Boikotēt vai neboikotēt?

Tas var šķist diezgan vienkārši. Ja uzņēmums izmanto ekspluatējošu vai piespiedu darbu, patērētājiem jāpārtrauc atbalstīt šo uzņēmumu ar pirkumiem. Ja uzņēmuma peļņa tiks pietiekami ietekmēta, tas būs spiests mainīt savu praksi. Darba apstākļi uzlabosies.

Pa labi?

Nu, tas ne vienmēr ir tik vienkārši.

Ļaujiet darbiniekiem vadīt

"Bieži vien mēs neiesakām boikotēt, bet mēs mudinām patērētājus ieteikt uzņēmumiem rīkoties labāk, un mēs sniedzam pakalpojumus uzņēmumiem, lai mācītu viņiem, kā viņi joprojām var gūt peļņu, neriskējot neviena dzīvībai," skaidro Dževers Ilhams, piespiedu darba koordinators. Darba ņēmēju tiesību konsorcijs kā arī uiguru aktīvists, runājot nesenā bezpeļņas organizācijas rīkotajā diskusijā Freedom United.

Ilhams turpina: "Mēs bieži mudinām uzņēmumus palikt, tāpēc tā vietā, lai pilnībā pamestu reģionu vai pilnībā aizietu no rūpnīcas, jo tas var riskēt ar darbiniekiem zaudēt darbu." Lai arī cik skarbi un bīstami šie darbi būtu, alternatīva bez darba var būt vēl sliktāka ļoti nabadzīgajiem.

Šeit galvenais ir tas, ko vēlas paši darbinieki, ja viņiem ir pietiekami daudz iespēju organizēties (kas bieži vien ir tālu no ierobežojošās darba vides). Darba vietās, kur darbinieki cenšas ieviest izmaiņas, ārvalstu ierosināts boikots var apdraudēt šos darbinieku centienus. Un pēkšņa uzņēmējdarbības pārtraukšana var apgrūtināt centienus nodrošināt tiesiskās aizsardzības līdzekļus un kompensāciju skartajiem darbiniekiem.

Kopumā bezpeļņas organizācijas direktors Robs Harisons uzskata, ka "boikoti nav iecienīts līdzeklis, kas cīnās par strādnieku tiesībām". Ētisks patērētājs. Piemēram, tajā strādāt ar viesstrādniekiem Spānijas dienvidos, Ētiskais patērētājs neaicina boikotēt. Tā vietā mērķis ir atbalstīt darbinieku vadītās organizācijas, lai izceltu negodīgu darba praksi, kā arī izdarīt spiedienu uz Apvienotās Karalistes lielveikaliem, lai tie aizsargātu darba ņēmēju tiesības.

Protams, globālā piegādes ķēde ir pilna ar mantkārīgiem un nežēlīgiem. Bet tajā ir arī daudzi cilvēki, kas veicina kaitējumu nezināšanas vai bezpalīdzības sajūtas dēļ. Uzticības attiecību veidošana starp piegādātājiem un pircējiem, tostarp standartu noteikšana pieņemamai darba praksei un apmācībai, kur tas ir nepieciešams, dažkārt var dot vairāk labuma nekā tūlītēja konkrēta uzņēmuma bloķēšana sarakstā (īpaši, ja tajā nav atkārtotu ļaunprātīgu izmantošanu).

Veiksmīgi boikoti

Galu galā nav skaidru norādījumu par to, kad boikotēt vai nē. Boikots ir novedis pie pārmaiņām vairākos gadījumos, sākot ar britu kvēkeru vergu audzētā cukura boikotu 18. gados.^th gadsimtā līdz Dienvidāfrikas boikotam pret aparteīdu 20^th (kas tas aizņēma 30 gadus, un, galvenais, to atbalstīja daudzi Dienvidāfrikas iedzīvotāji).

Jaunākā piemērā Džoanna Evarta-Džeimsa, Freedom United izpilddirektore, norāda uz kampaņu, kuras mērķis ir boikotēt preces no Uzbekistānas valdības pārvaldītās piespiedu darba sistēmas kokvilnas rūpniecībā. Ewart-James skaidro: “Uzbekistānā bija valsts sponsorēta sistēma, kas katru gadu mobilizēja vairāk nekā miljonu pieaugušo un bērnu uz laukiem, gatavojoties audzēšanas sistēmai un ražas novākšanai. Un tas bija kaut kas tik endēmisks un tik plaši izplatīts, ka tiešām šķita, ka tas nebūs viegli izbeigts.

Tādas organizācijas kā Freedom United un Responsible Sourcing Network lūdza mazumtirgotājus apņemties nepirkt kokvilnu tieši no Uzbekistānas. "Es domāju, ka solījums bija patiešām svarīgs veids, kā pievērst uzmanību un radīt ieinteresētību varas iestādēm, lai tās patiešām risinātu šo problēmu," saka Evarts-Džeimss. Kad mainījās valdības vadība, “jaunā valdība apņēmās izbeigt piespiedu darba sistēmu Uzbekistānā, un šodien mēs redzam daudz mazāku piespiedu darba izmantošanu”.

Notiek boikota kampaņas

Ilhams ņem vērā šo gadījumu, runājot par labi dokumentētu piespiedu darbu, ko izmanto Ķīnas Sjiņdzjanas reģionā. Tur liels skaits uiguru cilvēku tiek aizturēti “pāraudzināšanas” dēļ, kā arī spiesti pāriet no lauksaimniecības darbiem uz citām nozarēm, piemēram, ražošanu. Taču Ilhams brīdina, ka stāties pretī Ķīnas valdībai šajā jautājumā nebūs viegli.

