Burns & McDonnell virzās starp elektrisko revolūciju un piegādes ķēdes krīzi

Elektroenerģijas nozare piedzīvo lielāko revolūciju kopš tās dibināšanas Tomass Edisons, Nikola Tesla, Džordžs Vestinghauss un citi pionieri.

Tā ir revolūcija, kas aptver visus komunālo pakalpojumu darbības aspektus, sākot no datu pārākuma līdz pārejai no ogļu un dabasgāzes ražošanas uz vēja un saules enerģiju.

Izmaiņas ir milzīgas, un tomēr tās notiek nozarē, kas pamatā ir konservatīva un izvairās no riska.

Lai izprastu dinamiku darbā, es veicu virtuālu interviju ar trim praktiskiem inženieriem no Bērnss un Makdonels, Kanzassitijā, Misūri štatā bāzētais inženierzinātņu, būvniecības un arhitektūras uzņēmums, kura klienti ir izkliedēti visā komunālo pakalpojumu ainavā, sākot no lauku kooperatīviem, pašvaldībām piederošiem komunālajiem uzņēmumiem un beidzot ar milzīgiem, investoriem piederošiem uzņēmumiem.

Burns & McDonnell pieder darbiniekiem, un tajā ir vairāk nekā 10,000 XNUMX inženieru, būvniecības un amatniecības profesionāļu, kas strādā no Skotijas līdz Sandjego. Tā piedāvā pilnu pakalpojumu klāstu, neskaitot elektriskos komunālos darbus. Tas projektē un būvē tiltus, naftas pārstrādes rūpnīcas, sakaru tīklus un palīdz ar militārām iekārtām.

Sarunas ar inženieriem ir līdzīgas sarunām ar medicīnas personālu, nevis pacientiem. Tie ir paredzēti ilgtermiņa plānošanai, kā arī tūlītējai krīzei, kas satricina komunālās saimniecības spēju uzturēt ieslēgtas gaismas.

Jūs varētu teikt, ka Meghana Kalabro ir iegrimis. Būdama Burns & McDonnell izplatīšanas modernizācijas rīkotājdirektore, viņa vada 225 inženieru un dizaineru komandu daudzos projektos.

Iekšējie un ārējie spēki

Calabro saprot iekšējos un ārējos spēkus, kas darbojas komunālo pakalpojumu jomā. "Izaicinājums ir līdzsvarot tūlītējās, reāllaika vajadzības ar katra uzņēmuma ilgtermiņa kapitālieguldījumu plānu." Piemēram, viņa teica: "Mums nesen Kanzassitijā bija tornado. Tagad viņi iziet un dara visu, lai atjaunotu strāvu, piemēram, nomaina stabus un atjauno vadītājus.

Kalabro lielākais izaicinājums komunālajiem pakalpojumiem ir saikne starp pašreizējām reāllaika vajadzībām un viņu "lielajiem sapņiem padarīt tos lielākus, labākus, spēcīgākus, viedākus".

Šī izaicinājuma apmierināšanu pašlaik sarežģī gandrīz kropļošana piegādes ķēdes trūkums.

Mets Olsons, Burns & McDonnell telekomunikāciju grupas rīkotājdirektors, sacīja, ka šis trūkums ir nopietns un pasliktinās. Viņš teica, ka komunālie dienesti var savākt brigādes, taču tās ir bezjēdzīgas, ja vien tās nevar aprīkot.

Trūkumi sniedzas līdz pat tādām ikdienišķām lietām kā skrūves, līdz kravas automašīnām un liftiem. "Mums ir 47 mēneši, lai iegūtu jaunu liftu komunālo pakalpojumu kravas automašīnai," sacīja Olsons.

Viņš teica, ka brigāžu produktīva plānošana ir lielas galvassāpes trūkuma dēļ. Tās varētu būt Burns & McDonnell apkalpes, darbuzņēmēju brigādes vai apkalpes, ko nodrošina uzņēmēja utilīta. Bet neatkarīgi no tā, kas tās ir, tās ir jānorīko. Kādreiz uzdevumi tika veikti jau laikus, taču tagad deficīta dēļ uzdevumi tiek veikti pa pusi dienas, un tas apgrūtina produktīva darba organizēšanu.

Personāla trūkums

Otrs lielais izaicinājums, ar ko saskaras komunālie dienesti, ir personāla trūkums. "Papildus materiālu trūkumam ir būtisks cilvēkresursu trūkums," sacīja Olsons, piebilstot: "Šo krīzi saskaras ikviens uzņēmums, sākot no pakalpojumu sniedzējiem un beidzot ar inženieriem, kas nepieciešami, lai pārvaldītu un izstrādātu izmaiņas, kas komunālajiem uzņēmumiem jāveic."

Lielā komunālo pakalpojumu revolūcija aicina cilvēkus to apgūt un redzēt.

Burns & McDonnell ir konsultāciju uzņēmums ar nosaukumu 1898 & Co. — tas liecina par uzņēmuma dibināšanu 19. gada beigās.^th gadsimts. Lūkass Makintošs, rīkotājdirektors, konsultāciju funkciju uzskata par cerību uz nākotni. “Labākais vārds tam, ko mēs darām, ir “plānošana”. Tas var atšķirties no lielajām kustībām, ar kurām komunālie uzņēmumi saskarsies nākotnē, līdz to tūlītējām vajadzībām.

Runājot par komunālo pakalpojumu plānošanu, Makintošs sacīja: “Ekipāžas ļoti labi spēj salabot to, kas ir bojāts. Liela daļa darbu komunālajos uzņēmumos mūsdienās ir darba un resursu līdzsvarošana, vienlaikus cenšoties panākt pārmaiņas.

Mērķis ir virzīt projektus uz priekšu, nevis labojot lietas pēc veciem standartiem, bet gan ieviešot izmaiņas, kad lietas virzās uz priekšu.

McIntosh paskaidroja: "Lai sagatavotu komandas, ir jāiesaista inženierzinātnes un dizains, kā arī plānošana un plānošana. Tas nozīmē jaunu aprīkojumu un mērķus, lai ieviestu jaunus standartus un dizainus, lai mēs savā ikdienas darbā virzītos uz modernizāciju, nevis atkal apņemtos ievērot vecos dizaina standartus.

Burns & McDonnell inženieri katrs savā veidā norādīja uz cīņu ar vecā inerci un jaunā prasībām. C-Suite var pasūtīt jauno un revolucionāro, taču pagātnes inerce, vecā kārdinājums, jo tas strādāja, ir spēcīgs spēks darba vietā.

Atšķirībā no rūpnīcas pārveidošanas, Calabro norādīja, ka "komunālo pakalpojumu nevar slēgt vairākus mēnešus, kamēr visa iekārta tiek pārveidota un pārveidota. Gaismas ir jāpaliek ieslēgtām.

Tomēr viņa sacīja, ka nav aizraujošākas vietas kā komunālajā uzņēmumā, ja ir noticis piegādes pārtraukums. Ikviens koncentrējas uz savu enerģiju un cenšas sasniegt vienu mērķi: atkal ieslēgt apgaismojumu. Pārsteidzošas, svarīgas lietas.