Tas ir patiesais iemesls, kāpēc jūsu stratēģiskie plāni pastāvīgi neizdodas

Vadītāju un augstāko vadītāju istaba to negribēja darīt. Viņi nevēlējās strādāt pie kārtējās stratēģiskās plānošanas atkāpšanās. Viņi nevēlējās darīt visu smago darbu, plānojot jaunas stratēģiskās prioritātes pēc tam, kad tik bieži nebija izdevies sasniegt iepriekšējo gadu prioritātes vai izjust to vērtību. Tas ir tas, ko es pārāk bieži mācos pēc stratēģijas darba sākšanas ar jauniem klientiem.

Vadītāji un vadītāji ir noguruši. Viņiem ir apnicis nekur nenokļūt; noguris no neveiksmēm stratēģiskajā plānošanā un noguris tērēt pūles, enerģiju un resursus, nodrošinot pareizos rezultātus nepareizam rezultātu kopumam.

Šie organizāciju vadītāji ir arī noguruši, jo pārāk daudz labi domātu (bet bieži vien trūkstošo) pasniedzēju, koordinatoru un konsultantu viņus ir noveduši pie maldiem par stratēģiskās plānošanas tēmu.

Kāpēc stratēģiskie plāni neizdodas.

Ak, saskaitīsim veidus. Stratēģiskie plāni neizdodas daudzu dažādu iemeslu dēļ, un tie visi, kas uzskaitīti zemāk, var būt labi nodomu stratēģiskās plānošanas centienu izbeigšanas faktori.

• toksiska vai haotiska organizācijas kultūra.
• disfunkcionāla vadības ainava.
• nabaga un nelīdzsvarota lēmumu pieņemšana.
• neatbilstība procesiem, sistēmām vai uzņēmuma koordinācijai.

Tomēr galvenais iemesls, kāpēc daudzi stratēģiskie plāni neizdodas, ir jo vadītāji un vadītāji uzsāk stratēģiskās plānošanas centienus, kas ir atdalīti no saskaņotas visaptverošas stratēģijas.

Pati par sevi un ārpus stratēģijas vispārējās paradigmas stratēģiskā plānošana patiešām ir neveiksmīgs priekšlikums, kas samazina uzticību un neko nepievieno organizācijas vērtībai.

Vakar bija par stratēģisko plānošanu. Šodien ir runa par stratēģiju.

Pēc mācīšanas, veicinot un konsultējot par stratēģiju, stratēģisko domāšanu, stratēģisko plānošanu un stratēģiskā vadība vairāk nekā divus gadu desmitus esmu dzirdējis visas sūdzības un pagātnes šausmu stāstus. Un es to saprotu.

Pirms gadiem šajā telpā notika milzīgas pārmaiņas domāšanā, mācībās un izpildvaras attīstībā. Tā vietā, lai koncentrētos uz stratēģisko plānošanu, mūsdienu labākie stratēģi tagad koncentrējas uz stratēģiju. Jā, stratēģiskā plānošana joprojām ir svarīga — ļoti svarīga —, bet tikai tad, ja tā sakrīt ar vispārējo stratēģijas kontekstu un iekļaujas tajā.

Un stratēģija ir četras atšķirīgas fāzes, no kurām tikai viena ir plānošanas fāze.

Mērķis ir izveidot līderus un lēmumu pieņēmējus, kuri ir labi aprīkoti, spējīgi un kompetenti stratēģijas pasaulē un tās neskaitāmajās fāzēs un elementos, kas ietver (1) domāšanu, (2) plānošanu, (3) izpildi un (4) mērīšanu.

Stratēģiskā plānošana vien nepievērš uzmanību vērtības piedāvājumam un pareizo rezultātu noteikšanai.

Kad jūs atsakāties no stratēģiskā domāšana fāzē, jūs procesā ieviešat arvien augstāku riska un nenoteiktības līmeni. Plānošana — bez citiem domāšanas, izpildes un mērīšanas stratēģiskajiem elementiem — vienkārši nespēj radīt atšķirīgu vērtības piedāvājumu vai pareizi definētus (un izmērāmus) stratēģiskus rezultātus.

Stratēģiskā plānošana vien daudziem liek justies vīlušies. Plānošana ļauj noteikt dažas prioritātes un rezultātus. Tomēr, tā kā tai trūkst faktiskā stratēģiskā pamata, jūs nekad nevarat jēgpilni pamatot, kāpēc jūs definējāt minētos rezultātus un vai tie vispār bija pareizie rezultāti.

Rezultātā resursi (laiks, nauda, ​​cilvēki utt.) tiek tērēti nepareizu lietu veikšanai. Vai vēl ļaunāk, pareizi rezultāti tiek sasniegti ar nepareiziem rezultātiem.

Jums ir jābūt gatavam ieguldīt daudz vairāk, nekā plānot, ja patiešām vēlaties gūt nozīmīgus rezultātus savai organizācijai, komandas locekļiem un iekšējām un ārējām ieinteresētajām personām. Stratēģiskā plānošana ir tikai viena no četrām kritiskajām stratēģijas sastāvdaļām, un, ja tā tiek atdalīta, pats stratēģiskās plānošanas process vienkārši nenoturēsies.

Izstrādājiet stratēģus, kuri izprot visu stratēģijas jomu.

Mērķis ar mūsdienu vadītājiem mūsdienu organizācijās ir attīstīt vai nolīgt stratēģus kuri labāk novērtē un saprot visu stratēģijas jomu. Kā stratēģis jūs varat novērst un/vai ievērojami samazināt nenoteiktību un risku, ja esat pietiekami vērīgs, lai saskaņoti un kopīgi strādātu pie katras stratēģijas fāzes.

Ja jūs un jūsu komanda iedziļināties stratēģiskajā plānošanā, pirms strādājat pie stratēģiskās domāšanas, jūs cietīsit neveiksmi. Un, ja pēc stratēģiskās plānošanas pabeigšanas jūs neievērosit izpildes un mērīšanas posmus, jūs arī cietīsit neveiksmi.

Panākumi tiek sasniegti tad, un tikai tad, kad kļūstat par kompetentu stratēģi, kurš novērtē visu stratēģijas sastāvdaļu un elementu sarežģītību kopumā.

Ieteicamais lasījums:

3 nepārprotamas pazīmes, ka esat stratēģisks domātājs

Neveiksme vadībā: kāpēc jūsu darbinieki domā, ka jūs nespējat vadīt?

Lēmumu pieņemšana: nepietiekami novērtētā prasme, kas jums nepieciešama, lai gūtu panākumus