Kāpēc Japānas Bankai ir vajadzīga sieviete vadītāja

Dažu nākamo nedēļu laikā Tokijas finanšu aprindās valdīs intrigas par to, kurš Japānas Bankas vadītāja amatā nomainīs Haruhiko Kurodu.

Kurodas 10 gadu skrējiens beidzas 8. aprīlī. Paredzams, ka premjerministrs Fumio Kišida paziņos Kuroda pēctecis februārī. Tirgi uzskata, ka tas būs viens no diviem viņa vietniekiem Masayoshi Amamiya vai Masazumi Wakatabe.

Tomēr Kišida būtu prātīgi pārsteigt pasauli, tā vietā nosaucot sievieti.

Desmitgade, kurā Kuroda kontrolēja Japānas monetāro politiku, ir bijusi zaudēta desmitgade Japānas 126 miljonu cilvēku pusei. Un, savukārt, par dzimumu nevienlīdzības novēršanu, kas grauj Āzijas ekonomiku Nr.2.

Tā nav Kuroda vaina. Taču pēdējie 10 gadi ir brīdinošs stāsts par zaudētajām iespējām no valdošās Liberāldemokrātiskās partijas puses, kas viņu pieņēma darbā 2013. gadā.

Visi pieejamie pētījumi no Starptautiskā Valūtas fonda līdz Goldman Sachs liecina, ka valstis, kas vislabāk izmanto sieviešu darbaspēku, ir dinamiskākās, inovatīvākās un produktīvākās. Sieviešu iespēju nesniegšana ir ekonomisks līdzvērtīgs ekstremitātes sasienēšanai aiz muguras.

Šī pašvārtu dinamika Tokijā beidzot parādījās pirms desmit gadiem. Toreiz premjerministrs Sindzo Abe agri un bieži runāja par “sievomika” veicinās, lai otrai pusei iedzīvotāju varētu attīstīties un uzlabot Japānas ekonomisko spēli.

2014. gadā Abe sacīja, ka «korporācijas līdz šim virzījušas vīriešu idejas. Taču puse patērētāju ir sievietes. Sieviešu ideju ieviešana radītu jaunas inovācijas. Kad mēs apzināmies sabiedrību, kurā sievietes spīd, mēs varam izveidot vitalitātes pilnu Japānu.

Abes LDP izvirzīja valsts mērķi līdz 30. gadam 2020% vadošo amatu gan valsts, gan privātajās iestādēs aizpildīt ar sievietēm. Diemžēl pati politika izrādījās spožs objekts.

Nebija mehānisma mērķa sasniegšanai. Nav reālu stimulu vai sodu. Izpilddirektori un patriarhāts kopumā pieturējās pie ierastās lietas. Līdz 2016. gadam mērķi tika pazemināti līdz 7% augstākā līmeņa valdības amatos un 15% uzņēmumos. Tad viņi lielā mērā tika aizmirsti.

To, ko nevar aizmirst, ir tas, cik strauji Japānas dzimumu reitingi ir kritušies pēdējo desmit gadu laikā. 2012. gadā, kad Tokija uzsāka Womenomics PR kampaņu, tā ierindojās 101. vietā par Pasaules ekonomikas foruma dzimumu atšķirības indeksu. Līdz 2022. gadam Japāna bija samazinājusies 116th vieta aiz Burkinafaso, Tadžikistānas un Gvatemalas.

Japāna tagad ir 14 pakāpienus aiz Ķīnas, un tā nav gluži tā vieta, kas iespaido sieviešu pilnvarošanas organizācijas. Un 17 punktus aiz Dienvidkorejas, kur 2022. gadā prezidenta amatu ieguva Yoon Suk-yeol, izmantojot “antifeminisma” platformu.

Tokijai klājas vēl sliktāk, ja runa ir par sievietēm politikā un reitingā 139. vieta no 146 valstīm. Tas atpaliek no Bahreinas, Jordānijas un Saūda Arābijas. Arī investori nevar būt apmierināti ar to, cik maz Nikkei 225 uzņēmumi kādreiz ir bijusi sieviete izpilddirektore vai priekšsēdētāja.

