Kas tie ir un kā tie attīstās?

Uzsākot jaunu blokķēdes starta uzņēmumu, ir ļoti reti gadījumi, kad dibinātāju komandai ir viss nepieciešamais – vai tā būtu biznesa infrastruktūra, tehniskās zināšanas, mārketinga zināšanas, nauda –, lai gūtu panākumus. 

Lai gan daži uzņēmumi gūs panākumus, bieži vien ir vajadzīgas daudzas kļūdas, kļūdas un jāatgūst, pirms tie atrod savu ceļu. Šādos gadījumos jaunizveidotiem uzņēmumiem ir nepieciešams mentors, lai palīdzētu viņiem atrast savu ceļu. 

Vienalga, vai tā būtu Joda, Mjagi kungs vai Morfejs, mierīgā un gudrā balss var vadīt jaunuzņēmumu uz diženumu.

Bet kā jaunuzņēmumi var atrast savu mistisko mentora figūru? Un kā viņi var atrast vienu ar visi prasmju kopas, kas viņiem trūkst? Un, kamēr mēs esam pie tā, vai šim mentoram ir bagāti draugi, kas vēlas ieguldīt? 

Pastāv lielas atšķirības starp:

• “Salvetes aizmugures” dizaina pārvēršana par minimālu dzīvotspējīgu produktu (MVP)
• Mērogojama biznesa veidošana, pamatojoties uz pārbaudītu inovāciju
• Un atrast investorus, kuri ir gatavi riskēt, sadarbojoties ar jums.   

Apskatīsim blokķēdes inkubatoru, paātrinātāju un VC lomu. Apskatīsim, kādas problēmas katrs atrisina un kādu labumu tās sniedz. 

Pēc tam apskatīsim dažus no topošajiem hibrīdmodeļiem, kas ir specifiski blokķēdes jaunuzņēmumu vajadzībām ar tādiem modeļiem kā Cronos / Daļiņa B grantu programma ar aktīvu partneru ekosistēmu un dzīvu ķēdi, kas gatava uzņemt absolventus; un  Raudātptix's "Venture Builder", kas ieņem dziļāku lomu kā starta līdzdibinātājs.

Tradicionālās struktūras

Ir trīs tradicionālās palīdzības struktūras ceļā no sākotnējās idejas līdz funkcionējošam (un ilgtspējīgam) uzņēmumam: inkubators, paātrinātājs un riska kapitāls. Katrs no tiem atrisina citu problēmu, ir atšķirīgs laika grafiks, un tas var palielināt starta potenciālu gūt panākumus.

inkubators

Izmantojot šādu acīmredzamu terminu, ir viegli uzminēt, ka inkubators vēlas sākt agri, jo "ola vēl nav izšķīlusies" agri. 

Šajā posmā, atkarībā no uzņēmuma spējām, produkta sarežģītības un vismaz nelielas “Eureka” veiksmes, var paiet no dažiem mēnešiem līdz vairākiem gadiem, jo ​​komanda lēnām projektē, attīsta, testē, neizdodas, pārskata, un uzlabo savu produktu, līdz viņi ir veiksmīgi izstrādājuši strādājošu MVP, kas demonstrē galveno inovāciju, pie kuras viņi strādā. 

Inkubatora uzdevums ir izprast komandas mērķus un talantus, kā arī vadīt tos dažādos vingrinājumos, nodarbībās un pārbaudītās tehniskās attīstības metodoloģijās, līdz viņiem ir MVP un plāns, kā to tālāk pārbaudīt/pilnveidot līdz patiesam produktam. 

Inkubators var tikt stimulēts ar bezpeļņas organizācijas starpniecību, kuras uzdevums ir veicināt ekonomisko izaugsmi, vai arī viņš var izvēlēties piedāvāt savus pakalpojumus apmaiņā pret procentuālo daļu uzņēmumā. 

Lai gan viņi varētu arī iekasēt tiešu maksu, lielākajai daļai jaunuzņēmumu, kuriem nepieciešami inkubatora pakalpojumi, nav liela kapitāla. Daudzos veidos maksāšana ar uzņēmējdarbības samazināšanu vēl vairāk stimulē inkubatoru, lai palīdzētu jaunizveidotajam uzņēmumam gūt panākumus, ievērojot domāšanas veidu “ja jums neizdodas, jūs nemaksājat”.  

Paātrinātājs

Šī partnerība notiek daudz straujākā mērogā — aptuveni 2–3 mēneši ir tipiski un var būt dažādi, no kuriem viens ir semināru sērija ar darbībām, kuras komandai jāpabeidz starplaikā (parasti ar atbalstu, kas pieejams no plkst. akselerators). 

Atšķirībā no inkubatora, kur produkts varētu būt agrīnākā stadijā vai var būt izstrādāts, bet tam trūkst MVP, paātrinātājs parasti darbojas ar jaunizveidotiem uzņēmumiem, kuriem ir funkcionāls produkts, uzņēmējdarbības vienība un (cerams) sākotnējie klienti. 

