Vai jūs izdzīvotu, strādājot pie Elona Maska?

Atslēgas

• Elonam Muskam ir seši noteikumi, kurus viņš iesaka, lai nodrošinātu darba vietas produktivitāti.
• Šie noteikumi attiecas uz sapulcēs pavadītā laika samazināšanu un skaidru saziņu.
• Musks, visticamāk, cer, ka šie noteikumi palīdzēs padarīt viņa Twitter iegādi par veiksmīgu ieguldījumu.

Īlons Masks, pretrunīgi vērtētais Tesla, SpaceX un tagad arī Twitter cilvēks, gandrīz katru dienu ir virsrakstos par saviem biznesa lēmumiem un izmantotajām vadības metodēm.

Muska atbalstītāji apgalvo, ka viņš ir ļoti efektīvs un produktīvs cilvēks. Tomēr nelabvēļi apgalvo, ka viņš sagaida no saviem darbiniekiem nepamatotu darba līmeni.

Jebkurā gadījumā ir interesanti aplūkot viņa vadības paņēmienus un produktivitātes noteikumus, lai noskaidrotu, vai varat tos pielietot savā darba vietā.

Elona Muska seši produktivitātes noteikumi

Pagājušajā mēnesī nopludinātajā e-pastā Twitter tika kopīgoti Elona Muska seši produktivitātes noteikumi. Tie parasti attiecas uz sanāksmēm un saziņas kārtošanu.

Nav lielu sanāksmju

Pirmais no noteikumiem, ko Musks iesaka, ir izvairīties no lielām sanāksmēm. Viņš saka: “Pārmērīgas sanāksmes ir lielo uzņēmumu posts, un laika gaitā tās gandrīz vienmēr pasliktinās. Lūdzu, pārtrauciet visas lielas sanāksmes, ja vien neesat pārliecināts, ka tās sniedz vērtību visai auditorijai.

Tam ir zināma jēga. Iedomājieties stundu garu tikšanos ar astoņiem apmeklētājiem. Šī tikšanās patērē astoņas darba stundas, kas ir līdzvērtīga visai darba dienai. Divkāršojiet sapulces apjomu, un tagad jūs esat patērējis divas darba dienas vienam darbiniekam.

Ja sapulcē piedalās pat daži cilvēki, taču nekas no tā netiek gūts, jūs zaudējat produktivitāti stundas vai dienas.

Nav ilgu vai biežu tikšanos

Saistībā ar lielu sanāksmju aizliegumu Musks saka: “Atbrīvojieties no biežām sanāksmēm, ja vien jūs nerisinat ārkārtīgi steidzamu lietu. Tiklīdz steidzamais jautājums ir atrisināts, sanāksmju biežumam vajadzētu strauji samazināties.

Atkal, biežākas tikšanās nozīmē vairāk laika sarunām un mazāk laika nepieciešamo uzdevumu veikšanai. Samazinot sanāksmju biežumu, dalībnieki var pavadīt vairāk laika darbam.

Nebaidieties aiziet

Musks iesaka cilvēkiem "iziet no sapulces vai pārtraukt zvanu, tiklīdz ir acīmredzams, ka jūs nepievienojat vērtību. Nav nepieklājīgi aiziet, ir nepieklājīgi likt kādam palikt un tērēt savu laiku.”

Šis ir trešais un pēdējais ar tikšanos saistītais noteikums, par kuru Musks iestājas. Atkal tas atgriežas pie zaudētā darba laika.

Dodot cilvēkiem iespēju atstāt sapulces, no kurām viņi negūst labumu vai aktīvi nepalīdz citiem cilvēkiem, viņiem ir vairāk laika koncentrēties uz produktīviem uzdevumiem un tiek samazināts izšķērdētais laiks.

TryqPar Q.ai inflācijas komplektu | Q.ai – Forbes uzņēmums

Nav akronīmu vai žargonu

Trīs nākamie Muska noteikumi attiecas uz to, kā uzņēmumā būtu jārīkojas komunikācijai.

Viņa pirmais noteikums par komunikāciju ir "neizmantojiet akronīmus vai muļķīgus vārdus objektiem, programmatūrai vai procesiem... Kopumā viss, kam nepieciešams paskaidrojums, kavē saziņu. Mēs nevēlamies, lai cilvēkiem būtu jāiegaumē glosārijs, lai tikai darbotos.

Daudzos uzņēmumos akronīmi un žargons ir kļuvuši par normu, un tos ir viegli lietot pat ārpus jūsu tipiskās auditorijas. Tādējādi cilvēki, ar kuriem runājat, ir apmulsuši vai apgrūtina lietas, liekot viņiem lūgt paskaidrojumus.

Tā vietā, lai teiktu: “Mūsu ITSM komanda izmanto ITIL, lai samazinātu MTTR pārtraukumu novēršanas problēmām”, sakot: “mūsu tehnoloģiju atbalsta komanda izmanto noteiktu procesu kopumu, lai ātrāk atrisinātu klientu datora problēmas”, šī ideja tiek īstenota efektīvāk. .

