Kāda būs televīzija pēc trim gadiem? Iekšējie prognozē nākotni

Mediju nozare atrodas pārmaiņu vidū. Nav šaubu, ka mantotā kabeļtelevīzija to darīs turpina izplūst miljoniem abonentu katru gadu straumēšana kļūst par galveno televīzijas skatīšanās veidu.

Tomēr sīkāka informācija par to, kas notiks ar pārejas nozari, ir neskaidra. CNBC sarunājās ar vairāk nekā duci līderiem, kuri pēdējo divu desmitgažu laikā bijuši vieni no ietekmīgākajiem lēmumu pieņēmējiem un domātājiem televīzijas nozarē, lai gūtu priekšstatu par to, kas, viņuprāt, notiks nākamo trīs gadu laikā.

CNBC katram intervētajam uzdeva vienādus jautājumus. Tālāk ir sniegts viņu atbilžu paraugs.

Vai pēc trim gadiem mantotā TV faktiski mirs?

Pēteris Čerņins, The Chernin Group priekšsēdētājs un izpilddirektors: Tas turpinās samazināties. Būs trakāk. Budžeti tiks samazināti. Vairāk skriptu programmu tiks migrētas uz straumēšanu. Būs vairāk atkārtojumu. Bet tas turpinās pastāvēt. Viens no patiešām interesantajiem jautājumiem šeit – tas būs aizraujoši – lineārās televīzijas kodols ir sporta tiesības. NFL darījums sākas nākamajā sezonā un ir divreiz augstāks par iepriekšējo. Tas izsūks vēl vairāk naudas no programmu budžetiem. Tad jums ir NBA darījums, šīs atjaunošanas sarunas notiks šogad. Tas, iespējams, dubultosies. Tātad jūs saņemat pieaugošas populārāko sporta veidu cenas un samazinājies mājas skatīšanās skaits. Tas apēdīs visu pārējo.

Kevins Maijers, Candle Media līdzdirektors: Tam ir palikuši tikai daži gadi. Tas tuvojas beigām. Izklaidei, kas nav jāskatās noteiktā laikā, tas jau ir izdarīts. Tas jau lielā mērā ir pārcelts uz straumēšanu. Nākamais būs skriptu programmu beigas apraides tīklos. Tas nulle nav vajadzīgs. Tas beigsies nākamo divu vai trīs gadu laikā. Kad ESPN beidzot izrauj kontaktdakšu, komplekts faktiski ir beidzies. Un tas notiks salīdzinoši drīz. Lineārā televīzija atrodas pēdējās nāves mokās.

Barijs Dillers, IAC priekšsēdētājs: Tā mirst, bet, kamēr sindikācija ir tuvumā, pat ja tā ir samazinājusies, tā joprojām būs šeit. Šo lietu astes gals ilgst daudz ilgāk, nekā kāds prognozē.

Ann Sarnoff, bijusī Warner Bros valdes priekšsēdētāja un izpilddirektore: Lineārais komplekts noteikti būs aptuveni pēc trim gadiem, taču abonentu skaits turpinās samazināties, un skatītāju vidējais vecums turpinās stabili pieaugt. Viens liels X faktors attiecībā uz kabeļtelevīzijas kanālu visuma attīstību būs sports un straumēšanas pakalpojumu nozīme sportā. Sporta tiesību sadrumstalotība nāk par labu līgām, bet mulsina patērētājus. Kaislīgākie sporta līdzjutēji abonēs visu un atradīs savu sporta veidu, lai kur tas atrastos, taču sadrumstalotība rada trauslu virvi, lai līgas varētu staigāt, lai saglabātu masu pievilcību un iesaistīšanos, kas ir virzījuši zvaigžņu sporta reklāmu biznesu.

Bils Simmons, The Ringer dibinātājs: Trīs gadi man šķiet pārāk īss laiks. Es domāju, ka tas darbosies tāpat kā ar zemes radio un digitālo audio. Pirms pieciem gadiem jūs varējāt teikt, ka radio drīz beigs, un neviens jūs nebūtu izaicinājis. Taču tas joprojām klibo pat ar daudz nopietnāku aplādes, straumēšanas, TikTok un visu citu konkurenci. Pat ja reklāmu tirgi sarūk un reklāma ir daudz lokalizētāka, tas vēl ne tuvu nav miris. Tas ir kā tad, kad Maikls Korleone stāsta, kā Haimanam Rotam gājis mirst no tās pašas sirdslēkmes pēdējos 20 gadus. Tas ir radio. Un lineārā televīzija būs tāda pati. Tam būs Haimana Rota nāve, nevis Sonija Korleones nāve.