Viņi ir izturējuši šo atalgojošo pavērsienu, kad kāds patiešām vēlas maksāt par savu produktu. Tomēr daudziem blokķēdes jaunizveidotiem uzņēmumiem ir vairāk tehnisko zināšanu nekā biznesa modelēšanas prasmes, un ir pieejams paātrinātājs, lai strādātu ar jaunuzņēmumu, lai:

• Attīstīt uzņēmumā nepieciešamo infrastruktūru, lai tas varētu stabilizēties un paplašināties
• Veiciet tirgus un zīmola izpēti, kas nepieciešama, lai atrastu galveno tirgu un attiecīgi pozīciju
• Izstrādājiet ceļvedi uzņēmējdarbības paplašināšanai, nosakot spēcīgus izaugsmes mērķus un skaidrus ceļus, kā tos sasniegt

Paātrinātājs tiek stimulēts līdzīgi kā inkubators, kur tas var būt bezpeļņas organizācija, bet, visticamāk, apmaiņā pret saviem pakalpojumiem piekritīs noteiktai biznesa daļai. 

Maksas šajā posmā ir lielāka iespēja nekā inkubācijas posmā, taču parasti tiek iekļauta kāda uzņēmuma procentuālā daļa.

Riska kapitāla uzņēmums (VC)

VC parasti ienāk attēlā, kad prece ir izrādījusi spēcīgu solījumu un ir gatava izkļūt no garāžas/pagraba/kafejnīcas/vecāku mājas. 

Šāda veida palielināšana prasa reālu naudu, un startēšana parasti notiek tādā brīdī, kad tam ir spēcīgs impulss, taču ir skaidrs, ka bez atbilstoša finansējuma impulss palēnināsies un apstāsies. 

VC sniedz uzņēmumam nevis norādījumus un praktisku atbalstu (parasti), bet gan naudu. Tas ir dzīvības spēks, lai uzņēmums varētu ātri paplašināties un veikt nepieciešamās investīcijas, kā arī augt pietiekami lielam, lai ieņēmumi varētu sākt uzturēt uzņēmējdarbību krietni pirms riska kapitāla finansējuma beigām. 

Uzņēmuma riska kapitāla periods var atšķirties atkarībā no pieprasījuma pēc produkta, taču līdzekļu vākšanas kārtām var būt ātrs pavērsiens, kas ietver uzņēmuma/produkta “ceļvedi”, sarunas par naudu akcijām/žetoniem/u.c., kā arī līdzekļu izplatīšanu. līdzekļus.  

Hibrīdās pieejas 

Lai gan katrs procesa posms var būt tieši tas, kas nepieciešams startēšanai, ir viena acīmredzama problēma. Atšķirības starp katru soli var būt saistītas, un iespējamā nepārtrauktība ir pilnībā zaudēta, jo startēšana katrā posmā strādā ar dažādām grupām. 

Iespējams, tāpēc pieaug inovatīvu hibrīdmodeļu skaits, kas darbojas, lai novērstu plaisu, saglabātu nepārtrauktību un attīstītu daudz iesaistītākas partnerattiecības uzņēmuma sākumposmā.

Programma Cronos/Particle B Accelerator Grants Programme

Šis novatoriskais modelis no Cronos / Daļiņa B no pirmā acu uzmetiena šķiet vienkāršots inkubatora/paātrināta sajaukums, taču patiesībā tā ir holistiska programma, kas noslēdzas ar iespēju starta uzņēmumam sākt darboties lielajā Cronos ekosistēmā.

Dotācijas tiek novērtētas, izmantojot pieteikšanās procesu, kas ietver rūpīgu uzticamības pārbaudi, interviju un, ja tās tiek pieņemtas, sadarbību, nosakot galvenos atskaites punktus un parakstot līgumu. 

Cronos/Particle B komanda palīdz dotāciju ieguvējiem veikt inkubatora un paātrinātāja darbības atkarībā no tā, kur viņi atrodas, kad viņi piesakās, un var savienot komandu ar VC. 

Šis process rada kohēziju, kas ir labāka nekā vairums citu programmu, taču programma ir izcila, jo tās palīdz vadīt komandas ar mērķi palīdzēt tām izstrādāt kvalitatīvu platformu un pēc tam palīdzēt tām iekļauties lielajā Cronos ekosistēmā. 

Šis konkrētais mērķis palīdz akseleratoram un riska kapitālam, jo ​​tiem ir apstiprināts ieviešanas plāns, un palīdz novērst daudzus galvenos atteices punktus, kas sagrauj daudzus jaunuzņēmumus.

Riska veidotājs

Kriptix ir izstrādājis programmu, kas daudzējādā ziņā ir tikai inkubācijas, paātrinātāja un VC kolekcija, kas apvienota vienā, bet dziļākā līmenī. 

Viņu programma “Venture Builder” var ilgt 2–5 gadus, un Cryptix komanda aktīvi, dažkārt ikdienas, palīdz jaunizveidotiem uzņēmumiem attīstīties un uzsākt darbību. 

Lai gan tas no komandas prasa lielus resursus, viņu biznesa modelis prasa, lai viņiem būtu nozīmīga “līdzdibinātāja” līdzdalība starta darbībā, kas varētu atbaidīt jaunuzņēmumus, kuri vēlas saglabāt kontroli pār savu platformu. 

Final Domas

Blockchain paātrinātāji, kā arī inkubators pirms un VC pēc tam ir paredzēti, lai paveiktu vienu lietu: palielinātu daudzsološa starta veiksmes izredzes. 

Lai gan attīstošie modeļi maina tradicionālo procesu, to mērķis lielā mērā ir vienāds. Tomēr, ja no sākuma līdz beigām ir padomdevējs, tostarp ļoti apskausta jau izveidota rampa, jaunizveidotie uzņēmumi, kuriem ir patiesi lieliskas idejas un talantīga komanda, var uzsākt darbību tādā veidā, kāds vēl nebija pieredzēts starta pieredzē.