Warner Bros. Discovery neliek visas olas vienā straumēšanas grozā

Lielākā daļa investoru, kas 4. augustā piedalījās Warner Bros. Discover peļņas aicinājumā, meklēja aizraujošas ziņas par jauno straumēšanas pakalpojumu, ko uzņēmums plāno debitēt. Tomēr vadība ātri mainīja aicinājuma toni, koncentrējoties uz to, ka viņi ir viens no vadošajiem satura biznesa dalībniekiem un daudzveidīgs mediju uzņēmums, kas koncentrējas uz daudzām dažādām jomām.

Tas nebija pārsteigums, ka Warner Bros. DiscoveryWBD
savā peļņas zvanā paziņoja, ka capvienot HBO Max un Discovery +Tomēr uzņēmums sniedza norādījumus, ka plāno palielināt pakalpojumu no 92 miljoniem abonentu tagad līdz 130 miljoniem līdz 2025. gadam. Viņi sagaida, ka naudas plūsma no straumēšanas būs rentabla ASV 2024. gadā un 1. gadā radīs 2025 miljardu ASV dolāru EBITDA. Tomēr viņi brīdināja, ka viņiem būs "veselīgi ieguldījumi saturā", taču tie būs "izmērītākā tempā".

Kombinētais pakalpojums debitēs ASV 2023. gada vasarā, kam sekos Latīņamerikā 2024. gada sākumā ar papildu izlaišanu galvenajos Āzijas un Klusā okeāna tirgos un Eiropas tirgos vēlāk 2024. gadā. Tas vēl nav nosaukts, taču Žans Braiks Perets, izpilddirektors un Globālās straumēšanas un spēļu vadītājs paziņoja: "" HBO un HBO Max ir iestājušies par kaut ko, kas bija ļoti augstas kvalitātes premium skripts, jo īpaši drāmas seriāls, viņi nekad nav īstenojuši īstu zīmola kampaņu, lai noteiktu, kas ir jaunais pakalpojums. Un, domājot par sava jaunā pakalpojuma ieviešanu, mēs noteikti nonāksim tirgū ar lielu trokšņainu kampaņu, paplašinot piedāvājumu ar daudz, daudz lielāku satura piedāvājumu.

Uzņēmums, visticamāk, ir noraizējies par investīcijām liela budžeta ražošanā savam straumēšanas pakalpojumam pēc ziņām, ka tas neizdod divas ļoti dārgas filmas. (“BatGirl” un “Scooby! Holiday Haunt”). Tomēr, ja straumēšanas pakalpojums netērē lielus izdevumus, tas noteikti riskēs zaudēt klientus citām platformām, piemēram, Disney+, Amazon Prime Video, Apple TV+ Netflix un daudzām citām platformām. Šī ideja par dārgu filmu virzīšanu tieši uz straumēšanu, mēs nevaram atrast tai ekonomisku iemeslu. Mēs nevaram tam atrast ekonomisku vērtību,” sacīja Zaslavs.

Arī sarunā Zaslavs atzīmēja: “Kā jau teicu, nav runa par to, cik daudz, bet par to, cik labi. Saturs, kas patiešām rezonē ar cilvēkiem, ir daudz svarīgāks nekā tikai daudz satura. Citiem vārdiem sakot, laikā, kad gandrīz katrs jebkad radītais saturs ir pieejams patērētājiem daudzos bezmaksas un maksas pakalpojumos, ilgums un kvalitātes zīmoli nekad nav bijuši tik nozīmīgi, ”viņš turpināja.

Tiks palaists cits straumēšanas pakalpojums, kas tiks atbalstīts ar reklāmām un kurā būs tikai daļa no patērētājiem pieejamā satura — produkts, kas, visticamāk, patiks jaunākai auditorijai. Tomēr prezidents un izpilddirektors Deivids Zaslavs skaidri norādīja, ka neatstāja visas olas vienā straumēšanas grozā.

Zaslavs arī pieskārās reklāmu tirgum, sakot, ka viņi ir sasnieguši zemu līdz vidu MPT pieaugumu sākotnējās darbības laikā, uzņemoties 6 miljardus ASV dolāru. Tas ir iespaidīgi, ņemot vērā draudošo lejupslīdi.