Džefs Cukers, bijušais CNN prezidents: Tā turpinās pastāvēt. Acīmredzot tam būs mazāk abonentu nekā šodien. Ziņas un sports to uzturēs dzīvu.

Ričards Pleplers, bijušais HBO izpilddirektors: Lai gan lineāra acīmredzami nav nākotnes vilnis, naudas plūsma ir naudas plūsma, kas nozīmē, ka tā joprojām ir saistīta ar kādu dzīves veidu.

Bela Bajaria, Netflix galvenā satura amatpersona: Kopš es sāku nodarboties ar šo biznesu 1996. gadā, cilvēki vienmēr ir runājuši par lineārās televīzijas mirstību. Noteikti pēc trim gadiem pīrāgs būs mazāks. Bet ir tik daudz cilvēku, kas skatās lineāro TV, īpaši sporta un ziņas. Tas būs mazāks, bet nepazudis.

Ketlīna Finča, Warner Bros. Discovery ASV tīklu satura vadītāja: Lineārā TV noteikti joprojām būs šeit. Ja paskatās uz lineārās televīzijas biznesa apjomu un apjomu, tas ir milzīgs. Cilvēkiem joprojām patīk grupai pasēdēt pie televizora. Tas ir ļoti komunāli. Un reklāmdevējiem tas patīk — neatkarīgi no tā, vai viņi pārdod jaunu filmu vai uzsāk automašīnu izpārdošanu. Lineārās televīzijas bizness būs veselīgs vēl ilgi. Acīmredzot cilvēku paradumi mainās, taču kā uzņēmums tas ir liels, spēcīgs un ar augstu peļņas ienākumu bizness. Viena no citām lietām, kas tik svarīga lineārajā jomā, ir tā, ka tā nodrošina finanšu ekosistēmu daudzu straumēšanas platformu barošanai. Mūsu grupā WBD tas veido aptuveni 4,000 stundu satura gadā, un tas ir milzīgs satura apjoms, ko mēs veidojam, lai nodrošinātu tīklus. Daudzas daļas iegūst otro dzīvi, izmantojot straumēšanu, vai pirmo dzīvi, pamatojoties uz mūsu noteikto. Satura finansēšana tikai straumēšanai ir neliels izaicinājums. Bet, tā kā mums patiešām ir liela peļņa ar dubulto ieņēmumu sistēmu, mēs lieliski apkalpojam šo auditoriju lineāri.

Bairons Alens, Entertainment Studios dibinātājs un izpilddirektors: Es domāju, ka lineārā televīzija pastāvēs ļoti, ļoti ilgu laiku. Es uzskatu, ka visas šīs dažādās platformas – tās nav tā vietā, bet gan papildinošas. Paskatieties uz cilvēku uzvedību un to, kā mēs patērējam saturu, mēs esam izveidojuši tikai bagātāku ainavu. Kad notika rūpnieciskā revolūcija, to veicināja nafta un gāze. Šī ir digitālā revolūcija, un to veicina saturs. Vietējā TV joprojām būs šeit un ļoti vajadzīga. Jums ir nepieciešamas vietējās ziņas. Un neaizmirsīsim, ka tīkli — ABC, CBS, Fox, NBC, četri lielās raidorganizācijas — nākamajiem 11 gadiem ir bloķējuši patieso Amerikas reliģiju NFL. Tātad jūs skatīsities šos sporta tīklus. Ne tikai straumēšanai. Es domāju, ka līgumā teikts, ka komplekts kādu laiku ir šeit.

Vonija Lūkasa, Hallmark Media prezidente un izpilddirektore: Es nedomāju, ka tā ir lineārā nāve. Es vienkārši nē. Es domāju, ka lineārais joprojām būs dzīvs un plaukstošs. Es domāju, ka būs zināma satricināšana attiecībā uz to, kuri pakalpojumi izdzīvo un kuri nē un kuri ir apvienoti kopā, un notiks arī zināma konsolidācija. Es nedomāju, ka ikvienam var būt neatkarība. Bet es domāju, ka tad, kad mēs sākam apvienot visu straumēšanas pakalpojumu izmaksas, jūs kādā brīdī skatāties uz vienādām kabeļa pakotnes izmaksām.

