Mūzikas biroju ir vairāk nekā jebkad agrāk, taču ir jāmaina to finansēšanas veids

Dažas no tām ir finansētas, aprīkotas ar darbiniekiem un tām ir regulējošas pilnvaras. Tam ir jāmainās.

19. janvārī Filadelfijas pilsēta apstiprināja rezolūciju izveidot Filadelfijas mūzikas biroju. Kamēr darba grupa ir darbojies kopš 2019. gada šis ir pirmais pilsētas solis, lai investētu visas pilsētas mērogā savā mūzikas ekosistēmā. Šie balsojumi, kuros par mūziku tiek apspriesti apzināti domes sēžu zālēs, ir mazāk izņēmums, bet gan tendence. 2022. gadā desmitiem pilsētu un vietu visā pasaulē izveidoja, stiprināja vai uzlaboja savu sadarbību ar mūzikas industrijām un ekosistēmām. Rietummidlendā, Apvienotajā Karalistē, a tika dibināta mūzikas padome, pievienojoties tiem, kas patīk Manchester, Sheffield, Liverpool un tā tālāk, Belfāsta. Vairākas pilsētas Amerikas Savienotajās Valstīs ieguldīja līdzekļus mūzikas skaitīšanā, tostarp Sacramento un Chattanooga. Tuvajos Austrumos tika veiktas ievērojamas investīcijas Abu dabī un Saūda Arābija stiprināt ar mūziku saistītos birojus un komisijas. The Belizas tūrisma padome un Investējiet Puertorikopiemēram, pasūtīja savus pirmos mūzikas pētījumus. Tā arī izdarīja Filipīnas, Kostarika un Zimbabve. Kanādā daudzas kopienas uzsāka stratēģiskus plānus, tostarp Kingstona un Niagāras ūdenskritums Ontario. Nacionālais mūzikas centrs Francijā, CNM, turpināja paplašināties; tā darīja Austrālijas Dzīvās mūzikas birojs, Kur Tikko tika apstiprināti 300 miljoni AUD kultūrai, ieskaitot īpašu valsts mūzikas biroju. Tas ir bijis saspringts mūzikas un vietu interešu aizstāvības periods.

Tajā pašā laikā vietējās kopienas iegulda līdzekļus savās mūzikas ekosistēmās turpina paplašināties. The Music Venue Trust's pūļa finansētājs investēt zemes pirkšanā zem mūzikas norises vietām, lai nodrošinātu, ka tās joprojām ir mūzikas norises vietas, pieaug. Lielbritānijā, piemēram, 25 miljoni mārciņu tika ieguldīts mūzikas izglītībā. Pandēmijas laikā izveidotās tirdzniecības asociācijas, kas pārstāv dzīvā sektoru, paplašinājās, tostarp LIVE un NIV. Ir parādījušās jaunas arodbiedrības, kas pārstāv mūziķus ASV un Farēru salas. Mūzikas nozare kļūst par globālu spēlētāju klimata ārkārtas situācijas risināšana. Un līdzās komerciālajai, mūzikas ierakstu nozarei pieauga par 18.4% un dzīvā mūzika, īpaši lielāki šovi un festivāli, bija bufera gads.

Visai šai darbībai vajadzētu radīt taisnīgāku, iekļaujošāku mūzikas nozari, kas dod labumu lielākam skaitam mūziķu, darbinieku un kopienu. Taču, lai gan šie sasniegumi ir apsveicami, tos joprojām vajā sistēmiskas neveiksmes. Pirmkārt, liela daļa izveidoto iniciatīvu, mūzikas dēļu un komisiju tika veiktas bez budžeta atvēlēšanas lietu darbam. Runājošs veikals ir tieši tas, un dažas no šīm jaunajām padomēm ir finansētas struktūras, kurām ir regulējoša ietekme pilsētu, valsts vai valsts budžetos. Parādās modeļi, piemēram Huntsville, Alabama kurām ir pilsētas finansēts mūzikas virsnieka amats un Liverpūle Apvienotajā Karalistē, kas savai mūzikas padomei piešķīra 1.6 miljonus mārciņu, bet tie ir izņēmumi, nevis norma.

