Krīze ir briesmīga katalizators inovācijām. Kad viss norit gludi, ir viegli pamājēt ar galvu un piekrist šādai koncepcijai; tomēr šī pārliecība var viegli izkļūt pa logu, kad riteņi atkāpjas no uzņēmuma, kuru esat izveidojis no paša sākuma.
Tas nozīmē, ka inovācija nevar būt tikai jūsu organizācijas atslēgas frāze. Tam ir jābūt domāšanas veidam, kas ir stingri iekļauts jūsu būtības kodolā.
Krīze un inovācijas: brāļu un māsu sāncensība
Mēs visi savā dzīvē esam piedzīvojuši grūtus periodus. Tātad, kā uzņēmējdarbības krīzes pārvarēšana atšķiras no, piemēram, sliktas dienas pārvarēšanas? Galvenā atšķirība ir nepieciešamība pieņemt sarežģītus lēmumus, lai izdzīvotu; jūsu novatoriskais domāšanas veids ir ļoti svarīgs šo lēmumu pieņemšanai.
Inovācijas nozīmē skatīties tālāk par pašreizējo brīdi, lai saprastu ne tikai to, ko klienti vēlas šodien, bet arī to, ko viņi turpinās vēlēties pēc diviem, pieciem un pat 10 gadiem.
Saskaroties ar izaicinājumiem, man ir nācies sev atgādināt, lai neļautu pašreizējām raizēm novērst mani no lielākās misijas, ko mans uzņēmums vispirms bija iecerējis sasniegt.
Ļaujiet krīzei koncentrēt savu prātu uz inovāciju izeju. Tā vietā, lai padarītu “izdzīvošanu” par savu gala mērķi, mēģiniet izkļūt no situācijas ar risinājumiem, kas ievērojami paaugstina jūsu biznesu un nodrošina tā attīstību ilgtermiņā.
No “kas ir” līdz “ko darīt, ja”
Krīze sniedz jums pazemību, lai pārskatītu esošos priekšstatus par “kas ir”, lai izpētītu “kā būtu, ja būtu”. Proti, pazemība palīdz būt pietiekami atvērtam pārmaiņām. Un krīze ir tikpat liela pārvērtība jums pašiem, kā jūsu organizācijai.
Pārdomājot pārveidi organizācijas līmenī, man bija noderīgi uzdot šādus jautājumus:
- Kas ir sudraba odere?
- Kāds ir jūsu mērķis, izejot no šīs situācijas?
- Kā pārmaiņas izskatās praksē?
Sarežģītais periods ir radījis jaunu skatījumu uz paraugpraksi centralizētas apmaiņas darbībai.
Jūsu mērķim jābūt nodrošināt, lai jūs nekad vairs neatrastos tādā pašā situācijā. Tas bieži vien nozīmē koncentrēt savus centienus uz uzticības atgūšanu un savas reputācijas atjaunošanu, izmantojot dažādus caurskatāmības līdzekļus.
Šeit ir trīs veidi, kā krīzes apstākļos piekļūt inovācijām.
1. Nepieciešamība ir izgudrojumu māte
Inovācija ir domāšanas veids, kas var glābt jūs krīzes laikā. Airbnb pieredzējis agrīna krīze: tai bija nepietiekams finansējums, un tā nebija piemērota produkta tirgum. Taču tā spēja atrisināt tūlītējās naudas vajadzības, 2008. gada Demokrātu partijas nacionālajā konventā pārdodot kandidātu tematikas graudaugu kastes ar nosaukumu "Obama O's" un "Cap'n McCain's". Jā, 40 USD graudaugi.
Šis mārketinga triks veicināja Airbnb īstermiņa uzņēmējdarbību visā konvencijā, palīdzot uzņēmumam izdzīvot. Taču galu galā Airbnb uzplauka, jo izmantoja uz datiem balstītu lēmumu pieņemšanu, lai uzlabotu klientu vēlmes.
Starp daudzām lietām rezultāts bija produkts/pieredze, kas izrādījās pieejama alternatīva status quo (dārgi viesnīcas numuri). Un, protams, veiktie uzlabojumi palīdzēja uzņēmumam nepārtraukti radīt vērtību saviem klientiem, kas vairākkārt palielināja lietotāju pieņemšanu un iekļāva to platformā, ko daudzi no mums šodien izmanto.