Kriss Vinfrijs, Charter Communications izpilddirektors: tas faktiski nebūs miris, taču tas būs ievērojami dārgāks un tam būs mazāk abonentu. Liela daļa no tā ir saistīta ar pieaugošajām sporta tiesību izmaksām. Jaunais NFL tiesību pagarināšanas līgums radīs aptuveni divas reizes lielākas izmaksas gadā, sākot ar 2023.–24. gada sezonu. Šīs izmaksas tagad tiek sadalītas uz arvien mazāku abonentu skaitu, kas palielina satura kopējās izmaksas. Taču nākamajos trīs gados joprojām būs klienti, kas to varēs atļauties. Tas vienkārši būs daudz, daudz mazāks un dārgāks. Galu galā būs jāveic uzņēmuma pārstrukturēšana.

Kuri lielākie straumēšanas pakalpojumi pēc trim gadiem noteikti pastāvēs?

Cukers: Netflix, Amazone Galvenais video, Manzana un Disney komplekts [Hulu, ESPN+ un Disney+]. Piektais varētu būt atlikušo daļu kombinācija: HBO Max, Paramount+ un Peacock.

Džefs Bjūks, bijušais Time Warner izpilddirektors: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Varbūt vēl viens, kas nepelna daudz naudas vai ir saistīts ar peļņas gūšanu un ir tuvu nāvei.

Čerņins: tie visi ar brīdinājumu, ka var būt kāda kombinācija Galvenais, Peacock un HBO Max. Lielie puiši nevēlas pirkt nevienu no tiem, izņemot HBO.

Valodas: Ir tikai viens straumēšanas pakalpojums, kas dominē tagad un mūžīgi, un tas ir Netflix. Bet daudzi citi pastāvēs.

Džefs Hiršs, Starz izpilddirektors:  Disney, Netfilix, Warner Bros. Atklājums, Amazon… un, protams, Starz.

Mayer: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, iespējams. Paramount+ tiks salocīts, Peacock būs salocīts. Varbūt tie tiks apvienoti ar mazāku pakalpojumu, piemēram, Starz.

Simmons: Jums ir Hulu, Peacock un Paramount kā kandidāti, kurus aprij lielāks straumētājs, bet kurš to dara? Apple nekad neko nedara. Amazon nekas nav jādara. HBO/Discovery sešu gadu laikā tikko piedzīvoja divas apvienošanās. Netflix nekad neko nedara. Šķiet, ka Disnejs/ESPN, visticamāk, nolaidīs lietas, nevis iegādāsies lietas. Tātad, ja vien Comcast dodas trakā tēriņu skrējienā, es neredzu, ka nekas mainīsies — domāju, ka visi joprojām būs blakus, tikai ar mazāk darbinieku un daudz mazāk oriģināla satura.

Bajaria: Netflix, protams. Disney+ ir tik spēcīga bibliotēka. Daudzi citi būs interesanti. Jūs jau redzat, kā Showtime un Paramount+ apvienojas. Vai Hulu paliek Disnejā, vai arī Comcast izpērk savu daļu? Vai Warner Bros. Discovery paliek Discovery+ un HBO Max, vai arī tas apvienojas ar citu uzņēmumu? Straumēšanas ainavā būs liela kustība un izmaiņas. 

Vai būs kabeļveidīgs vairāku galveno straumēšanas pakalpojumu komplekts?

Majers: Jā, es tā domāju. Es nezinu, vai mēs redzēsim komplektus starp izklaides uzņēmumiem, taču būs kāda versija lielākam satura komplektam, ko varēsit iegādāties pēc savas izvēles.

Aryeh Bourkoff, LionTree priekšsēdētājs un izpilddirektors: tas vairāk attiecas uz satura un citiem piedāvājumiem, lai radītu platformas un zīmola lojalitāti no patērētāja. Es domāju, ka jūs redzēsiet arī ekskluzīva augstākās kvalitātes satura izlaišanu vairākām platformām, lai labāk gūtu peļņu no labākā satura, taču veiksmīgākās platformas attiecības tiks apvienotas.

