Walmart InHome meklē veidus, kā atbrīvoties no vienreiz lietojamās plastmasas

Kad Walmart ieviesa jaunu pārtikas preču piegādes pakalpojumu, tas pārbaudīja drosmīgu priekšnoteikumu: klienti ļauj svešiniekam ienākt savās mājās, lai piegādātu pienu, olas un daudz ko citu tieši ledusskapī.

Tagad šis paplašināšanas pakalpojums InHome pārbauda, ​​vai valsts lielākais pārtikas preču tirgotājs un tā pircēji var pakāpeniski atteikties no vienreiz lietojamiem plastmasas maisiņiem un cita veida vienreiz lietojamiem iepakojumiem, kas nonāk pircēju mājās un galu galā arī poligonā.

Walmart nomainīja vienreizējās lietošanas maisiņus pret bagāžas somām, kuras savāca, izmazgāja un atkal izmantoja abonēšanas pakalpojumam rudenī.

Izmēģinājuma projekts, kas aprobežojās ar vienu veikalu netālu no Ņujorkas metro zonas, ir daļa no Walmart plašākiem centieniem izpildīt apņemšanos virzīties uz atkārtoti lietojamu, pārstrādājamu vai rūpnieciski kompostējamu iepakojumu saviem privātajiem zīmoliem un sasniegt nulles atkritumu daudzumu. darbības ASV un Kanādā līdz 2025. gadam. Šā gada pirmajā pusē Walmart plāno izmēģināt alternatīvas vienreiz lietojamai plastmasai, kas paredzēta paņemšanai pie apmales un piegādei mājās, sacīja Džeina Jūinga, Walmart ilgtspējas vecākā viceprezidente. Šie pakalpojumi ir strauji augoša Walmart pārtikas preču biznesa daļa pēc tam, kad pircēji pandēmijas laikā bija pieraduši pie ērtībām.

Volstrīta, likumdevēji un patērētāji ir izdarījuši spiedienu uz publiski tirgotiem uzņēmumiem, lai tie izvirzītu augstus ilgtspējības mērķus. Arvien vairāk štatu, lielāko ASV pilsētu un valstu aizliedz vai iekasē maksu par vienreiz lietojamām plastmasām. Patērētāji, īpaši tūkstošgades un paaudzes Z, pievērš lielāku uzmanību uzņēmumu ietekmei uz vidi. Izlemjot, kad pirkt vai pārdot uzņēmuma akcijas, investori apsver vides, sociālo un pārvaldības politiku kā faktoru.

Džūdita Enka, bezpeļņas organizācijas Beyond Plastics prezidente, sacīja, ka uzņēmumi "lasa uzrakstu uz sienas", tāpat kā tad, kad štati un pilsētas sāka pieņemt likumus, kas pakāpeniski ieviesa augstākas minimālās algas.

Tomēr viņa sacīja, ka ir nogurusi, redzot, ka mazumtirgotāji un plaša patēriņa preču iepakošanas uzņēmumi dod solījumus, kas nāk ar gadiem ilgu grafiku un pakāpeniskiem soļiem.

"Uzņēmumiem ir jābūt drosmīgākiem un tiem ir jāvirzās ātrāk," viņa teica. "Tiem nevajadzētu būt pilotiem. Tiem vajadzētu būt standarta veikala politikai.

Uzņēmumā Walmart Jūinga sacīja, ka viņas komanda pēta veikalu ejas un aizmugurējās telpas, lai meklētu veidus, kā no piegādes ķēdes izņemt plastmasu, sākot no plēvēm, kas iesaiņo preču paliktņus, līdz atvāžamām čaulām, kurās ir lapu zaļumi.

Viņa teica, ka Walmart īpaši koncentrējas uz veidu, kā saglabāt augļus un dārzeņus svaigus ar mazāku iepakojumu. Tas strādāja kopā ar jaunuzņēmumu Apeel, lai gurķim uzklātu neredzamu, ēdamu augu bāzes pārklājumu, nevis ietītu to plastmasā.

Tomēr pat daži mazumtirgotāja panākumi liecina par gaidāmo smago pieaugumu: piemēram, Walmart nesen izņēma plastmasas logu no kastes, kurā atrodas plastmasas galda piederumi, ko pārdod tā privātais preču zīmols, sacīja Jūings. Šīs nelielās izmaiņas tiks reizinātas visos vairāk nekā 4,700 ASV veikalu krājumos. Tomēr tas neatrisina pamata problēmu: paši plastmasas trauki.

