viņu cienīt un sadarboties ar viņu. Nemaz nerunājot par to, ka jaunākie analītikas uzņēmuma Visier pētījumi liecina, ka ļoti efektīvi vadītāji savās organizācijās gūst par 48% lielāku peļņu nekā vidējie vadītāji.
Kopumā vadītāji lielu daļu pēdējo divu gadu ir pavadījuši tāpat kā visi pārējie, cīnoties, lai tiktu galā ar savu darba slodzi, pārdzīvojot pandēmiju — ar dažiem papildu stresa faktoriem. C-suite uzliek vadītāju pienākumu uzlabot uzņēmuma kultūru, noturēšanu un darbinieku sniegumu, savukārt darbinieki sagaida, ka viņu vadītājs viņus atbalstīs, motivēs un novērtēs. Spiediens, kas nāk no abiem virzieniem, ir licis vadītājiem daudz vairāk izdegt un meklēt citu lomu — bieži vien nākas pilnībā izvairīties no turpmākajām vadības lomām.
Humu, automatizēta programmatūras platforma, kas apmāca vadītājus par darba ieradumiem, kas veicina veiktspēju, aptaujāja 200 vadītājus, 200 personāla vadītājus un analizēja 90,000 XNUMX darbinieku datus, lai izstrādātu ziņojumu par vadītāju stāvokli, kas tika publicēts otrdien. Tā atklāja, ka būt par priekšnieku tagad ir grūtāk un mazāk izdevīgi nekā jebkad agrāk. Tas prasa pievērsties darbinieku augošajām vajadzībām un prasībām, kā arī apmierināt augstākā līmeņa vadītājus, atstājot vidējā līmeņa vadītājiem minimālu laiku viņu izaugsmei.
2020. gadā Visier aptaujā atklājās, ka 71% darbinieku teica, ka ir piedzīvojuši izdegšanu. Gadu vēlāk šis skaitlis pieauga līdz gandrīz 90%. Tikai daži vadītāji jūtas gatavi pietiekami atbalstīt savus darbiniekus. Humu aptaujā gandrīz puse (44%) vadītāju norādīja, ka komandas izdegšanas apkarošana un darba slodzes līdzsvarošana ir viena no viņu trim lielākajām prioritātēm. Un viņi ir arī izsmelti: Gallup pētījumi parādīja, ka pagājušajā gadā vadītāju izdegšana pieauga par 25%.
Turklāt Humu atklāja, ka hibrīddarbs to nesamazina. Septiņi no 10 hibrīddarbiniekiem teica, ka jūtas atdalīti no saviem kolēģiem, un divi no trim jutās atstumti, kad nestrādā birojā, liecina HR Dive. Hibrīdu darbinieku vadītājiem ir jāpieliek papildu pūles, lai komandas būtu savienotas un saskaņotas, un cīnītos pret aizspriedumiem, jo viņi ir pakļauti "labvēlībai uz vietas", dodot vairāk iespēju darbiniekiem, kurus viņi redz klātienē, Humu ziņots.
Vadītāji var būt organizācijas lielvara vai tās Ahileja papēdis, stāsta Humu izpilddirektors Laszlo Bock Fortune. “Vadītāju aiziešanas rādītājs dubultojas. Pēkšņi jums ir vesela līderu paaudze, kas tikko ir pazudusi; tas ir potenciāli postoši."
Vadītāja lomas paplašināšana un atbildība
Boks līdzdibināja Humu 2017. gadā pēc tam, kad desmit gadus vadīja cilvēku darbības uzņēmumā Google, kur viņš atklāja, ka lielākā daļa ikdienas darba pieredzes ir pilnībā atkarīga no vadītāja noskaņojuma un stresa līmeņa.