Lai gan Filadelfija un visas iepriekšminētās vietas ir apsveicamas par rezolūcijas pieņemšanu vai iniciatīvu ieviešanu — vienu, visām vietām ir jāatkārto, — to nesaskaņojot ar ieguldījumiem amatpersonu, politikas veidotāju, informēšanas un kopienas attīstībā, tā ir rezolūcija vai dažas sanāksmes, un bieži vien maz citu. Ir nepieciešami resursi, lai izveidotu vai labotu infrastruktūru vai risinātu sistēmiskas problēmas, piemēram, nepietiekamu ieguldījumu dažādās kopienās vai drošības tīkla trūkumu māksliniekiem un uzņēmējiem. Un, ja iniciatīvas tiek uzsāktas tikai ar brīvprātīgajiem vai padomdevēja statusā bez likumdošanas zoba, ir grūti veicināt pārmaiņas, jo iesaistītajiem ir citi darbi.

Šis ir mūzikas izaicinājums

Filmā, tēlotājmākslā vai sportā tas tā nav. Lielākā daļa komisiju, kas pārstāv šīs nozares pilsētās, štatos un vietās, ir personālsastāva struktūras, kurām ir regulējoša ietekme. Viņi izsniegt nodokļu atlaides un veikt tirdzniecības misijas (kā tas ir Sietlā), lai piesaistītu talantus. Katram ir personāls tālruņa galā, lai atbildētu uz jautājumiem, un advokāti, kas ir apmaksāti, lai lobētu un pārstāvētu nozaru intereses. Publiskā māksla daudzās pilsētās gūst labumu no saņemšanas 1% no viesnīcas, īpašuma vai citiem nodokļiem. Lai gan var apgalvot, ka ieguldījumi tēlotājmākslā nav pietiekami nozīmīgi, pilsētas budžetos ir maz 1% jebkurai citai radošai nozarei, ieskaitot mūziku.

Mums ir jāmainās

Ieguldījums mūzikas padomē, komisijā vai mūzikas stratēģijā nav tikai ieguldījums mūziķos, vietās un mūzikas ekosistēmā. Tā vietā tas ir ieguldījums plašākā sabiedrībā, kur var izmērīt ārējos ieguvumus, lai parādītu ieguldījumu atdevi, kā arī veicinātu vairāk mūzikas, vairāk pasākumu un radošāku biznesu. Sākot ar mūzikas izglītību, kas palielina lasītprasmes līmeni, samazina kavējumus vidusskolēniem un veicina multikulturālismu, līdz investīcijām mūzikas terapijā, kas samazina veselības aprūpes pakalpojumu slogu, mūzikai ir tiešas, ārējas priekšrocības, kas var ietekmēt ikvienu. Mūzika var padarīt kopienas gudrākas, godīgākas un dinamiskākas, taču ir nepieciešami labāki novērtēšanas rīki un analīze, lai atbalstītu šo argumentu, uzvarētu to un uzkrātu resursus. Piemēram, Zimbabves mūzikas stratēģijas paplašināšanai nav jāattiecas tikai uz mūzikā ieinteresētajām personām. Tas ir veids, kā palielināt konkurētspēju, atmaksāt parādus, radīt ilgtspējīgas, ar ieguvi nesaistītas darbavietas un risināt klimata ārkārtas situāciju. Tas ir mūzikas spēks, ja mēs mainītu to, kā mēs uz to skatāmies.

Šis ar mūziku saistīto iniciatīvu, padomju un komisiju pieaugums ir apsveicams, taču tas var izraisīt arī pretreakciju. Ja vietā nekas nenotiek, ir divreiz grūtāk apgalvot, ka nodarbošanās ar mūziku ir ieguldījuma vērta. Tā ir mūsu iespēja, ņemot vērā to, cik daudzās vietās tiek apzināts mūzikas potenciālais spēks. Tāpēc atzīmēsim šo soli pareizajā virzienā, taču atzīstam, ka tas ir tikai pirmais solis.