Bewkes: ES par to šaubos. Es nesaprotu, kāpēc jums tas būtu vajadzīgs. Jebkurš apkopotājs varētu uzņemties jebkuru no vadošajiem straumētājiem un pievienot atpalikušos, apakšmēroga kanālus. Es neesmu pārliecināts, ka tas ir pārliecinoši.

Diller: Es domāju, ka, iespējams, būs efektīvāks veids, kā iegādāties vairāk straumēšanas pakalpojumu, taču es nedomāju, ka tas būs līdzīgs kabeļu komplektam. Viena centrālā noliktava, kas nodarbojas ar visiem spēlētājiem un nosūta vienu rēķinu — tas, manuprāt, nenotiks. Es domāju, ka tas būs nedaudz sagriezts. Taču var būt daudzveidība, jo var būt daudz vienkāršāks veids, kā piekļūt straumētāju grupai, nekā rīkoties ar tiem atsevišķi.

Navēns Čopra, Paramount globālais finanšu direktors: Es domāju, ka tas ir ļoti iespējams, bet ne obligāti neizbēgami. No vienas puses, komplektiem ir milzīga vērtība, jo tie palielina iegādes izmaksas, samazina atdevi un nodrošina ērtības patērētājiem. Tas ir kaut kas, ko mēs noteikti pieņemam. Mēs esam veikuši daudz komplektu un partnerattiecību, ar kurām mums ir bijuši ļoti veiksmīgi, neatkarīgi no tā ar Sky Eiropā vai Walmart vai T-Mobile ASV Plašāks komplekts, kas ietver vairākus straumēšanas pakalpojumus, varētu piedāvāt dažas no tām pašām priekšrocībām. Bet ir divas patiešām lielas lietas, kas jums jāatrisina, mēģinot īstenot šāda veida komplektu. Ekonomika ir viena dimensija, bet otra ir lietotāja saskarne un attiecības ar klientiem. Mūsdienās straumēšanas pakalpojumiem ir neatkarīgas lietotāja saskarnes, un straumētājiem patīk uzturēt attiecības ar klientu. Tātad, jums ir jāatsakās no ekonomikas, lai būtu daļa no šīs paketes un joprojām ir veids, kā koplietot informāciju un pietiekami kontrolēt lietotāja interfeisu, lai palīdzētu veidot un uzturēt auditorijas saistībā ar saturu. Notiek daži eksperimenti ar visām šīm lietām un ar visu veidu izaicinājumiem. Bet es noteikti domāju, ka ir iespēja izveidot kabeļu komplektu ar straumēšanu. Ir nepieciešams laiks, lai attīstītos.

Sarnoff: Ir grūti saprast ekonomiku, kā tas darbosies. Vai var būt apkopotājs, lai cilvēkiem nebūtu jāabonē dažādi piedāvājumi? Problēma vienmēr ir tajā, kurš iet pa vidu. Tā ir lieta: lielākā daļa mediju uzņēmumu ir vēlējušies attālināties no kāda, kas kontrolē viņu auditoriju, piemēram, kabeļoperatoriem, un nosaka programmu vērtību. Komplektēšanai ir jēga no patērētāja viedokļa, taču kā piegādātājam tas ir daudz sarežģītāk. Maksāt par vienu likmi ir vienkāršāk, taču satura piegādātājam/programmētājam ir nepilnīgs vērtības vienādojums.

Čerņins: Es nezinu. Pilnībā izplaucis atsevišķu komplektu ir grūti izdarīt. Nav acīmredzama apkopotāja, kas gūs labumu. Kura interesēs ir subsidēt zaudējumus, lai apvienotu šīs lietas? Ir diezgan grūti izdomāt ekonomiku. Lielie puiši negribēs ņemt atlaidi. Tas prasītu ļoti sarežģītas sarunas.

Marks Lācars, NBCUniversal televīzijas un straumēšanas priekšsēdētājs: Es domāju, ka komplekti noteikti ir nākotnē. Tas jau ir virzījies šajā virzienā. Kas tur nav, ir iespēja atkārtot kabeļu komplekta lietotāja pieredzi. Tas ir apgrūtinoši, jo ir jāieiet un jāiziet no katras lietotnes. Tā ir buferizācija. Jūs nevarat pārslēgties starp diviem kanāliem, kas notiek uzreiz. Tam ir jānonāk līdz vietai, kurā lietotāja interfeiss vai lietotāja pieredze ļauj netraucēti ievadīt saturu vai iziet no tā, ja mēs attaisnosim patērētāju cerības.

