Triks, kā likt cilvēkiem VĒLĒTIES darīt vairāk

Kamēr uzņēmumu vadītāji cīnās ar strauji mainīgo cerību un resursu raksturu, saskaroties ar vienu talantu krīzi pēc otras un mēģinot izstrādāt stratēģiju, kā ar mazāk paveikt vairāk, nepalielinot toksiskumu savā darba vietā vai darbaspēka izdegšanu, kļūst skaidrs viens. ; vecie paņēmieni, kā likt cilvēkiem darīt to, kas jādara, nevar nodrošināt to, kas cilvēkiem ir vajadzīgs, lai viņi būtu veseli, vai to, kas ir nepieciešams, lai uzņēmumi varētu attīstīties. Tāpēc vecās metodes turpinās radīt arvien lielāku toksicitāti un mazāku un mazāku ienesīgumu.

Esmu dzirdējis un esmu pārliecināts, ka arī jūs žēlojāt, ka "cilvēki vienkārši vairs nevēlas strādāt." Protams, mēs esam dzirdējuši šīs žēlabas no katras paaudzes, un tagad tā nav vairāk vai mazāk patiesa nekā jebkad agrāk. Atšķiras ir tas, ka mēs ieejam laikmetā, ko es saucu par “cilvēku virzītu ekonomiku”, kurā cilvēkiem ir lielākas izvēles iespējas, kā viņi strādā, un, ņemot vērā izvēli, viņi gluži dabiski nevēlas darīt darbu, kas ir bezjēdzīgs vai nepamatots. un viņi nevēlas veikt šo darbu vidē, kas ir toksiska viņu garīgajai un fiziskajai veselībai.

Šajā cilvēku virzītajā ekonomikā mums būs jāatzīst, ka panākumus negūst, mudinot cilvēkus darīt vairāk, bet gan no izpratnes par cilvēka centienu un sasniegumu patiesajiem motivētājiem. Lai gan mēs varētu domāt, ka tas viss ir par naudu, tituliem vai publisku atzinību, saskaņā ar Gallupu trešā galvenā lieta, ko darbinieki saka, ka vēlas savā nākamajā darbā, ir spēja darīt to, ko viņi prot vislabāk. Faktiski 58 procenti aptaujāto to minēja kā ļoti svarīgu karjeras izvēlē. Tas ir tāpēc, ka viena no mūsu cilvēka pamatvajadzībām ir nepieciešamība sniegt nozīmīgu ieguldījumu.

Kā žurnālā Gallup Workplace raksta Bens Vīgerts, "Kad cilvēkiem ir iespēja darīt darbu, kurā viņi ir dabiski apdāvināti un apmācīti, viņi izbauda savu darbu, uzskata to par stimulējošu un vēlas darīt vairāk." Turklāt, ja viņiem tiek dota iespēja veikt šo darbu kultūrā, kas ir labvēlīga gan darbam, gan viņu labklājībai, viņi vēlas to darīt vēl vairāk.

Ir vārds šai cilvēka pamatvajadzībai darīt to, kas mums padodas, un darīt to kultūrā, kas atbalsta un novērtē, kas darbojas, un šis vārds ir “ieguldījums”. Tā ir tikai viena no The Six Facets of Human Needs®, kurā es piedalos mana grāmata Cilvēku komanda.

Cilvēkiem patīk dot savu ieguldījumu. Tas, ko mēs sniedzam, rada vērtību pasaulē, apstiprina mūs mūsu pašu acīs, piedāvā piepildījumu un sasniegumus. Bet mēs to ne tikai mīlam, bet arī mēs nepieciešams to. Kopš mūsu agrākās cilšu evolūcijas mūsu spēja dot savu ieguldījumu bija daļa no tā, ka mēs jūtamies saistīti, novērtēti un droši. Kā mūsdienu cilvēkiem mūsu pašcieņa un vērtības izjūta ir tieši saistīta ar kalpošanu mūsu spēju un spēju virsotnē mūsu izvēlētajā karjerā.

Ieguldījums nav saistīts ar “vienkāršām lietām”. Runa ir par to, ka mums tiek lūgts izmantot mūsu talantus, prasmes, dāvanas un enerģiju, ko mēs saucam par “augstāko un vislabāko izmantošanu”. Ievērojot šo principu un uzticot jēgpilnu darbu, kas ir visaugstākais un vislabākais cilvēka spēju izmantojums, var atšķirties noguruma un apmierinājuma sajūta, salīdzinot ar izsmelšanu un aizvainojumu. Tas var dot viņiem stimulu risināt nākamo izaicinājumu vai uzņemties nākamo projektu.

Protams, jūs ievērosiet, ka es neteicu, ka ir kāds triks, kā panākt, lai cilvēki vēlas izdarīt vairāk par mazāku cenu; atbilstoša atalgojuma nodrošināšana un veselīga darba vide ir tikai priekšnoteikumi. Taču mūsdienu vadītājiem, kuriem ir nepieciešams, lai katrs cilvēks savā komandā darbotos optimālā līmenī, šis augstākās un labākās izmantošanas princips ir viena no mūsu lielākajām iespējām. Redzēt katru cilvēku savā komandā ar viņa vislielāko potenciālu un atrast veidus, kā viņus iecelt amatos, kas atbilst tam, un veikt ieguldījumus viņu apmācībā un prasmēs, lai viņi būtu vēl labāki tajā, ne tikai nodrošina visaugstāko atdevi no personas, bet palielina arī lojalitāti un apmierinātību ar darbu. Kam jādomā par to, ko viņi vēlas savā nākamais darbu, kad viņi saņem to, kas viņiem nepieciešams darbā, kurā viņi strādā?

Redzot savu cilvēku komandu ar “augstākās un labākās izmantošanas” acīm, varat arī izveidot ceļus uz izaugsmi un personīgo gandarījumu, kas veicina produktivitātes un rentabilitātes pieaugumu, lai finansētu algas un pabalstus, kas cilvēkiem ir nepieciešami, lai pienācīgi kompensētu viņu ieguldījumus. Kā saka Kristija Maksfīlda (Christy Maxfield), mērķtiecīgo pirmo konsultantu dibinātāja un galvenā konsultante: “... spēja augt un paplašināt biznesu ir atkarīga no spējas sistematizēt un darboties. Un operacionalizācijas pamatā ir veiksmīga darba norīkošana un deleģēšana. Tātad šis “augstākās un labākās izmantošanas” princips var būt par pamatu deleģēšanas stratēģijai, kas palielina motivāciju un peļņu.

Neatkarīgi no tā, vai vēlaties uzlabot deleģēšanas rezultātus, uzlabot savu organizācijas diagrammu vai uzlabot iesaistīšanos un motivāciju, “triks”, lai panāktu, ka cilvēki vēlas darīt vairāk, ir viņus neuzpirkt, aizsegt, apmīļot vai pat audzināt. viņiem. Ir ļoti vienkārši pamanīt darbu, ko viņi uzskata par jēgpilnu, talantus un prasmes, ko viņi ienes darbā un kur viņu vērtības un spējas sakrīt ar darbu, kas visvairāk ietekmēs biznesa mērķus, pēc tam ieguldīt tajos, sniedzot viņiem iespēja veikt vairāk darba, kas atbilst šim aprakstam.