Investors Kriss Olsens zina Rietumkrasta VC ainu. Pirms līdzdibināšanas viņš pavadīja sešus gadus Sequoia Capital Kalifornijā Drive Capital Kolumbusā, Ohaio štatā, 2013. gadā, pamatojoties uz teorija ka "vispievilcīgākais jaunais tirgus ir Amerika, kas atrodas tieši ārpus Silīcija ielejas", kā viņš mums teica pagājušā gada sākumā.
Institucionālie investori ir iepirkušies šajā laukumā. Vismaz viņi tic, ka Olsens un uzņēmuma līdzdibinātājs Marks Kvamme, kurš Sequoia ir pieteicies vairāk nekā divreiz vairāk gadu nekā Olsens, zina, ko viņi dara. Pagājušajā vasarā Drive ierobežotie partneri apņēmās ieguldīt $ 1 miljardus vairāk ar Drive, palielinot uzņēmuma aktīvus līdz 2.2 miljardiem USD.
Tomēr Drive cerēja pārdot vairāk savu tradicionālo vienaudžu saskaņā ar savu redzējumu, un, lai gan ir daudz līdzinvestoru, neviens cits piekrastes riska kapitāls nav atvēris priekšposteni Kolumbusā, neskatoties uz Drive veiktajiem darbiem, lai uzlabotu apgabalu. Patiesībā, pagājušajā nedēļā jautāts, vai tuvumā ir atvēris veikalu kāds cits nereģionāls uzņēmums, Olsens jaunā intervijā mums teica, ka notiek pretējais. "Es lasīju par [VC, kas nāk uz Midwest] vietnē Twitter, un es par to lasīju daudzās dažādās vietās, bet patiesībā es redzu, ka VC rīkojas pretēji. Es redzu, ka viņi šobrīd vairāk nekā jebkad agrāk koncentrējas atpakaļ Kalifornijā.
Olsens ierosināja, ka vismaz pagaidām riska kapitāla uzņēmumi, kas ir noraizējušies par savu sniegumu, atgriežas uz reljefu, ko viņi pazīst vislabāk. Olsens sacīja: "Patiesība ir tāda, ka, ja esat Silīcija ielejā bāzēta riska kompānija, neviens LP jūsu ikgadējā sanāksmē jums nejautās: "Kā jūs palaidāt garām uzņēmumu X Kolumbusā?" Piemēram, tas nenotiks. Bet viņi jums jautās: "Kā jūs palaidāt garām uzņēmumu Y, kas atradās Silīcija ielejā?" Viņi nevēlas palaist garām šīs lietas savā pagalmā.
Olsens uzstāj, ka tas ir labi ar Drive, kurā tagad kopumā ir nodarbināti 36 cilvēki. Pirmkārt, Olsens saka, ka reģionā tagad ir vairāk “de novo” riska uzņēmumu, kas tiek dibināti reģionālā līmenī; Citiem vārdiem sakot, Drive nav vienīgā vietējā pietura dibinātājiem, kas ir svarīgi ekosistēmas veidošanā.
Pa to laiku Columbus izmantošana kā pamatbāze daudz plašākai reģionālajai stratēģijai noteikti ir atmaksājusies ar vienu no Drive darījumiem: Kolumbusā balstīta Root Insurance. Automašīnu apdrošināšanas kompānija tika dibināta Drive birojos un turpināja piesaistīt simtiem miljonu dolāru no Austrumu un Rietumkrasta investoriem, tostarp Ribbit Capital, Redpoint, Tiger Global un Coatue, pirms 2020. gada oktobrī tika atvērta publiskajā apgrozībā. (Vienīgi Drive ieguldīja 67 $. miljons kopā.)