"Mūsu mērķis bija ne tikai būt vienam no labākajiem globālajiem straumēšanas uzņēmumiem, bet arī mediju uzņēmumam, kas spēj nodrošināt finansiālu atdevi, izplatot mūsu saturu katrā platformā, un mūsu pārliecība nav mainījusies," viņš teica uzaicinājumā uz peļņu.

Pārsteidzoši, neskatoties uz satraucošo tendenci saistībā ar intensīvu auklas griešanu un auklu skūšanu, un iespējamu reklāmas lejupslīdi (Perete teica, ka 3. ceturkšņa globālā reklāmu pārdošanas apjomi, pamatojoties uz pašreizējām rezervēšanas tendencēm, samazināsies par augstu no viena līdz zemiem divciparu skaitļiem), Zaslavs joprojām ir pozitīvs attiecībā uz perspektīvām. lineārajiem tīkliem.

“Mēs ļoti ticam lineārajam biznesam. Ir zināms laicīgs pagrimums. Tas ir izlīdzināts,” viņš teica. "Mums ir lieliska komanda, kas to vada. Tas ir tas, ko mēs darām. Tas ir tas, ko mēs zinām, kā rīkoties. Mums ir komanda, kas to dara jau 30 gadus. Ja lineārais bizness ir sacīkšu mašīna, mums ir sacīkšu automašīnu braucēju komanda. Un, kad mēs dzirdam troksni vai to trešajā pārnesumā, mēs zinām, kā to novērst.

Zaslavs sacīja: "Mums ir atšķirīgs viedoklis par tiešās straumēšanas filmu izlaišanas gudrību, un mēs esam veikuši dažus agresīvus pasākumus, lai labotu iepriekšējo stratēģiju." Perete piebalsoja šim noskaņojumam.

“Jau desmitiem gadu mūsu nozare ir ņēmusi vērā mainīgās tehnoloģijas un patērētāju pieprasījumu, attīstot ļoti veiksmīgu logu pieeju satura izmantošanai. Tomēr pēdējos gados ir parādījusies stratēģija, kas liek domāt, ka video biznesam labāk būs sabrukt visus logus straumēšanai, pārmaksāt par saturu un pārlieku ieguldīt tajā un piedāvāt to visu vienlaikus par zemu cenu. Mēs neticam šai stratēģijai, ”viņš teica.

Viņš arī minēja, ka liela daļa tā produkta ir licencēta trešajām pusēm, un tās to novērtē, modelim attīstoties no bezmaksas lineāras uz bezmaksas video straumēšanu. Tas nav viegls uzdevums, jo katrs reģions un katra valsts katrā reģionā pāriet uz platjoslu un straumēšanu dažādos tempos.

Uzņēmums arī paziņoja, ka vadība ir apstiprinājusi ieguldījumus un atteikusies no ieņēmumiem dažādās uzņēmējdarbības daļās, kas 2. gadā samazinās EBITDA par 2022 miljardiem ASV dolāru. “Daži šo biznesa lēmumu piemēri ir šādi: “Pirmais, ievērojams ārējā satura pārdošanas apjoma samazinājums. Kā daļa no korporatīvās iniciatīvas par prioritāti noteikt HBO Max izaugsmi visā pasaulē, jaunu satura licencēšanas darījumi ar trešajām pusēm lielā mērā tika apturēti un saturs kopumā tika ekskluzīvs HBO Max,” sacīja finanšu direktors Gunārs Vīdendels.

Citas problēmas ietvēra HBO Max B2B izplatīšanas ierobežošanu un ievērojamus ieguldījumus bērniem un animācijas saturā gan lineārajai, gan DTC platformai, kā arī ieguldījumus oriģinālajās HBO Max filmās, kas neatmaksājās. Tādas filmas kā “Wonder Twins”, “Badger” un “Scoob!: Holiday Haunt” neietilpst to jaunajā stratēģiskajā pieejā filmu veidošanai tā straumēšanas pakalpojumam.

Vīdendels arī atzīmēja, ka viņiem bija ievērojami pieaugoši un zaudējumus nesoši ieguldījumi saturā Tērnera tīklos, kas nozīmē potenciālu tīklu nodaļas satricinājumu. Tīkla ieņēmumi otrajā ceturksnī pieauga tikai par 1%, savukārt EBITDA samazinājās par 11%.

Neskatoties uz Zaslava stulbumu lineārajā biznesā, ir skaidrs, ka daži no daudzajiem uzņēmumam piederošajiem kabeļtīkliem ilgtermiņā neizdzīvos.