Elons Masks joprojām ir apņēmies Twitter 2.0, kad darbinieki aiziet

Twitter: Kad Elons Masks pārņēma Twitter, valdīja piesardzīgs satraukums. Savdabīgais miljardieris var būt tikpat traucējošs kā iedvesmas avots. Spontāna lēmumu pieņemšana jau bija kļuvusi par daļu no viņa publiskās identitātes gan Tesla, gan SpaceX.

Taču Muskam, kurš bija atbildīgs par sociālo mediju uzņēmumu ar 186 miljoniem ikdienas lietotāju, bija visas dramatiskās pasakas būtības. Drāma sākās pat pirms viņš pārņēma Twitter īpašumtiesības 28. oktobrī. Viņam bija jābūt iesūdzēt lai pabeigtu darījumu.

Kad Īlons Masks bija ieguvis kontroli, viņš sāka, atlaižot tūkstošiem darbinieku galvenajās komandās un infrastruktūrā. Viņš arī aizliedza darbiniekiem strādāt attālināti. Tomēr lietas sagriezās 16. novembrī, kad viņš izvirzīja ultimātu, kas, iespējams, atstāja Twitter uz kraujas.

"Lai izveidotu izrāvienu Twitter 2.0 un gūtu panākumus pasaulē, kurā valda arvien lielāka konkurence, mums būs jābūt ārkārtīgi skarbiem," savā paziņojumā rakstīja Musks. e-pasts darbiniekiem trešdien.

“Tas nozīmēs strādāt ilgas stundas ar augstu intensitāti. Tikai izcils sniegums tiks uzskatīts par nokārtotu atzīmi. Musks deva darbiniekiem iespēju ceturtdien (5. novembrī) līdz pulksten 17:XNUMX ET, lai izlemtu, vai "vēlaties būt daļa no jaunā Twitter".

Viņš piedāvāja trīs mēnešu algu tiem, kas nevēlējās palikt. Tūkstošiem cilvēku nolēma pieņemt Musku par šo pēdējo piedāvājumu un masveidā atkāpās no amata. Saskaņā ar vairākiem plašsaziņas līdzekļu ziņojumiem, vairāk nekā 1,200 kritisku darbinieku grupu pameta darbu.

Haosam attīstoties, daudzi sāka dejot uz Twitter kapa — gājienu, kuru lielākoties vadīja aizejoši darbinieki. Haštagi RIPTwitter un GoodbyeTwitter drīz kļuva par tendenci.

Apmēram 48 stundas pēc masveida izceļošanas un apsūdzībām par aklo lidošanu Twitter joprojām pastāv. Tagad.

Twitter: visi ienīst Elonu

Īlons Masks ir pasaules bagātākais cilvēks. Viņa aplēstā neto vērtība ir 181 miljards USD. Šā gada sākumā, lai iegādātos Twitter, viņš samaksāja 44 miljardus dolāru jeb 54.20 USD par akciju, kas ir vairāk, nekā tobrīd tika tirgotas akciju tirgū.

Musks ir slavens ar ļoti stingru darba ētiku, bieži vien atstājot biroju agrā rīta stundā. Dažkārt ir teikts, ka viņš apmetīsies birojā, līdz pabeidz darbu. Šķiet, ka miljardieris sagaida, ka viņa darbinieki darīs to pašu.

Tūlīt pēc tam, kad pārņēma kontroli pār Twitter, Musks karsētie augstākā līmeņa vadītāji, tostarp izpilddirektors Parag Agrawal, finanšu direktors Neds Segals un juridisko lietu vadītājs Vijaya Gadde. Viņš teica, ka visiem uzņēmuma darbiniekiem ir jābūt gataviem grūtajam ceļam vai jāatrod darbs citur.

Viņa neregulārā pieeja ir padarījusi viņu par sabiedrisko ienaidnieku numur viens sociālo mediju tīklā.

Musks tiek apsūdzēts mizantropijā pēc tam, kad viņš pēc iegribas atlaida tūkstošiem strādnieku. Viņš tam sekoja ar ultimātu strādāt ilgākas stundas, iespējams, par tādu pašu atalgojumu vai atvaļinājumu. Daži saka, ka viņš ir "nepareizi pārvaldījis dažādas Twitter daļas" kopš pārņemšanas pirms dažām nedēļām.

"Es negribēju strādāt kādam, kurš mums vairākas reizes e-pastā draudēja, ka "šeit būtu jāstrādā tikai ārkārtējiem tvītiem", kad es jau strādāju 60–70 stundas nedēļā," sacīja viens Twitter darbinieks, kurš tikko atkāpās no amata. teica BBC.