Airbnb, iespējams, bija daudz veidu, kā to izdarīt pārdzīvot kā bizness, taču lielākā daļa iespēju, visticamāk, būtu bijušas ļoti dārgas — tas bija ievērojams risks tās ātri izsīkstošajai naudas pozīcijai tajā laikā. Tā vietā tā paļāvās uz novatorisku domāšanas veidu, kas ļautu tai vienlaikus gūt ieņēmumus (no marķētām labības kastēm) un audzēt savu faktisko produktu (īstermiņa uzturēšanās mājās).
Nepieciešamība radīja ārpus kastes domāšanu, lai palīdzētu uzņēmumam sasniegt nepieciešamo lietotāju pieauguma uzliesmojumu.
Pievienojieties kopienai, kurā varat pārveidot nākotni. Cointelegraph Innovation Circle apvieno blokķēdes tehnoloģiju līderus, lai izveidotu savienojumu, sadarbotos un publicētu. Piesakieties šodien
2. Veiciniet inovācijas kultūru savā organizācijā
Krīzes laikā var būt viegli pazaudēt savas organizācijas stiprās puses un koncentrēties uz to, kas ir bojāts. Bet, kad atrodat sudraba oderi savā tumšākajā stundā, jūs kā komanda varat ieviest jauninājumus kā vēl nekad.
Lai saglabātu inovāciju grūtos laikos, ir nepieciešama noturība un izturība, kas var nākt tikai no iekšpuses. Krīzes laikā vadītājiem ir jāpiešķir prioritāte ideju piesaistīšanai no plašākas komandas. Lielākā daļa ideju ir vai nu neiespējamas, sliktas galalietotājam vai nav īstenojamas dažādu iemeslu dēļ. Labākais veids, kā ieviest jauninājumus, ir mudināt savu komandu nebaidīties nākt klajā ar daudzām idejām, meklējot labu.
Bailes no inovācijām (vai to trūkuma) parasti ir kultūras parādība. Ir svarīgi veicināt vidi, kurā cilvēki tiek mudināti ieviest jauninājumus, lai radītu produktus, kas vislabāk kalpo galalietotājam.
3. Izmantojiet ierobežojumus, lai radītu vērtību saviem klientiem
Krīzes laikā nepieciešamība un steidzamība rosina domas un izspiež inerci. Vadošie novatori izmanto šos nosacījumus, lai radītu jaunu uzskatu kopumu, kas ir pārveidots, lai rastu jaunus risinājumus viņu problēmām.
Lielākā daļa cilvēku dod priekšroku neierobežotām vai neierobežotām inovācijām. Vai esat kādreiz dzirdējuši, kā labas idejas nāk ar laiku? Tā noteikti ir taisnība. Taču esmu atklājis, ka inovācijas visvairāk uzplaukst ārējiem ierobežojumiem, piemēram, spiediena ietekmē.
Esmu stingri pārliecināts, ka koncentrēšanās ir ierobežojuma vērtība.
Krīzes apstākļos jūs esat vairāk apņēmības pilns izšaut uzvarētāju un to izdarīt pareizi, nevis smidzināt un lūgt par apšaubāmām idejām. Ir svarīgi koncentrēt prātu uz to, kas ir faktiski vērtīgs jūsu klientam, nevis ko varētu būt vērtīgam.
Virzoties uz priekšu no krīzes laikiem
Ja kādreiz atrodaties krīzē vai savā organizācijā, neaizmirstiet koncentrēties uz novatoriska domāšanas veida izmantošanu un izmantojiet laiku kā iespēju, lai veicinātu inovācijas kultūru savā organizācijā. Krīze ir saistīta gan ar esošā riska(-u) pārvaldīšanu, gan par iekļūšanu iepriekš neapzinātā teritorijā.
Izdzīvošana ir vētras pārvarēšana. Uzplaukums nozīmē izkļūt no situācijas, kas ir spēcīgāka nekā iepriekš, un atrast jaunus veidus, kā radīt ilgtermiņa vērtību saviem klientiem. Tā var būt pazemojoša pieredze, taču pat tā ilgtermiņā atmaksājas.
Izpilddirektors Koinflekss, pirmā fiziski piegādātā kriptovalūtu fjūčeru birža. Pilna laika bitkoineris un maiņas puisis kopš 2012. gada.
Šis raksts tika publicēts, izmantojot Cointelegraph Innovation Circle, pārbaudītu organizāciju, kurā ietilpst blokķēdes tehnoloģiju nozares augstākā līmeņa vadītāji un eksperti, kuri veido nākotni, izmantojot savienojumus, sadarbību un domu vadību. Izteiktie viedokļi ne vienmēr atbilst Cointelegraph viedokļiem.
Avots: https://cointelegraph.com/innovation-circle/how-to-innovate-in-a-crisis-and-thrive