Kad man bija 30, es pametu savu jurista darbu, lai kļūtu par ārštata rakstnieku, sekojot sapnim, kas man bija kopš bērnības. Tajā laikā es biju pārdevis divus rakstus žurnāliem (Cosmopolitan un Bride's) un izveidoju karjeru no šiem diviem klipiem. Es iemācījos pētīt tirgus, piedāvāt idejas, vadīt intervijas, rakstīt līdz noteiktam termiņam un vajadzības gadījumā pārskatīt.
Es uzplauku no izaicinājuma un dopamīna, smadzeņu ķīmiskās vielas, kas izdalās, reaģējot uz kaut ko patīkamu gaidīšanu. Es pievērsos spoku rakstīšanai, izbaudot izaicinājumu radīt grāmatas, kas iepriekš nebija pastāvējušas. Es biju laimīgs “koncertekonomikas” dalībnieks, pirms termins bija izveidots.
Ģenerālis Ksers, piemēram, mani, tika pārdots ar domu atrast savu aizraušanos un tiekties pēc tās, sekot savai svētlaimei, “kad tev patīk tas, ko dari, tu nekad mūžā nestrādāsi”. Koncerta ekonomikā ietilpst gandrīz 70 miljoni amerikāņiem, un piedāvā brīvību, elastību un gandarījumu par to, ka esat sev priekšnieks. Bet arī ārštata darbinieki izdeg. Jūs pastāvīgi steidzaties pēc darba, jāpierāda sevi jauniem klientiem, saskaraties ar nepastāvīgu atalgojumu.
Mana šķiršanās 50 gadu vecumā un augošās veselības apdrošināšanas izmaksas mani piespieda atgriezties korporatīvajā pasaulē. Pirms trim gadiem es pieņēmu darbu par satura rakstītāju digitālā mārketinga aģentūrā. Darba uzsākšana nozīmēja, ka es nopelnīšu nedaudz mazāk naudas, nekā man bija kā ārštata darbinieks, un atteikšos no brīvības. Bet, lai gan es pelnītu mazāk, es varētu paļauties uz regulāru algu, bez nepieciešamības reklamēt sevi jauniem klientiem. Un man būtu salīdzinoši laba veselības apdrošināšana tikai par USD 132 mēnesī. Ārštata darbiniekam tas ir tuvu Nirvanai.
Darbs man patika pietiekami, vismaz sākumā. Man patika īsais ceļš uz darbu, pirmā kafijas tase pie rakstāmgalda, iepazīšanās ar saviem kolēģiem. Darbs bija izaicinošs, taču es nekad nebiju baidījies uzdot jautājumus un ātri mācījos.
Lasīt: Daži gados vecāki darbinieki tiek laipni gaidīti atpakaļ darbā
Atklājot mīnusus
Tomēr, kad jaunums pazuda, es sāku berzēt. Es veiksmīgi vienojos par darbu no mājām divas, pēc tam trīs dienas nedēļā pirms COVID, kad mēs visi strādājām, pārejot uz attāliem birojiem. Bet patiesā problēma nebija loģistika. Tam bija jāatskaitās par to, ko es daru ar savu laiku.
Desmitiem gadu pašnodarbināta persona nozīmē, ka esmu efektīvs. Esmu iemācījies strādāt ar sava ķermeņa ritmiem. Es zinu, ka mans prāts ir visskaistākais no rīta, un tad es veicu savu grūtāko darbu. Es zinu, ka pārtraukumi man ļauj uzlādēties, tāpēc es to izmantoju daudz. Un es zinu, ka kādā brīdī pēcpusdienā manas smadzenes ir grauzdētas, un es parasti pārtraucu dienu.
Bet es strādāju pie mikromenedžera, kuram patika man uzdot darbu pēdējā brīdī, radot lieku stresu. Viņš gaidīja, ka es atbildēšu uz e-pastiem dažu minūšu laikā, un ātri norādīja uz katru kļūdu, ko pieļāvu, pat ja es uzņēmos arvien lielāku darba slodzi. Jo ilgāk es tur strādāju, jo nožēlojamāks es kļuvu.
Es fantazēju par pamešanu, bet tāpat kā Borgs filmā “Zvaigžņu ceļš”, es biju asimilējies. Man patika manas regulārās algas drošība, jo man nebija jācīnās par ārštata darbu. Un es nebiju pārliecināts, ka vairs varēšu uzlauzt ārštata amerikāņu kalniņus.
Jauna tendence
Tā vietā es sāku meklēt citu darbu, tādu, kurā varētu pārvaldīt savu laiku un darba slodzi; kur man nebija paredzēts sist metaforisku pulksteni. "Man ir vienalga, kā darbs tiek paveikts vai kur darbs tiek paveikts," sacīja viens potenciālais priekšnieks. "Man rūp tikai tas, lai tiktu paveikts labs darbs."
"Pārdots," es nodomāju un ķēros pie darba.
Mans priekšnieks ir daļa no tendences. Agile uzņēmumi jau ir pieņēmuši jauno darba vietu, kur Zoom
ZM,
un Microsoft Teams
MSFT,
sapulces aizvieto klātienes mijiedarbību un kurās darbiniekiem tiek uzticēts strādāt produktīvi, neveicot „laiku” ķieģeļu un javas ēkā. Vai mēs strādājam 40 stundas nedēļā? Nē, bet mēs to nedarījām arī agrāk, jo vidusmēra darbinieks izšķērdēja vairāk nekā trīs stundas katru dienu. Kamēr mēs darām savu darbu, laikam, kas nepieciešams, lai to paveiktu, nevajadzētu būt nozīmei.
Man joprojām pietrūkst ārštata darba. Man pietrūkst būt sev priekšniekam, brīvi uzņemties darbu, kas man patīk, lepoties ar to, ka veidoju uzņēmumu, kas ir tikai mans. Un man nepatīk atzīt, ka es pametu karjeru, kuru mīlēju — darba dēļ.
Taču vairumā dienu šis darbs līdzinās ārštata darbam. Es strādāju no mājām 98% laika. Es uzstādīju savu kalendāru. Es izmantoju savas efektivitātes priekšrocības, ievēroju savus termiņus un veicu kvalitatīvu darbu, laiku pa laikam šifrējot, kad ir nepieciešams pēdējā brīža labojums. Un, kad esmu pabeidzis dienu, es aizmirstu par darbu līdz nākamajam rītam.
Es nekad negaidīju, ka iemīlēšu korporatīvo Ameriku. Taču šī jaunā brīvība kopā ar kolēģu komandu, kuru es mīlu un cienu, noteikti ir likusi man to novērtēt.
Kellija K. Džeimsa ir veselības, labsajūtas un fitnesa rakstniece un ACE sertificēta personīgā trenere, kas atrodas Daunersgrovā, Illijā. Viņa arī strādā pie normatīviem memuāriem par to, kā attīstīties kā pusmūža darbiniecei korporatīvajā Amerikā.
Šis raksts tiek atkārtoti izdrukāts ar atļauju no NextAvenue.org, © 2022 Twin Cities Public Television, Inc. Visas tiesības aizsargātas.
Vairāk no Next Avenue:
Avots: https://www.marketwatch.com/story/what-i-learned-when-i-took-a-corporate-job-after-20-years-of-working-for-myself-11658432040?siteid= yhoof2&yptr=yahoo