Pilns stāsts par to, kā FTX vājā iekšējā kontrole veicināja tā sabrukumu

• FTX bija slikti finanšu pārskatu sniegšanas procesi
• Slikta korporatīvā kultūra iedragāja darba attiecību kvalitāti
• Kompromitēta sistēma pakļāva akcionārus un lietotājus paaugstinātiem riskiem 

Saskaņā ar jaunā izpilddirektora Džona J. Reja III teikto, korporatīvās iekšējās kontroles vaļīgums, iespējams, ir saasinājis FTX sabrukumu. Viņš norādīja, ka viņa 40 gadu juridiskajā un restrukturizācijas pieredzē ir četri kopīgi faktori, kas saasina bankrota krīzi.

Tās ir iekšējās kontroles, normatīvo aktu atbilstības, cilvēkresursu un sistēmas integritātes nepilnības. FTX situācija neatšķiras. Ja kas, tad nemierīgās apmaiņas gadījums varētu būt sliktāks.  

Saskaņā ar sākotnējā petīcija Džons Rejs, kas iesniegts 17. novembrī, atklāja trīs galvenos iekšējās kontroles trūkumus, kuru dēļ FTX iekļuva šajā juceklī. 

Finanšu pārskati 

Pirmkārt, FTX bija slikta un izkropļota finanšu atskaite. Salīdzinājumam, FTX US un tās ASV saistītos uzņēmumus pārbaudīja Armanino LLP, uzņēmums Džons Rejs atzina, ka zina labi.

Tomēr FTX International un ar to saistītos uzņēmumus acīmredzot pārbaudīja Prager Metis. Rejs apgalvoja, ka no profesionālā viedokļa viņš neko neatceras par šo firmu. Interesanti, ka Alameda Research revidētie finanšu pārskati vēl nav pilnībā atklājami.

Tāpēc publicētajiem finanšu pārskatiem nevar uzticēties, jo procesu, iespējams, ir sagrāvis Sems Bankmens-Frīds (SBF).  

Turklāt netika veiktas FTX līdzekļu izmaksu kontroles. Nebija arī apliecinošu dokumentu iespējamajiem aizdevumiem no FTX fondiem, kas it kā tika izmantoti nekustamā īpašuma iegādei Bahamu salās. Nemaz nerunājot par USD 1 miljardu un USD 0.5 miljardu privātajiem aizdevumiem SBF un Nishad Singh, FTX inženierzinātņu direktoram no Alameda Research. 

Vēl ļaunāk, aizdevumi tika apstiprināti un izmaksāti, izmantojot “tērzēšanas platformu”, nevis pārbaudāmu un pārbaudāmu platformu. 

Haotiska pieeja cilvēkresursiem 

Rejs arī atklāja, ka lielākajai daļai FTX darbinieku un darbuzņēmēju nebija ierakstu vai noteiktu pienākumu. Saskaņā ar New York Times ziņot, daži darbinieki dzīvoja kopā un bija romantiski saistīti.  

Šādas attiecības var viegli iedragāt darba attiecības un iedragāt kopējo korporatīvo kultūru.  

Turklāt daži vadošie darbinieki bija nekvalificēti un nepieredzējuši. Piemēram, Alameda Research izpilddirektore Kerolaina Elisone lielījās, ka viņai vajag tikai a matemātikas pamatzināšanas kļūt par uzņēmuma izpilddirektoru.

FTX sistēmas integritāte tika apdraudēta

Reja kungs arī apstiprināja, ka SBF un Van kungs bija vienīgās personas, kurām bija piekļuve FTX un tā meitasuzņēmumu digitālajiem aktīviem visā pasaulē. Vienīgais izņēmums attiecībā uz piekļuvi digitālajiem aktīviem bija LedgerX, FTX meitasuzņēmums, ko regulē Commodity Futures Trading Commission (CFTC). 

Diemžēl vienīgais veids, kā piekļūt šiem līdzekļiem, bija, izmantojot nedrošu grupas e-pasta kontu. Šāda prakse pārvaldībā ir nepieņemama, jo grupas e-pasta konts bija saknes lietotājs, lai piekļūtu turēto digitālo līdzekļu privātajām atslēgām. Rezultātā privātās atslēgas un konfidenciālos FTX datus var viegli apdraudēt kiberuzlauzumi.

Kopumā šīs korporatīvās kontroles nepilnības ir novedušas FTX uz postu. Ir iemesls, kāpēc korporatīvajai pārvaldībai ir prioritāte jebkurā organizatoriskajā sistēmā un tai sekojošai saskaņošanai ar akcionāru interesēm. Noņemiet to un lietas sabrūk.