Hirsch: Jā. Pēc 18 līdz 24 mēnešiem jūs redzēsit lineārā biznesa pārveidošanu digitālajā biznesā. Apkopošanas vērtība ir patiešām svarīga. Jūs sāksit redzēt, ka vairāk cilvēku sadarbojas. Šobrīd visi tiek uztverti kā kanāls. Galu galā lielie cilvēki kļūs par platformām, līdzīgi kā Amazon to dara šodien. Lielie puiši kļūs par platformām. Tagad jūs to redzat, izmantojot Showtime kā elementu Paramount+. Citu uzņēmumu saturs kļūs par zīmola elementiem lielākajās straumēšanas platformās.

Kuri uzņēmumi dominēs kā galvenais straumēšanas centrs?

Simmons: Es uzskatu, ka Apple būs dominējošā platforma, jo tā ir savienojama ar lietotāju uzvedību, izmantojot Apple TV un mūsu tālruņus. Viņi to padara tik sasodīti viegli; viņu galvenajā lapā varat pasūtīt filmas, skatīt visus jaunos izdevumus, redzēt, kur pārtraucāt jebkuru pārraidi vai filmu, kuru skatījāties jebkurā citā platformā… tas ir pārsteidzoši. Tas ir vienīgais straumētājs, kas darbojas kā vienas pieturas aģentūra visam, kas man rūp. Un viņi to pilnveidos arvien labāk. Turklāt, izmantojot savu iPhone, varat turpināt pieteikties savās dažādās platformās. Tas ir patiešām gudri. Visi ceļi ved caur Apple.

Čerņins: YouTube, Amazon un Apple.

Majers: Būs trīs kategorijas. Kabeļu vadītāji varētu pārsaiņot straumēšanas piedāvājumus. Viņi to jau dara ar saviem lineārajiem piedāvājumiem. Jums ir telekomunikāciju uzņēmumi (T-Mobile, AT&T un Verizon), un tad jums ir lielie digitālie atskaņotāji — Google, Apple un Amazon.

Hiršs: Jūs redzat, ka Amazon kļūst par platformu, un Warner tagad sāk kļūt par platformu. Nākamo trīs gadu laikā mēs redzēsim arī saspiešanas tehnoloģiju, kas ļaus bezvadu uzņēmumiem būt patiesiem straumēšanas pakalpojumu apkopotājiem — T-Mobile, AT & T un Verizon. Viņi kļūs par īstiem izaicinājumiem.

Winfrejs: Ir vairākas platformas — akmens, Apple TV un Amazon Fire — kas mēģina apkopot straumēšanas saturu. Bet es domāju, ka kabelim ir reāla priekšrocība. Tas ir kas Comcast un Harta tiek likti kopā ar mūsu kopuzņēmums Xumo. Mēs izmantosim Comcast balss tālvadības pulti, tehnoloģiju līdzekļus no Sky un Xfinity, vadošās tiešraides video lietotnes Spectrum TV — jūs to visu apvienosit ar faktu, ka Comcast un Charter ir daudz plašāks programmu attiecību klāsts nekā jebkuram citam uzņēmumam. tirgus. Mums ir arī jaudīgs izplatīšanas kanāls, lai nodrošinātu šo darbības platformu gan esošajiem klientiem, kuri maksā par platjoslu un TV, gan jauniem pārdošanas kanāliem no mūsu dažādajiem pārdošanas kanāliem — veikaliem, platformām —, lai nodotu šīs kastes un viedos televizorus klientu rokās. Es domāju, ka mums ir vislabākais līdzekļu kopums un esošās attiecības, lai varētu to apvienot, ko nevar paveikt neviena no šīm platformām.

Bourkoff: vēl nav izveidots apkopotājs, kurā būtu iekļauts viss video, audio un spēļu saturs, un mēs to arī neparedzam tuvākajā laikā. Tā būtu bāka patērētājiem, meklējot izklaidi visplašākajā nozīmē. Ja tā nebūtu, jebkuram citam apkopošanas rīkam dažādiem klientiem būtu atšķirīga definīcija. Piemēram, jaunāki demogrāfiskie dati arvien vairāk virzās uz īsas formas saturu TikTok, YouTube un citās platformās. Vai tas būtu iekļauts? Satura definīcija, ko mēs vēlamies patērēt, un vieta, kur mēs to patērējam, vienmēr mainās, jo īpaši nobriedušā, ierobežotā vidē.