Arī privātie zīmoli nodrošina tikai daļu no Walmart kopējā pārdošanas apjoma. Tas nozīmē, ka tai galu galā ir jāpierunā piegādātāji mainīt iepakojumu, lai Walmart veikalos mainītu vienreiz lietojamās plastmasas līdzsvaru. Iepakojuma izskaušana vai samazināšana ir viena no galvenajām projekta Gigaton daļām — Walmart pirms pieciem gadiem uzsāktā pasākuma mērķis ir līdz 1. gadam samazināt siltumnīcefekta gāzu emisijas no uzņēmuma piegādes ķēdēm par 2030 gigatonu.

Walmart ir daļa no Beyond the Bag — mazumtirgotāju, tostarp Target, CVS Health, Kroger un citu iniciatīvas, lai meklētu risinājumus vienreiz lietojamiem plastmasas maisiņiem.

Kā daļu no tā Walmart ir izmēģinājis citas iespējas: Goatote un Chico Bags, divas dažādas kiosku sistēmas, kas ļauj pircējiem aizņemties un atgriezt atkārtoti lietojamas somas; un Fill it Forward — lietotnē iespējots tags, ko klienti var pievienot savai somai, kas izseko un stimulē lietošanu, piešķirot atlīdzības.

"Lielākā daļa klientu vēlas rīkoties pareizi: viņi vēlas dzīvot ilgtspējīgāku dzīvi," sacīja Jūings. "Taču mums kā mazumtirgotājiem tas viņiem ir jāatvieglo. Ja tas ir pārāk sarežģīti, pārāk grūti, viņi to nedarīs. Tāpēc mums ir jāizdomā, kā mēs to varam iekļaut viņu regulārās iepirkšanās pieredzes plūsmā un novērst viņiem sāpīgās vietas.

Līdz šī gada beigām Walmart plāno paplašināt InHome piegādes pakalpojuma pieejamību no 6 miljoniem līdz 30 miljoniem mājsaimniecību. Abonēšanas programma maksā 19.95 USD mēnesī.

Tuvākajos mēnešos vairāk šo klientu pienu, makaronus un citus pirkumus piegādās virtuvē vai garāžā ar atkārtoti lietojamiem somiņiem, sacīja Jūings. Darbinieki izkrauj un savāc tos, vai klienti tos atstāj, kad darbinieks veic nākamo piegādi.

Walmart vēl nav izlēmis, kuros tirgos un cik daudz klientu iegūs tos, taču Jūings sacīja, ka paplašinās izmēģinājuma versiju ziemeļaustrumos. Galu galā viņa teica, ka vēlētos redzēt InHome lietotos kases visā valstī.

Tas attiektos uz citiem tā veiktajiem centieniem. Piemēram, Walmart ir rezervējis 5,000 elektrisko piegādes furgonu no General Motors, ko tas izmantos InHome piegādēm.

InHome izmēģinājuma somas ir izgatavojis uzņēmums Returnity, kas cenšas novirzīt mazumtirgotājus un plaša patēriņa preču iepakotu preču zīmolus no vienreizējās lietošanas kastēm un somām un virzīt uz apļveida konteineru sistēmu, ko var izmantot atkal un atkal. Uzņēmums Returnity ir izstrādājis iepakojumu uzņēmumiem Estee Lauder, New Balance un Rent the Runway.

Maiks Ņūmens, Returnity izpilddirektors, sacīja, ka, lai modelis darbotos, atkārtoti lietojamam iepakojumam ir jābūt finansiāli saprātīgam: tas ir jāizmanto bieži, jāizstrādā no otrreizēji pārstrādātas plastmasas vai citiem ilgtspējīgiem materiāliem un jāsasniedz atgriešanas līmenis, kas pārsniedz 92%. Viņš teica, ka ar Walmart atdeves līmenis bija gandrīz 100%.

Returnity uzskata Džeimsu Reinhartu, tiešsaistes taupības veikala ThredUp izpilddirektoru un līdzdibinātāju, kā vienu no tā agrīnajiem investoriem.

Tomēr ar ThredUp atkārtoti lietojamais iepakojums sabruka un kļuva par pārliecinošu mācību, sacīja Ņūmens. Pārāk daudzi klienti mētājās, nevis izmantoja uzņēmuma nodrošinātās somas, iztīrot apģērbu un aksesuāru skapjus lietotu pārdošanai, sacīja Ņūmens.

"Jums jābūt izmaksu ziņā konkurētspējīgam," viņš teica. “Nav svarīgi, cik tas ir zaļš, ja tas nevar būt ekonomiski dzīvotspējīgs. Tas nekad nekur nenonāks. ”