Jūs esat jaunākais istabā

Izaicinājums – vadīt komandu, kad esi jaunāks par visiem vai vairumu no viņiem – var šķist milzīgs. Bet tam nav jābūt.

Jūs nonācāt līdz šim punktam un jums ir šī iespēja, jo esat to nopelnījis. Jūsu sniegums un sasniegumi tiek atzīti: jūsu vadītājs/uzņēmums jums uzliek papildu atbildību jūsu demonstrēto kompetenču un prasmju dēļ.

Ir cerības, ka varēsit paveikt darbu. Un jūs varat, bet situācija var būt sarežģīta.

Realitāte

Pirmkārt, saproti, ka neesi viens.

· 2020. gadā, Harris Interactive veica pētījumu vietnē CareerBuilder.com un konstatēja, ka gandrīz četriem no 10 ASV strādniekiem bija jaunāks priekšnieks.

· No šiem darbiniekiem 22 procenti ziņoja kādam, kas ir dažus gadus jaunāks, savukārt 16 procentiem bija priekšnieks, kas ir 10 gadus vai vairāk jaunāks par viņu.

Šī attīstība turpinās, un procenti palielinās. Saskaņā ar Cilvēkresursu vadības biedrības datiem pašlaik strādā vairāk tūkstošgades nekā citās paaudzēs. Turklāt SHRM saka, ka šī tendence, visticamāk, turpināsies, jo daudzi gados vecāki darbinieki atliek pensionēšanos un "iespējams, ka pirmie arvien vairāk uzraudzīs pēdējos."

Pārvaldiet izaicinājumu

Netrūkst padomu, kā vadīt komandu, kas ir vecāka par jums. Ieteikumos ir iekļautas dažādas tēmas, piemēram, esi pazemīgs; skaidri norādiet, ka neuzskatāt šo pozīciju par atspēriena punktu; izvairīties no sevis noniecoša humora; apzināties sevi; pieņemiet makro skatījumu un neiegrimstiet detaļās.

Visi šie ir noderīgi, un tie ir jāizmanto. Tomēr tālāk ir septiņi konkrēti soļi, bez kuriem panākumi būs ārkārtīgi grūti.

· Pārbaudiet krāpnieka sindromu pie durvīm

Neraugoties uz jūsu līdzšinējiem panākumiem, pastāv liela iespēja, ka jūs saskaraties ar zināmu "krāpnieka sindromu"… pastāvīgu sajūtu, ka jūs kaut kā neesat "pelnījis" savus grūti nopelnītos sasniegumus.

Izgriež šo domu. Neticiet šīm internalizētajām, kritiskajām, par sevi šaubīgām balsīm.

Tā vietā ticiet cilvēkiem, kuri atzīst jūsu vērtību. Jūs nopelnījāt paaugstinājumu. Jūs to nesaņemtu, ja lēmumu pieņēmēji neticētu, ka jūs gūsit panākumus. Pieņemiet to pēc nominālvērtības.

· Izveidojiet savu stilu un pieeju

Jums nav jālīdzinās personai, kuru aizstājat. Un arī nevajag apzināti būt polāram pretstatam.

Bet jums ir jāzina un jāaptver, kas jūs esat, un jūsu vadības stils. Un tad jums jābūt konsekventam un autentiskam.

Dodieties savā vadības darbā ar plānu, kādas ir jūsu prioritātes un kā plānojat vadīt savu komandu. Un palieciet uzticīgi sava plāna daļai “tu”: mijiedarbības veidam ar komandas locekļiem; veids, kā jūs sazināties; veids, kā jūs vērtējat panākumus vai neveiksmes utt.

Nebaidieties to pielāgot, virzoties uz priekšu; jūs joprojām varat būt autentisks un mainīt lietas pēc vajadzības. Vienkārši esiet atvērts un paziņojiet, kāpēc.

· Uzticība ir abos virzienos

Jums ir jāiegūst komandas uzticība. Tas var aizņemt ilgāku laiku, nekā vēlaties.

Jūs varat paātrināt lietas ar savu pieeju. Pirmkārt, skaidri parādiet, kā jūs uzticēties Katrs no viņiem.

o Izvairieties no mikropārvaldības. Deleģējiet projektus vai iniciatīvas, tostarp tādas, kas ir nozīmīgas nodaļai.

o Piedāvājiet komandas locekļiem iespēju veikt pašpārskatus un mainīt mērķus. Negaidiet gada pārskata periodu, lai to izdarītu.

o Neuzņemieties saistības, kuras nevarat izpildīt. Saistību nepildīšana būtiski iedragās uzticību.

· Viņu veiksme ir jūsu veiksme

Jums, iespējams, ir ļoti konkrēts priekšstats par to, kas noteiks jūsu un jūsu centienu panākumus. Jā, jūsu saraksts var būt unikāls, taču “viņu veiksme ir jūsu veiksme” katram jaunajam pārvaldniekam ir jābūt augšpusē.