Darba kultūras maiņa

Twitter darba kultūra dramatiski mainās. Musks izdevis jaunus stingrus noteikumus. Viņš sagaida, ka katrs darbinieks ievēro noteikumus.

Aizliedzot attālināto darbu, Musks faktiski mainīja Džeka Dorsija politiku, kas bija spēkā pirms gada, kas ļāva Twitter darbiniekiem strādāt no mājām uz nenoteiktu laiku. Viņš ir pieprasījis, lai darbinieki atgrieztos birojā un vadītāji katru nedēļu fiziski tiktos ar savām komandām.

Īlons Masks draudēja atlaist vadītājus, kas ļauj darbiniekiem strādāt attālināti, ja viņi nav "izņēmuma kārtā". Viņš jau ir atlaidis darbiniekus, kuri viņam nepiekrita tviterī. Tas ir par spīti tam, ka Musks ir sludinājis vārda brīvību, gatavojoties platformas iegādei.

"Attiecībā uz attālo darbu apstiprinājuma saņemšanai ir nepieciešams tikai tas, ka jūsu vadītājs uzņemas atbildību par to, ka jūs sniedzat izcilu ieguldījumu," CNBC ziņots, citējot Muska iekšējo e-pastu.

"Ir arī paredzēts, ka jums ir klātienē tikšanās ar saviem kolēģiem saprātīgā ritmā, ideālā gadījumā katru nedēļu, bet ne retāk kā reizi mēnesī."

Pārtikas kari

Muskusa pātaga neaprobežojas tikai ar tiem, kas viņam šķērsoja. Viņš apgalvo, ka viņa lēmumi ir tīri biznesa, lai samazinātu izmaksas. Miljardieris apgalvoja, ka Twitter katru dienu pārtikai iztērēja 400 USD uz vienu cilvēku, kas nozīmē apmēram USD 13 miljonus USD gadā no visa tā personāla.

Treisija Hokinsa, kura vadīja programmu, atspēkoja apgalvojumus. Viņa tweeted:

“Tie ir meli. Es vadīju šo programmu līdz pat pirms nedēļas, kad atkāpos no amata, jo nevēlējos strādāt Īlonam Maskam. Brokastīs un pusdienās mēs iztērējām no 20 līdz 25 USD dienā vienai personai. Tas ļāva darbiniekiem strādāt līdz pusdienlaikam un tgd. Apmeklētāju skaits birojos bija no 20 līdz 50%.

Ne tikai pastāvīgs risks tikt atlaistam, Twitter darbiniekiem ir nācies piedzīvot sarežģījumus, strādājot pie jauninājumiem. Nesen izstrādātāju komanda kļuva par vīrusu, dedzināja pusnakts eļļu birojā, strādājot pie firmas komercializētās zilās ērces pārbaudes, proti, žetonu 8 USD vērtībā.

Atjauninājums tika apturēts 72 stundu laikā. Viltnieki iegādājās identitātes un uzdodas par cilvēkiem, kuru viedokļi bija potenciāli jutīgi. Pēc atjaunināšanas bija “pārbaudīti” Twitter konti, kas piederēja Džordžam Bušam un Tonijam Blēram.

"Man pietrūkst irākiešu nogalināšanas," teikts pārbaudītajā Džordža Buša kontā. Tonija Blēra konts, kas tika izveidots dažas stundas pirms tam, sakrita ar kontu. Kopš tā laika abi ir izdzēsti.

Kas ir Twitter 2.0?

16. novembra e-pastā ar nosaukumu “A Fork in the Road” Īlons Masks sniedza darbiniekiem iespēju izvēlēties, vai viņi vēlas palikt uzņēmumā un izveidot Twitter 2.0 vai nē. Viņš viņiem teica: "Mums būs jābūt ārkārtīgi stingriem", turpinot, detalizēti norādot, kā Twitter 2.0 varētu izskatīties.

Musks sacīja, ka Twitter 2.0 būs "inženierizēts" un ka tas darbiniekiem "nozīmēs ilgas darba stundas ar augstu intensitāti".

“Dizains un produktu pārvaldība joprojām būs ļoti svarīgi, un tie man ziņos, taču tie, kas raksta lielisku kodu, veidos mūsu komandas lielāko daļu un viņiem būs vislielākā ietekme. Savā sirdī Twitter ir programmatūras un serveru uzņēmums, tāpēc es domāju, ka tas ir loģiski, ” rakstīja Musks.

Musks nav publiski komentējis Twitter 2.0. Tomēr viņš ierosina plostu izmaiņas uzņēmumā.

