Džesijs Pauels no Krakena par to, kāpēc viņš nolēma atkāpties no izpilddirektora amata

Ziņas par Kraken izpilddirektora Džesijas Pauela atkāpšanos no amata viņa 2011. gadā dibinātajā kriptovalūtu biržā ir ievērojams satricinājums. Saskaņā ar New York Times rakstu, izpilddirektors nesen tika kritizēts par to, ka viņš, iespējams, "veicināja naidīgu darba vietu un kaitē viņu garīgajai veselībai".

Bet Pauels uzskata, ka viss fiasko bija "maskētā svētība" un uzņēmumam tas izvērtās pozitīvi.

Pauela komentāri pēc atkāpšanās

Neskatoties uz tirgus lejupslīdi, Kraken ir uzrādījis salīdzinoši spēcīgākus finanšu rezultātus nekā tā konkurenti. Taču daži bijušā priekšnieka komentāri izraisīja sašutumu. In an intervija Protokolā bieži pretrunīgi vērtētais izpilddirektors sacīja, ka viņa lēmumam atkāpties no izpilddirektora amata nav nekāda sakara ar plašsaziņas līdzekļu sašutumu.

“Pēc tam mēs faktiski saņēmām jaunu darba pretendentu pieplūdumu, nepieredzētu jaunu darba pretendentu skaitu, daudzi cilvēki teica, ka viņiem ir noguruši no pamodinātajām darba vietām, kur viņi atrodas, un viņi labprāt strādātu kādā vietā. kā Krakenam ar tādu kultūru, kāda ir mums.

Pauels sacīja, ka viss incidents palīdzēja "uzmundrināt un stimulēt" komandu. Viņš turpināja piebilst, ka strīds palīdzēja Krakenam "izņemt no uzņēmuma daudz sliktu lēkmju". Tagad viņš plāno vairāk pievērsties produktu attīstībai un nozares interešu aizstāvībai.

Darba kultūras pretrunas

Sākot ar apšaubīšanu par to, ka sievietes ir vienlīdzīgas inteliģences, līdz amerikāņu sieviešu nosaukšanai par "izskalotām smadzenēm" un beidzot ar apgalvojumu, ka darbiniekiem nevajadzētu izvēlēties savus vietniekvārdus un jautājot, kam būtu jāspēj lietot N-vārdu, New York Times funkcija sniedza dažus pārsteidzošus apgalvojumus par darba kultūra Krakenā un bijušā izpilddirektora sarunas ar darbiniekiem.

Pauels pēc tam bija atriebies Twitter pavedienā,

"Lielākajai daļai cilvēku ir vienalga un viņi vienkārši vēlas strādāt, taču viņi nevar būt produktīvi, kamēr cilvēki, kas ir iedarbināti, viņus velk uz debatēm un terapijas sesijām."

Pretrunīgi vērtētais “kultūras dokuments” šeit kļuva nozīmīgs, jo vadība bija pilnvarota neveicināt daudzveidību un iekļaušanu. Kultūras dokuments, pēc Pauela teiktā, ir viens no augstākajiem punktiem viņa darbības laikā kriptovalūtu biržā. Viņš teica, ka tas palīdzēja panākt lielāku kohēziju uzņēmumā, kā arī darba pieteikumu skaita pieaugumu.