"Mums ir jāatzīst, ka tā būs ilgtermiņa stratēģija. Un, lai patiešām veiktu taustāmas pārmaiņas uiguru reģionā, mēs nevaram skatīties tikai uz nākamajiem trīs gadiem vai dažiem nākamajiem mēnešiem. Spiedot Ķīnu, izbeigt valsts sponsorētu piespiedu darba veidus ir ļoti, ārkārtīgi grūti, un acīmredzot Ķīna ir ļoti spēcīga valsts un tai ir savs milzīgs iekšējais tirgus, tāpēc ekonomiskais spiediens nebūs tik ietekmīgs kā tas bija Uzbekistānā. vai citās valstīs,” saka Ilhams.

"Tomēr īstermiņa stratēģija, ko mēs zinām tagad, ir radīt būtisku globālu nosodījumu šādai praksei, kā arī turpināt mudināt globālās korporācijas pārtraukt jebkādu saistību ar piespiedu darbu. Tas ir vienīgais veids.”

Šī atšķirība starp valsts uzspiestu un uzņēmumam specifisku piespiedu darbu arī nosaka pieeju Starptautiskā cīņa pret verdzību, kas aicināja boikotēt, piemēram, kokvilnu no Turkmenistānas. “Šī pieeja gan mudina uzņēmumus izbeigt peļņas gūšanu no valsts uzspiestā piespiedu darba, gan izdara spiedienu uz vainīgo valdību, lai tā izbeigtu ļaunprātīgas izmantošanas sistēmu,” skaidro Hloja Krenstona, Starptautiskās Anti-Slavery International tematisko atbalsta programmu vadītāja.

No otras puses, "mēs parasti nestrādājam aicināt boikotēt konkrētus uzņēmumus," turpina Krenstons. "Ar koncentrēšanos uz vienu uzņēmumu vien nepietiek, lai panāktu plašas pārmaiņas un izveidotu globālu ekonomiku, kurā cilvēki ir svarīgāki par peļņu – lai to panāktu, mums ir nepieciešami saistoši likumi, kas liek visi uzņēmumiem veikt jēgpilnas darbības, lai novērstu piespiedu darbu.

Ētiskais patērētājs izsauc konkrētus uzņēmumus kā daļu no stratēģijas, lai pievērstu uzmanību plašākām problēmām. Ar boikotu “jūs varat izveidot sarunu, kas varētu būt mazliet abstrakta un nepieejama… kaut ko daudz vieglāk saprotamu cilvēkiem,” uzskata Ethical Consumer's Harrison. "Tas ļauj jums pastāstīt stāstu."

Tomēr "ilgtermiņa koordinēta boikota kampaņa prasa daudz resursu," saka Harisons. Tātad Ethical Consumer uztur tikai vienu boikotu pret Amazon. Šī kampaņa sākās pirms desmit gadiem, atbildot uz Amazon izvairīšanos no nodokļu maksāšanas. Tas ir bijis populārs Ethical Consumer atbalstītāju vidū, jo tas ir saistīts ne tikai ar nodokļu taisnīgumu, bet arī ar citām problēmām, tostarp darba tiesībām un pārmērīga patēriņa ietekmi uz vidi, kas ir atklājušās Amazon uzņēmējdarbības praksē.

Ētiskais patērētājs šim boikotam pievēršas praktiski, ierosinot alternatīvas Amazon un to atzīstot Amazon Web pakalpojumi var būt grūti nomainīt. Ethical Consumer ir niecīga organizācija, saka Harisons. Viņi negaida, ka spēs būtiski samazināt tāda behemota kā Amazon ienākumus.

Patiešām, boikoti kopumā nedariet lielu iespiedumu korporatīvajās līnijās. Visticamākais ceļš uz reformām ir politiskās pārmaiņas, uzskata Harisons. Ilgstošs patērētāju spiediens var kaitēt reputācijai, jo īpaši, ja kampaņa izraisa lielu plašsaziņas līdzekļu uzmanību. Tomēr joprojām pastāv dažādas boikota panākumu definīcijas.

Kopumā boikoti saglabājas diezgan reti. Viena no pagātnes un pašreizējās pieredzes mācībām ir tāda, ka boikoti parasti ir daļa no plašākas cīņas par darba ņēmēju tiesībām, un tos nevar izmantot kā vienīgo pārmaiņu stratēģiju. Turklāt var paiet gadu desmiti, lai boikoti nestu augļus (Uzbekistānas gadījumā 12 gadi) — daudzu cilvēku pacietība jau sen ir pārgājusi.

Taču, ja daudzas individuālās un kolektīvās preferences izraisa institucionālas pārmaiņas, ietekmējot, piemēram, korporatīvo un valdības praksi attiecībā uz iepirkumiem no konkrētiem reģioniem, boikots var būt vērtīgs instruments. Galvenais šeit ir institucionālā un juridiskā atbildība, jo lielākajai daļai cilvēku nav laika vai speciālistu zināšanu, lai rūpīgi izpētītu katru iegādāto produktu. Kad šie nosacījumi ir izpildīti, Uzbekistāna, Dienvidāfrika un Apvienotā Karaliste piedāvā dažus piemērus tam, ko var sasniegt.