Jebkura tehnoloģiju starta vadīšana ir milzīgs uzdevums. Tomēr jaunuzņēmuma vadīšana Web3 pasaulē, kurā ir daudz tehnisko zināšanu, strauji attīstās ekosistēma un pastāvīgi mainās regulatoru prasības, neapšaubāmi ir grūtāk. Šeit bieži parādās paātrinātāji.
Vienkārši sakot, akselerators ir organizācija, kas palīdz esošajiem jaunuzņēmumiem augt un attīstīties. Viņu komandā bieži ir eksperti no dažādām vidēm. Web3 kontekstā tas bieži ietver tos, kuriem ir dziļa izpratne tokenomika, metaversu un kā vislabāk saskaņot projekta ideju ar pastāvīgi mainīgā Web3 tirgus vajadzībām.
Lielākajai daļai paātrinātāju būs arī tīkla izveides iespējas, mārketinga un PR pieredze, kā arī kontaktu grāmata, lai palīdzētu izveidot savus projektus plašākā ekosistēmā.
Paātrinātāji pastāv visās nozarēs, lai gan to klātbūtne ir īpaši svarīga tehnoloģiju jomā, kur strauja izaugsme un spēcīgi pamati var radīt vai izjaukt projektu tā sākuma dienās. Īsāk sakot, šie ekspertīzes centri var īstenot projektu no vīzijas līdz izpildei.
Elnazam Sarrafam, kurš ir Roybi Robot un Roybiverse dibinātājs un izpilddirektors, tie noteikti ir bijuši noderīgi. 2019. gadā Roybi Robot, gudrs rotaļu robots, kas paredzēts, lai palīdzētu maziem bērniem apgūt vairākas valodas un STEM prasmes, tika attēlots uz vāka. TIME žurnāls kā viens no gada 100 labākajiem izgudrojumiem izglītībā.
Paātrinātāji var izjaukt Web3 durvis
Pēc šiem panākumiem Sarrafs un komanda pievērsa uzmanību horizontam, un Web3 tikko nāca pāri kalnam. "Mēs vienmēr vēlējāmies būt viens no pirmajiem uzņēmumiem, kas šajā nozarē ieviesa jaunas tehnoloģijas," viņa saka. “Bet arī izglītības nozare ir tik tradicionāla. Es atceros, ka runāju ar pāris investoriem par Web3 un blokķēdi, un viņi uz mani skatījās kā uz pilnīgi traku cilvēku.
Sarrafs un komanda auksti tuvojās Matterblock, kuras abi dibinātāji šajā telpā strādāja vairākus gadus. Viņiem lēmums par iesaistīšanos projektā lielā mērā ir balstīts uz centību, IQ un EQ (inteliģences un emocionālo koeficientu), saka Zia Word, viens no diviem līdzdibinātājiem. "Viņa ir īsts piemērs tam, par ko es runāju. Viņa ir uzbūvējusi šos uzņēmumus un gulējusi uz rūpnīcas grīdas Ķīnā, lai [Roybi Robot] tiktu piegādāts ne tikai laikā, bet arī sešus mēnešus iepriekš.
Sarrafa un viņas atzinības ir nedaudz neparasta. Man ir teikts, ka daudziem Web3 starta uzņēmumiem daudzi procesi ir jāpārkonfigurē vai pilnībā jāizmet no loga, saka Zia. "Tradicionālajos jaunizveidotajos uzņēmumos jums ir tādas lietas kā MVP (minimālais dzīvotspējīgs produkts), kas ir paredzēts, lai pārbaudītu, vai jūsu veidotā lieta patiešām ir vajadzīga."
Web3 starta uzņēmumi darbojas nedaudz savādāk
To aizstāj kopienas veidošana — darbības veids, kas ir raksturīgs daudziem Web3 pirms palaišanas jaunizveidotiem uzņēmumiem. "Tas ir grūti Web3, jo bieži jūs veidojat jaunas kategorijas vai veidojat jaunas tehnoloģijas."
