Web3 uzplaukumi un kritumi gandrīz precīzi atkārto Web2

Web3 savvaļas brauciens: gandrīz visi Web2 labākie projekti ir radušies lāču tirgos, teikts Džo Hungs, līdzdibinātājs un TKO Gritti.

Džordža Orvela vārdiem sakot: "Kas kontrolē pagātni, tas kontrolē nākotni."

Web3, neskatoties uz lāču tirgu, projekti cenšas pārsteigt investorus ar "nākamo lielo lietu". Realitāte ir tāda, ka mēs to visu esam redzējuši iepriekš. Nozare rūpīgi seko Web2 virsotnēm un zemākajām vietām. No mežonīgu spekulāciju periodiem līdz brutālai lejupslīdei abu nozaru attīstība ir gandrīz paralēla.

Paturot to prātā, dibinātājiem un uzņēmējiem šodien ir iespēja mācīties no Web2 notikušā, lai apgūtu Web3 rītdienu. Platformas ilgtspējība, komandas pieredze un kopienas veidošana šķirs uzvarētājus no zaudētājiem.

Web3 pagātne un tas, ko tā mums stāsta par nākotni

Lai gūtu ieskatu par to, kas notiks Web3, iedziļinieties pagātnē un apsveriet, kas notika Web2. Galu galā Web2 savā attīstībā piedzīvoja neracionālu tirgus pārpilnību, augstu vērtējumu, nenovēršamus novājēšanu un iespējamos tirgus jauninājumus. Izklausās pazīstami?

2000. gadu sākumā Web2 drudzis sasniedza maksimumu. Šo jauno tehnoloģiju mežonīgo rietumu rezultātā gandrīz katrs programmatūras uzņēmums saņēma smieklīgu novērtējumu. Kaut kam bija jādodas, un tas noveda pie sektora pirmās lielās avārijas un lāču tirgus. Dotcom burbuļa plīšanas rezultātā izdzīvojušie programmatūras uzņēmumi pārgāja uz infrastruktūru, strauji augot Microsoft un Google. Pēc tam globālās finanšu krīzes laikā tirgus atkal kritās. Šeit tika noķerts jebkurš uzņēmums ar pārmērīgu kredītsaistību.

Bet kas parādījās no pelniem? WhatsApp 2009. gadā, Instagram 2010. gadā un Pinterest tajā pašā gadā. Šie uzņēmumi izmantoja izveidoto infrastruktūru, lai izveidotu platformas, kas joprojām dominē šodien.

Tādas pašas revolūcijas notiek arī Web3. Mūsu nozare tagad ir dziļi savā otrajā lāču tirgū. Pirmais lāču tirgus atspoguļoja to, kas notika Web2: vērtējumi ir atdalīti no vērtības. Tikmēr šis otrais lāču tirgus ir ļoti līdzīgs tam, kas notika 2008. gadā. Gan labie, gan sliktie projekti kaitē, jo investori samazina sviras un pārdomā risku.

Lai gan vēsture ne vienmēr atkārtojas, tā bieži atskan. Manuprāt, Web3 veidojas kā saīsināta Web2 versija. Laika skala ir saīsināta, jo Web3 ir ātrāks un iespēja faktiski ir lielāka. Rezultātā sagaidiet, ka tagad redzēsim principiālus, pieredzējušus uzņēmumus, kas izmantos infrastruktūru, kas izveidota iepriekšējā Web3 vēršu lāču ciklā, un veidos rītdienas platformas.

Ir arī vērts atzīmēt, ka uzņēmumi, kas tika izveidoti Web2 lāču tirgus centrā, kļuva par vairāku miljardu dolāru uzņēmumiem. Es redzu līdzīgu potenciālu nākamajos gados Web3.

Ko tas nozīmē dibinātājiem un projektiem

Web2 stāsts parāda, ka inovāciju prioritātes noteikšana tirgus lejupslīdes laikā ir pēckrīzes izaugsmes noslēpums. Vēsture rāda, ka tie, kas cīnās, galu galā rada dominējošos risinājumus. Tāpēc dibinātājiem un projektiem ir jāizmanto brīdis Web3.

Trīs lietas noteiks tos, kuri nonāks bara vadībā. Pirmkārt, ilgtspējība. Pagājušais Web3 buļļu cikls gandrīz lika uzņēmumiem veikt milzīgu naudas sagrābšanu un pēc tam pamest. Bet tas vairs nelidos. Lāču tirgus scenārijs piespiež daudz lielāku disciplīnu, veidojot spēcīgu uzņēmuma pamatu, kas ilgst gadus, nevis mēnešus. Investori vēlas redzēt produktu, kas ne tikai darbojas, bet arī tiek nodrošināts ar aukstiem, stingriem datiem. Manā uzņēmumā, Gritti, mēs nesākām palielināt, kamēr mūsu platforma nebija slēgta beta versija tieši šī iemesla dēļ. Tas vairs nav tirgū ar investīciju mentalitāti gatavs, uguns, mērķis.

