Ko militārie veterinārārsti var iemācīt mūsdienu vadītājiem

Kā Brookdale Senior Living izpilddirektoram man ir bijusi brīnišķīga laime strādāt ar vairākiem neparastiem militārajiem vadītājiem, kuri pēc mūsu bruņotajos dienestos pavadītā laika pārgāja uz korporatīvo Ameriku. Šo drosmīgo un iedvesmojošo cilvēku iepazīšana ir palīdzējusi veidot mūsu organizācijas stratēģijas un sniegusi mūsu vadošo vadītāju komandai unikālu ieskatu pašas vadības būtībā.

Par godu Nacionālajam veterānu un militāro ģimeņu mēnesim es vēlos pārdomāt rakstura iezīmes, kas var atšķirt militāros veterānus, īpaši mūsdienu vadītājus.

Izturība: drosme baiļu priekšā

Militārajiem veterāniem ir pārsteidzoša drosmes spēja. Ko vairums no mums uzskatītu par ārkārtīgu drosmi, veterāni pierakstījās pirmajā dienesta dienā. Tādējādi viņiem parasti ir svarīgas atziņas, ar kurām dalīties.

Viens no maniem lolotajiem Brūkdeilas mentoriem ir pieredzējis valdes loceklis Frenks Bumsteds, kura varonīgā kalpošana Vjetnamas kara laikā palīdzēja viņam attīstīt dedzīgu izpratni par vadību.

Uz jautājumu, kā viņam izdevās tikt galā ar lielu spiedienu, Frenks bieži stāstīja, ka viņam vienkārši bija jāpārvietojas pēc bailes. Viņš paskaidroja, ka sākumā katru vakaru bijis nobijies, lūkojoties ārā no savas eskadras būdiņas. Viņš paskaidroja, ka viņam bija jāapstrādā savas bailes vairāku dienu laikā, lai saprastu, ka, lai viņš būtu efektīvs, viņam tās ir jāpārvar. Viņš sev teiktu: Ja es nomiru, tad es nomiru— bet viņš noteikti uzlabotu savas izredzes palikt dzīvam, ja viņam būtu domas skaidrība, lai pieņemtu labus lēmumus.

Viņš skaidroja, ka mācība jebkuram labam uzņēmuma vadītājam krīzes laikā ir tāda pati: ja esat nolicis malā bailes no nezināmā, varat domāt skaidrāk un vadīt efektīvāk.

Frenks pārvarēja bailes un par laimi atgriezās mājās pie savas ģimenes. Frenka gudrības un cerību vārdi man kā izpilddirektoram palīdzēja izkopt dziļāku personīgo spēku, it īpaši pandēmijas laikā, un mēs bijām spiesti ieņemt aizsardzības pozīciju, lai palīdzētu aizsargāt savus seniorus un domubiedrus no neredzamā ienaidnieka.

Frenka rūpīgajam ieskatam bija arī liela nozīme, jo padome izvērtēja kritiskus lēmumus, kas ietekmēs dārgos iedzīvotājus, kuru aizsardzība mums bija uzticēta, kā arī mūsu līdzstrādniekus. Viņa prātīgās atmiņas par īstu kaujas lauku pandēmijas tumšākajās dienās valdes telpā ieviesa apņēmības garu.

Stratēģija: draudu un iespēju meklēšana

Veterāni var būt arī izcili vadītāji, jo viņiem ir nepieciešama stingra apmācība militārās karjeras laikā. Daudzi militārie vadītāji gadiem ilgi pilnveido savas stratēģu spējas, aplūkojot konkrēto problēmu caur vairākiem objektiem, pirms nonāk pie labākās rīcības. Mana pieredze liecina, ka militārie veterāni ir īpaši aprīkoti, lai ātri un efektīvi analizētu lielu datu apjomu, un tos var pieņemt darbā, lai meklētu gan draudus, gan iespējas noteiktā nozarē.

Piemēram, būdams daudzu klientu finanšu konsultants, Frenks katru rītu pavada vairākas stundas, sekojot līdzi aktuālajiem notikumiem, lai palīdzētu saviem klientiem pārvaldīt savus ieguldījumus. Viņš ātri nosaka jaunās tendences un novērtē to ietekmi.

Tāpat kā daudzi militārie vadītāji, Frenks ir arī prasmīgs tiešas, bet profesionālas komunikācijas mākslā. Pandēmijas laikā Frenks gandrīz katru dienu dalījās savās atziņās un līdzsvaroja stingru atgriezenisko saiti ar iedrošinājuma vārdiem.

Tas man daudz nozīmēja personīgā līmenī.

Jebkurai organizācijai, kas vēlas uzlabot savu stratēģiju vai komunikāciju, darbinieki ar militāro dienestu un apmācību var izrādīties nenovērtējams resurss.

Misija: apvienot komandas locekļus viena iemesla dēļ

Vēl viena galvenā rakstura iezīme, kas ir kopīga daudziem militārajiem veterāniem, ir viņu lojalitāte konkrētajai misijai. Līderi ar militāro pieredzi var būt unikāli prasmīgi apvienot komandas vienam mērķim.

Kā Frenks atkal un atkal ir izteicies, vadību vislabāk var apgūt pieredzē. Es nevarēju vairāk piekrist. Kā viņš dalījās, Frenks tika mācīts par vadību flotē, bet iemācījās to kaujā. Viņš paskaidroja, ka vissvarīgākā lieta, ko viņš var darīt, ir pārliecināties, ka viņa eskadra — ziņojumi, kas strādā tieši viņa labā — saprot, ko viņš saprot. Ja viņš varētu sniegt noteiktu situācijas priekšstatu, viņi varētu turpināt misiju pat tad, ja viņš ir ievainots vai nogalināts.

Pēc Franka teiktā, kaujas vadīšana viņam iemācīja saziņas vērtību ar jūsu vadītajiem cilvēkiem un to, kā tā var padarīt visus komandas dalībniekus vēl labākus. Šī stunda ir palikusi viņa pieejas biznesa priekšgalā visas viņa karjeras laikā, un šī perspektīva ir palikusi nenovērtējama mūsu padomei, kad es vadu mūsu Brukdeilas partnerus apvienoties mūsu kopīgajā misijā.

Līderība maz nozīmē, ja nevarat mobilizēt savu komandu, lai airētu tajā pašā virzienā.

Veterāni ir piemērs vienam no maniem iecienītākajiem D. Veina Kaloveja citātiem: “Līderi ņem ērgļus un māca tiem lidot formācijās.”