Kur ir devušies visi vecākie darbinieki un vai viņi kādreiz atgriezīsies?

Pirms neilga laika es nokļuvu pusdienās Londonas vidū, kur kāds labi pazīstams britu biznesa darbinieks teica kaut ko negaidītu par pieaugošās inflācijas draudiem.

Viņš teica, ka jebkuram uzņēmumam, kurā ir valdes loceklis, kurš bija vadošais vadītājs 30 gadus, šobrīd klājas diezgan labi.

Kāpēc? Jo tas direktors jau iepriekš būtu nodarbojies ar augstu inflāciju. "Toreiz es biju dzīvs," piebilda vīrietis, kuram bija ap piecdesmit. "Bet es nevadīju uzņēmumu."

Es domāju par viņa vārdiem pagājušajā nedēļā, jo strauji pieaugošās enerģijas un pārtikas cenas noveda inflācijas līmeni līdz a 30 gadu augsts Apvienotajā Karalistē un a 40 gadu viens ASV.

Pieredzējušu vecāku darbinieku priekšrocības gan sēžu zālē, gan ārpus tās nekad nav šķitušas tik acīmredzamas.

Tomēr šie paši cilvēki cieš no milzīgas pazušanas, pazūdot no saviem rakstāmgaldiem ātrāk nekā viņu karjeras vidusposma kolēģi darbavietās visā pasaulē.

Gandrīz 70 procenti No 5 miljoniem cilvēku, kuri pandēmijas laikā ASV atstāja darbu, bija vecāki par 55 gadiem, novembrī sacīja pētnieki.

Apvienotajā Karalistē nodarbinātības līmenis 50. gadā to cilvēku skaits, kas vecāki par 25, ir divreiz samazinājies nekā to cilvēku skaits, kuri ir vecumā no 49 līdz 2020 gadiem.

Tas varētu būt apsveicams notikums gados jaunākiem darbiniekiem, kuri cīnās par to, lai tiktu pāri milzīgajam demogrāfiskajam vilnim, kas rada darba meklētājus.

Un nav šaubu, ka daudzi vecāki pametēji priecīgi dodas pensijā pēc lejupslīdes, kas atšķirībā no pēdējā lielā lejupslīde 2008.-09. gadā atstāja viņiem vērtīgākas mājas un treknākus akciju portfeļus.

Tomēr gan darba ņēmējiem, gan darba devējiem aina nebūt nav vienādi rožaina.

Pelēkā atkāpšanās no amata nozīmē svarīgas tendences, kas bija pirms Covid slimības, maiņu attiecībā uz gados vecākiem darbaspēku.

ASV darbinieku skaits vecumā no 55 gadiem ir pieaudzis no 13 procentiem 2000. gadā līdz 24 procentiem 2019. gadā, un līdzīgi modeļi ir bijuši parādījās citur, tieši to vēlējās daudzas valdības.

Viņi pacēla pensionēšanās vecums lai novērstu bažas, ka sabiedrības novecošanai būtu grūtības, lai to atbalstītu sarūkošā jaunāko darbinieku daļa, veicinot gados vecāku darbinieku skaita pieaugumu, kas ir labas ziņas darba devējiem tādā valstī kā Apvienotā Karaliste. Apvienojumā ar citām migrācijas un darba tirgus ierobežojumu atcelšanas tendencēm tas izdevās salīdzinoši viegli lai viņi nolīgtu vajadzīgos strādniekus.

Un, tā kā daudzi no šiem darbiniekiem apzinājās, cik viegli viņus var aizstāt, viņi piekrita stundām un darba apstākļiem, kas viņiem bija piemērotāki mazāk nekā viņu organizācijas.

Pandēmija ir stingri uzlikusi zābaku uz otras kājas. Šomēnes neskaitāmās vietās darba devēji saskaras ar šausmām darbaspēka trūkums kas palīdzējuši atcelt aviokompāniju lidojumus, slēgt restorānus un tukša viesnīca istabas.

Būtu kļūda vainot par to visu pelēko nomadu pleciem, kuri vēlas doties laimīgā pensijā pludmalē. Cilvēki, kas vecāki par 50 gadiem, daudzās valstīs cieta arī no pandēmijas izraisītajām atlaišanām.

Trešdaļa cilvēku, kas Lielbritānijā pandēmijas laikā tika atlaisti no darba, bija 50 gadus veci vai vecāki, teikts Apvienotās Karalistes labdarības organizācijas Center for Aging Better.

Pandēmijas laikā bija uz pusi lielāka iespēja, ka atlaistie darbinieki, kas vecāki par 50 gadiem, tiks atkārtoti nodarbināti nekā jaunāki darbinieki.

Working It aplāde

Neatkarīgi no tā, vai esat priekšnieks, vietnieks vai esat ceļā uz augšu, mēs satricinām pasaules darbību. Šī ir Podcast apraide par darba veikšanu savādāk.

Pievienojieties vadītājai Isabel Berwick katru trešdienu ekspertu analīzei un ūdens dzesētāja tērzēšanai par jaunākajām tendencēm darbavietā, lielajām idejām, kas veido darbu šodien, un vecajiem ieradumiem, kas mums jāatstāj.

Ne visi bija pietiekami veci, lai varētu pretendēt uz valsts pensiju. Tas ir bijis postoši individuālā līmenī. Taču tas var radīt lielas problēmas arī organizācijām, kuras ir pieradušas pie gatava vecāku, pieredzējušu darbinieku piedāvājuma un nespēj ātri apmācīt jaunus darbiniekus.

Viņi saka: “Mums ir pazudušas prasmes,” saka Niks Galimors, Apvienotās Karalistes biznesa programmatūras grupas Advanced inovāciju direktors. Viņš daudz laika pavada sarunās ar personāla direktoriem un saka, ka pieredzējušu darbinieku zaudēšana var smagi ietekmēt biznesu.

Atbilde, viņš saka, ir uzņēmumiem vairāk domāt par to, kā piesaistīt un noturēt šādus darbiniekus.

Viens no veidiem, kā to izdarīt, nebūs jaunums nevienam darba devējam, kurš ir pavadījis minūti, klausoties, ko darbinieki šobrīd vēlas: tas ir autonomijas turpinājums, ko daudzi izbaudīja pandēmijas laikā.

Visu vecumu darbinieki vēlas vairāk brīvības darbā. Dažiem vecākiem cilvēkiem, iespējams, nekad nav bijis labāks laiks, lai to sasniegtu.

[e-pasts aizsargāts]