Allen: Es nezinu, vai būs galvenais šī satura apkopotājs, taču es uzskatu, ka patērētājs ir ļoti gudrs un atjautīgs un izdomās, kā apmierināt savas vajadzības par ļoti efektīvu cenu. Galvenais šeit ir apskatīt pasaulē lielāko straumētāju, kas ir YouTube, un to, kā tas ir pilnīgi bez maksas. Lai veicas, ievietojot kaut ko šajā meklēšanas joslā, un tas neparādās.

Kas notiek ar kabeļtelevīzijas izklaides tīkliem? Vai tie tiks pārdoti? Izslēgt? Vai arī tas izskatīsies tāpat?

Chopra: Es domāju, ka laika gaitā pastāv papildu kabeļtīklu konsolidācijas potenciāls. Es domāju, ka tuvākajā laikā mēs redzēsim kabeļtīklos redzamā programmēšanas veida un kombinācijas attīstību, ņemot vērā auditorijas samazināšanos šajā jomā. Dārga oriģināla satura radīšanas ekonomika nedarbosies katrā kabeļtīklā. Viņiem būs jāmeklē dažādi formāti, paļaujoties uz zemāku cenu saturu, bibliotēkas saturu utt., taču tas noteikti attīstīsies.

Bewkes: ja esat tīkls ar ziņām un sportu, tie var ilgt. Vispārējo izklaides tīklu abonenti un naudas plūsma samazināsies. Daži var tikt pārdoti privātajam kapitālam, lai trīs vai četru gadu laikā iegūtu naudas plūsmu. Nav tā, ka viņi bankrotēs, bet tie nav piemēroti valsts kapitāla īpašumtiesībām.

Žubīte: Man ir grūti pateikt, jo šķiet, ka šajā nozarē lietas mainās tik ātri. Viena no vērtīgākajām lietām ir zīmols, kas kaut ko apzīmē. Zīmoliem patiešām ir liela nozīme. Vispārīgāks kabeļtīkls, kas darbojas ar vecāku saturu, ne vienmēr kādam piedāvā kaut ko katru nakti. Cilvēki nesērfo tā, kā agrāk. Cilvēki vairs nav īsti tā, kā skatīties saturu. Viņi pieņem lēmumu, pamatojoties uz to, kā viņi jūtas. Tā ir taisnība, ka tas ir grūtāk, ja esat vairāk nekā vispārējs izklaides tīkls. Jums ir nepieciešams ļoti specializēts saturs. Bez tā jūs nevarēsit izdzīvot vai nodrošināt tādus ieņēmumus no reklāmām, kādus mēs varam. Ja jums ir HGTV, jums ir endēmiski reklāmdevēji. Ja esat Home Depot vai Lowe's, jums ir jābūt HGTV.

Vinfrija: Jautājums ir par to, kāda ir viņu nodrošinātā satura vērtība? Ja viņi nodrošina atkārtojumus, bet jūs to nevarat atrast citur, tas joprojām sniedz vērtību klientam. Bet tas, kas jums šodien ir, ir tas, ka programmētāji pārdod mums saturu par arvien augstākām cenām un lūdz mums to izplatīt lielākoties visiem mūsu klientiem, un tajā pašā laikā pārdod tieši to pašu saturu vai nu straumēšanas platformās, vai izveido tiešo saturu patērētājam. paši produkti par daudz zemākām izmaksām. Un daudziem no šiem pakalpojumiem ir daudz zemāks drošības slieksnis nekā kabeļiem, tāpēc klienti var bez maksas koplietot paroles un piekļūt vienam un tam pašam saturam. Tāpēc mūsu vēlme turpināt finansēt programmētāju finansējumu, kad saturs citur ir pieejams bez maksas, samazinās. Tas nozīmē, ka lineārās video konstrukcijas ietvaros jūs redzēsiet, ka arvien vairāk izplatītāju nolems, ka vairs nav jēgas pārnēsāt noteiktu saturu, jo klienti jau tagad var piekļūt tam vai nu bez maksas pirātiskā veidā, vai vienkārši maksājot par to zemāk. likme.