Kopš tā laika Root akcijas ir samazinājušās — pašlaik katras to cena ir 11 USD, salīdzinot ar 431 USD divas dienas pēc akciju publiskošanas, tāpēc privātie investori, iespējams, ir zaudējuši naudu uzņēmumā. Taču Drive 26.1% akciju Root pirms IPO piedāvājuma dienā bija vērta 1.46 miljardu dolāru vērtībā. Pat sešus mēnešus pēc tam, kad beidzās Root bloķēšanas periods, uzņēmuma akcijas tirgoja par USD 190, kas joprojām ir krietni vairāk nekā to atklāšanas dienas cena 27 USD.
Protams, tāpat kā citiem riska uzņēmumiem, arī Drive ir bijušas problēmas pēc pandēmijas. Saskaņā ar virkni jaunāko Axios ziņojumu, vēl viens no Drive topošajiem veiksmes stāstiem, Olive AI, nepilda savus solījumus.
Kolumbusā bāzētais veselības aprūpes automatizācijas starta uzņēmums, kas dibināts 2012. gadā, ir izmantojis savu plašo pagriezienu vēsturi (kopā 27) kā pierādījumu tam, ka beidzot ir nonācis biznesā, kas darbojās. No pagājušā gada tā aprakstīja sevi robotu procesu automatizācijas uzņēmums, kas uzņemas slimnīcu darbinieku nogurdinošākos uzdevumus, lai medmāsas un ārsti varētu pavadīt vairāk laika ar pacientiem. Olīvu investori ir apbalvojuši arī par gatavību pārslēgt pārnesumus. Faktiski gadu gaitā tā ir savākusi satriecošus 902 miljonus ASV dolāru un pagājušajā gadā paziņoja, ka tā tika novērtēta $ 4 miljardus.
Bet viens īpaši nosodāms Axios gabals kas balstījās uz intervijām ar 16 bijušajiem un esošajiem darbiniekiem un veselības tehnoloģiju vadītājiem, un konstatēja, ka saskaņā ar šo personu pārskatiem Olive "uzpūš savas iespējas un ir radījusi tikai nelielu daļu no solītajiem ietaupījumiem". Viens bijušais darbinieks stāstīja Axios tajā pašā aprīļa rakstā: “Ir slimnīcas, kas nepieskaras [Olivei], jo tās pazīst cilvēkus, kuri ir apdeguši. . .Un es domāju, ka cilvēki negrib to atzīt; par to ir liela kauna sajūta. ”
Olive pagājušajā mēnesī atzina, ka ir pieļautas kļūdas, atlaižot 450 darbiniekus. Izpilddirektors Šons Leins ziņojumā darbiniekiem, kas ievietots Olive tīmekļa vietnē, sacīja, ka "Olive vērtības" izvēlēties redzējumu, nevis status quo" un "rīkoties steidzami" mudināja mūs veikt ievērojamas investīcijas visnepieciešamākajās veselības aprūpes jomās, paplašināt mūsu komandas un pārvietoties. ātri ieviest risinājumus tirgū.
Jautājums ir par to, vai apģērbs atbilst kuģim. Jautāts par Axios ziņojumiem, Olsens, kurš sēž Olive valdē, tos mazināja. “Olive ir uzņēmums, kas piedzīvo neticamu izaugsmes līkni un strauji virzās, un realitāte ir tāda, ka katrs uzņēmums, kas strauji aug, ir vienkārši netīrs. Uzņēmumiem, kas aug par 300% gadā, viņiem tiek prasīts trīs reizes vairāk nekā iepriekšējā gadā, un tas nebūs ideāli.
It īpaši, ja daudzi riska kapitāla uzņēmumi iegulda mazāk dolāru ar mazāk dāsniem nosacījumiem nekā pagājušajā gadā, "Jums ir jāizdara izvēle," turpināja Olsens. "Jums ir jāmaina stratēģijas. Tas nenozīmē, ka uzņēmums cieš neveiksmi.
Varat klausīties mūsu garāko sarunu ar Olsenu par to, kur vēl tā investē ASV, uzņēmuma jaunākajām investīcijām un valdes vietu mainīgajām īpašībām. tieši šeit.
Avots: https://finance.yahoo.com/news/vcs-cast-wider-net-double-050137947.html