Otrkārt, pieredze. Web2 platformas sākās kā tiešsaistes un bezsaistes apvienojums (padomājiet par daudzkanālu saskarsmes punktiem visā e-komercijā), pirms pārvēršanas pilnībā digitāli. In Web3, mēs esam līdzīgā situācijā. Tirgus vēl nav patiess Web3. Drīzāk tas ir sava veida hibrīds starp Web2 un Web3. Veiksmīgiem projektiem joprojām ir jādomā par Web2 tādiem elementiem kā organizācija, riska pārvaldība un UI/UX. Šeit galvenais ir pieredzējusi komanda ar zināšanām par veco un jauno pasauli.

Treškārt, kopiena. Pašlaik Web3 dominē jaunie un kriptovalstu vietējie iedzīvotāji. Lai rītdienas platformām kļūtu plaši izplatītas, tām ir jāsavieno visu vecumu pārstāvji un auditorija. Tādā veidā spēja izstrādāt kaut ko izmantojamu dažādām grupām būs neatņemama veselīgu, saistošu ekosistēmu izveides sastāvdaļa.

Web3 laiks: pievienojieties tagad

Gandrīz visi Web2 labākie projekti tika iegūti no lāču tirgiem. Un, skatoties uz tendencēm, Web3 iet līdzīgu ceļu. Tas tagad ir ideāls laiks novatoriem, lai pieņemtu lejupslīdi un kļūtu spēcīgāki no otras puses. Neatkarīgi no tā, vai tie ir spēli mainoši piedāvājumi vai drosmīgi, stratēģiski soļi, tirgū ir vietas līderiem.

Manuprāt, šodien ir nepārprotami labākais laiks uzņēmējiem pievienoties Web3. Tas ir divu iemeslu dēļ. Pirmkārt, finansējums joprojām ir šeit. Protams, tas ir piesardzīgāk, taču investori joprojām vēlas atbalstīt stabilus projektus. Piemēram, otrajā ceturksnī septiņi no desmit aktīvākajiem riska kapitāla uzņēmumiem izvēlējās Web2 kā investīciju nozari. Tomēr investori vēlas redzēt komandas ar pieredzi. Ja jums ir cilvēki un ciltsraksti, investori nāks.

Un šajā piezīmē: cilvēki. Kas padara mazu starta uzņēmumu veiksmīgu? Es iebilstu, ka 80 procenti no tiem ir cilvēki. Un kad jūs varat atrast labākos cilvēkus? Lāču tirgus laikā. Dibinātājiem vajadzētu izmantot šobrīd pieejamo talantu pārpilnību, lai izveidotu savas komandas. Dodiet priekšroku dziļām prasmēm un darbojieties ar skatu uz nākotni.

Visbeidzot, dibinātāji, atcerieties, ka cikli nāk un iet. Neatkarīgi no tirgus stāvokļa pamatprincipiem ir tendence gūt vai sagraut ilgtermiņa panākumus. Cilvēki un projekts gandrīz vienmēr vada dienu. Paturot to prātā, vislabāk ir radīt taustāmus projekta rezultātus, individuāli izvēlēties komandas locekļus un izveidot daudzveidīgu lietotāju ekosistēmu. Tad un tikai tad jūs būsiet gatavs uzņemties rītdienas Web3.

par autoru

Džo Hungs ir uzņēmuma līdzdibinātājs un TKO Gritti, tīmekļa 3 nodrošināta dzīvesveida sociālā lietotne. Joe ir beidzis Vortonas skolu ar dziļu pieredzi finanšu jomā. Džo ir pieredze gan tradicionālajā mārketingā kā Casey Research redaktors, gan kvantitatīvajā mārketingā. 

Ir par ko teikt Web3 pagātne, Web3 tagadne vai Web3 nākotne? SAZINIES AR MUMS vai pievienojieties diskusijai mūsu vietnē Telegrammu kanāls. Varat arī mūs pieķert Tik Tok, Facebook, vai Twitter.

Atbildības noraidīšana

Visa mūsu vietnē esošā informācija tiek publicēta godprātīgi un tikai vispārējas informācijas nolūkos. Jebkura darbība, ko lasītājs veic, izmantojot mūsu vietnē atrodamo informāciju, ir stingri atkarīgs no viņa paša.