Lācars: Es nedomāju, ka tā ir viena stratēģija, kas der visiem nākotnē. Es domāju, ka mēs redzēsim dažus tīklus, kā mēs to darījām. Daži slēgs darbību, kas nesniegs nozīmīgu ieguldījumu apakšējā rindā. Mūsdienās ir tik daudz tīklu. Pat ja maksas televīzijas pakete ir samazinājusies līdz 50 miljoniem, šie tīkli joprojām ir nozīmīgs ieņēmumu un EBITDA veicinātājs tādiem uzņēmumiem kā mūsējais. Tāpēc to slēgšana ne vienmēr ir lieliska atbilde, jo jūs atsakāties no peļņas. Pat ja tā ir peļņas samazināšanās, tā joprojām ir peļņa. Es domāju, ka šī daļa sarunā tagad nedaudz pazūd. Jā, mēs pārvaldām lejupslīdi, un straumētāji ir paredzēti, lai kompensētu zaudētos ieņēmumus un rentabilitāti, taču šie uzņēmumi joprojām gūst peļņu, daudzos gadījumos simtiem miljonu dolāru. Uzņēmumi vienkārši neatsakās no tā.

Kas ir viena lieta, kas kļūs par TV standartu, kas šodien nepastāv?

Čerņins: Logs. Tās ir visticamākās izmaiņas. Šobrīd pašreizējais ekonomiskais modelis ir divas lietas: tīra vertikāla integrācija, kur jūs ražojat un jums pieder viss, un ilgtermiņa ekskluzīvas licences. Nevienam nav jēgas. Jūs nevarat izveidot pietiekami daudz laba satura, un tas ir ārkārtīgi dārgs. Kāda ir 5 līdz 10 gadus vecu šovu vērtība? Šobrīd šīm izrādēm tiek tērēta milzīga naudas summa. Plašsaziņas līdzekļu uzņēmumiem būtu labāk izsniegt trīs gadu licences un ietaupīt no 20% līdz 30% no izmaksām. Kabeļtīkli būs ieinteresēti iegādāties vecus atkārtojumus no citām straumēšanas platformām. Tā būs pavisam jauna programma citai auditorijai. Kas definē programmēšanu, ir tas, kas ir jauns. Kad “Sopranos” tika pārraidīts sindikācijā kanālā A&E, tas nepadarīja HBO vājāku. Jūs redzēsiet, ka straumētāji sāks pārdot programmas gan kabeļiem, gan viens otram, un tas radīs vērtību gan uzņēmumam, kuram tas piederēja, gan uzņēmumam, kurš to iegādājās sindikācijā.

Simmons: Es uzskatu, ka Apple no nekurienes sāks ražot savus satriecošos televizorus, kuros ir iebūvēts Apple TV. Tas ir kaut kā neticami, ka tas vēl nav noticis. Viņiem ir visi pārējie straumēšanas puzles gabaliņi — burtiski, viss — izņemot faktisko televizoru. Kāpēc viņi vēlas, lai Samsung, LG un visi citi turpinātu ieviest jauninājumus savos viedajos televizoros un galu galā izslēgtu Apple no visas ekosistēmas? Viņi vienkārši izveidos labāku televizoru un sagraus tos. Es vēlos, lai es varētu derēt par šo.

Sarnofs: “Metaversa”, kas piedāvā komerciju, spēles, sociālo mijiedarbību, sportu, ziņas un izklaidi, ir neizbēgama, taču es domāju, ka mēs esam diezgan tālu no tā, ka tas ir galvenais veids, kā cilvēki patērē medijus. Būs interesanti vērot, kā metaversums attīstās paralēli straumēšanai un citiem tiešajiem izklaides piedāvājumiem. Uzvarēs tas piedāvājums, kas vislabāk piesaista un izklaidē patērētāju.

cukurs: Iespēja likt likmes un/vai azartspēles, kamēr skatāties sporta pārraides televizorā, būs daudz vienkāršāka. Jūs varēsiet iet caur televizoru, lai veiktu likmi, izmantojot tālvadības pulti vai balsi. Tam ir nepieciešama partnerība no derību kompānijām, taču tai nevajadzētu būt problēmai.

