Maikla Rubina sporta platformu uzņēmums Fanatics atsakās no 60% akciju NFT uzņēmumā Candy Digital, liecina iekšējais e-pasts, ko ieguvis CNBC.
Saskaņā ar e-pastu Fanatics, kuram iepriekš piederēja lielākā daļa Candy Digital, pārdos savu līdzdalību investoru grupai, kuru vada Maika Novograca vadītā kriptovalūtu tirgotāju banka Galaxy Digital, kas bija otrs sākotnējais dibinātājs.
Fanātiķi atteicās komentēt.
Candy Digital bija dibināta 2021. gada jūnijā sporta NFT uzplaukuma vidū, konkurējot ar tādiem uzņēmumiem kā Dapper Labs digitālajā sporta kolekcionēšanas telpā. Viens no pirmajiem centieniem bija vairāku gadu licencēšanas līgums ar MLB, lai ražotu neatstājamus marķierus, kas ietvēra ekskluzīvu Lou Gehrig NFT. Tas arī izlaida digitālos kolekcionējamos priekšmetus ar Netflix's Stranger Things, WWE, un vairākas Nascar komandas.
Tomēr, līdzīgi kā plašākajā NFT tirgū, sporta NFT arī piedzīvoja kritumu “kriptoziemas” laikā, kad gandrīz visu digitālo aktīvu vērtība ir kritusies. Dapper Labs, uzņēmums NBA Top Shot un NFL All Day digitālās tirdzniecības platformas, kas ierindojās 9. vietā pagājušā gada CNBC Disruptor 50 sarakstā, novembrī atlaida 22% uzņēmuma.
Candy Digital 100. gada oktobrī bija piesaistījis 2021 miljonus ASV dolāru A sērijas kārtu, tobrīd to novērtējot 1.5 miljardu dolāru apmērā. Ieguldītāji šajā kārtā iekļauti SoftBank's Vision Fund 2, Insight Partners un Pro Football Hall of Famer Peitons Menings, saskaņā ar iepriekšējiem CNBC ziņojumiem.
Nav skaidrs, ko Fanatics saņēma par savu līdzdalību uzņēmumā, taču Rubins rakstīja: "Mūsu īpašumtiesību daļas atsavināšana šobrīd ļāva mums nodrošināt, ka investori varēja atgūt lielāko daļu savu ieguldījumu, izmantojot skaidru naudu vai papildu Fanatics akcijas, kas ir labvēlīgs rezultāts investoriem. , jo īpaši sabrukušajā NFT tirgū, kurā ir vērojams straujš gan darījumu apjoma, gan atsevišķu NFT cenu kritums.
Rubins e-pastā minēja vairākus faktorus, kas ietekmēja Fanatics atsavināšanu, un, viņaprāt, tas bija "diezgan vienkāršs un viegli pieņemams lēmums vairāku iemeslu dēļ".
"Pēdējā gada laikā ir kļuvis skaidrs, ka NFT, visticamāk, nebūs ilgtspējīgs vai ienesīgs kā atsevišķs bizness," rakstīja Rubins. “Neņemot vērā fiziskos kolekcionējamos priekšmetus (tirdzniecības kartes), kas veido 99% no uzņēmuma, mēs uzskatām, ka digitālajiem produktiem būs lielāka vērtība un lietderība, ja tie būs savienoti ar fiziskajiem kolekcionējamiem priekšmetiem, lai radītu vislabāko pieredzi kolekcionāriem.”
2022. gada janvārī Fanātiķi iegādājās Topps tirdzniecības kartes par aptuveni 500 miljoniem ASV dolāru pēc tam, kad arī ieguva tiesības ražot MLB tirdzniecības kartes, pārtraucot gandrīz 70 gadus ilgušo partnerību starp Topps un beisbola augstāko līgu.
Fanātiķi audzināti 700 miljoni USD svaigā kapitālā decembrī, kuras mērķis ir izmantot šo jauno naudu, lai koncentrētos uz iespējamām apvienošanās un iegādes iespējām savā kolekcionējamo preču, derību un spēļu biznesā. Tas arī palielināja uzņēmuma novērtējumu līdz 31 miljardam USD.
Uzņēmums, kas sāka darboties kā e-komercijas platforma, kas pārdod komandas preces sporta līdzjutējiem, ir centusies paplašināties visā sporta ekosistēmā. Uzņēmums arī sver sākotnējo publisko piedāvājumu, un Rubins nesen tikās ar vairāk nekā 90 interneta, mazumtirdzniecības un spēļu analītiķiem no dažādiem Volstrītas uzņēmumiem, kur viņš runāja par Fanatics izaugsmes plāniem, saskaņā ar iepriekšējiem CNBC ziņojumiem.
Fanatics, trīskārtējs CNBC Disruptor 50 uzņēmums, bija ierindojās 21. vietā pagājušā gada sarakstā.