Ignorējiet komandķēdi

Musks iestājas par to, ka cilvēki ignorē komandķēdi un ka "saziņai jāvirzās pa īsāko ceļu, kas nepieciešams darba veikšanai."

Viņš turpina: “Ja, lai kaut ko paveiktu starp departamentiem, individuālajam ieguldītājam ir jārunā ar vadītāju, kurš runā ar direktoru, kurš runā ar VP, kurš runā ar citu VP, kurš runā ar direktoru, kurš runā ar vadītāju, kurš runā ar kādu, kas dara reālo darbu, tad notiks super stulbas lietas.

Visi šie komunikācijas līmeņi palēnina darbību un palielina nepareizas komunikācijas risku. Jo mazāk līmeņu starp diviem cilvēkiem, kuriem ir jārunā vai jāpaveic kaut kas, jo gludāks būs process.

Izmantojiet veselo saprātu

Visbeidzot, Musks saka: "Kopumā vienmēr izvēlieties veselo saprātu kā savu ceļvedi. Ja uzņēmuma noteikumu ievērošana konkrētā situācijā ir acīmredzami smieklīga, tātad varētu izveidot lielisku Dilberta karikatūru, tad noteikumam vajadzētu mainīties.

Būtībā, ja ir loģiskāks veids, kā kaut ko darīt, izvēlieties to, lai palielinātu efektivitāti.

Vai šie noteikumi darbojas?

Īstais jautājums, kas jāuzdod, nav par to, kādi ir Muska produktivitātes noteikumi, bet gan par to, vai tie darbojas vai ne.

Pamatlīmenī šiem noteikumiem ir jēga. Jo vairāk laika cilvēki pavada sanāksmēs, jo mazāk laika jāstrādā pie lietām, kas virza uzņēmumu uz priekšu. Tāpat, jo vairāk laika cilvēki pavada saziņai un jo vairāk rodas nepareizas komunikācijas, jo lēnāk lietas tiek paveiktas.

Daudzu cilvēku skatījumā Muska sasniegumi ir trāpīti vai garām. Tesla ir piedzīvojusi lielus panākumus un ir vērta vairāk nekā $ 570 miljardi. Tas ir viens no ietekmīgākajiem elektromobiļu ražotājiem uz planētas.

Tomēr citi uzskata Musku Twitter iegāde un pašreizējā pārvaldība mazāk pozitīvi. Viņš atlaida lielu daļu darbinieku drīz pēc tam, kad viņš stājās pie stūres, un viņa prasība darbiniekiem uzņemties “ilgas stundas ar augstu intensitāti” saskaņā ar viņa jauno Twitter 2.0 redzējumu izraisīja lielāku nodilumu.

Pēdējo nedēļu laikā pakalpojumā Twitter ir radušās kļūmes un problēmas, tostarp vairākas reizes sabojājusies paziņojumu sistēma, uz īsu laiku pārtraukta divu faktoru autentifikācija un citas problēmas.

Ir bijuši arī apšaubāmi lēmumi, piemēram, daudzu pretrunīgi vērtētu kontu atjaunošana, kas tika aizliegti par naida runas noteikumu pārkāpšanu.

Atliek noskaidrot, vai Muska redzējums par savu jauno uzņēmumu un viņa produktivitātes noteikumi var palīdzēt Twitter gūt panākumus un turpināt palīdzēt citiem viņa uzņēmumiem augt.

Grunts līnija

Musks šodien ir viens no slavenākajiem uzņēmumu īpašniekiem pasaulē, un viņa sasniedzamība ir milzīga, pateicoties viņa klātbūtnei Twitter. Daudzi cilvēki vēlas līdzināties viņa vadības stilam un uzskata, ka viņa produktivitātes noteikumi ir noderīgi.

Tā kā viņš to izmantoja privāti, jūs nevarat ieguldīt Twitter, taču varat ieguldīt viņa citos publiskajos uzņēmumos, piemēram, Tesla. Tomēr, ja jums ir grūti izvēlēties akciju un sekot līdzi strauji mainīgajai investīciju jaunumu pasaulei, apsveriet iespēju ieguldīt ar Q.ai.

Q.ai novērš minējumus par ieguldījumiem. Mūsu mākslīgais intelekts izpēta tirgus, lai atrastu labākos ieguldījumus visa veida riska tolerances un ekonomiskās situācijās. Pēc tam tas tos ērti apvieno Investīciju komplekti kas padara ieguldījumus vienkāršus un – uzdrošināsim to teikt – jautrus.

Pats labākais, ka varat aktivizēt Portfeļa aizsardzība jebkurā laikā, lai aizsargātu savus ieguvumus un samazinātu zaudējumus neatkarīgi no tā, kurā nozarē jūs ieguldāt.

Lejupielādējiet Q.ai šodien lai piekļūtu AI balstītām ieguldījumu stratēģijām. Iemaksājot 100 ASV dolārus, mēs jūsu kontam pievienosim papildu USD 100.