Hiršs: Saturs bez robežām. Mākslīgā intelekta tehnoloģija padarīs satura pārrakstīšanu un dublēšanu vienkāršu. AI ļaus jums skatīties saturu jūsu dzimtajā valodā bez trešās puses dublēšanas jūsu vietā. Pasaule tādā veidā sarūk no satura viedokļa.

Bajaria: vairāk cilvēku varēs piekļūt neticamiem globāliem stāstiem pēc pieprasījuma. Vidējais cilvēks iegūs piekļuvi vairāk satura nekā jebkad agrāk.

Allen: Es domāju, ka mēs redzēsim, ka saturā tiks integrēts vairāk AI, un tas būs intuitīvāks, tāpēc, kad cilvēki skatīsies saturu, viņi varēs jums ieteikt saturu daudz progresīvāk. Es domāju, ka AI palīdzēs izprast satura saskares punktus un to, kā padarīt to labāku, saistošāku un saistošāku.

Vinfrija: Vienotā meklēšana. Jums būs atklājumu un ieteikumu dzinējs, kas apvienots ar balss tālvadības pulti, kas nodrošina netraucētu pieredzi klientam, kas dzīvo vienā platformā. Tas ļaus skatītājam katru mēnesi izvēlēties, kādu saturu viņi vēlas — vai nu tiešraides video, vai straumēšanu.

Bourkoff: sports tiek plaši atvērts. Tas ir pēdējais lielākais satura bastions, kas jāskatās tiešraidē, un tas prasa atšķirīgu pieeju. Profesionālās sporta līgas kā vērtīgu intelektuālā īpašuma īpašnieces arvien vairāk var darboties tieši, vai nu pašas, vai arī izmantojot partnerības modeli, un gūt peļņu citos veidos — no reklāmas un sponsorēšanas līdz tirdzniecībai un pieredzei, tostarp spēlēm un sporta derībām. Mēs esam liecinieki šīs dinamikas agrīnajiem posmiem ar tādiem darījumiem kā “NFL Sunday Ticket” pakalpojumā YouTube un MLS darījums ar Apple TV.

Žubīte: Ir kaut kas, kas tagad sāk pastāvēt, un es esmu ļoti aizrauts, redzot, kur tas virzās. Tā ir tehnoloģija, kas ļauj skatītājiem izvēlēties saturu, ko viņi skatās skatīšanās laikā. Tāpat kā Netflix šovs “Kaleidoskops”. Redakcionālo lēmumu pieņemšanas nodošana faniem ir tik vilinoši. Tā ir iespēja satura daļu noskatīties vairākas reizes. Ir tikai daži satura gabali, kas to ir izmēģinājuši, taču tehnoloģija ir pieejama, un tas ir aizraujošs jaunums satura veidošanā un patērēšanā. Tas sniedz auditorijai interaktīvu veidu, kā apskatīt šīs lietas. To tikai sāk izmantot, un daudzi cilvēki eksperimentē.

Lazarus: Liela daļa TV patēriņa tiek rādīta jūsu mājas lielākajā un labākajā ekrānā. Tas viss nāk caur jūsu viesistabas plakanā ekrāna televizoru. Tas, ko mēs redzam un, manuprāt, mainīsies nākamo trīs gadu laikā, ir pielāgošanas apjoms, kas cilvēkiem var būt nepieciešams, lai pārvaldītu savas spējas un apvienotu sevi. Kā jūs pasūtāt straumēšanas lietotnes? Lai gan nav vienkārša lietotāja pieredze, pārejot starp Peacock un Netflix vai kaut ko citu, varat tos izvietot ekrānā jebkurā vēlamajā secībā. Pielāgošanas pakāpe ir tur. Tas attiecas arī uz atsevišķiem straumētājiem. Mēs strādājam pie daudzām pielāgošanas iespējām mūsu patērētājiem. Patērētāji vēlētos šādu interaktivitāti. Ja skatāties sporta tiešraidi, varat atlasīt savus atkārtojumus un pēc tam atgriezties tiešraidē. Tā ir nākamā interaktivitātes iterācija.

SKATĪTIES: CNBC pilna intervija ar IAC priekšsēdētāju Bariju Dilleru

Informācijas atklāšana: CNBC ir daļa no NBCUniversal, kas pieder Comcast.