Ko uzņēmums var mācīties no Eureka Park jaunizveidotiem uzņēmumiem izstādē CES 2022

Šonedēļ notiek pasaulē lielākā tehnoloģiju izstāde CES 2022. Katru gadu CES ir jaunu produktu izstāde dažādās nozarēs, un, lai gan lieli uzņēmumi ir šova virsraksti, bieži vien mazāki uzņēmumi sniedz visnovatoriskākās idejas Lasvegasai.

Patērētāju tehnoloģiju asociācija veido šovu, un CTA prezidents un izpilddirektors Gerijs Šapiro man piekrīt. Tik daudz, ka viņš vada CES “uzņēmēju labā ar jaunām idejām”, tāpēc CES piedāvā Eureka Park — visa zāle, kas veltīta jaunuzņēmumu demonstrēšanai.

Un, lai gan šie jaunizveidotie uzņēmumi apmeklē CES, lai sazinātos ar lieliem uzņēmumiem un mācītos no tiem, es domāju, ka arī uzņēmumu uzņēmumi var mācīties no saviem jaunizveidotajiem uzņēmumiem — jo īpaši, ja runa ir par inovācijām un jaunu produktu ieviešanu (NPI). 

Galu galā jaunuzņēmumu mērķis ir radīt jaunus graujošus produktus. 

Neveicas ātri, neizdodas bieži

“Jums ir nepieciešama vieta, lai kļūdītos, jo inovācija — kaut kā jauna radīšana — rodas tikai eksperimentu un neveiksmju rezultātā,» norāda Anna Barnacka, MindMics dibinātāja un izpilddirektore un 2022. gada Eureka Park izstādes dalībniece. 

Barnackas pagātne ir saistīta ar pētniecību un astrofiziku, tāpēc viņa ir pieradusi izsijāt daudzas idejas, lai atrastu vienu, kas darbojas (viņas pasaulē 90% neveiksme likme ir ārkārtīgi zema). Tā ir mācība, kas mums visiem, kas ir izstrādājuši vai izveidojuši jaunu produktu, labi zinām: izmēģinājumi un kļūdas ir būtiska izstrādes procesa daļa, kuru vēlaties veikt pēc iespējas ātrāk. Jo ātrāk varēsit izmantot agrīnās koncepcijas, jo ātrāk varēsit noteikt labākās idejas un gūt ieņēmumus, izmantojot revolucionāras inovācijas. 

Un jaunizveidotie uzņēmumi izceļas ar šiem eksperimentiem, daļēji tāpēc, ka tiem nav vairāku lēmumu pieņemšanas līmeņu vai mantoto procedūru, kas tos palēnina. Jaunuzņēmumi burtiski ir izveidoti ātrai inovācijai.

Uzņēmumu uzņēmumi, vispārīgi runājot, nav. Taču tas nenozīmē, ka uzņēmumu uzņēmumi nevar izveidot novatorisku vidi savās organizācijās. Piemēram, daudziem lieliem uzņēmumiem ir atsevišķas inovāciju laboratorijas, kas darbojas kā jaunuzņēmumi, tostarp Silīcija ielejas laboratorija, kuru vadīju uzņēmumā Ford. 

Līderi, kuriem ir vēlme pielāgoties un kuriem ir pacietība un stingrība pārstrukturēt savu darbību, var radīt vietu savām komandām darbam ar ātrdarbīgu, dinamisku pieeju, kas raksturīga jaunizveidotiem uzņēmumiem.

Inovācijas no sadarbības

Vēl viens būtisks starta veiksmes elements ir sadarbība. Pēc Barnackas domām, dažādu disciplīnu ideju savstarpēja apputeksnēšana bija MindMics inovācijas atslēga — fizikas, inženierzinātņu un biozinātņu eksperti ir devuši ieguldījumu uzņēmuma unikālās veselības izsekošanas tehnoloģijas izstrādē. 

Tomēr šī sadarbības burvība var pazust uzņēmumu uzņēmumos, kad cilvēki tiek nomākti attiecīgajās nodaļās. Atkal vadība var to atjaunot, izmantojot sadarbību jaunu produktu izstrādē un novēršot šķēršļus starp departamentiem.

Un sadarbība neapstājas ar jūsu komandu.

Skrien Lean, Skrien Ātri

Jaunas aparatūras izveidei ir milzīgas sākotnējās izmaksas un kapitālieguldījumi, un, lai gan uzņēmumiem ir līdzekļi šo ieguldījumu veikšanai, tas nenozīmē, ka tiem vajadzētu būt. Jaunuzņēmumi pieņem sarežģītas izvēles, ņemot vērā ierobežotos resursus, un saprot, kad meklēt ārpus savas organizācijas, lai iegūtu vajadzīgo. 

Dr. Džeimss Veters, sērijveida uzņēmējs un Transmed7 dibinātājs un priekšsēdētājs, stingri tic vienkāršas komandas spēkam ieviest jauninājumus un ātri virzīties uz priekšu. Veters saka, ka savos iepriekšējos medicīnas ierīču uzņēmumos "mums viss bija ievests, jo mēs vēlējāmies kontrolēt savus laika grafikus." 

Izmantojot Transmed7, viņš izveidoja nelielu komandu, kas koncentrējās uz vairāku instrumentu projektēšanu un komercializāciju, un pēc tam sadarbojās ar digitālās ražošanas uzņēmumu, lai veiktu prototipu izstrādi un ražošanu, tādējādi novēršot miljoniem ikgadējās pieskaitāmās izmaksas un atkāpjoties no produktu izstrādes termiņiem.

Pats par sevi saprotams, ka uzņēmumu organizācijas var ietaupīt laiku un naudu, stratēģiski izmantojot arī ārējās partnerības un zināšanas. 

Bottom Line

Lai izveidotu labāko starta maģisko daļu un izplatītu to visā lielā organizācijā, ir nepieciešama strukturāla pieeja. Tātad, manuprāt, uzņēmumu vadītājiem, kuri savās produktu izstrādes komandās vēlas ieviest labākos sākuma elementus, ir jāpatur prātā: 

1. Izveidojiet vidi, kurā novatori var eksperimentēt, brīvi piedzīvot neveiksmes un ātri pārvietoties
2. Sadarbības vide kultivē inovācijas
3. Lietojot plānu, izmaksas tiek samazinātas un tiek koncentrēta vieta, kur tai vajadzētu būt