“Laika un enerģijas ieguldīšana tādu rīku izstrādē kā karjeras ceļi, kas veicina iekšējo izaugsmi, ir viens no veidiem, kā palīdzēt atbalstīt talantīgus darbiniekus.” atklāj: Mikaela Kinere, Reverb izpilddirektore.

Dodiet viņiem nepieciešamos rīkus. Viņu sasniegumi uzsvērs jūsu veiksmīgo vadības amatu.

· Pārvaldiet, klausoties, kā arī runājot

Pretojieties savam instinktam, lai meklētu apstiprinājumu savā komandā. Tas, ko jūs patiešām vēlaties, ir Atsauksmes.

Jums ir vecāki tiešie ziņojumi, kuriem ir ar ko dalīties: pieredze. Patiesībā tā ir atbilstoša pieredze. Viņi jau kādu laiku ir bijuši nodaļā vai komandā, un viņi sniedz ieskatu, kas var palīdzēt jūsu domāšanai un lēmumiem.

Jūs vēlaties dzirdēt, kas viņiem ir sakāms, un viņi vēlas, lai jūs sadzird… un novērtēti.

Turklāt jūs vēlaties, lai labākie no viņiem būtu jūsu vēstneši gan komandā, gan visā uzņēmumā.

"Tie ir sekotāji, kas būs jūsu pirmie lietotāji, jūsu karsējmeitenes," saka Tracey C. Jones, karjeras un vadības padomnieks. “Bieži vien viņi kādu laiku strādā uzņēmumā un viņiem uzticas kolēģi.

"Viņi jums palīdzēs. Viņi dosies pie citiem darbiniekiem un sacīs: "Ei, klausieties, mums tas ir jādara, un šeit ir iemesls, kāpēc."

Kad uzdodat jautājumus, uzdodiet patiesus jautājumus un reālus papildu jautājumus. Un klausieties — tiešām klausieties — atbildes.

Ak, un pat ja jūs zināt atbildi, neļaujiet. Lūdziet viņu padomu.

Nebaidieties lūgt viņiem palīdzību.

· Nopelniet viņu cieņu

Jūs dodaties jaunajā amatā ar cerībām, ka jūsu grūti iegūtā reputācija jūs pavadīs.

Nerēķinieties ar to: iespējams, ka daži komandas locekļi pieņems, ka neesat kvalificēts vai neesat gluži gatavs.

Jums ir jānopelna viņu cieņa. Tāpat kā jūs to darījāt ar saviem uzraugiem līdz šim. Turpiniet darīt to, kas jūs noveda pie šī punkta un…

o Koncentrējieties uz komandas veidošanu un alianses veidošanu

o Turpiniet veidot pārdomātu un jēgpilnu ziņojumapmaiņu

o Parādiet empātiju un esiet izpalīdzīgs

Vissvarīgākais ir atrisināt problēmas un samazināt berzi, izmantojot atgriezenisko saiti un klausoties (skatīt iepriekš). Uzziniet, kas padara viņu darbu grūtu, un strādājiet, lai novērstu vai samazinātu šīs problēmas. Tad viņi redzēs jūs kā pievienoto vērtību.

Alianšu un komandu veidošanā ir reāls spēks: strādājot kopā, jūs panākat vairāk. Neatmet šo praksi tagad.

Tam, ka esat "netradicionāls", jūs nedrīkstat atturēt. Patiesībā tā var būt priekšrocība. Grūti iegūtās mācības, ko gūstat, stājoties pretī dzīves izaicinājumiem? Ja jūs tos pareizi izmantojat, tie kļūs par jūsu slepeno ieroci.

· Riskēt

Biežāk nekā nē, pirms panākumiem ir risks — uzdrīkstēšanās pateikt, ko vēlies, neaizsargātība lūgt to, kas nepieciešams, lai tur nokļūtu, un uzdrīkstēšanās censties, kad ir iespēja.

Uz priekšu: padariet sevi neaizsargātu.

“Nebaidieties būt neaizsargātam un sazināties ar savu komandu izaicinājumu projektu vai sarunu laikā.” atklāj: Džodija Glikmena no grupas Great on the Job in the Hārvardas biznesa apskats. “No jums nav jāstaigā pirmajā dienā un jābūt ekspertam. Tomēr jums ir jābūt 100% godīgam — par izaicinājumiem, ar kuriem saskaras jūsu komanda, par stratēģijām, kuras apsverat, un jūsu vēlmi klausīties un mācīties no apkārtējiem.

Nedomājiet par to, kā likt sev izskatīties labi; padomājiet, kā atvieglot ikviena darbu. Strādājiet ar cilvēkiem, palīdzot viņiem. Padariet to tā, lai pēc 90 dienām viņi prātotu, kā viņi vispār iztika bez jums.