Pasaules otrā bagātākā cilvēka Gautama Adani galvenā uzruna Forbes globālajā izpilddirektoru konferencē 2022

IIndijas miljardieris Gautam Adani ir Ahmedabadā bāzētā konglomerāta Adani Group priekšsēdētājs, kuram ir intereses ostās, lidostās, zaļajā enerģijā, cementā, datu centros un citās jomās. Nesen 60 gadus vecais magnāts, kurš 1988. gadā nodibināja savu grupu kā pieticīgu preču tirdzniecības biznesu, pārspēja Jeff Bezos, Bernard Arnault un Bils Geitss kļūt par pasaules otro bagātāko cilvēku ar 143 miljardu dolāru bagātību. Šobrīd grupas biržas sarakstā iekļauto uzņēmumu kopējā tirgus kapitalizācija ir 260 miljardi ASV dolāru. Uzstādot galveno runu 20. Forbes globālajā vadītāju konferencē 2022, kas notika Singapūrā, no 26. līdz 27. septembrim, Adani dalījās savā redzējumā par Indiju un tās pieaugošo lomu globālajā ekonomikā.

Zemāk ir pilna runa:

Dcienījamie viesi - Labdien!

Man ir tas gods būt šeit 20. Forbes globālajā vadītāju konferencē. Es priecājos redzēt šo atgriešanos pie fiziskas tikšanās pēc 3 gadu pārtraukuma. Tuvinot un tālinot virtuālās sapulces, sarunājoties ar Google vai sadarbojoties ar Microsoft, lika man justies kā pastāvīgi atradies mākonī. Es nevaru būt laimīgāks, redzot, ka esam atgriezušies tur, kur es faktiski varu stāvēt uz Zemes starp auditoriju un viņu pusdienām.

Mēs visi apzināmies, ka pēdējās desmitgades pasaulē ir bijušas ievērojamas ekonomiskās izaugsmes laiks. Šajā kontekstā konferences tēma “Ceļš uz priekšu” ir aizraujoša. Jo lēcas, caur kurām – tu un es – definējam “ceļu uz priekšu”, var vairs nebūt vienādas. Manuprāt, globalizācija ir izliekuma punktā. Tas izskatīsies ļoti atšķirīgi no tā, ko mēs bijām pieņēmuši lielā mērā vienpolārajā pasaulē. Daudzi no mums, tostarp es, piekrita Tomasa Frīdmena sociālekonomiskajam biznesa modelim, kas apgalvoja, “Pasaule ir plakana”. Mēs bijām sākuši uzskatīt, ka digitālā revolūcija iezīmē "robežu beigas". Mēs piekritām, ka tirgus atcelšana un ekonomiskā integrācija ir iekustinājusi gravitācijas neierobežota ekonomikas progresa laikmetu. Tas šķita loģisks kopsavilkums par bezrobežu un neierobežotu izaugsmi.

Kurš būtu iedomājies, ka mūsu pasaule mainīsies tikai 36 mēnešu laikā? Bezprecedenta sarežģītība, ko rada paralēlais pieprasījuma pieaugums un piedāvājuma samazināšanās, noved pie inflācijas līmeņa, kas nav pieredzēts pēdējo četrdesmit gadu laikā. Daudzas federālās bankas dara neiedomājamo – paaugstina procentu likmes tik daudz, ka tās var ievest ekonomiku recesijā. Tā šodien ir neiedomājama realitāte.

Turklāt karš, kura sekas ir tālu ārpus tā robežām, paātrinoši klimata pārmaiņu izaicinājumi un strauja inflācija nozīmē, ka mēs atrodamies nezināmos ūdeņos. Un šī stāsta buras joprojām risinās. Tas viss noved pie masveida valstu ekosistēmu pārkārtošanās. Mēs to esam redzējuši ar ratifikāciju par jaunu NATO dalībvalstu pievienošanu, Ābrahama vienošanās izbeigšanu Rietumāzijā, norobežotu Vidusāziju, kas vēlas vairāk kontrolēt savu likteni un tā tālāk. Mums ir jāatzīst, ka tagad mēs redzam jaunu ģeopolitisko savienojumu kopumu, pārejot uz daudzpolāru pasauli. Tas, ko es redzu nākotnē, ir jauni globālās iesaistīšanās principi, kuru pamatā ir lielāka pašpaļāvība, zemāki piegādes ķēdes riski un spēcīgāks nacionālisms. Daži to ir nosaukuši par "deglobalizācijas pieaugošo vilni".