Pat LDP šķietamie panākumi dzimumu jomā prasa zvaigznīti. Protams, sieviešu darba līdzdalības līmenis pieaug. Bet pat divas trešdaļas no šīm pozīcijām ir “neregulāras”, piedāvājot mazāku atalgojumu, mazāk pabalstus un nenozīmīgu darba drošību.

Kāds ir labāks veids, kā mainīt plūdmaiņu, nekā nosaukt pirmo BOJ līderu sievieti? BOJ nekad pat nav bijusi gubernatora vietniece sieviete. Ja BOJ galvenajā mītnē tiktu pārtraukts pieteikšanās cikls tikai vīriešiem, tas var radīt jaunas perspektīvas iestādei, kas ātri zaudē uzticību pasaules tirgos.

Neskatieties tālāk par BOJ darbības trūkumu šonedēļ. 29 dienas pēc tam, kad BOJ 20. decembrī mainīja savu obligāciju ienesīguma politiku, tirgotāji gatavojās drosmīgai “konusveida” kustībai. Faktiski tirgi bija gatavi Kurodas komandai, lai sāktu atslābināties desmit gadus ilgušajā episko aktīvu pirkšanā. BOJ iebilda.

Lieta ir tāda, ka, ja tādam globāli cienītam politikas veidotājam kā Kuroda, kuram Tokijas politiskajās aprindās ir liela nozīme, pietrūka drosmes mainīt kursu, pat pieticīgi, vai mēs varam ticēt viņa pēctecei? Patiesībā 24 gadi nulles procentu likmes— un pēdējie 10 no vēl agresīvākas kvantitatīvās mīkstināšanas — BOJ būtībā ir iesprostoti.

“Grupu domāšana”, kas ilgstoši dominēja BOJ, šķiet vēl vairāk iesakņojusies. Tas nozīmē, ka iestāde ļoti baidās tikt vainota akciju un obligāciju tirgu sabrukšanā vai izaugsmes krāterēšanā. Izredzes ir tādas, ka viss paliks autopilotā, ja Tokija izmantos “drošu” Kuroda nomaiņu no BOJ centrālās kastinga.

Ja dodaties kopā ar gubernatoru sievieti, tas var radīt jaunu domāšanu. Un tiešām ir labi kandidāti. Piemēram, Tokiko Šimizu, kura 2020. gada maijā kļuva par pirmo izpilddirektori sievieti 1882. gadā dibinātā vietā. Viņas iecelšana par BOJ starptautisko lietu pārraudzību iestādē, kurā nepārprotami dominē vīrieši, iezīmēja nozīmīgu progresu.

Domnīcas vadītājs Jurijs Okina ir potenciālo sieviešu kandidātu saraksta augšgalā. Tāpat arī bijušais BOJ valdes loceklis Sajurijs Širajs, kurš jau sen ir ierosinājis pārskatīt politiku, kas ļauj ierēdņiem elastīgāk pielāgot procentu likmes.

Kopā ar svaiga līdera enerģija, nosaucot BOJ līderu sievieti, Kišidas partija atkal kļūtu apvainota, ja runa ir par līderu rindu dažādošanu. Un kāpēc tur apstāties?

Lomu modeļiem ir nozīme. Tāpat arī rādot piemēru. Pašlaik Kišīdas kabinetā ir tikai divas sievietes un mazāk ievērojamās lomās. Tas simbolizē tokenismu, kas dominē LDP. Nelaiķa Abe premjerministra 2012.–2020. gada un viņa iepriekšējās 2006.–2007. gada premjera laikā viņš šur tur nosauca pāris sievietes, taču vienmēr augstākos amatus piešķīra vīriešiem.

Ne Kišida, ne Abe, ne reformistu 2001.–2006. gada premjerministrs Džuničiro Koidzumi neiesauca sievieti ārlietu vai finanšu vadītājai vai kabineta galvenā sekretāra amatam. Un, visu cieņu, kā gan kāds var teikt Kišīdas finanšu vadītājs, Šuniči Suzuki, ir izcils savā darbā? Kāpēc gan tur nenosaukt sievietes aizstājēju?

Augstākais BOJ darbs ir ideāls brīdis, lai Kišida atgādinātu pasaulei, ka viņa nestabilajai valdībai ir pulss un nojausma, kā atgūt ekonomisko impulsu.