Arodbiedrības un stress — kas uzņēmumiem būtu jāmācās

Šķiet, ka arodbiedrības šodien uzvar, uzvarot virsrakstos Apple veikalā, daži Starbucks veikali un daži Amazon izplatīšanas centri. The ziņo Nacionālā darba attiecību padome arodbiedrību lūgumrakstu organizēšanas pieaugums. Šie ieguvumi ir nelieli salīdzinājumā ar visu arodbiedrībā neiesaistīto darbaspēku, taču organizatori un Baidena administrācija cer uz vairāk uzvarām.

Kāpēc strādnieki šobrīd vairāk iesaistās arodbiedrību kampaņās nekā iepriekšējos gados? Bieži tiek pieminēta Baidena administrācijas politika un jo īpaši Nacionālās darba attiecību padomes prakse. Bet tā ir maza daļa no stāsta. Darba tirgus ir saspringts praktiski visās valsts daļās un lielākajā daļā profesiju. Fakts, ka strādniekiem ir lielākas kaulēšanās iespējas pašreizējā vidē, nav pārsteigums, taču viens svarīgs jautājums ir, kāpēc darbinieki pieliek pūles, lai organizētu arodbiedrību, nevis vienkārši iet pāri ielai uz kādu no daudzajiem uzņēmumiem ar izkārtnēm “Tagad pieņem darbā”. .

Apvienošanās arodbiedrībās bieži vien vairāk liecina par neapmierinātību nekā neapmierinātību ar algu/pabalstu. Un darbiniekiem ir daudz par ko būt neapmierinātiem. Pieprasījums pēc precēm un pakalpojumiem pieaug, bet darbspējīgā vecuma iedzīvotāju nav. Daudzi strādnieki strādā birojos un veikalos ar nelielu darbinieku skaitu. Tam pieskaita visus cilvēkus, kuri Lielajā demisijā mainīja darbu un vēl nav tikuši līdz jaunajam amatam. Pieredzējušiem darbiniekiem ir jāuzņemas jauno darbinieku radītās atslābums. Vēl viena problēma ir slikta darbā pieņemšana. Uzņēmumi ir tik ļoti vēlējušies pieņemt darbā cilvēkus, kas nav piemēroti konkrētam darbam vai vispār nav piemēroti nevienam darbam. Spiediens paveikt vairāk ir liels, un darbinieku skaits visā valstī nav pietiekams.

Stress ir rezultāts. Un līdz ar stresu nāk dusmas un neapmierinātība. Šādā sarežģītā darba vietā vadības kļūdas kļūst par nopietnu darbinieku kairinājumu. Ja priekšnieks izrāda favorītismu vai izkož darbinieku par kaut ko, kas nav viņa vainas dēļ, vai ieplāno strādniekam grūtu maiņu, spiediens uz arodbiedrību palielināsies.

Kā uzņēmums to var novērst? Labākā stratēģija sākas krietni pirms arodbiedrības organizatora parādīšanās. Arodbiedrība visbiežāk notiek tad, kad darbinieki jūt, ka pret viņiem izturas netaisnīgi. Arodbiedrība pieprasīs lielākas algas un pabalstus, taču bieži vien iemesls ir netaisnības sajūta. Labāka pirmā līmeņa vadītāju apmācība palīdz novērst sliktas izturēšanās sajūtu. Dažos gadījumos vadītāji ir patiesi negodīgi, bet citos gadījumos viņi neveikli mijiedarbojas ar darbiniekiem. Apmācība var arī palīdzēt pirmā līmeņa vadītājiem tikt galā ar stresu, ar ko viņi paši saskaras, uzraugot pārslogotu komandu.

Stresa mazināšana darbiniekiem var mazināt arodbiedrību spiedienu. Strādniekiem bieži vien būs labi ar īslaicīgu stresu. Viņi par to var pat priecāties. Komanda, kurai ir jāpārvar liels izaicinājums, piemēram, neparasti īss izpildes laiks vai jāsniedz rezultāts bez galvenajiem darbiniekiem, bieži vien piedzīvos šo notikumu. Kad pūles ir izdarītas, viņi visi jūtas labi. Viņi apspēlē viens otru un, cerams, dodas svinēt savus panākumus. Bet tas, ko darbinieki var izdarīt vienu reizi, nav tas, ko viņi var darīt katru dienu, nedēļu un nedēļu veselu gadu. Tāpēc, kad darbiniekiem ir bijis neparasti grūts laiks, vadībai ir jāpalīdz.

Vairāk darbinieku pieņemšana darbā ir acīmredzams jautājums iespējamo risinājumu sarakstā, taču vairums uzņēmumu jau ilgu laiku ir mēģinājuši pieņemt darbā vairāk darbinieku. Turpināt darbā pieņemšanas pasākumus ir saprātīga taktika, taču negaidiet, ka nākamajā mēnesī būs labāki rezultāti nekā pagājušajā mēnesī.

Jāapsver darba slodzes samazināšana. Tikai daži vadītāji vēlas atteikties no rentablas uzņēmējdarbības, taču, ja pārāk daudz pasūtījumu pieņemšana izraisa vairāk atkāpšanās, uzņēmumam var būt labāk ar mazāku pārdošanas apjomu. Rīkojumu noraidīšana ir strups instruments. Cenu paaugstināšana palielina peļņas normu, vienlaikus samazinot veicamā darba apjomu. Ja cenu paaugstināšana neatbilst uzņēmuma attiecībām ar klientiem, tas var noteikt ilgāku izpildes laiku. Tā vietā, lai nosūtītu produktu šonedēļ, pastāstiet tiem, kas veic pasūtījumus, ka sūtījumi tiks izvesti nākamajā nedēļā. Vēl viena iespēja, kas jāapsver, ir mazākas peļņas produktu pārdošanas apturēšana vai zemākas veiktspējas vietu slēgšana.

Pēdējā alternatīva, kas jāapsver, ir piemaksu maksāšana darbiniekiem, kuri ir pakļauti stresam nepietiekama kolēģu skaita vai zemu darba kolēģu dēļ. “Smagās pienākuma” prēmija nav jāturpina, kad krīze mazinās, un tā var būt vērsta uz darbiniekiem, kuri paaugstinās, lai apmierinātu īstermiņa vajadzības.

Arodbiedrība visbiežāk notiek tad, kad darbinieki jūt, ka pret viņiem izturas netaisnīgi. Uzņēmumi, kuros darbinieki jūtas taisnīgi izturēti un adekvāti atalgoti, visticamāk, nepieprasīs pārstāvniecību arodbiedrībās, un tas padara uzņēmuma vadītāja darbu vieglāku un uzņēmumu ienesīgāku.