Web3 akseleratora līdzdibinātājs un izpilddirektors, Blokss, Bens Konstantijs, arī uzskata, ka esam citā laikmetā. "Daudzām idejām šajā posmā vienkārši nav tirgus," viņš saka. “Nav iespējams noteikt, vai produkts būs atbilstošs produkta tirgum, vispirms neliekot visas cerības uz dibinātāju spēju piegādāt. Mēs cenšamies iesaistīt uzņēmējus, kuri var ātri atkārtot un vajadzības gadījumā pagriezties, lai mēs varētu atkārtot procesu atkal un atkal, līdz atrodam produktu tirgum piemērotu.
Vairākās sarunās ar BeInCrypto uzsvars uz dibinātāju kvalitāti bija atkārtota tēma. Galvenokārt projektu vadītājiem ir nepieciešama garīga stingrība, apmācības spēja un uz izpildi vērsts domāšanas veids, saka Natālija Ostmane, uzņēmuma galvenā operatīvā direktore. Outlier Ventures. "Dibinātāji, kuri neiemieso šīs īpašības, galu galā piedzīvo lielākās zobu problēmas."
Outlier Ventures piedāvā 12 nedēļu bāzes nometnes programmu jaunuzņēmumiem sākuma stadijā. Sēklas investīcijas attiecas uz uzņēmuma agrīnākajiem attīstības posmiem, kad uzņēmums saņem pirmo finansējuma kārtu produktu izstrādei, tirgus izpētei un darbā pieņemšanai.
Būt par startapa dibinātāju ir neticami nemierīgs ceļojums, un pastāv nebeidzama nepieciešamība pēc plāniem mainīties un veikt pielāgojumus jebkurā šī procesa posmā,” viņa turpina.
Visveiksmīgākie dibinātāji ir tie, kas ir atvērti padomiem, mācībām un pielāgošanās iespējām. "Kā mēs vienmēr sakām dibinātājiem, kas sākuši darbu, šīs mācības var izraisīt lielas izmaiņas jūsu biznesa plānā, kuras nav viegli veikt, bet galu galā tās noved pie spēcīgāka un elastīgāka biznesa modeļa."
Jaunuzņēmumiem nepieciešama spēcīga komanda
Saskaņā ar Tomasa Raša, partneris Consensys Mesh – 2015. gadā dibināja Džozefs Lubins, viens no Ethereumlīdzdibinātāji – indivīdu spēks bieži vien ir svarīgāks par ideju. Jo īpaši tāpēc, ka tas ir tik agrīnā procesa stadijā. "Komanda mums ir pirmais numurs," viņš saka. "Mēs zinām, ka lietas mainīsies. Tas varētu būt nākamnedēļ vai pēc sešiem mēnešiem. Mūsu maize un sviests ir strādājis ar ļoti tehniskām komandām un pēc tam palīdzot tām iegūt plašākas zināšanas par uzņēmējdarbību vai pieredzi tirgū, neatkarīgi no tā, vai tā ir pārdošana vai mērogošana un pieņemšana darbā.
Saskaņā ar vairākiem avotiem, kas runāja ar BeInCrypto, satriecošs skaits Web3 startēšanas neizdodas. Internetā var atrast dažādus skaitļus, taču ir vienisprātis, ka lielākā daļa sabrūk dažu pirmo gadu laikā. Tātad, maigi izsakoties, spiediens ir jau no paša sākuma.
Šis spiediens var veicināt skatienu uz nabu un perspektīvas trūkumu. No tā ir jāuzmanās, saka Rašs. Komandām ir jāsaprot apkārtējā pasaule un jāpielāgojas tai. "Ja komanda nevar izskaidrot, kāpēc viņu bizness būs veiksmīgs tādu lietu dēļ, kas ir ārpus paša uzņēmuma, tas ir nevis sarkans karogs, bet noteikti kaut kas tāds, ko mēs meklējam un vēlamies mudināt cilvēkus to apsvērt."
Atbildības noraidīšana
Visa mūsu vietnē esošā informācija tiek publicēta godprātīgi un tikai vispārējas informācijas nolūkos. Jebkura darbība, ko lasītājs veic, izmantojot mūsu vietnē atrodamo informāciju, ir stingri atkarīgs no viņa paša.
Avots: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/