Karš Ukrainā: Nodarbības ražotājiem

Kopš kara sākuma Ukrainā ir pagājuši vairāk nekā četri mēneši. Traģiskākā un svarīgākā problēma joprojām ir tās ietekme uz cilvēkiem, kas dzīvo gan reģionā, gan ārpus tā.

Tomēr organizācijām dažādās nozarēs sekas ir jūtamas arī citos veidos. Pēc COVID-19 graujošās ietekmes karš ir vēl vairāk uzsvēris, ka mēs vairs nedzīvojam biznesa pasaulē kā parasti. Kā indivīdi, kopienas un uzņēmumi mēs redzam, ka “parastie” veidi, kā rīkoties, atkal tiek apstrīdēti un izravēti.

Globālā piegādes ķēde, kas jau tā ir ļoti sarežģīta, ir izstiepta pāri jaudai. Patiešām, pieaugošā pieprasījuma un vitāli svarīgu preču trūkuma kombinācija — no degvielas un pārtikas līdz metāliem un mikroshēmām — ir ievērojami veicinājusi dzīves dārdzības pieaugumu patērētājiem un uzņēmējdarbību.

Jaunu starptautisko sankciju ieviešana arī ierobežo uzņēmumu iespējas finansēt piegādes, darbaspēku un darbību. Tikmēr jaunās normatīvās prasības ir padarījušas jaunu sarežģītību tirdzniecības plūsmām un biznesa attiecībām, ar kurām ražotāji un piegādes ķēdes nebija pietiekami aprīkoti. Pastāv bažas, ka karš var izraisīt jaunu kiberuzbrukumu vilni gan publiskajai infrastruktūrai, gan privātajām organizācijām.

Skriešanas starts?

Ietekme visvairāk jūtama enerģētikas, izejvielu un loģistikas jomās. Krievija iepriekš piegādāja lielu daļu Eiropā izmantotās eļļas, kā arī ievērojamas pasaules palādija daļas katalītiskajiem neitralizatoriem, niķeli EV akumulatoriem un platīnu viedtālruņiem. Tikmēr Ukrainas lielākā jūras osta Odesa, kas katru gadu pārvalda vairāk nekā 40 miljonus tonnu kravu, paliek strupceļā.

Ražotājiem sekas ir skaidras un smagas. Sākotnēji ātri rīkojušies, lai aizsargātu savus cilvēkus un rūpnīcas, kas strādā reģionā, tagad viņi saskaras ar milzīgu uzdevumu atrast jaunus veidus, kā darbināt savas ražošanas iekārtas, pārvaldīt piegādes tīklu un piegādāt savus produktus. Un viņiem tas jādara laikā, kad klienti gaida vēl nebijušu cenu, personalizēšanu un pakalpojumu.

Viņiem vismaz vajadzētu būt priekšgalam. Pandēmijas izaicinājumu dēļ daudzi uzņēmumi jau mainīja savu darbības modeli, lai koncentrētos uz veiklību, noturību un uz datiem balstītu lēmumu pieņemšanu. Tagad līdzās tradicionālajai krīzes reakcijai uz Ukrainā notiekošo viņiem ir jārīkojas ātri, lai konsolidētu un paātrinātu šo pāreju.

Sadalītā jauda

Pirmkārt un galvenokārt ražotājiem, tas nozīmē pārdomāt, kur viņi iegūst komponentus un izejmateriālus, pat apsverot, vai viņi var mainīt savu produktu sastāvu vai dizainu, lai samazinātu atkarību no pasaules nepastāvīgākajām un dinamiskākajām vietām. Tāpat tiem ir jāveido lielāka elastība attiecībā uz savu produktu ražošanas vietu, ģeogrāfiski dažādojot, lai mazinātu specifiskas, ar atrašanās vietu saistītas problēmas ražošanas ciklā.

Ģeogrāfiskā dažādošana, lai gan tā ir nepieciešama, sarežģīs ražotāju darbību, jo tas nozīmē, ka vairākās valstīs ir jāpārvietojas starp pastāvīgi mainīgām sankcijām, tirdzniecības plūsmām, ekosistēmu attiecībām un normatīvajām prasībām. Pat ja tā ir, ir vērts pielikt pūles, attīstot spēju pārvarēt traucējumus.

Lai to izdarītu, uzņēmumiem ir jāizveido izplatīts ražošanas modelis, kas līdzsvaro izmaksu pārvaldību un riska pārvaldību, pārveidojot ražošanas apjomu, lai mazinātu atkarību no konkrētas ģeogrāfijas. Sadarbojoties ar ieinteresētajām personām visā to ekosistēmā, tās varēs efektīvi identificēt, novērtēt un reaģēt uz nepārtraukti mainīgu darbības ainavu.

Lai nemanāmi pārvaldītu sarežģītību, kas atkārtoti jāievieš globālajos ražošanas tīklos, ir nepieciešama vadības torņa pieeja, NASA stila komandcentrs (kaut arī mazākā mērogā!), kas nodrošina vadībai pilnīgu piegādes ķēdes redzamību. Šajā tornī ir jāapvieno tādas tehnoloģijas kā mākonis, paredzamā analītika, mašīnmācīšanās un AI ar daudzfunkcionālu ekspertu komandu, kas izstrādā, uzrauga un pārvalda izplatīto ražošanas vidi. Tas ietver visu, sākot no izmaksu optimizācijas un līgumiem līdz ražošanas plānošanai, transporta loģistiku un noliktavas pārvaldībai. Un katrā gadījumā tas nozīmē arī reāllaika lietiskā interneta datu analīzi, lai identificētu iespējamās problēmas, atklātu iespējas un plānotu pareizo rīcību.

Jaunais normāls

Gadu desmitiem ražotāji ir koncentrējušies uz globalizāciju un optimizāciju — pieeju, kas ir palielinājusi ieņēmumus, radījusi darbavietas un pozitīvi ietekmējusi vietējo un valstu ekonomiku visā pasaulē.

Tomēr dienas, kad izmaksas racionalizēja, saglabājot zemu, ātri apgrozāmo krājumu krājumu un konsolidējot piegādes ķēdes, tiek atkārtoti novērtētas. Nevis kā pagaidu pasākums, līdz karš Ukrainā tiks atrisināts, bet gan pastāvīgi, lai tad, kad radīsies nākamā problēma — vai tā būtu pandēmija, starptautisks konflikts, dabas katastrofa vai kas cits —, uzņēmumam būtu darbības elastība, lai ātri pielāgotos, reaģējot. mainīgajiem apstākļiem.

Papildus dziļajai humanitārajai ietekmei, karš Ukrainā apstiprina, ka traucējumi un neparedzamība ir tagad ir daļa no ikdienas dzīves. Neatkarīgi no tā, vai tā ir personāla spēja nokļūt darbā, materiālu izmaksas un pieejamība, tas, kā tie darbina darbnīcu vai preču nonākšanas process klientu rokās, mūsdienu (un rītdienas) ražotāji vairs nevar izvairīties no riska. Tā vietā viņiem ir jāspēj to pārvaldīt.

Šajā rakstā atspoguļotie viedokļi ir autoru viedokļi, un tie ne vienmēr atspoguļo Ernst & Young LLP vai citu globālās EY organizācijas dalībnieku uzskatus.