29. oktobrī Musks atklāja, ka izveidos satura moderēšanas padomi ar "plaši dažādiem viedokļiem". Viņš ir solījis uzlabot Twitter meklēšanu lietotnē, kā arī pievienot iespēju tvītiem pievienot garas formas tekstu.

Musks plāno gūt peļņu no visa veida satura veidotājiem. 6. novembrī viņš brīdināja lietotājus, kuri uzdodas par citiem, nenorādot to kā “parodijas” kontu, bez brīdinājuma un neatgriezeniski tiks apturēti.

Tajā pašā dienā viņš tviterī ierakstīja, ka Twitter misija ir kļūt par visprecīzāko informācijas avotu par pasauli. Muska vīzija bija tāda, ka Twitter izpelnīsies reklāmdevēju cieņu.

Tomēr kopš tās rašanās ir lieli uzņēmumi, kas ir pārtraukuši novirzīt savu naudu uz platformu. Tajos ietilpst Pfizer, Balenciaga, General Mills un citi.

Midas pieskāriens

Vēl nav pagājis mēnesis ar Elonu Musku Twitter vadībā, taču darba vietas ir zaudētas, atjauninājumi ir ietekmēti un mainīti, un reklāmdevēji bēg. Viņš 16. novembrī sacīja, ka plāno mazāk laika pavadīt Twitter un iecelt jaunu vadītāju uzņēmuma vadīšanai.

Bet šķiet, ka, neskatoties uz šķietami neparasto vadības stilu, Musks ir ieguvis Midas Touch. Viņš pārdeva savu pirmo uzņēmumu Zip2, kas tika izveidots tūlīt pēc universitātes beigšanas, par 307 miljoniem ASV dolāru 1999. gadā.

Tajā pašā gadā Musks līdzdibināja tiešsaistes banku X.com, kas 2000. gadā apvienojās ar Confinity, izveidojot PayPal. eBay iegādājās PayPal 2002. gadā par 1,5 miljardiem dolāru. Vēlāk viņš nodibināja SpaceX, The Boring Company, OpenAI un iegādājās Tesla Motors.

Muskuss bieži tiek raksturots kā mikromenedžeris. Viņš tiek apsūdzēts par piespiešanu "darbiniekiem pieņemt paša uzņēmuma žargonu un uzsāka vērienīgus, riskantus un dārgus projektus pretēji viņa padomdevēju ieteikumiem, piemēram, priekšējā radara noņemšanu no Tesla Autopilot".

Saskaņā ar zinošo tiešsaistes vārdnīcu WikipediaĪlons Masks vienmēr ir uzstājis uz vertikālo integrāciju, liekot “viņa uzņēmumiem lielāko daļu ražošanas pārcelt uz vietas”. Tas palīdzēja ietaupīt SpaceX raķešu vertikālās integrācijas izmaksas.

Viņa attieksme pret darbiniekiem Twitter ir viņa preču zīme. 2018. gadā, ražojot Tesla Model 3, Musks atlaida darbiniekus. Šogad viņš atklāja plānus atlaist 10% Tesla darbinieku, jo uztraucas par ekonomiku.

Musks arī aizliedza attālināto darbu SpaceX un Tesla un draudēja atlaist darbiniekus, kuri birojā nepavada 40 stundas. Neskatoties uz viņa stilu, Tesla kļuva par sesto uzņēmumu ASV vēsturē, kura tirgus kapitalizācija sasniedza 1 triljonu USD 2021. gada oktobrī.

Twitter pēctecības plāns

Trīs neveiksmīgas raķešu palaišanas SpaceX gandrīz izraisīja Musku un viņa uzņēmumu bankrotēšanu. Taču viņa veiksmīgā palaišana ceturtajā mēģinājumā ar Falcon 1 2008. gadā izraisīja 1,6 miljardu dolāru līgumu no NASA, kas palīdzēja uzņēmumam noturēt virs ūdens.

Musks Twitter ir brīdinājis par bankrotu. Būtu interesanti redzēt, vai pēc viņa pārmaiņām Muska vadības stils atkal spīdēs un izglābs Twitter no sliekšņa. Tiem, kas atkāpušies no amata, Muskam šķiet vienalga.

"Labākie cilvēki paliek, tāpēc es īpaši neuztraucos," viņš tweeted 17. novembrī. Viņš virzās uz Twitter 2.0.

BeInCrypto jaunākajam Bitcoin (BTC) analīze, noklikšķiniet šeit.

Atbildības noraidīšana

Visa mūsu vietnē esošā informācija tiek publicēta godprātīgi un tikai vispārējas informācijas nolūkos. Jebkura darbība, ko lasītājs veic, izmantojot mūsu vietnē atrodamo informāciju, ir stingri atkarīgs no viņa paša.