Tāpēc rodas jautājums – kur tas atstāj Indiju? Manuprāt, globālā satricinājumi ir palielinājuši Indijas iespējas. Tas ir padarījis Indiju par vienu no nedaudzajām salīdzinoši gaišajām vietām no politiskā, ģeostratēģiskā un tirgus viedokļa. Jēdziens “nosacīti” ir svarīgs, jo Eiropas apstākļi ir kļuvuši tikai grūtāki. Notiekošais bruņotais konflikts ir pastiprinājis tā strukturālās nepilnības. Sabalansēt ES dalībvalstu centienu līmeni un saglabāt ES vienotību būs grūtāk nekā jebkad agrāk. Apvienotā Karaliste turpina slīdēt, cīnoties ar Brexit un jaunu grūti optimizējamu ekonomisko izaicinājumu kopumu.

Turklāt es paredzu, ka Ķīna, kas tika uzskatīta par galveno globalizācijas čempioni, jutīsies arvien izolētāka. Ietekme būs pieaugošajam nacionālismam, piegādes ķēdes riska mazināšanai un tehnoloģiju ierobežojumiem. Bija paredzēts, ka Ķīnas iniciatīva Belt and Road būs tās globālo ambīciju demonstrācija, taču pretestība tagad padara to par izaicinājumu. Un tās mājokļu un kredītu riski salīdzina ar to, kas notika ar Japānas ekonomiku deviņdesmito gadu “zaudētās desmitgades” laikā. Lai gan es sagaidu, ka visas šīs ekonomikas laika gaitā pielāgosies un atgriezīsies, atlēciena berze šoreiz izskatās daudz grūtāka.

Tagad, runājot par Indiju, es būšu pirmais, kas atzīs, ka mēs esam tālu no perfektuma. Tomēr es arī apgalvošu, ka Indijas demokrātijas būtība slēpjas tās nepilnībā. Tas, ko daudzi uzskata par Indijas nepilnībām, atspoguļo plaukstošu un trokšņainu demokrātiju. Tikai brīvie var atļauties trokšņot – lai viņu nepilnības būtu redzamas. Pārāk pārvaldīt to nozīmētu iznīcināt Indijas unikālo spēju paust savu daudzveidību. Fakts ir tāds, ka Indija tikko ir kļuvusi par piekto lielāko ekonomiku pasaulē. Fakts ir tāds, ka Indija ir ceļā uz pasaules trešo lielāko ekonomiku līdz 2030. gadam. Fakts ir tāds, ka Indijas patiesā izaugsme tikai sākas — kopš 75. brīvības gada šogad līdz 100. neatkarības gadam. Mūsu valsts šo periodu sauc par Amritu Kālu. Tas nozīmē ideālu periodu, lai sāktu labāku rītdienu.

Ļaujiet man tagad iedomāties nākamos 25 gadus. Šajā periodā Indija ērti kļūs par valsti ar 100% lasītprasmes līmeni. Arī Indija būs brīva no nabadzības, krietni pirms 2050. gada. Mēs būsim valsts, kuras vidējais vecums būs tikai 38 gadi, pat 2050. gadā — un valsts ar lielāko patēriņa vidusšķiru, kādu pasaule jebkad ieraudzīs. Mēs arī būsim tā valsts, kas piesaistīs visaugstāko ārvalstu tiešo investīciju līmeni, ņemot vērā milzīgo 1.6 miljardu cilvēku patēriņu. Mēs būsim tā valsts, kas no 3 triljonu dolāru ekonomikas pārtaps par 30 triljonu dolāru ekonomiku, valsti ar akciju tirgus kapitalizāciju 45 triljonu dolāru apmērā un valsti, kas būs ārkārtīgi pārliecināta par savu stāvokli pasaulē.

Veiciet dubultklikšķi vairāk uz tendencēm. Pēc mūsu neatkarības iegūšanas Indijai bija nepieciešami gandrīz 58 gadi, lai sasniegtu 1 triljona dolāru IKP atzīmi. Pēc tam bija nepieciešami 12 gadi, lai sasniegtu mūsu 2. triljonu dolāru, un pēc tam tikai 5 gadi, lai sasniegtu 3. triljonu dolāru. Šis rādītājs vēl vairāk palielināsies, kad sāksies digitālā revolūcija un pārveidos visu veidu darbības valsts mērogā. Mēs jau esam liecinieki tam. 2021. gadā Indija ik pēc 9 dienām pievienoja vienradzi, un tā veica vislielāko reāllaika finanšu darījumu skaitu pasaulē — satriecošus 48 miljardus. Tas bija 3 reizes vairāk nekā Ķīnā un 6 reizes vairāk nekā ASV, Kanādā, Francijā un Vācijā kopā.

