Šķiet, it kā cīņa par atgriešanos amatā ir nonācis strupceļā. Pēdējos pāris gadus tā ir bijusi virves vilkšana starp priekšniekiem, kuri vēlas, lai darbinieki atgrieztos pie saviem galdiem, un darbiniekiem, kuri labprātāk atrastos jebkur.
Pēc daudzām šurpu turpu, šķiet, ka abas nometnes tuvojas vienošanās noslēgšanai. Jaunākie dati no WFH pētījumi Hosē Marija Barrero, Nikolass Blūms un Stīvens J. Deiviss parāda, ka darbinieki vēlas strādāt attālināti aptuveni 2.7 dienas nedēļā. Tā tas ir bijis gandrīz visu 2021. gadu, 2022. gada pavasarī un vasaras sākumā, kad nāciju pārņēma jauni koronavīrusa varianti, bet jūlijā tie atkal sāka samazināties.
Darba devēji ir paveikuši mazliet vairāk pāreju. 2020. gada jūlijā uzņēmumi plānoja atļaut attālināto darbu tikai 1.5 dienas nedēļā. Kopš tā laika viņi ir atteikušies no šīs nostājas, arvien vairāk atvēlot darbiniekiem vairāk dienu, lai strādātu no mājām, tagad no oktobra līdz aptuveni 2.3 dienām nedēļā. Tas varētu būt kompromisa sākums, kurā neviena no pusēm nenodarbojas tikai ar attālinātu vai personisku darbu, bet tā vietā izvēlas vidusceļu.
Lai gan uzņēmumi saspringtā darba tirgus laikā lielu daļu pandēmijas pavadīja pēc darbinieku pavēles, tie bija gatavi pielikt kāju recesijas draudi rēgojās. Daudzi izmantoja uzņēmuma kultūru kā palīglīdzekli birojā, apliecinot, ka personiska sadarbība uzlabos produktivitāti un biznesam. Nemeklējiet tālāk Goldman Sachs Izpilddirektors Deivids Solomons, kurš pastāstīja Laime februārī, ka organizācijas slepenā mērce ir sadarbība starp jaunākiem darbiniekiem un citiem pieredzējušākiem darbiniekiem.
"Lai Goldman Sachs saglabātu šo kultūras pamatu, mums ir jāapvieno cilvēki," viņš apgalvoja, ievedot visus atpakaļ birojā, kas bija viens no pirmajiem vadītājiem, kas to izdarīja. Daži uzņēmumi sekoja šim piemēram pēc Darba svētkiem, ar tādiem darba devējiem kā Apple un Peloton biroja mandātu izvēršana.
Tas darbojās sākumā. Apsardzes firma Kastle Systems atklāja, ka pēc septembra sākuma pilnvarām vairāk strādnieku atgriezās savās kabīnēs nekā jebkad kopš pandēmijas sākuma. Bet sākotnējais biroja satiksmes pieaugums nedēļas laikā samazinājās no 47.5% līdz 47.3%.
Iespējams, tas ir tāpēc, ka daudzi darbinieki jūtas atturīgi no iešanas birojā, kad birojs ir, labi, tukšs. Un tāpēc, ka darba devēji kļūdījās par saikni starp biroju un uzņēmuma kultūru. “Ir vieglāk būt vadītājai klātienē, un ir vieglāk atgriezties pie tā, ko tu zini,” sacīja Sāra Lūisa-Kuļina, Great Place to Work institūta globālās atzinības viceprezidente. Laime. "Bet pirms trim gadiem nebija neviena skaista uzplaukuma, kurā visi jutās iekļauti un saistīti ar kultūru."
Šķiet, ka hibrīddarbs kļūst par nepārprotamu uzvarētāju, kā liecina WFH Research. Hibrīddarbinieku ziņojums stiprāka lojalitāte darba devējam nekā pilnībā attālināti vai klātienes darbinieki, turklāt viņi ir laimīgāki un produktīvāki. Tikmēr uzņēmumi joprojām redz darbiniekus tur, kur vēlas, vismaz dažas dienas nedēļā.
Nav brīnums, ka hibrīddarbs kļūst par galīgo kompromisu. Priekšniekiem vienkārši jāpārliecinās ieviest to pareizi.
Šis stāsts sākotnēji tika rādīts vietnē Fortune.com
Vairāk no Fortune:
Amerikāņu vidusšķira ir laikmeta beigās
Avots: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html