“Būt par vadītāju ir nežēlīgi grūti ātrā tempā uzņēmumā, un pandēmijas laikā tas ir kļuvis daudz grūtāk,” saka Boks. “Vadītāji ir atbalsta punkts, uz kura balstās visa organizācija. Un neviens īsti nav koncentrējies uz to, kas šim cilvēkam ir vajadzīgs, lai gūtu panākumus; nav pievērsta pietiekama uzmanība tam, ko var darīt labs vadītājs.
No pagājušā gada marta līdz septembrim 36% darbinieku pameta darbu, neiekārtojot jaunu, kas varētu būt vadītāju lielākais izaicinājums. Humu aptaujā saglabāšana bija vadītāja lielāko izaicinājumu saraksta augšgalā, kam sekoja darbā pieņemšana, komandas darbība un komunikācija.
“Augstākie vadītāji pastāvīgi ir bijuši lieliski pat pandēmijas laikā. Taču vadītāji, kas atrodas apakšā, kļūst arvien sliktāki attiecībā uz saziņu, klausīšanos un atgriezenisko saiti,” saka Dr. Stefanija Tignora, Humu datu zinātnes un ieskatu nodaļas vadītāja.
Tuvojoties darbības pārskata sezonai, darbinieku cerības joprojām ir augstas. Darbinieki, kuri neredz izaugsmes iespējas savos uzņēmumos, astoņas reizes vairāk vēlas aiziet, pat ja viņi citādi ir laimīgi darbā, atklāja Humu pētījums. Tas var nebūt pārsteigums vadītājiem, no kuriem aptuveni puse (47%) teica Humu, ka viņi cīnās ar atbilstošu atgriezenisko saiti, apmācību un pietiekamu karjeras attīstības iespēju nodrošināšanu.
Humu atklāja, ka ir nepieciešams algas paaugstinājums par 20%, lai piesaistītu lielāko daļu darbinieku no vadītāja, kurš viņus piesaista, taču gandrīz nekas nav vajadzīgs, lai strādnieku izvilinātu no nesaistīta vadītāja.
Pazūdošais menedžeris
Humu pētījumā par pārsteigumu Bokam ir divreiz lielāka iespēja pamest darbu nekā atsevišķiem ieguldītājiem. "Reti ir redzēt tik lielas atšķirības starp cilvēkiem, kuri sēž blakus," viņš saka.
Sākot ar 2022. gadu, Humu aptauja iesaka uzņēmuma vadībai palīdzēt pārslogotiem vadītājiem, piedāvājot viņiem pašiem savas izaugsmes iespējas un sniedzot vadītājiem lielāku atbalstu ar daudziem tiešiem ziņojumiem.
Vadītājiem, kuriem ir grūtības, Boks sniedz šādu vienkāršu padomu: “Pirms palīdzat citiem, uzvelciet savu skābekļa masku. Kad esat noguris, jūs nevarat rūpēties par apkārtējiem cilvēkiem, un jūs pieņemsit sliktākus lēmumus.
Tomēr sliktā ziņa ir tā, ka bez ārējas iejaukšanās vai augšupējas reorganizācijas, šogad kļūt par vadītāju kļūs grūtāk, pat ja pandēmijas komplikācijas paliks nemainīgas.
"Cilvēki vairs nevēlas būt vadītāji," saka Boks. “Jūs to redzat inženierzinātnēs; labākie inženieri nevēlas būt vadītāji. Labākie pārdevēji nevēlas būt pārdošanas vadītāji. Mēs to redzēsim vairāk dažādās funkcijās: cilvēki saka, ka nav vērts palielināt algu par 20%, lai cīnītos ar šīm galvassāpēm, un viņiem ir vairāk vadības slāņu, kas man saka, ko darīt.
Humu pētījumi liecina, ka risinājumam ir jānāk no augšas: darbinieki centīsies ieņemt vadošus amatus, ja šīs lomas būs aizraujošas, atalgojošas un labi atbalstītas.
Šis stāsts sākotnēji tika parādīts vietnē Fortune.com
Avots: https://finance.yahoo.com/news/great-resignation-coming-decimate-ranks-154241688.html