Indija tagad atrodas uz vairāku tūkstošu uzņēmēju radīšanas. Lai gan daudzi nespēs gūt panākumus — jauniešu mācības un impulss — nozīmēs, ka vienradža radīšanas temps Indijā paātrinās. Un katram vienradzim, kas pacelsies, mēs redzēsim desmitiem mikrovienradža piedzimšanu. Patiesībā Indija jau ir pasaulē karstākā vieta jaunām idejām. No 760 Indijas apgabaliem vairāk nekā 670 ir reģistrēts vismaz viens starta uzņēmums. Viedtālrunis un lēti dati, kas sajaukti ar vēlmēm, ir visspēcīgākais maisījums nācijas pārveidošanai. Un digitāli iespējotās Indijas ceļojums tikai sākas.

Lai gan šo Indijas izaugsmes ceļu līdz šim lielā mērā ir virzījuši iekšzemes ieguldījumi, mēs atzīstam, ka ekonomikai ir vajadzīgas gan iekšzemes, gan ārvalstu tiešie ieguldījumi. Pagājušajā gadā Indija reģistrēja lielāko ikgadējo ĀTI pieplūdumu 85 miljardu dolāru apmērā. Paredzams, ka šajā gadā ieplūde pārsniegs 100 miljardus dolāru, tādējādi uzstādot vēl vienu rekordu. Faktiski Indijas ĀTI pieplūdums kopš 20. gada ir palielinājies vairāk nekā 2000 reizes. Nevar būt labākas pazīmes, kas liecina par pieaugošo globālo uzticēšanos Indijai. Es ceru, ka ĀTI plūsma uz Indiju turpmākajos 500 gados turpinās paātrināties un pieaugs virs 15 miljardiem dolāru, padarot Indiju par pasaulē visstraujāk augošo ĀTI galamērķi.

Šī nācijas pārliecība atspoguļojas arī uzņēmumu pieņemto lēmumu mērogā. Tā tas ir bijis Adani grupas gadījumā, jo mēs gūstam labumu no pieaugošās Indijas. Šajā kontekstā ļaujiet man ieskicēt galvenās jomas, kas noteiks mūsu stratēģisko virzienu — gan Indijā, gan pēc tam aiz Indijas robežām. Augšpusē ir Enerģijas pāreja, kam seko digitālā transformācija.

Kā grupa nākamajā desmitgadē mēs ieguldīsim vairāk nekā 100 miljardus dolāru kapitāla. Mēs esam paredzējuši 70% no šiem ieguldījumiem Enerģijas pārejas telpai. Mēs jau esam pasaulē lielākais saules enerģijas spēlētājs, un mēs plānojam darīt daudz vairāk. Šajā kontekstā Adani New Industries ir mūsu derību izpausme enerģijas pārejas telpā. Mūsu apņemšanās ir ieguldīt 70 miljardus dolāru integrētā, uz ūdeņradi balstītā vērtību ķēdē.

Tāpēc papildus mūsu esošajam 20 GW atjaunojamo energoresursu portfelim jaunais bizness tiks papildināts ar vēl 45 GW hibrīda atjaunojamās enerģijas ražošanu 100,000 1.4 hektāru zemes platībā, kas ir 3 reizes lielāka nekā Singapūrā. Tas novedīs pie trīs miljonu metrisko tonnu zaļā ūdeņraža komercializācijas. Šis daudzpusīgais bizness ļaus mums uzcelt 10 giga rūpnīcas Indijā. Mēs veidojam 10 GW uz silīciju balstītu fotoelektrisko vērtību ķēdi, kas tiks integrēta no neapstrādāta silīcija līdz saules paneļiem, 5 GW integrētu vēja turbīnu ražotni un XNUMX GW ūdeņraža elektrolizatoru rūpnīcu. Šodien mēs varam droši apgalvot, ka mums ir iespēja vispirms kļūt par vienu no lētākajiem zaļā elektrona ražotājiem un pēc tam par vislētāko zaļā ūdeņraža ražotāju. Tas ir absolūts Indijas spēles mainītājs un paver vēl nebijušu iespēju, ka Indija kādu dienu varētu kļūt par neto enerģijas eksportētāju.

Tomēr, lai gan mēs veicam šo unikāli ambiciozo enerģijas pārejas ceļojumu, mēs arī pārliecināmies, ka mūsu mērķi atbilst valsts vajadzībām. Kritiķi vēlas, lai mēs nekavējoties atbrīvotos no visiem fosilā kurināmā avotiem, kas Indijai nepieciešami, lai apkalpotu tās lielo iedzīvotāju skaitu. Indijai tas nedarbotos. Pat šodien Indija, kurā dzīvo 16% pasaules iedzīvotāju, rada mazāk nekā 7% no CO2 emisijām, un šī attiecība turpina kristies. Tāpēc ļaujiet man atkārtot to, ko pats Stīvs Forbss teica tikai pirms dažām dienām. Citāts - “Pārsteidzoši, neviens neveica mājasdarbu, lai noskaidrotu, kas ir saistīts ar fosilā kurināmā aizstāšanu ar alternatīviem enerģijas avotiem. Viņi arī neņēma vērā to, kas notiktu, ja nespīdētu saule vai nepūstu vējš. Citāts. Neviens to nevarēja pateikt labāk.