Šeit ir pilns e-pasta ziņojums, ko Rubins trešdien nosūtīja Fanatics personālam:
Komandas fanātiķi -
Laimīgu Jauno gadu. Es ceru, ka ikvienam bija iespēja brīvdienās uzlādēties un kvalitatīvi pavadīt laiku kopā ar ģimeni un draugiem, un jūsu 2023. gads ir sācies lieliski.
Atgriežoties pie lietas, es vēlējos ar jums visiem padalīties ar dažiem jaunumiem. Tūlīt stājoties spēkā, Fanatics ir nodevis mūsu aptuveni 60% Candy Digital akciju. Mēs esam pārdevuši savu līdzdalību NFT uzņēmumā investoru grupai, kuru vada Galaxy Digital, otrs sākotnējais dibinātājs. Kad mēs apskatījām visus tabulā norādītos faktorus, tas mums bija diezgan vienkāršs un viegli pieņemams lēmums vairāku iemeslu dēļ.
Biznesa modelis — NFT, visticamāk, parādīsies kā integrēts produkts/funkcija, nevis kā atsevišķs bizness: Pēdējā gada laikā ir kļuvis skaidrs, ka NFT diez vai būs ilgtspējīgs vai ienesīgs kā atsevišķs bizness. Papildus fiziskajiem kolekcionējamiem priekšmetiem (tirdzniecības kartēm), kas veido 99% uzņēmējdarbības, mēs uzskatām, ka digitālajiem produktiem būs lielāka vērtība un noderība, ja tie būs savienoti ar fiziskajiem kolekcionējamiem priekšmetiem, lai radītu vislabāko pieredzi kolekcionāriem. Šim nolūkam mums jau pieder plašāks un nozīmīgāks NFT un digitālo kolekcionējamo preču tiesību kopums mūsu Fanatics Collectibles biznesā, kas tika nodrošināts kopā ar mūsu tirdzniecības karšu tiesībām (NFL, MLB, NBA un citas), ko mēs nemanāmi integrējam ar pasaules. klases fizisko kolekcionējamo priekšmetu tiesības, kas mums šobrīd ir. Galu galā mūsu mērķis ir palielināt sporta kolekcionāru skaitu. Savienojamība starp fiziskajiem un digitālajiem kolekcionējamiem priekšmetiem būs visspēcīgākais veids, kā radīt emocionālu rezonansi un ilgstošus panākumus NFT un to kolekcionāriem.
Investoru attiecības: Šīs tūlītējās darbības veikšana ne tikai rada jēgu Fanatics stratēģiskajam virzienam, bet arī ļauj mums saglabāt integritāti attiecībās ar mūsu investoriem. Candy investori izvēlējās šo vīziju nevis NFT vai pašas Candy dēļ, bet gan mūsu pieredzes dēļ Fanatics. Šie pierādītie sasniegumi ir jūsu smagā darba un mūsu saskaņošanas ar misiju izveidot vadošo globālo digitālo sporta platformu rezultāts. Tāpēc mums bija obligāti jāaizsargā viņu ieguldījumi, mainoties tirgus un finanšu videi. Mūsu īpašumtiesību daļas atsavināšana šobrīd ļāva mums nodrošināt, ka investori varēja atgūt lielāko daļu savu ieguldījumu, izmantojot skaidru naudu vai papildu Fanatics akcijas, kas ir labvēlīgs iznākums investoriem, jo īpaši sabrukušajā NFT tirgū, kurā ir vērojams straujš gan darījumu apjoma, gan darījumu apjoma kritums. cenas atsevišķiem NFT.
Kultūras integrācija: Līdzīgi tam, cik ātri mēs mobilizējamies, kad parādās pareizā stratēģiskā iegāde vai partnerība, mēs virzāmies vēl ātrāk, ja saprotam, ka lietas nedarbojas. Viena no mūsu pamatvērtībām – Viens fanātiķis… Uzvar kā komanda – ir mūsu panākumu sastāvdaļa un darbojas tikai tad, ja varam izmantot visu mūsu komandu un kolēģu kolektīvo intelektu un zināšanas. Diemžēl mēs nekad neesam panākuši pilnīgu Candy integrāciju Fanatics vidē vai kultūrā, pateicoties akcionāriem ar konkurējošiem mērķiem un mērķiem. Mūsu kā komandas veidošanas, izaugsmes un uzvaras kultūra padara šo uzņēmumu īpašu, un mēs nevēlējāmies piekāpties šajā jomā.
Mēs esam 100% pārliecināti, ka šis bija labākais Fanatics un mūsu partneru ilgtermiņa lēmums, un mēs ceram paplašināt savu digitālo un tirdzniecības karšu biznesu kopā ar Fanatics Collectibles ar neticamajām tiesībām, kas mums ir visās NFL, MLB, NBA, NCAA. , WWE, UFC, F1, UEFA, Disney un citas.
Laimīgu Jauno gadu visiem,
Michael Rubin
Izpilddirektors, Fanātiķi
Avots: https://www.cnbc.com/2023/01/04/fanatics-is-divesting-its-60percent-stake-in-nft-company-candy-digital.html