Darbinieku atteikšanās no darba pieaug neatkarīgi no tā, kur cilvēks veic savu darbu, neatkarīgi no tā, vai tas ir birojā, mājās vai abu veidu hibrīds.
Un tikai tāpēc, ka cilvēki ierodas darbā klātienē, tas notiek nav nozīmē, ka viņi strādā pilnībā.
Šie ir daži no jaunās konferences padomes aptaujas rezultātiem, turpinoties debatēm par atgriešanos amatā.
Aptaujājot vairāk nekā 1,600 cilvēkus, no kuriem lielākā daļa bija biroja darbinieki, pētnieki atklāja:
• Iesaistīšanās samazināšanās bija vienlīdz izplatīta neatkarīgi no darba apstākļiem — 30% attālināto strādnieku, 31% jaukto darbinieku un 30% pilnībā birojā strādājošo teica, ka tagad ir mazāk iesaistīti nekā pirms sešiem mēnešiem.
• Pat pieaugot nesaistītībai, puse teica, ka viņi ieplūst tajā pašā enerģija, un 31% teica, ka viņi pieliek vēl vairāk pūļu nekā pirms sešiem mēnešiem. Mazāk nekā divi no desmit darbiniekiem (18%) teica, ka pieliek mazāk pūļu darbam.
• Viena lieta, kas grauj atdalītos darbiniekus, ir vilšanās viņu uzņēmumā, un, iespējams, tas ir saistīts ar C-Suite, nevis viņu mājas biroju. Apmēram 52% teica, ka gādīgs un empātisks vadītājs ir svarīgāks nekā pirms pandēmijas.
Aptauja pastiprina uzskatu, ka darbs birojā un mājās ir sajaukums pieaug balto apkaklīšu sektorā, kur darbinieki vēlas elastību.
Vairāk nekā puse cilvēku (55%) teica, ka viņiem ir hibrīds grafiks, salīdzinot ar 43% pirms sešiem mēnešiem. Dati liecina, ka cilvēki ar pilnībā attālinātiem darba grafikiem tajā pašā laika posmā samazinājās no 48% līdz 31%.
Taču tas ir izaicinājums šai idejai — iespējams, to aiztur vadītāji, kuri ir satriekti ar “produktivitātes paranoja” — ka klātienes darba apstākļi varētu būt zāles pret morāles un iesaistīšanās samazināšanos.
"Lai uzņēmumi patiešām attīstītos, tiem jākoncentrējas uz darbinieku iesaistes uzlabošanu neatkarīgi no darbinieka darba vietas vai grafika."
"Lai uzņēmumi patiesi attīstītos, tiem jākoncentrējas uz darbinieku iesaistes uzlabošanu neatkarīgi no darbinieka darba vietas vai grafika," sacīja Rebeka Reja, ideju laboratorijas un uzņēmumu dalībnieku organizācijas The Conference Board cilvēkkapitāla izpilddirektore.
"Darba ņēmējiem, kuri atrodas attālināti vai hibrīdi, tas var nozīmēt, ka viņiem ir vairāk jāvelta laiks savienojuma izveidei," piebilda Rejs.
Darba saikne un mērķis daudziem cilvēkiem tagad ir aktuāli jautājumi. Vispirms parādījās tādi termini kā “lieliska atkāpšanās” un “lieliska pārkārtošanās” lai atspoguļotu pandēmijas laikā notiekošo darba maiņu un karjeras pārvērtēšanu.
Vēlāk parādījās frāze “klusa atmešana” un diskusijas par to, vai šis termins nozīmē lietošanu tikai pietiekami daudz pūļu, lai izvairītos no atlaišanas vai tiecoties pēc a labāks darba un privātās dzīves līdzsvars.
Ceturtdien ķirurgs ģenerālis Dr. Viveks Murthy izdeva jaunu rokasgrāmatu darbiniekiem un vadītājiem. Viņš teica, ka sistēma koncentrējās uz garīgo veselību un labklājību, un tā ir izstrādāta, lai pārvērstu darba vietas par "visu darbinieku labklājības dzinējspēku" laikā, kad daudzi cilvēki saka, ka viņu darbs ietekmē garīgo veselību.
Bet tagad cits jautājums ir, kā draudošās recesijas perspektīvas varētu ietekmēt darbinieku noskaņojumu — un vai attālinātie darbinieki būtu pirmie, kas dotos. Konferences padomes aptauja liecina, ka daži cilvēki paliks tur, kur atrodas, pat ja viņi nav apņēmušies strādāt.
Gandrīz četri no desmit cilvēkiem (37%) saka, ka viņu plāni turpināt darbu pēdējo sešu mēnešu laikā ir samazinājušies. Taču recesijas izredzes samazina 29% darbinieku aiziešanas no darba, un tikai 12% apgalvo, ka viņi aktīvi plāno savu aiziešanu nākamo sešu mēnešu laikā.
Avots: https://www.marketwatch.com/story/workers-are-disengaged-from-their-jobs-but-dont-blame-remote-work-the-real-causes-lie-elsewhere-11666288699?siteid= yhoof2&yptr=yahoo