Tālāk mūsu ambīcijas digitālās transformācijas telpā arī cenšas gūt labumu no enerģijas pārejas blakus. Indijas datu centru tirgū ir vērojama strauja izaugsme. Šī nozare patērē vairāk enerģijas nekā jebkura cita nozare pasaulē, un tāpēc mūsu virzība uz zaļo datu centru izveidi ir spēle, kas maina spēli. Mēs savienosim šos datu centrus, izmantojot virkni virszemes un globāli saistītu zemūdens kabeļu, kas novilkti mūsu ostās, un veidosim uz patērētājiem balstītas superlietotnes, kas apvienos simtiem miljonu Adani B2C patērētāju vienā kopējā digitālajā platformā. Kad tas ir izdarīts, monetizācijas iespējas ir bezgalīgas. Mēs arī tikko pabeidzām būvēt pasaulē lielāko ilgtspējības mākoni, kurā jau darbojas simts mūsu saules un vēja enerģijas avotu — tas viss atrodas vienā milzīgā vadības un kontroles centrā, ko drīzumā papildinās globāla AI laboratorija. Šie ir tikai daži no blakus esošajiem objektiem, kas tiek integrēti mūsu digitālajos uzņēmumos Adani.

Kamēr esmu koncentrējies uz Adani atjaunojamajiem un digitālajiem uzņēmumiem, Adani grupa darbojas kā blakus esošu uzņēmumu kopums, kas darbojas kā milzīgs tīkls. Šis uz blakus esošās uzņēmējdarbības modelis nosaka mūsu stratēģiskā virziena būtību. Ļaujiet man precizēt.

• Mēs esam lielākais lidostu operators valstī ar 25% pasažieru un 40% gaisa kravu.

• Mēs esam lielākais ostu un loģistikas uzņēmums Indijā ar 30% valsts tirgus daļu.

• Mēs esam Indijas lielākais integrētais enerģijas tirgus dalībnieks, kas aptver elektroenerģijas ražošanu, pārvadi un sadali, SDG un LPG termināļus, pilsētas gāzi un gāzes sadali pa cauruļvadiem.

• Mēs esam visaugstāk novērtētais FMCG uzņēmums pēc Adani Wilmar IPO.

• Mēs esam paziņojuši par savu virzību uz priekšu vairākās jaunās nozarēs, tostarp datu centros, superlietotnēs, industriālajos mākoņos, kosmosā un aizsardzībā, metālos un naftas ķīmijā.

• Mēs esam otrs lielākais cementa ražotājs valstī.

• Mūsu tirgus ierobežojums ir 260 miljardi dolāru — tas ir audzis ātrāk nekā jebkurš uzņēmums jebkad Indijā.

Es gribētu teikt, ka Indija ir pilna ar neticamām iespējām. Īstais Indijas izaugsmes stāsts tikai sākas. Šis ir labākais logs uzņēmumiem, lai aptvertu Indijas ekonomikas atdzimšanu un neticamo vairāku desmitgažu aizmugurējo vēju, kas piedāvā pasaulē lielākos un jauneklīgākos demokrātijas piedāvājumus. Indijas nākamās trīs desmitgades būs visizteiktākie gadi, novērtējot tās ietekmi uz pasauli.

Nobeigumā ļaujiet man pateikt, ka mani uzskati izriet no neārstējama optimista. Šis optimisms ir vējš manās burās, kas ir padarījis mūs par Indijas visvērtīgāko biznesu. Tā ir uguns, kas uzliesmo manu ticību Indijas izaugsmes stāstam. Indieši uzskata, ka zilā krāsa debesīs ir neierobežotā simbols.

Demokrātiju, kuras laiks ir pienācis, nevar apturēt, un Indijas laiks ir pienācis. Es patiesi ticu, ka tās var būt tikai labas ziņas globālajai kārtībai — Indijai kā ekonomiski veiksmīgai demokrātijai, kas rāda piemēru.

Tas, ko darīsim īstermiņā, izskatīsies pēc maratona. Tas, ko panāksim ilgtermiņā, izskatīsies pēc sprinta. Jā, jūras būs nemierīgas, bet optimists manī dod priekšroku turbulencei, kas mūs paceļ diženumā, nevis klusumam, kas mūs novestu līdz viduvējībai.

Es aicinu jūs likt likmes uz Indiju un izmantot Indijas centienus un potenciālu.

Paldies.